范曉英

【摘? 要】現(xiàn)今社會(huì)，信息技術(shù)高速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能以及財(cái)務(wù)機(jī)器人等信息技術(shù)蓬勃發(fā)展起來(lái)，智能化的核算體系逐漸取代傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員核算體系，會(huì)計(jì)人員面臨著轉(zhuǎn)型的潛在需求。論文對(duì)財(cái)務(wù)智能化核算體系的具體表現(xiàn)形式和會(huì)計(jì)人員面臨的利弊進(jìn)行分析，并進(jìn)一步針對(duì)會(huì)計(jì)人員在智能化核算體系下的管理方向進(jìn)行探討，并提出合理化的建議。

【Abstract】In today's society， information technology is developing rapidly， information technologies such as financial sharing technology， big data technology， artificial intelligence and financial robots have developed vigorously. The intelligent accounting system gradually replaces the traditional accounting system of accounting personnel. Accountants are faced with the potential demand of transformation. This paper analyzes the specific forms of financial intelligent accounting system and the pros and cons faced by accounting personnel， and further discusses the management direction of accounting personnel under the intelligent accounting system， and puts forward reasonable suggestions.

【關(guān)鍵詞】智能化核算體系;會(huì)計(jì)人員;管理方向

【Keywords】intelligent accounting system; accountant; management direction

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275;F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）05-0017-02

1 引言

在智能化核算的大背景下，財(cái)務(wù)核算和管理流程的變革為企業(yè)帶來(lái)了不小的影響，其中不乏一些風(fēng)險(xiǎn)狀況，這些不定的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)帶來(lái)一些影響。首先，智能化核算體系在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到巨大障礙;其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失也會(huì)遇到不可估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在此過(guò)程中，針對(duì)未來(lái)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和損失進(jìn)行預(yù)估，使危險(xiǎn)系數(shù)降低到可把控的范圍之內(nèi)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分必要。

2 智能化核算體系具體表現(xiàn)形式

2.1 財(cái)務(wù)共享的服務(wù)效應(yīng)

企業(yè)未來(lái)想要降低財(cái)務(wù)管理成本，就要提高整體的財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，將財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行規(guī)范化，在財(cái)務(wù)內(nèi)部的構(gòu)建中，獨(dú)立出部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的服務(wù)部分或者完全的獨(dú)立平臺(tái)，將重復(fù)度較高的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中起來(lái)進(jìn)行處理。會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)包括應(yīng)收應(yīng)付核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)核算、資金核算、財(cái)務(wù)報(bào)告等內(nèi)容。

2.2 財(cái)務(wù)機(jī)器人的表現(xiàn)形式

機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)，是財(cái)務(wù)機(jī)器人在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用[1]。全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所在2017年5月份率先提出一些實(shí)際的工作可以由財(cái)務(wù)智能機(jī)器人代為完成，不僅是相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，甚至可以將部分高度重復(fù)的手工操作一并由機(jī)器人代勞，對(duì)財(cái)務(wù)工作效率的提升、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的改善、財(cái)務(wù)管理成本的降低等都有著里程碑般的意義，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展意義是長(zhǎng)遠(yuǎn)而重大的[2]。

3 智能化核算體系對(duì)會(huì)計(jì)人員的影響

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和財(cái)務(wù)機(jī)器人的核心體現(xiàn)所在，一方面，會(huì)計(jì)核算受準(zhǔn)則和法規(guī)的管束，標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化變成常見(jiàn)操作模式;另一方面，核算工作過(guò)程中工作內(nèi)容重復(fù)率極高，因而，智能化核算體系是一把雙刃劍，應(yīng)用于企業(yè)中不但會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生較大的影響，整個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位也會(huì)產(chǎn)生顛覆性變化。

3.1 智能化核算體系對(duì)會(huì)計(jì)人員的有利影響

在智能化體系的幫助下，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的有利影響主要有兩方面：一方面是會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作壓力大幅降低，即智能化核算體系實(shí)施后，部分重復(fù)度較高的業(yè)務(wù)內(nèi)容可以交由核算體系自動(dòng)處理，不僅提高了核算的精準(zhǔn)度，還能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)的對(duì)賬、生成財(cái)務(wù)報(bào)表等工作。另一方面?zhèn)戎赜诎l(fā)揮會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能，可以幫助會(huì)計(jì)人員從復(fù)雜、煩瑣的工作中解脫出來(lái)。會(huì)計(jì)人員將有充足的時(shí)間來(lái)核算數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析整合，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)所反映的問(wèn)題，并為管理層提供有決策性的會(huì)計(jì)信息。

3.2 智能化核算體系對(duì)會(huì)計(jì)人員的不利影響

企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在智能化核算體系下存在兩方面問(wèn)題：一方面是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員具有較高的替代效應(yīng)，智能化核算體系借由大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)機(jī)器人，能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)高效率、反復(fù)的處理核算過(guò)程，并能依據(jù)已建立的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行邏輯分析，這會(huì)導(dǎo)致大量會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容被取代。如果會(huì)計(jì)人員不盡快轉(zhuǎn)型，他們將會(huì)面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于智能化核算系統(tǒng)的引入，傳統(tǒng)的出納、會(huì)計(jì)、資金等崗位的工作范圍和內(nèi)容將發(fā)生翻天覆地的變化，促使會(huì)計(jì)人員不得不學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)以適應(yīng)新的工作崗位[3]。

4 會(huì)計(jì)人員在智能化核算體系下對(duì)于管理方向的探討

4.1 會(huì)計(jì)人員在智能化核算體系下的轉(zhuǎn)型方向

在智能化核算體系實(shí)行之后，根據(jù)環(huán)節(jié)不同，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型大致可分為三種方向，第一個(gè)智能核算體系下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方向，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向企業(yè)中研發(fā)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和投資環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型。第二個(gè)智能核算體系下技術(shù)方向，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者、關(guān)鍵技術(shù)人員和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)員三個(gè)層級(jí)的轉(zhuǎn)型。第三個(gè)智能核算體系下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向企業(yè)的財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)型，即進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理中心。

4.2 在智能化核算體系下，會(huì)計(jì)人員具體的管理方向規(guī)劃

4.2.1 會(huì)計(jì)人員對(duì)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理中心方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)與規(guī)劃

財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理中心內(nèi)的財(cái)務(wù)決策方向，其主要功能是：在企業(yè)的市場(chǎng)決策前提下，將融合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。從積極參與分析并以評(píng)估企業(yè)價(jià)值的影響為出發(fā)點(diǎn)，分析企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，如內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面。進(jìn)一步找出解決措施，在投資和資源分配方面明確方向，提供有價(jià)值的信息，決策企業(yè)管理。

在智能化核算體系下，將財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理兩種結(jié)合在一起，企業(yè)將以價(jià)值為核心方向轉(zhuǎn)型的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估，一是對(duì)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略思想進(jìn)行培養(yǎng)，站在全局的角度，對(duì)財(cái)務(wù)資源智能規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為第一前提，提供頂層設(shè)計(jì)的建議;二是會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)和綜合型的知識(shí)架構(gòu)，既要擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還應(yīng)該具備戰(zhàn)略管理、復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理的管理結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備。

4.2.2 在智能化核算體系下，關(guān)于會(huì)計(jì)人員管理方向轉(zhuǎn)變的實(shí)際建議

往系統(tǒng)的維護(hù)、運(yùn)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作等方向轉(zhuǎn)型的會(huì)計(jì)人員，在管理、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)等方面做了基本的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。

①轉(zhuǎn)型到運(yùn)營(yíng)管理者方向。如今的運(yùn)營(yíng)管理者在智能化核算體系下需要熟悉和掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容的同時(shí)，還應(yīng)該具備管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技能，而公司在智能化核算體系的實(shí)際發(fā)展初期，往往是通過(guò)應(yīng)聘外來(lái)人員來(lái)進(jìn)行管理。②向關(guān)鍵技術(shù)人員轉(zhuǎn)型。從內(nèi)部控制、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的智能化核算體系基礎(chǔ)上來(lái)看，會(huì)計(jì)人員想要轉(zhuǎn)型為技術(shù)人員，首先是要有牢固的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)做儲(chǔ)備，其次會(huì)計(jì)人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上要多加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，為今后往技術(shù)方向轉(zhuǎn)型做鋪墊。③向運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。由于對(duì)技術(shù)水平要求不高，大部分會(huì)計(jì)人員會(huì)轉(zhuǎn)向此行業(yè)，但另外一方面，鑒于該行業(yè)的收入和發(fā)展空間，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型人員的流動(dòng)性會(huì)相對(duì)變高。因此，為運(yùn)營(yíng)崗位設(shè)置相應(yīng)完善的等級(jí)和晉升渠道是企業(yè)必須考慮的，提升會(huì)計(jì)人員的運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)而降低崗位的流動(dòng)性和減少公司推進(jìn)的阻力。

4.3 智能化核算體系下，會(huì)計(jì)人員管理方向改變的重要意義

在企業(yè)實(shí)行智能化核算體系后，會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)方向不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，作為智能化的發(fā)展形勢(shì)下的新型會(huì)計(jì)管理人員，無(wú)論是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向企業(yè)中研發(fā)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和投資環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型，還是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者、關(guān)鍵技術(shù)人員和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)員三個(gè)層級(jí)的轉(zhuǎn)型，甚至智能核算體系下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理中心。這對(duì)于企業(yè)發(fā)展未來(lái)，提高財(cái)務(wù)職能效率，企業(yè)提升管理水平，都具有非常重要的意義。一方面，對(duì)于實(shí)施智能化核算體系的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率得到了提升，同時(shí)財(cái)務(wù)信息容錯(cuò)率得到改善，財(cái)務(wù)信息獲得了安全保護(hù)。另一方面，良好的員工形象和專(zhuān)業(yè)性進(jìn)一步整體提升企業(yè)形象和社會(huì)影響力。在社會(huì)信用體系倡導(dǎo)下的今天，是具有決定性意義的。

5 結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)人員在企業(yè)實(shí)施智能化核算體系下，對(duì)自身的利弊進(jìn)行了分析，并闡述了該如何管理會(huì)計(jì)人員，大家一致目標(biāo)是推進(jìn)企業(yè)智能化核算體系往更好更全的方向發(fā)展。在未來(lái)，實(shí)施智能化核算體系下會(huì)計(jì)人員的管理轉(zhuǎn)化將是大勢(shì)所趨，懂得依據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)化的會(huì)計(jì)從業(yè)人員將擁有更多的就業(yè)選擇，同樣的，實(shí)施智能化核算體系的企業(yè)也將更能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

【參考文獻(xiàn)】

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