鄭 柒

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴州 貴陽(yáng) 550001）

關(guān)鍵字：高層建筑；項(xiàng)目管理

高層建筑已經(jīng)成為當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流建筑主體，并且在管理方式、施工方法、建筑材料上不斷出現(xiàn)更新和優(yōu)化。高層建筑在整體結(jié)構(gòu)上具有龐大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，一旦施工完成，在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，改善有一定難度，有的問(wèn)題甚至無(wú)法修復(fù)，影響到整個(gè)高層建筑的安全。因此有必要對(duì)高層建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)分析，合理安排項(xiàng)目全生命周期內(nèi)各個(gè)階段的工作內(nèi)容，構(gòu)建質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以保障建筑項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

In thispaper,thefollowing initialassumptionsare considered.

1 工程建筑項(xiàng)目介紹

某高層住宅小區(qū)，占地面積72000 平方米，建筑容積率1.70，地上建筑總面積13045 平方米，總體樓高約為90m，長(zhǎng)約44.4m，寬約23.6m，23~25 層高，地下設(shè)兩層地下室，為面向工薪階層的中高擋樓盤(pán)。室內(nèi)外裝修的構(gòu)造及做法：外墻按國(guó)家節(jié)能設(shè)計(jì)要求做顆粒保溫，外裝修采用外墻防水涂料。地面為水泥砂漿鋪貼地板磚；衛(wèi)生間地面和墻面為面磚；房間墻面為內(nèi)墻乳膠漆；屋面為不上人型屋面，采用找平層上做擠塑板保溫層，混凝土剛性屋面，找平后做SBS 防水層；散水為細(xì)石混凝土散水。

該項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖如下：

圖1 某建筑項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

2 項(xiàng)目概述

2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

本項(xiàng)目選擇第四期20# 至23# 高層為樣本，剪力墻結(jié)構(gòu)，地基采用旋噴灌注樁進(jìn)行部分地基加固，然后采用樁筏結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以-2 中密卵石Q42 或中風(fēng)化泥巖作為樁端持力層 。地下水埋深-6.5～7m。鋼筋混凝土灌注樁有效樁長(zhǎng)24.5m，樁徑800mm，樁間距無(wú)具體要求，單樁承載力特征值6300kP?；A(chǔ)樁施工在基坑開(kāi)挖至距基礎(chǔ)墊層90 cm 的位置開(kāi)始施工。

2.2 工程設(shè)備描述

要使工程按時(shí)順利完成，需要配備足夠的機(jī)械化設(shè)備來(lái)滿足施工不同階段的使用。機(jī)械化程度越高，越能保證施工進(jìn)度。

床中央,擺著一堆書(shū)籍,剛從書(shū)櫥里挑出來(lái)的。有《人類神秘現(xiàn)象破譯》、《周易與預(yù)測(cè)學(xué)》、《生活中的神妙數(shù)字》,以及《三命通會(huì)注評(píng)》、《中國(guó)古代算命術(shù)》、《中國(guó)風(fēng)水研究》、《管氏地理指蒙》等等。以前,盧一平收集這類書(shū)籍,出于對(duì)民俗和風(fēng)俗研究的需要。沒(méi)想到,居然派上用場(chǎng)了。這時(shí)候,盧一平正埋著頭,旁若無(wú)人地翻閱著這些書(shū)籍。

在項(xiàng)目施工前期，項(xiàng)目經(jīng)理制定工程機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、性能要求等，公司設(shè)備部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)展情況安排合適的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位檢測(cè)和試運(yùn)行。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備有專門(mén)的停放場(chǎng)所，維修人員要按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，以確保在使用期間可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不對(duì)工期造成不良影響。

事后控制。項(xiàng)目分階段完工后，對(duì)該階段的質(zhì)量控制、成本控制及資源使用等進(jìn)行總結(jié)，分析與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差情況，是否需要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行部分調(diào)整或優(yōu)化，進(jìn)一步完善施工企業(yè)的項(xiàng)目管理策略。

2.3 工程配套設(shè)施

建筑電氣工程建筑電氣工程部分主要包括低壓配電系統(tǒng)、動(dòng)力照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)的安裝，系統(tǒng)測(cè)試包括了照明系統(tǒng)試運(yùn)行、漏電測(cè)試、線路絕緣測(cè)試等。 智能化部分包括綜合布線、有線電視、電話系統(tǒng)的安裝，樓宇對(duì)講系統(tǒng)、人員出入識(shí)別系統(tǒng)、火警消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、用戶緊急呼叫系統(tǒng)等。水暖工程部分主要包括室內(nèi)給水排水系統(tǒng)及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、噴淋水滅火系統(tǒng)的安裝等。

3 項(xiàng)目管理及實(shí)施

3.1 項(xiàng)目管理方法

項(xiàng)目使用BIM 技術(shù)進(jìn)行全過(guò)程管理，按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順序編制每個(gè)階段的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃。管理內(nèi)容有BIM 建模、事前控制、制定施工資源計(jì)劃、事中施工管控和事后控制。

事中施工管控。施工過(guò)程中將各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入BIM系統(tǒng)中，以施工工作分解結(jié)構(gòu)為主線，可以對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度、資源使用、成本信息、問(wèn)題追蹤等進(jìn)行實(shí)時(shí)效果展示，形成BIM 5D 實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展模型；將該模型與預(yù)算模型進(jìn)行比對(duì)后可以看到實(shí)際和預(yù)算之間的差異情況，如果進(jìn)度、成本等偏差在可以接受的允許范圍內(nèi)，則項(xiàng)目按實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)進(jìn)行，如果出現(xiàn)較大偏差，施工項(xiàng)目組就需要對(duì)偏差進(jìn)行分析進(jìn)而采取必要的修正措施。

制定施工資源計(jì)劃。在施工進(jìn)程中，對(duì)資源計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和修正。借助BIM 平臺(tái)可以快速得到項(xiàng)目下個(gè)施工階段需要的各項(xiàng)資源情況，幫助工程項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)備和調(diào)整資源使用。應(yīng)用BIM 技術(shù)可以精準(zhǔn)控制材料購(gòu)進(jìn)，為制定采購(gòu)計(jì)劃、做好現(xiàn)場(chǎng)材料申領(lǐng)審核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

工程項(xiàng)目施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和采購(gòu)管理制度制定材料采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)資源名稱、數(shù)量、使用時(shí)間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)供應(yīng)商的管理要求等，由專業(yè)人員審核和落實(shí)材料資源采購(gòu)計(jì)劃，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，選擇合適的供應(yīng)商，檢查其質(zhì)量管理體系是否符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否齊全，還要檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模和售后服務(wù)情況。對(duì)常用的水泥、砂石等材料要有至少5 天的存儲(chǔ)量以保證不影響施工進(jìn)度。材料驗(yàn)收入庫(kù)要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，除了提供必要的資質(zhì)文件，施工單位還要通知監(jiān)理人員進(jìn)行見(jiàn)證取樣，對(duì)材料進(jìn)行送檢。

事前控制。事前控制階段的主要成果是BIM 5D 預(yù)算模型，通過(guò)設(shè)計(jì)對(duì)比施工方案，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。使用BIM技術(shù)可以快速獲得施工方案，有利于快速制定施工資源計(jì)劃。

BIM 建模。在設(shè)計(jì)和施工前期，利用BIM 平臺(tái)構(gòu)建項(xiàng)目BIM 模型和建筑結(jié)構(gòu)圖，對(duì)工程設(shè)計(jì)和工程量進(jìn)行詳細(xì)分析，通過(guò)BIM 平臺(tái)，工程設(shè)計(jì)人員可以查詢工程各階段的造價(jià)情況，保證造價(jià)在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，并可以對(duì)工程成本進(jìn)行追蹤。創(chuàng)建BIM 模型時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的不合理問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在設(shè)計(jì)階段，避免了后續(xù)的設(shè)計(jì)變更[1]。

一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)各級(jí)政府的新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會(huì)有以下成員組成：主任（各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)）、成員（衛(wèi)生、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、民政、發(fā)改、審計(jì)、食品藥品監(jiān)管、中醫(yī)藥、扶貧等部門(mén)的負(fù)責(zé)同志）。村級(jí)成立農(nóng)村合作醫(yī)療管理小組：組長(zhǎng)（村民委員會(huì)主任）、成員（村委會(huì)主任和農(nóng)民代表）。按照縣級(jí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的職責(zé)，一般設(shè)置以下崗位：審核與監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理、信息管理、文秘綜合。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的人數(shù)按照工作需要以及精簡(jiǎn)高效的原則由縣級(jí)人民政府編制部門(mén)下編，不得長(zhǎng)期使用兼職人員。

本項(xiàng)目中配備了大小型機(jī)械設(shè)備50 臺(tái)，同時(shí)配備有專業(yè)的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，尤其是注重大型施工設(shè)備的安全監(jiān)察，有效減少了施工事故的發(fā)生。

3.2 材料安排措施

施工現(xiàn)場(chǎng)做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，材料放到預(yù)先規(guī)定的位置，盡量避免有二次搬運(yùn)，對(duì)防潮品、易燃品做好保護(hù)措施。由于建筑材料數(shù)量大、型號(hào)繁多，各種材料要做好標(biāo)識(shí)分類。在材料發(fā)放上根據(jù)限額領(lǐng)料制度，實(shí)行先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新的原則，由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料領(lǐng)用，并對(duì)材料使用進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。

重新測(cè)量缸壓，各缸壓力均在10～11bar之間，屬于正常范圍。另外，從數(shù)據(jù)流看，進(jìn)氣量、節(jié)氣門(mén)開(kāi)度也均正常，基本可以排除漏氣的問(wèn)題，很可能是發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)部存在燃油泄漏。這款發(fā)動(dòng)機(jī)只有噴油嘴泄漏或高壓泵泄漏會(huì)引發(fā)混合汽過(guò)濃。如果高壓泵泄漏，在機(jī)油加注口處會(huì)有很濃的汽油味，經(jīng)再三確認(rèn)，機(jī)油加注口處并未聞到任何汽油味。由此看來(lái)，該車故障點(diǎn)很可能在噴油嘴上。

通過(guò)應(yīng)用信息化科學(xué)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)土木工程設(shè)計(jì)和管理的優(yōu)化，充分將建筑美學(xué)表達(dá)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)土木管理的精細(xì)化。隨著各項(xiàng)新的技術(shù)、設(shè)備逐漸研發(fā)，新的管理模式以及應(yīng)用平臺(tái)的更新，土木工程建設(shè)如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)勢(shì)必會(huì)被社會(huì)淘汰，只有不斷將適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求，逐步提升管理水平，才能促進(jìn)土木工程施工建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

建筑材料管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，材料費(fèi)用在項(xiàng)目整體費(fèi)用中也占有最大比重，因此材料管理的效率直接影響到項(xiàng)目管理的效率和建筑質(zhì)量。做好施工預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，按期備好材料，把握好訂貨周期。本項(xiàng)目在進(jìn)行材料管理時(shí)使用了以下措施：

在機(jī)械設(shè)備使用安排上，做好設(shè)備選型，充分發(fā)揮其機(jī)械效率。所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都要做性能測(cè)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備操作人員和維修人員職責(zé)分明，正確使用，及時(shí)保養(yǎng)。為了避免在不同實(shí)施小組間可能出現(xiàn)的設(shè)備調(diào)配問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)清晰掌握項(xiàng)目進(jìn)展和設(shè)備需求情況，解決好使用矛盾。對(duì)大型和特種設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，避免事故發(fā)生。

...I am in no humour at present to give consequence to young ladieswhoareslighted by other men[4].

3.3 勞動(dòng)力安排措施

項(xiàng)目成功離不開(kāi)有效的管理體制和健全的管理制度，團(tuán)隊(duì)成員責(zé)權(quán)明確。項(xiàng)目經(jīng)理具備充分的權(quán)利，在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)參與施工的各項(xiàng)目方的關(guān)系。施工隊(duì)伍資質(zhì)齊全，具備較好的專業(yè)素養(yǎng)。隨著施工中設(shè)備設(shè)施的復(fù)雜性和先進(jìn)性提高，需要技術(shù)人員與時(shí)俱進(jìn)，掌握最先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，因此對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作尤其重要。施工過(guò)程中會(huì)存在不同部門(mén)的交叉施工情況，項(xiàng)目經(jīng)理在資源占用、人員調(diào)配和空間安排上要做好協(xié)調(diào)工作，合理安排工序搭接，使設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)有序進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織各施工小組的工作協(xié)調(diào)和溝通會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，落實(shí)工作安排，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。

3.4 會(huì)審管理

本項(xiàng)目建筑層數(shù)較多，低級(jí)載荷較大，樁基使用多。因此對(duì)地基做好結(jié)構(gòu)和質(zhì)量檢測(cè)是保障工程質(zhì)量的重要內(nèi)容，檢測(cè)結(jié)果也為設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收提供可靠依據(jù)。樁基檢測(cè)的目的就是測(cè)定地基和樁身的完整性和承載力。本項(xiàng)目使用了靜載試驗(yàn)方法，同時(shí)使用樁基成孔檢測(cè)進(jìn)行輔助測(cè)試。其他方法作為工程檢測(cè)的輔助手段，其測(cè)試結(jié)果要與靜載試驗(yàn)的結(jié)果比對(duì)后進(jìn)行校對(duì)修正。圖紙會(huì)審是工程各參于單位對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行審查，指出其中可能存在的問(wèn)題和不合理的設(shè)計(jì)，并與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通。項(xiàng)目各參與方通過(guò)圖紙會(huì)審可以全面掌握項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況、技術(shù)細(xì)節(jié)、工程特點(diǎn)等，盡早為一些技術(shù)難題和施工方案做些準(zhǔn)備工作，也將可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷在動(dòng)工前得以解決。

2.3.8 血肌酐水平 2項(xiàng)研究[3，10]報(bào)道了血肌酐水平，各研究間無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)異質(zhì)性（P＝0.62，I2＝0），采用固定效應(yīng)模型進(jìn)行分析，詳見(jiàn)圖9。Meta分析結(jié)果顯示，試驗(yàn)組患者血肌酐水平顯著低于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義[WMD＝－62.14，95%CI（－86.98，－37.30），P＜0.01]。

3.5 質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理

在質(zhì)量管理方面，根據(jù)項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量考核和檢查，建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題得到解決后才能進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)，保證進(jìn)場(chǎng)的材料都出自正規(guī)渠道并具備合格證；使用的施工材料和設(shè)備按照項(xiàng)目進(jìn)度情況合理入場(chǎng)，即不提前占用資源，也不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象[2]。

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，由于項(xiàng)目不同開(kāi)發(fā)階段會(huì)出現(xiàn)不同風(fēng)險(xiǎn)，成因各異，因此本項(xiàng)目構(gòu)建了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在不同施工階段都會(huì)組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估并制定應(yīng)對(duì)措施，避免或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目造成的影響。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，本文對(duì)某建筑工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行了分析，合理安排項(xiàng)目全生命周期內(nèi)各個(gè)階段的工作內(nèi)容，合理調(diào)度工程設(shè)備和設(shè)施。將BIM 技術(shù)應(yīng)用在建筑項(xiàng)目中，更好的對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本和質(zhì)量進(jìn)行管理控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，保障建筑項(xiàng)目順利完成。