高煜

摘 要 建筑工程的最終目標就是得到較高的經(jīng)濟收益，而在建筑工程的諸多環(huán)節(jié)之中，對工程造價的控制有著至關(guān)重要的作用。工程造價指的是項目在建設(shè)期的成本，所以在造價控制上做到嚴格管理、精準計算，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)投資和成本的利用最大化，能夠有效提高建筑工程的經(jīng)濟收益。除此之外，對工程造價的控制能夠在行業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)，在建筑企業(yè)競爭項目的時候，項目的報價體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，對工程造價的良好控制，能夠促使行業(yè)內(nèi)其他公司的報價更加謹慎，減少虛報瞞報的情況。在施工過程中，加強對施工現(xiàn)場的管理，對造價進行合理控制，能夠有效減少建筑材料的浪費，有助于合理控制施工成本。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價影響因素;降低工程造價

引言

建筑工程造價通常來說是建筑工程建設(shè)過程中投入的整體成本，做好工程造價的管理與控制有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。建筑工程在建設(shè)過程中涉及眾多環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)也有著明顯的差異，這就造成造價控制會受到諸多因素的影響，例如，建筑造型簡單與造型復(fù)雜就會在成本上存在較大差異。當(dāng)前建筑工程項目中普遍存在的造價特點是層次性，建筑工程是單項工程、建筑項目相互組合而成，和簡單的項目不同的是其造價管理更加復(fù)雜、時間更長，從設(shè)計到竣工都需要加強控制。由于需要較長的時間完成，因此材料設(shè)備、人力資源等方面的市場價格也會發(fā)生一定的浮動，如果市場價格上漲幅度較大就會對工程造價產(chǎn)生直接影響[1]。

1建筑工程造價影響因素來源分析

1.1 建筑工程項目招投標管理

建筑工程項目在市場經(jīng)濟體系中，確保招投標工作能夠按照計劃目標進行是十分關(guān)鍵的，也就是說，工程招投標能夠成為承包工程的主要形式，作為工程質(zhì)量、造價依據(jù)的基本條件而存在。工程招投標工作能夠順利進行，需要對參與競標的企業(yè)單位的整體水平進行評估，經(jīng)過細致的考量與實踐分析之后，選擇最有望達成項目工程建設(shè)目標的企業(yè)，由此造價管理就能在實踐中有效發(fā)揮作用。但是我國現(xiàn)階段的招投標機制在市場經(jīng)濟中存在一定的問題，常見的是企業(yè)惡意競標的情況，與招投標工作的原本要求背道而馳，且后續(xù)競標成功的企業(yè)，很有可能會因為自身的專業(yè)水平不足，不能達成項目工程建設(shè)要求。

1.2 建筑工程項目設(shè)計方案

工程設(shè)計是影響造價管理的因素之一，由于在后期的施工管理期間，施工進度、施工技術(shù)、工藝流程都需要結(jié)合計劃方案要求進行應(yīng)用。但是在設(shè)計階段常常會因為選材、工序設(shè)置等方面的問題，導(dǎo)致項目工程不能按照計劃目標順利進行。由于在實踐工作期間，管理人員的造價管控意識不足或質(zhì)量管理不達標，未能深入到施工現(xiàn)場進行勘查，所應(yīng)用的數(shù)據(jù)即時性與有效性得不到保證，后續(xù)返工，也會出現(xiàn)造價成本投入增多的現(xiàn)象。

1.3 工程造價管理體系不完善

建筑工程造價管理體系不完善會導(dǎo)致建筑工程造價管理措施的無法落實，當(dāng)前很多的建筑企業(yè)工程造價管理體系還不完善，并沒有制定嚴格的造價管理制度，如果缺乏了造價管理制度，將會出現(xiàn)造價管理失去依據(jù)，無法落實有據(jù)可查，有法可依，這些情況造成了施工單位的巨大經(jīng)濟損失，也不利于工程順利施工。

2降低工程造價的措施

2.1 加強對施工方案設(shè)計的優(yōu)化

施工的依據(jù)和基礎(chǔ)是施工方案，設(shè)計人員要設(shè)計更好的施工方案，就需要全面把控施工整體工程，從而實現(xiàn)對各類資源的高效利用[2]。建筑工程企業(yè)應(yīng)盡可能地將建筑所需功能和各種細節(jié)進行匯總并且和設(shè)計人員做好溝通，讓設(shè)計人員深入實地考察現(xiàn)場情況，確保設(shè)計人員對施工情況進行全面精準地了解，進而提升施工方案的合理性和可行性，保證后期能夠更好地節(jié)省資金，全面提升施工質(zhì)量和施工效率。同時，施工單位和人員在得到合理的設(shè)計方案后應(yīng)嚴格遵守施工方案進行操作，避免私自更改施工方案，如遇到問題應(yīng)及時溝通協(xié)調(diào)，不得擅自改變施工順序。

2.2 提升管理理念

隨著造價管理研究者的不斷探索，產(chǎn)生了更多造價管理的新技術(shù)、新理念。企業(yè)管理人員應(yīng)加強對新技術(shù)、新理念的應(yīng)用，帶動所有員工參與造價管理工作，從設(shè)計到施工到竣工運營的各個環(huán)節(jié)都需要加強對造價的管控，爭取在每個環(huán)節(jié)每位人員都能夠積極采取有效的造價控制措施，全面提升造價管理水平。

2.3 做好項目施工期間的造價管理

在項目施工建設(shè)期間，將施工全過程的進行管控，能夠確保造價管理合理化與質(zhì)量控制的優(yōu)化。施工人員需要配合項目管理人員與造價人員，將工程造價管理工作順利推進[3]。項目管理人員也需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，針對材料以及設(shè)備價格的變動，做好動態(tài)化管理方案，最好是在設(shè)備、材料價格較低時進行建設(shè)材料的選購。材料與設(shè)備倉儲以及出入都需要加強控制管理，避免設(shè)備損壞或丟失卻找不到對應(yīng)的負責(zé)人。企業(yè)單位還需要做好對施工人員的定期培訓(xùn)，確保其技能素質(zhì)達成目標要求。經(jīng)過教育培訓(xùn)與組織訓(xùn)練，施工人員能夠在項目建設(shè)期間，注重個人行為可能會帶來的物資損失。只當(dāng)一些設(shè)備或材料已經(jīng)符合報廢要求之后，才能思考對設(shè)備的后續(xù)處理。此階段的造價管理工作，要求造價管理人員能夠做好對每個季度的工作花費情況的記錄，并做好對相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的施工建設(shè)優(yōu)化。

2.4 提升管理理念

隨著造價管理研究者的不斷探索，產(chǎn)生了更多造價管理的新技術(shù)、新理念。企業(yè)管理人員應(yīng)加強對新技術(shù)、新理念的應(yīng)用，帶動所有員工參與造價管理工作，從設(shè)計到施工到竣工運營的各個環(huán)節(jié)都需要加強對造價的管控，爭取在每個環(huán)節(jié)每位人員都能夠積極采取有效的造價控制措施，全面提升造價管理水平。

3結(jié)束語

企業(yè)要建立科學(xué)的造價管理體系，提高造價及控制工作效率與質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 最終推動我國建筑行業(yè)朝著更加健康、輝煌的方向發(fā)展。

參考文獻

[1] 王瑩.建筑工程造價影響因素分析與控制對策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（35）：34.

[2] 于志偉.市政工程造價影響因素及降低工程造價措施分析[J].工程技術(shù)研究，2019，4（11）：139-140.

[3] 趙莎莎，卓祥苗，白英姿.建筑工程造價的影響因素及優(yōu)化措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（18）：26.