于雪峰

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，而在現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)施工的過(guò)程中，工程管理工作很大程度上影響著工程自身的質(zhì)量與使用壽命。下面主要對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理模式;創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展

1建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義

1.1 加強(qiáng)對(duì)施工資源的合理配置

研究表明，在傳統(tǒng)工程施工時(shí)，由于工程管理工作的模式存在一定缺陷，導(dǎo)致工程自身質(zhì)量與施工進(jìn)度等方面都會(huì)受到影響，而隨著工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，極大地轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理模式的單一性，并對(duì)建筑工程內(nèi)部資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。而在實(shí)際工作過(guò)程中，建筑企業(yè)及人員需要根據(jù)施工方案對(duì)施工設(shè)備、材料及人員等方面進(jìn)行合理管控，同時(shí)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，強(qiáng)化提高相關(guān)人員自身的工作熱情與積極性，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程施工效率的提高[1]。

1.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化

在現(xiàn)代建筑企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理的水平與質(zhì)量對(duì)工程管理工作有著極大的影響，為了提高工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)及人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)理念與工作模式，以此來(lái)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理工作的規(guī)范化，確保企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高

隨著時(shí)間的推移，我國(guó)建筑行業(yè)及其相關(guān)市場(chǎng)在不斷地發(fā)展，在這一過(guò)程中，如果建筑企業(yè)自身實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力不足的話，極易遭到市場(chǎng)淘汰。為了避免這一問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)管理人員需要在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，以此來(lái)對(duì)建筑工程質(zhì)量與使用壽命進(jìn)行保障，并由此而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2現(xiàn)代建筑工程管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 工程施工管理方面的問(wèn)題

當(dāng)前時(shí)期，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，施工管理工作占據(jù)著極為重要的位置，在這一過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)及人員需要采取最為合適的施工方法，確保在最大程度上解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。不過(guò)，在部分建筑工程施工時(shí)，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，相關(guān)人員對(duì)該方面缺乏足夠的了解與重視，導(dǎo)致工程施工管理方法選擇過(guò)程存在一定的缺陷，導(dǎo)致工程施工周期延長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量與成本等方面造成極大的影響，進(jìn)而影響著工程自身的質(zhì)量與使用壽命。

2.2 工程管理制度方面的問(wèn)題

通常情況下，在進(jìn)行某一項(xiàng)工作時(shí)，為了對(duì)工作水平與質(zhì)量進(jìn)行保障，相關(guān)單位及人員需要事先制定出一套健全完善的管理制度，并以此來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范管理，避免工作失誤的出現(xiàn);不過(guò)，由于相關(guān)人員自身思想觀念較為傳統(tǒng)，對(duì)該方面存在忽視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的管理制度與機(jī)制，并由此導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中，無(wú)法有效保障工程自身的質(zhì)量與安全性，極大的影響著建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展造成影響[2]。

2.3 工程管理方式方面的問(wèn)題

研究表明，在對(duì)建筑工程進(jìn)行工程管理時(shí)，管理方式的水平對(duì)管理工作的質(zhì)量有著極大的影響，而在部分建筑企業(yè)內(nèi)部，由于思想觀念的傳統(tǒng)，忽視了工程管理工作對(duì)建筑自身的重要意義，大多采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理工作，由此導(dǎo)致工程施工進(jìn)度與質(zhì)量等方面存在極大的隱患，同時(shí)影響著建筑工程自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，并由此而影響著我國(guó)建筑行業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

3建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（1）加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前時(shí)期，為了加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，相關(guān)單位及人員首先需要加強(qiáng)自身管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，在這一過(guò)程中，建筑企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)宣傳教育工作的開(kāi)展，令更多的企業(yè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到工程管理工作對(duì)企業(yè)自身的意義。同時(shí)，還需要對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行充足的勘察檢驗(yàn)，明確工程的施工進(jìn)度，并為其制定清晰明確的施工目標(biāo)及施工方案，確保建筑工程能夠順利竣工，并以此來(lái)為我國(guó)建筑行業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)工程管理機(jī)制的創(chuàng)新。通常情況下，工程管理機(jī)制在現(xiàn)代建筑工程管理的過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的作用，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)管理人員需要先對(duì)工程管理工作進(jìn)行充分的了解，明確該項(xiàng)工作的特點(diǎn)與意義，并結(jié)合現(xiàn)代建筑市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新并完善現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，在最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

（3）加強(qiáng)管理技術(shù)方式的創(chuàng)新。同時(shí)，工程管理的技術(shù)方式同樣會(huì)對(duì)建筑工程管理工作造成較大影響，因此，為了加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，相關(guān)企業(yè)管理人員需要引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)管理技術(shù)與方式，以此來(lái)創(chuàng)建出企業(yè)自身的信息化管理體系，從而形成屬于自身的管理模式，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程管理工作水平與質(zhì)量的進(jìn)步與提高。

（4）加強(qiáng)管理人才的創(chuàng)新發(fā)展。眾所周知，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才在各項(xiàng)工作中都發(fā)揮著極為重要的作用，因此，在現(xiàn)代建筑工程管理的過(guò)程中，為了加強(qiáng)創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，建筑企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，以此來(lái)對(duì)工程管理人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，提高其自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)間的推移，我國(guó)建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，而在對(duì)現(xiàn)代建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，工程管理工作占據(jù)著極為重要的位置，并對(duì)工程自身質(zhì)量與使用壽命造成較大影響。因此，相關(guān)企業(yè)及人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，強(qiáng)化提高工程管理的水平，同時(shí)，相關(guān)人員還需要結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)理念與人才，從而保障工程自身的質(zhì)量與使用壽命，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 姚金芳.淺析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（15）：3604.

[2] 李俊彥.淺談建設(shè)單位工程管理工作創(chuàng)新的一些思考[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2018（39）：10.