楊濟(jì)綱

摘 要 本文簡(jiǎn)要分析工程造價(jià)管理工作，包括造價(jià)內(nèi)容及特征、開展該項(xiàng)工作的意義。著重探究強(qiáng)化該項(xiàng)管理工作，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，從工程預(yù)算、設(shè)計(jì)以及施工三個(gè)階段入手，強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言

施工企業(yè)開展建筑工程的主要目的在于獲取實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑工程造價(jià)管理工作能夠起到控制施工成本、增加運(yùn)作利潤的作用。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，并將其融入工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以推動(dòng)企業(yè)的有效發(fā)展。

1工程造價(jià)管理

1.1 造價(jià)內(nèi)容及特點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目中，施工造價(jià)是在施工期間產(chǎn)生的資金支出以及工程合同定價(jià)上體現(xiàn)的，對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主而言，工程造價(jià)屬于費(fèi)用。對(duì)于施工方來說，造價(jià)是對(duì)施工作業(yè)期間產(chǎn)生的施工物料、機(jī)械以及技術(shù)等方面資金的有效計(jì)算。建筑項(xiàng)目中的造價(jià)主要包括固定、流動(dòng)投資以及物料采買等多項(xiàng)支出。項(xiàng)目造價(jià)根據(jù)工程量可知，資金量較大且涉及到工序較多。由于其中的部分項(xiàng)目需要進(jìn)行單獨(dú)估計(jì)，無法一次性完成，由此，要求相關(guān)人員制定組合式的計(jì)價(jià)方案。

1.2 強(qiáng)化管理的價(jià)值

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)營的利潤來源便是開展實(shí)體的施工項(xiàng)目，由此，相關(guān)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更多的實(shí)際利潤，需強(qiáng)化造價(jià)的管理力度，合理配置各項(xiàng)資源，起到控制施工成本的作用。在進(jìn)行具體的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)使該項(xiàng)管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程。有效的造價(jià)管理可以提高招投標(biāo)階段的競(jìng)爭(zhēng)力。在此階段，施工方若想提高自身的中標(biāo)能力，應(yīng)在競(jìng)標(biāo)前做好相應(yīng)的造價(jià)計(jì)算，在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，控制施工資金投入量，有助于提高中標(biāo)的概率。另外，強(qiáng)化該項(xiàng)管理內(nèi)容，可以從整體上提升該項(xiàng)建筑施工的經(jīng)濟(jì)收益。若施工方能夠在開工前，做好建筑工程的各項(xiàng)預(yù)算，有助于提高管理能力，逐漸調(diào)整到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置結(jié)構(gòu)。

2強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理的有效途徑

2.1 前期預(yù)算

建筑項(xiàng)目的預(yù)算前期，是進(jìn)行工程總體規(guī)劃的重要階段，由此，施工方應(yīng)提高對(duì)此環(huán)節(jié)的造價(jià)管理效果。為確保造價(jià)管理工作的有效性，應(yīng)從多個(gè)角度加強(qiáng)管理。

一方面，在進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將該項(xiàng)管理工作納入其中。相關(guān)人員應(yīng)掌握工程業(yè)主的建筑標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目其他有價(jià)值的數(shù)據(jù)內(nèi)容，以此來提高中標(biāo)的可能性，科學(xué)選用建筑施工方案。另外，結(jié)合項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)實(shí)施圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，其中需將施工材料類型以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械儀器的型號(hào)等內(nèi)容體現(xiàn)在圖紙上，確保后續(xù)的相關(guān)工作者能夠完全理解設(shè)計(jì)意圖。另一方面，需結(jié)合建筑項(xiàng)目的資金情況，進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算。相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合建筑施工規(guī)模以及所需材料機(jī)械、當(dāng)前相關(guān)市場(chǎng)報(bào)價(jià)等數(shù)據(jù)信息，提高分析結(jié)構(gòu)的全面性。由此，有助于提高預(yù)算工作的可靠性和科學(xué)性，為后續(xù)各項(xiàng)資源調(diào)配工作提供基礎(chǔ)性的參考依據(jù)[1]。

2.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在建筑工程開展期間，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理質(zhì)量有直接影響，關(guān)乎后續(xù)工程開展活動(dòng)的穩(wěn)定性和有序性。在此環(huán)節(jié)強(qiáng)化造價(jià)管理主要從三個(gè)部分入手。其一，需提高設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，以保證施工方案的可行性。施工方的工程設(shè)計(jì)能力是在實(shí)踐過程中通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)提升的，由此，施工方案通常呈現(xiàn)出較高的可行性和適應(yīng)性。而就建筑工程本身而言，若可以采用高質(zhì)量的設(shè)計(jì)規(guī)劃，不僅可以提高整體的工作質(zhì)量，還有助于控制工程造價(jià)。

其二，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)工程需要，盡量選用限額的設(shè)計(jì)模式，具體而言，設(shè)計(jì)師根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)的資料中所要求數(shù)額，實(shí)施前期的設(shè)計(jì)任務(wù)，并根據(jù)前期限額設(shè)計(jì)，達(dá)到控制工程施工造價(jià)的目的。另外，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)接近尾聲時(shí)，該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)前期中的限額資金數(shù)額進(jìn)行考量，由此可知，在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)，需先做好前期的方案設(shè)計(jì)工作，為后續(xù)的設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在采用限額設(shè)計(jì)模式期間，相關(guān)人員需保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)擁有足夠的資金，確保基本的施工質(zhì)量。最后，應(yīng)根據(jù)建筑工程的具體要求，對(duì)施工方案進(jìn)行合理調(diào)整。在此期間，應(yīng)綜合考量施工工期、各類物料成本，同時(shí)，在進(jìn)行施工規(guī)劃對(duì)比分析工作中，需注重工程方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)效益，基于此，提高對(duì)建筑工程的造價(jià)管理效果。

2.3 施工階段

在建筑項(xiàng)目中，施工環(huán)節(jié)是其中最為關(guān)鍵的部分，更是產(chǎn)生造價(jià)波動(dòng)的重要時(shí)期，因此，該環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作是極為關(guān)鍵的。一般情況下，施工方在此環(huán)節(jié)的造價(jià)管理可以從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有效加強(qiáng)。首先，在采購工作中，相關(guān)人員本身應(yīng)對(duì)施工材料設(shè)備相關(guān)市價(jià)有所了解，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，秉承“貨比三家”的原則，以采買到物美價(jià)廉的材料機(jī)械。由此能夠提高資金的利用效率，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低采購環(huán)節(jié)的工程造價(jià)。另外，在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，避免不合格物料進(jìn)場(chǎng)，給施工質(zhì)量帶來不確定因素。同時(shí)，各項(xiàng)資源的后期管理工作也極為重要，強(qiáng)化后期的管理工作，能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供一份保障，同時(shí)也有助于減少資源浪費(fèi)的情況，控制工程成本。

其次，合理分配施工人員。對(duì)此，施工方應(yīng)結(jié)合建筑工程的工程量、工期以及技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，合理引進(jìn)施工人員，確保人力資源的有效利用。同時(shí)，還需明確工程項(xiàng)目的作業(yè)范圍以及責(zé)任區(qū)域。最后，需強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，避免出現(xiàn)作業(yè)不規(guī)范、浪費(fèi)物料的情況。對(duì)此，施工方應(yīng)量力而行，盡量使用更為先進(jìn)的作業(yè)技術(shù)和施工設(shè)備，有助于提高施工的效率和質(zhì)量。同時(shí)，在正式施工前，應(yīng)整合建筑項(xiàng)目可能會(huì)遇到的安全問題，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需強(qiáng)化對(duì)安全事故高發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)的管理力度，并提高常規(guī)的巡查頻率，及時(shí)改正施工人員不規(guī)范的行為，以提高現(xiàn)場(chǎng)的安全管理效果，避免出現(xiàn)重大的安全事故，影響工程進(jìn)度、造價(jià)，甚至對(duì)施工方社會(huì)形象造成不良影響。另外，還應(yīng)控制施工期間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，以消除提高工程造價(jià)的隱患[2]。

3結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)可以借助提高造價(jià)管理工作能力，增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在此期間，施工方需將項(xiàng)目工程劃分成多個(gè)階段，將問題逐一攻破，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化造價(jià)管理的效果，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)收益的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳娟.芻議如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益[J].建材與裝飾，2019，（24）：192-193.

[2] 滑銳.對(duì)于強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的看法[J].建材與裝飾，2019，（12）：183-184.