●劉 穎

一、引言

在住房城鄉(xiāng)建設部出臺的《2016-2020 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中指出，建筑企業(yè)應積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下管理、生產(chǎn)的新模式，深入研究BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術的創(chuàng)新應用，建立以BIM技術為核心的建筑工程勘察設計、施工、運維全生命期的信息化標準體系，增強核心競爭力。BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，因承載建筑物的物理、功能以及時間特征等，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等優(yōu)點，被廣泛應用于設計、建造、管理等各階段，有效地提高生產(chǎn)效率、減少變更、節(jié)約成本和縮短工期。目前，我國工程造價管理雖采用全過程造價管理，但工作重點更多的是基于工程計價業(yè)務，沒有著眼于建設項目的全壽命周期的價值管理，在決策、設計、招投標、施工、竣工各個階段沒有系統(tǒng)管理。因處于階段式的工作模式，項目參與各方各行其事，處于階段分離狀態(tài)，造價行業(yè)薄弱的數(shù)據(jù)積累無法應對動態(tài)的市場，導致建設項目變更較多、工期無法保障，超“三算”的現(xiàn)象時有發(fā)生。本文在分析各階段造價管理問題的基礎上，將BIM技術應用在各階段，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，并借助數(shù)字化平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)的組織集成、過程集成、要素集成以及信息集成，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和資源配置效率、降低生產(chǎn)要素投入和經(jīng)濟管理風險等目的。

二、現(xiàn)行模式下全過程工程造價管理存在的問題

全過程的工程造價管理，指從項目決策階段、設計階段、施工階段、招投標階段、竣工驗收階段到運營維護階段，各階段的工程成本管理。雖然每個階段有對應的工程造價（如圖1）：決策階段對應投資估算、設計階段對應設計概算、招投標階段對應合同價、施工階段對應施工預算、竣工階段對應竣工結算、運營階段對應竣工決算，每個階段的造價是各階段成本的控制價，但實際工程中往往前期的預算得不到有效的控制，超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。在現(xiàn)行的全過程造價管理模式中，由于各方面的問題導致各階段的造價形同虛設，沒有發(fā)揮該有的控制作用。

（一）決策階段存在的問題

圖 建設項目各階段對應的工程造價示意圖

通過編制項目建議書和可行性研究報告，對擬建項目所需投資做預先估計，即投資估算。投資者可以根據(jù)項目建設要求、規(guī)模，結合當?shù)丨h(huán)境等情況，參考已有類似建設項目數(shù)據(jù)，進行投資估算。項目決策的深度直接影響投資估算精確度，首先，由于技術手段不先進，數(shù)據(jù)不準確和合理，對擬建項目情況分析過于籠統(tǒng)，投資估算編制得不準確。其次，管理理念不夠強，不能正確認識投資估算的重要性，沒有綜合考慮后期的設計、施工階段，與建設過程脫節(jié)，從而編制的可行性研究報告不深入、具體，導致決策考慮不全面，后續(xù)工作無法收尾或者收尾時需要投入更多的運營成本。投資者更多地把目光聚焦到社會效用上，而忽視了經(jīng)濟上的合理性和可行性，致使工程在施工過程中出現(xiàn)過多的設計變更，成本大幅增加。

（二）設計階段存在的問題

設計人員缺乏施工經(jīng)驗，再加上對造價控制的關注不夠，導致設計脫離實際，與造價、施工銜接不夠，可操作性差。設計過程中與造價沒有建立相應的關聯(lián)，若設計圖紙的造價偏高需要調(diào)整設計時，所需的工作量較大，過程較為復雜，造價控制相對困難。設計階段對施工圖要求的設計深度和質(zhì)量要求不足，設計方與各方缺乏溝通交流，出現(xiàn)管線或者多節(jié)點交匯處碰撞、錯漏的現(xiàn)象，“錯、漏、碰、缺”等情況不容易發(fā)現(xiàn)，有的甚至要等到施工時才能發(fā)覺，以至于要變更工程，工期、造價受到影響。

（三）招投標階段存在的問題

我國現(xiàn)行造價主要采用工程量清單計價模式，招標人編制工程量清單作為招標文件，并對其完整性和正確性負責，在一定程度上實現(xiàn)了“量價”分離，風險分擔。投標人根據(jù)清單工程量，結合企業(yè)管理水平和市場價格進行自主報價。根據(jù)“綜合評標法”或者“最低價中標法”選取中標單位。在實際招投標過程中，投標單位為增加中標率，“圍標”“串標”的現(xiàn)象時有發(fā)生，惡意壓低投標價，導致造價失控。后期通過簽證或者索賠等方式再提高造價。招標人與中標單位簽訂合同，確定合同價，即為施工過程中的約定價。但在訂立合同時，合同管理觀念不強，因沒有綜合考慮施工過程中的不確定性因素，沒有結合市場的變化，不能合理規(guī)避自身風險，導致合同條款不完善，成為日后爭議的焦點。

（四）施工階段存在的問題

施工階段使用的資金量巨大，涉及造價管理方面眾多，是造價管理難度最大的一個環(huán)節(jié)。施工方由于施工組織設計不合理或執(zhí)行不到位，現(xiàn)場管理混亂，施工效率不佳，材料浪費嚴重。建筑業(yè)社會分工趨于精細和專業(yè)，復合型管理人才不足，企業(yè)管理人員水平有限，影響造價管理效果。施工企業(yè)鮮有條件編制企業(yè)定額，沒有編制資金使用計劃，更沒有數(shù)據(jù)進行對比、把控，沒能及時進行成本消耗分析以及整改，無從進行動態(tài)投資控制。建材價格的變動、國際關系的變化、勞動力資源的短缺等外界環(huán)境也給造價控制增加了難度。無論是建設單位還是施工單位，缺乏相關專業(yè)技術人員，對簽證和變更部分的管理混亂。施工單位資料管理不規(guī)范、不重視，確認簽證和索賠單不及時，存檔資料不完整，導致簽證或索賠不力，使企業(yè)蒙受損失。再者，對安全文明生產(chǎn)認識不到位，質(zhì)量把控不嚴，質(zhì)量和安全事故的發(fā)生導致意外施工成本大幅度提升。

（五）竣工階段存在的問題

竣工階段涉及工程款的結算和數(shù)據(jù)、資料的整理?？⒐べY料保管力度不夠，有遺失或缺失，工程款結算所需資料沒有一一對應，無法爭取到企業(yè)自身合法權益，出現(xiàn)責任糾紛、工程款拖欠等問題。關于合同簽訂不完善的地方，雙方?jīng)]有一致確定的結論或在發(fā)生時未做記錄或者簽字確認。

三、BIM 在全過程造價管理中的應用

（一）決策階段

據(jù)資料顯示，決策階段在整個壽命周期中雖然需要投入的資金是最少的，但對項目造價影響卻是最大的。決策階段需要根據(jù)市場變化、發(fā)展需要等多維度全面地評估擬建項目在經(jīng)濟上是否合理、技術上是否先進、方案上是否可行。項目的定位、立項是否合理可行，直接關系到整個項目能否順利實施，以及最終的投資成敗。BIM技術憑借其可視化、模擬化功能，可以將擬建項目周圍的自然景觀、地形地貌、氣候條件、基礎設施、商業(yè)社會環(huán)境等逼真地展現(xiàn)出來，有助于投資者對場地進行分析，從而能更加合理地規(guī)劃布局，以防場地浪費，對擬建項目的判斷也更加精準且高效。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和BIM信息模型相結合，查閱工程案例庫、價格信息庫等，有助于更加合理地編制投資估算。在比對以往相類似的工程項目基礎上，對擬建項目的施工技術創(chuàng)新性、經(jīng)濟營利性等方面做出綜合地判斷，使決策更加可靠。

（二）設計階段

設計階段的工作主要是圖紙的設計和設計概算，BIM技術在設計階段造價管理的運用主要體現(xiàn)在：快速算量、限額設計、碰撞檢查、優(yōu)化設計等方面。設計人員可以通過BIM和AI 建立模型后，能快速地計算工程量，讓其從繁重地算量、對量、審核工作中解放出來。而且，BIM模型能夠深入地分析造價構成，實現(xiàn)構件組價，提取歷史數(shù)據(jù)比對，根據(jù)造價調(diào)整設計變得更加便捷，讓限額設計成為可能。對于復雜管線、復雜節(jié)點，往往是設計人員面臨的一大難題，難以檢查、難以發(fā)現(xiàn)問題。BIM技術借助Revit 建模軟件進行繪圖、出圖，以三維效果展示出來，并對各節(jié)點進行碰撞檢查，將設計中的漏洞和錯誤一一識別，促使設計人員優(yōu)化設計，能夠在施工前及早發(fā)現(xiàn)問題，避免施工中的變更出現(xiàn)，大大提高了設計圖紙的可操作性，提高各部門效率。

（三）招投標階段

BIM信息模型能夠快速準確地計算工程量，對各分部分項工程的工程量清單以及造價能夠精確統(tǒng)計，即模型建成工程量自動生成，形成了各方認可的統(tǒng)一工程量清單，省去了工程量校對、核對、爭論、扯皮等問題，能準確劃分雙方的職責，避免日后因工程量產(chǎn)生的工程變更以及合同糾紛。

（四）施工階段

在施工階段，BIM技術在造價管理的運用最為明顯。利用BIM模型和Navisworks 軟件進行項目的方案模擬，對復雜施工技術方案、各專業(yè)施工復雜節(jié)點、復雜施工工序進行推演、模擬，以便找出優(yōu)化方案。通過將BIM技術橫向延伸，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術構建信息平臺，結合GBIMS 和BIM5D 軟件，進行硬件互聯(lián)搭建管控平臺，收集整理項目動態(tài)管理和信息，對成本、質(zhì)量、安全、進度等方面實行協(xié)調(diào)管理。（1）成本方面：每天記錄人工、材料、機械的消耗，系統(tǒng)自動分析、統(tǒng)計，得出合理功效。后面施工過程中的實際數(shù)據(jù)與理論數(shù)據(jù)對比，出現(xiàn)大的偏差系統(tǒng)就會報警，及時分析偏差原因以便及時管控成本，避免資源的浪費。久而久之，企業(yè)可以利用云平臺，建立基于BIM技術的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)BIM模型數(shù)據(jù)、工程量數(shù)據(jù)、定額消耗量數(shù)據(jù)、人和材、機價格數(shù)據(jù)，為日后企業(yè)造價管理提供參考。（2）質(zhì)量方面：將硬件設備與BIM對接，發(fā)現(xiàn)的問題及時在BIM中報警，在BIM中修改后，再在現(xiàn)場找到位置，快速處置，能科學發(fā)現(xiàn)隱患，使風險管控更合理有效。（3）安全方面：結合硬件互聯(lián)，有助于工人安全施工，降低事故發(fā)生率。攝像頭的作用不僅限于現(xiàn)場施工監(jiān)控，還能對現(xiàn)場違規(guī)記錄和報警，督促工人勞務實名制。安全帽上配備攝像頭、定位及語音功能，可以遠程現(xiàn)場問診。（4）進度方面：對施工進度模擬，能合理安排工期，有效縮減工期。因此，利用BIM技術能提高項目商務運行能力。通過與施工現(xiàn)場管理緊密結合，實現(xiàn)基于BIM的進度、成本、質(zhì)量、安全、竣工交付等現(xiàn)場管理工作，提高對各專業(yè)分包及獨立承包的管理水平和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力。

（五）竣工階段

竣工階段BIM的運用主要在于項目的結算管理，確保預算和結算的一致性，以及存儲相關的數(shù)據(jù)。BIM技術能夠對相關的信息分類歸納以及存儲，能有效解決結算時資料缺失、混亂等問題。更重要的是，BIM在竣工審核中因可視化功能，對工程三維重建，能確保各個構件的造價準確無誤，避免了相應費用糾紛的出現(xiàn)。

四、結語

BIM憑借可視化、可模擬、協(xié)調(diào)管理、快速算量等優(yōu)點，能有效解決全過程工程造價管理中存在的諸多問題，在我國造價管理上有著廣闊的發(fā)展前景。特別是在信息化時代，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，引入大數(shù)據(jù)技術，利用云平臺，改變數(shù)據(jù)來源、工程計價辦法，打造企業(yè)自身的成長型知識庫，用數(shù)字化平臺實現(xiàn)組織集成、過程集成、要素集成以及信息集成，這將是日后企業(yè)進行全過程造價管理的趨勢。