俞 斌

南京市河西新城區(qū)國有資產經營控股(集團)有限責任公司 江蘇 南京210000

伴隨著中國經濟的飛躍，我國的城市化進程不斷加快加深，城市居民對他們生活環(huán)境、工作環(huán)境的需求也不斷擴大。園林工程項目應運而生，并在近幾年得到了飛速發(fā)展。園林工程項目的全過程比較復雜，包括決策、設計、招標、施工和竣工等方面。立足于園林工程發(fā)展的全過程，我們可以從現(xiàn)狀中看出我國園林工程還有各種各樣的問題，也面臨著必須轉型和改進的挑戰(zhàn)，如定點放線工作粗糙、管理理念落后、施工人員素質不足以及工程預算失控等問題。針對現(xiàn)狀，我們應當重視園林工程中出現(xiàn)的各種問題，保證園林工程的質量與速度，促進我國園林工程行業(yè)及相關行業(yè)的發(fā)展。

1 園林工程現(xiàn)狀與問題

1.1 定點放線問題 定點放線工作是園林工程的重中之重，在工程施工前，對施工地點的各種環(huán)境因素進行全方位的審核，然后根據(jù)當?shù)厍闆r進行定點放線工作，提升園林工程項目的效率，并有利于保證工程的質量。園林工程對定點放線的要求非常之高，要求這項工作必須進行的特別細致。先對園林的整體結構進行評定，根據(jù)綜合結構做出設計，再對苗木等進行更加細致的劃分與設計，需要考慮各種因素，如太陽光照、降水以及地勢等。

問題在于，在現(xiàn)在的園林工程中，定點放線工作并沒有得到嚴格的遵守和執(zhí)行，甚至大多數(shù)園林工程的定點放線工作極其粗糙。舉一個例子來說，在園林工程的道路設計中，施工人員與設計人員并沒基于不同苗木種類所需要的灌溉條件來進行地下排水管道的設計，對苗木的生長極其不利。現(xiàn)行的定點放線工作，主要通過網格法和平板定位法兩種方式進行，但這兩種方法都有其局限性或者說不利之處。網格法比較簡單、容易操作，但在具體施工的過程中，施工人員無法通過眼睛精準測量網格既定的方向，很容易造成偏差，不利于定點放線工作的進行。平板定位法則很容易受天氣等因素的影響，具有很強的不確定性。因此，定點方向工作在園林工程中還有很多不足，需要更加的精益求精。

1.2 工程工作人員綜合素質問題 除卻管理意識不足和管理觀念落后，在園林工程的具體實施過程中，工作人員的綜合素質對園林工程本身來說也尤為重要。但我國現(xiàn)行的園林工程項目中，對參與園林工程的相關施工工人的培訓和職業(yè)教育不足，這很容易導致園林工程工作人員專業(yè)水平低下，影響園林工程的具體實施，也很容易在微觀層面犯一些細節(jié)錯誤，導致園林工程太過粗糙，達不到工程本身的標準。另一方面，綜合素質水平的不足導致施工人員很難接受有效的管理，容易致使管理層與具體施工人員的脫節(jié)，影響園林工程項目的具體實施。

1.3 工程預算失控問題 工程造價的問題，體現(xiàn)在園林工程的各個階段，工程設計階段的工作會對園林工程造價產生深遠影響，但現(xiàn)在的問題是，在工程的具體實施過程中，原本的工程定價極易受到其他因素的影響，除卻一些受自然條件、社會關系和法律關系等影響的不可控因素之外，工程本身也會造成一些不必要的溢價，使園林工程的資本運作和金錢管理受到極大的挑戰(zhàn)，這一方面是對設計過程中的既定造價的不尊重，不利于從上到下的管理；另一方面又涉及資源的過多浪費，會產生以下不必要的消耗。出這些以外，在園林工程中管理方面亞會對工程造價產生一定的影響。

2 園林工程問題的相關解決方法和建議

2.1 園林工程過程中應加強監(jiān)督 在園林工程的具體實施階段，特別是施工的過程中，監(jiān)督是和管理同樣重要的有效控制手段。在定點放線、苗木質量、土壤差別的各個方面，除卻管理手段之外也要進行必要的監(jiān)督。相關監(jiān)工人員應當及時有效的對設計、材料、苗木、環(huán)境以及工具等方面進行監(jiān)督，對園林工程的各個階段進行合理有效的監(jiān)管控制，保證園林工程在時間上的最效率化和資源利用上的最經濟化，可以有效防止園林工程中的錯誤。除了對園林工程各個環(huán)節(jié)的整體管控之外，在細節(jié)方面的監(jiān)督更是不可缺少的，從宏觀到微觀，保證園林工程的順利進行。管理部門和監(jiān)督部門也應該有效合作，建立及時有效的監(jiān)理機制，保證園林工程和質量與效率。

2.2 引入先進的管理理念 在市場經濟發(fā)展和改革開放深入發(fā)展的今天，我國的管理理念與管理經驗都經歷了充分地發(fā)展，可以及時有效的應對園林工程管理中各種各樣的問題。因此，我國園林工程的相關人員、企業(yè)或者部門應當積極引進和學習國內外的先進管理經驗，改進傳統(tǒng)的園林工程管理手段，使管理人員取得質的突破，可以對園林工程進行更加積極有效的管理。除了具體的管理理念更新之外，園林工程的管理人員應當對工程的整體管理和全局統(tǒng)籌進行深入學習，并在危機管理中做好各種細致的應急管理備案。

2.3 培養(yǎng)和增強員工素質 園林工程中最核心也是最根本的問題，還是工程工作人員、具體施工人員的綜合素質問題。解決這類問題，一方面是加強對園林工程工作人員的相關職業(yè)培訓，加強其技術能力和工作觀念，通過高素質的工作人員塑造高質量的園林工程。另一方面，加強具體施工人員與管理人員的聯(lián)動，增加施工人員的積極性和有效的接受管理的能力，培養(yǎng)其認真負責的工作態(tài)度，提高園林工程的質量與效率。

2.4 嚴格控制工程預算，防止資源浪費 控制園林工程中的預算失衡問題，應當主要從施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴格控制設計環(huán)節(jié)的變更，從施工現(xiàn)場的具體情況來解決這類問題，預防資源的無效浪費。在預算變更之前，應當首先與利益相關者達成協(xié)商，經過協(xié)商之后才能變更。除此之外，提升資源的利用率，防止資源的浪費，規(guī)范園林工程中的資源利用，從資源入賬、利用入賬的角度，對資源利用進行合理有效的監(jiān)督。資源浪費減少自然而然得會見少年園林工程的預算失控問題，促進資源的高效利用。

3 結語

園林工程建設項目全過程控制管理，是園林工程的重要組成部分。在園林工程的各個階段，透過現(xiàn)狀找出其中的問題，結合現(xiàn)在的具體形式提出解決方案，可以確保園林工程進行中的效率和質量，有利于對園林工程進行更為積極有效的管理，更有利于資源更為合理的分配與使用，對園林工程的全過程管理提出了自己的建議。