謝銘志 紹興英特大通醫(yī)藥有限公司

引言：在企業(yè)的發(fā)展過程中，會受到很多因素的影響，其中最重要的就是企業(yè)的經濟管理工作。當企業(yè)的經濟管理工作做好之后，就能夠為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力，企業(yè)的整體管理工作的效率也能夠在一定程度上被提高。在經濟管理中，形成良好的團隊意識，并且提高管理人員的工作能力和有關專業(yè)技能，就能提升企業(yè)經濟管理的效率，為其他管理工作的順利進行提供了保障。由此可見，企業(yè)的發(fā)展離不開經濟管理，必須要完善企業(yè)的經濟管理制度，才能使企業(yè)各項工作都順利的進行，推動企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的管理機制。

一、現代國有企業(yè)經濟管理概述

對于企業(yè)來說，經濟管理體系的建立是為企業(yè)的經營管理提供明確的指導方向，確保企業(yè)實現其經濟管理目標，并為企業(yè)的經濟管理質量和效率提供保障。同時，為了適應市場發(fā)展的需要，企業(yè)還需要對已有的經濟管理體系不斷的進行更新和完善，以確保自身的經濟管理體系能夠契合市場發(fā)展的要求。由此可見，企業(yè)經濟管理體系的建立和完善對于國有企業(yè)的發(fā)展也是必不可少的。相較于發(fā)達國家，我國企業(yè)的經濟管理從理念、模式到方法上都存在一定的不足，因此，企業(yè)要不斷引進國外先進的經濟管理理念，再結合企業(yè)實際不斷充實和創(chuàng)新管理體系，以不斷提高企業(yè)的管理效率和競爭能力?；诖耍瑢τ趪衅髽I(yè)來說，為了實現其經濟管理目標，增強企業(yè)綜合實力，承擔起國家和人民所賦予的責任，就必須加強企業(yè)內部經濟管理。

二、現代企業(yè)經濟管理現存問題

（一）管理方式較不合理。現代企業(yè)中經濟管理方式影響著實際的管理效果，需要企業(yè)管理者結合企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展狀況、工作人員特性進行適度調整，以此增強管理方法的適應性。然而部分現代企業(yè)的經濟管理方式受多方面因素影響仍存在一定問題，制約著最終的管理效果增長。例如部分企業(yè)管理層人員因管理意識等因素影響，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學性、可行性、人性化，或不適應現代企業(yè)的發(fā)展需要等等。部分管理層人員對經濟管理的重視度存在不足，部分家族式中小企業(yè)，管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實際管理能力等等，導致企業(yè)的相關決策存在一定的盲目性，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）工作人員的業(yè)務水平較低。在企業(yè)的發(fā)展過程中，沒有專門的經濟管理人員，當工作人員現空缺時，就可能會從其他的工作崗位找人來代替進行經濟管理工作，導致這些經濟管理人員的專業(yè)知識嚴重的缺乏。由于經濟管理人員沒有相關的經濟管理知識，在工作時的效率就會比較低，難以適應這個工作，不能做好企業(yè)的經濟管理工作。此外，有的企業(yè)雖然配備了專業(yè)的經濟管理人員，卻沒有定時的去對這些人員進行培訓，在現代化發(fā)展如此快的時代，如果不及時更新自身的管理知識，就會導致業(yè)務水平跟不上發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

（三）經濟管理模式不符合要求。在企業(yè)的經濟管理中，多數企業(yè)使用粗放型的管理模式，這對企業(yè)的發(fā)展產生了不利，由于管理模式不合理，企業(yè)僅僅重視經濟效益的發(fā)展，沒有對整體形勢進行分析，這使管理模式難以發(fā)揮出有效的作用。同時，企業(yè)缺少發(fā)展規(guī)劃，看待問題不全面，這使企業(yè)自身的發(fā)展出現了不平衡的問題。在粗放型管理模式下，企業(yè)的管理會產生更多的問題，這使企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢減少，面臨越來越多的挑戰(zhàn)。當企業(yè)沒有符合自身發(fā)展需求的經濟管理模式的時候，難以實現企業(yè)的發(fā)展目標。

三、解決現代企業(yè)經濟管理問題的對策

（一）革新經濟管理理念?，F代企業(yè)要提升企業(yè)內部的經濟管理質量，應及時革新內部的企業(yè)管理觀念。作為企業(yè)管理層人員應具備一定的創(chuàng)新意識，以便更好的進行經濟管理工作，促進企業(yè)內部經濟管理質量的不斷增長?，F代企業(yè)應及時根據自身發(fā)展狀況、經驗目標等方面進行內部優(yōu)良管理環(huán)境的營造，且在進行經濟管理工作時不斷強化企業(yè)內部的長期發(fā)展戰(zhàn)略意識、安全風險意識。

（二）明確部門責任，加強部門溝通。對于改革后的國有企業(yè)，要迅速理清各部門職責，明確各部門責任，避免出現遇到問題互相推諉扯皮的現象。要注重加強各部門之間的交流合作，尤其是對于改革后的集團制企業(yè)，要從思想意識上進行全面轉變，各部門之間要深入交流，消除信息孤島。對于經濟管理部門來說，要不斷完善組織架構，修訂并完善企業(yè)經濟管理制度和管理流程，并嚴格按照制度要求開展經營活動。同時，要對企業(yè)經濟管理活動進行監(jiān)督，建立第三方監(jiān)管管理機制和評價機制，避免出現人為疏忽，造成企業(yè)經濟管理方面的漏洞。

（三）提升工作人員的專業(yè)水平。企業(yè)的管理工作離不開工作人員，企業(yè)要想開展經濟管理工作，就必須要注重培養(yǎng)相關的管理工作人員，并且定期的對他們進行理論和實踐的培訓，讓他們能夠把所學到的知識運用到管理工作中。

結語：在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要重視經濟管理工作?？梢酝ㄟ^開展一些活動來促進企業(yè)的經濟發(fā)展，確保企業(yè)在發(fā)展的同時有效的避開風險，提升企業(yè)的經濟效益。當前的企業(yè)在開展經濟管理工作時，還面臨著很大的問題，企業(yè)必須要從根本上轉變理念，加強培訓專業(yè)的管理人員，完善相關的管理制度和體系，并且對經濟活動進行管理監(jiān)督，才能使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。