謝銘志 紹興英特大通醫(yī)藥有限公司

一、概述

近幾年來(lái)，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，基于這一實(shí)際企業(yè)管理需要，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容主要包含以下兩方面內(nèi)容:首先來(lái)說(shuō)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和日常經(jīng)營(yíng)規(guī)律，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的定價(jià)，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本及費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管控，提高成本管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。其次，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度考慮，要將企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)管理體系中的一部分，綜合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作作出科學(xué)的調(diào)整，一旦市場(chǎng)需求出現(xiàn)變動(dòng)，就可以第一時(shí)間對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策進(jìn)行調(diào)整，以降低市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響?？傮w來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的問(wèn)題分析

（一）沿襲傳統(tǒng)落后管理模式。當(dāng)前，我國(guó)大部分現(xiàn)代企業(yè)，仍然沿襲傳統(tǒng)落后的粗放型管理模式，在這一模式下，企業(yè)大多數(shù)時(shí)候只能通過(guò)擴(kuò)大投資這種單一路徑來(lái)尋求經(jīng)濟(jì)效益提升，但盲目擴(kuò)大投資往往會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展造成極其不利的影響，嚴(yán)重時(shí)甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。導(dǎo)致企業(yè)沿襲傳統(tǒng)落后經(jīng)濟(jì)管理模式的主要原因，在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層未能與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)及時(shí)更新自身經(jīng)濟(jì)管理理念、沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的重要性，因而不能細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中的相關(guān)細(xì)節(jié)，導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)長(zhǎng)期處于粗放狀態(tài)而得不到改善。此外，大部分企業(yè)都將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏品牌構(gòu)建與品牌宣傳意識(shí)、不能找準(zhǔn)自身產(chǎn)品的合理市場(chǎng)定位，因而經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)失之規(guī)范性，水平較低。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏完善。伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員管理意識(shí)的提升，許多企業(yè)都開(kāi)始重視內(nèi)部制度的建設(shè)與完善。但是在實(shí)際企業(yè)內(nèi)部完善過(guò)程中仍然存在許多現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題。相關(guān)管理人員缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的準(zhǔn)確分析，在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定和完善過(guò)程中與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)脫離的情況嚴(yán)重，制度形式化、難落實(shí)一直都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難點(diǎn)。這種情況的存在不僅無(wú)法有效提高企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，在很大程度上還會(huì)限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，制約企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）人力資源工作落實(shí)乏力?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一項(xiàng)具備高度復(fù)雜性的活動(dòng)，對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)提出額很高的要求。但是，由于企業(yè)在開(kāi)展人才招聘時(shí)，未能從綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩方面進(jìn)行人才選拔和任用，因而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍整體能力不足，無(wú)法展開(kāi)高水平的經(jīng)濟(jì)管理工作。與此同時(shí)，大部分現(xiàn)代企業(yè)也未能建立完善人才培訓(xùn)機(jī)制，因而無(wú)法組織切實(shí)有效的培訓(xùn)活動(dòng)，失去通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的良好機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部也未能形成有效的人才激勵(lì)制度，因而員工的工作積極性得不到保障，在很大程度上阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

三、推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的具體策略

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷開(kāi)展創(chuàng)新和完善，只有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中設(shè)計(jì)科學(xué)公平評(píng)審機(jī)制，并且根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中實(shí)際狀況，有效落實(shí)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性，使企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中提高自身運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)也要在評(píng)審過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)管理體系完整性進(jìn)行科學(xué)評(píng)審，并且根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理體系中的方針判斷企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)效果。而進(jìn)行積極的探索，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求，逐步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，繼而充分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略實(shí)施水平。企業(yè)也要在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中對(duì)企業(yè)壞賬進(jìn)行嚴(yán)格分析和處理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠得到有效發(fā)展，以便提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)性。

（二）與時(shí)俱進(jìn)革新管理理念。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，企業(yè)在新形勢(shì)背景下都得到了良好的發(fā)展，但是其內(nèi)部管理水平仍處于傳統(tǒng)粗獷式管理的狀態(tài)，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)的革新企業(yè)管理理念，在很大程度上影響著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。思想理念直接決定了品質(zhì)高度，在規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中首先要求企業(yè)管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，樹(shù)立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念，并充分落實(shí)到日常企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)作出全面的指導(dǎo)，并營(yíng)造良好的內(nèi)部管理協(xié)同發(fā)展氛圍。

（三）建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。基于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的復(fù)雜性和廣泛性，現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)自身組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全，形成能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的組織，從而切實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)走上規(guī)范化發(fā)展道路。為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行明確的層級(jí)劃分(高層、中層、普通)，具體規(guī)定不同層級(jí)管理人員的相應(yīng)職責(zé)，力求實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)規(guī)范性。其中，高層經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)形成充分全面的了解，并將其內(nèi)容傳達(dá)給其他層級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員。

結(jié)語(yǔ)：由于經(jīng)濟(jì)管理模式存在諸多問(wèn)題，這就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到阻礙。這就要求企業(yè)按照自身現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)以及其他因素確定經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略，改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式潛藏問(wèn)題，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得以提高。