杜春 益陽(yáng)市住房公積金管理中心

引言：住房公積金有效地解決人們的住房問(wèn)題，但在實(shí)際的管理中卻存在許多不容忽視的問(wèn)題。領(lǐng)取住房公積金的過(guò)程較為繁瑣，需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的排隊(duì)，服務(wù)管理人員長(zhǎng)期處于高壓之下，無(wú)法提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不能及時(shí)地解決居民在領(lǐng)取中出現(xiàn)的問(wèn)題。

一、在住房公積金管理中應(yīng)用"智慧公積金"的重要意義

如上文所說(shuō)，在目前的公積金管理中存在很大的疏漏，無(wú)法滿足居民的正常需求。目前信息技術(shù)不斷發(fā)展，為各行各業(yè)的革新提供技術(shù)的支持。可以在住房公積金管理中利用“智慧公積金”的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化內(nèi)部的結(jié)構(gòu)的運(yùn)行模式，使其符合時(shí)代發(fā)展的需要。首先，使用“智慧公積金”可以提高工作人員處理問(wèn)題的效率與能力，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合匯總到計(jì)算機(jī)中去，這樣人們就可以自行查詢相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)自身的需求辦理對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)[1]。其次，“智慧公積金”的概念與國(guó)家的發(fā)展方向相契合。社會(huì)中的各個(gè)企業(yè)都在逐步提高自身的數(shù)字化和信息化的水平，我國(guó)的公積金數(shù)額較大，實(shí)行智能化的管理模式可以改善管理的結(jié)構(gòu)和工作實(shí)施的效果。最后，“智慧公積金”能夠?yàn)榫用駛兲峁└颖憬莸念I(lǐng)取和查詢服務(wù)，減少不必要的環(huán)節(jié)，增加居民對(duì)政府工作的認(rèn)同感和信任感。提高工作人員對(duì)崗位的歸屬感和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提高管理服務(wù)的水平。

二、“智慧公積金”提升住房公積金管理服務(wù)水平的具體措施

（一）構(gòu)建智能化的管理服務(wù)平臺(tái)

第一，構(gòu)建業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。信息技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)設(shè)備的廣泛應(yīng)用為公積金管理提供新的發(fā)展方向。利用信息技術(shù)，為居民建立線上線下的服務(wù)平臺(tái)，提高服務(wù)的效果。例如，公積金的管理部門(mén)對(duì)居民的個(gè)人信息、銀行卡號(hào)、公積金賬號(hào)等信息進(jìn)行采集，為平臺(tái)提供數(shù)據(jù)支持。之后在網(wǎng)絡(luò)中建立一個(gè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，并不斷補(bǔ)充它的功能和數(shù)據(jù)信息。這種模式對(duì)居民進(jìn)行有效地分流，優(yōu)化管理的結(jié)構(gòu)，提高時(shí)間的利用率。第二，構(gòu)建系統(tǒng)化的服務(wù)平臺(tái)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快人們的生活節(jié)奏，許多對(duì)居民沒(méi)有充足的時(shí)間進(jìn)行排隊(duì)。此外，有些窗口只負(fù)責(zé)專項(xiàng)的服務(wù)，辦理一項(xiàng)業(yè)務(wù)常常需要奔波于多個(gè)窗口，浪費(fèi)大量的時(shí)間與精力。所以，可以建立一個(gè)系統(tǒng)化的綜合服務(wù)平臺(tái)，用戶可以在同一系統(tǒng)中進(jìn)行多項(xiàng)操作。例如，查詢余額、提取公積金、打印流水等。此外，還可以通過(guò)手機(jī)、計(jì)算機(jī)或者智能語(yǔ)音服務(wù)的模式查詢信息。第三，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)可以對(duì)居民的公積金情況進(jìn)行探究，直觀的反映數(shù)據(jù)的真實(shí)情況。例如，可以考查用戶的信貸情況、實(shí)際的收入、消費(fèi)的水平等信息，分析出業(yè)務(wù)實(shí)施的有效性。同時(shí)還可以發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的走向和行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，為決策工作提供科學(xué)的支持。

（二）打造智慧化的系統(tǒng)模式

在構(gòu)建智能化的管理服務(wù)平臺(tái)后，下一步應(yīng)該打造智能化的系統(tǒng)模式。第一，應(yīng)該建立數(shù)據(jù)管理中心。應(yīng)該為平臺(tái)設(shè)立系統(tǒng)化的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公積金運(yùn)行平臺(tái)結(jié)構(gòu)體系，提高系統(tǒng)的運(yùn)算、存儲(chǔ)與分析規(guī)劃的技術(shù)。提高系統(tǒng)對(duì)不同事件的應(yīng)變能力，使其根據(jù)不同的業(yè)務(wù)和用戶提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)資源，加強(qiáng)系統(tǒng)的自動(dòng)化水平與執(zhí)行效果，對(duì)公積金的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效地配置與整合，高效地解決工作人員人手不夠、業(yè)務(wù)不熟練、操作設(shè)備反映緩慢的情況。在數(shù)據(jù)管理中心各項(xiàng)信息可以進(jìn)行共享，為政府部門(mén)間的各項(xiàng)工作構(gòu)建聯(lián)系，打破原有的束縛，提高政府部門(mén)的辦事效率。第二，優(yōu)化公積金的賬務(wù)平臺(tái)。公積金管理部門(mén)應(yīng)該與銀行建立實(shí)時(shí)的聯(lián)系，銀行之間參與到業(yè)務(wù)辦理中，形成一個(gè)服務(wù)的閉環(huán)，避免工作人員的直接參與。為業(yè)務(wù)辦理、資金流通、賬單處理這三者構(gòu)建系統(tǒng)化的聯(lián)系，提高資金提取的安全準(zhǔn)確性。員工的公積金直接在提取后直接進(jìn)入銀行的戶頭，借貸等資金問(wèn)題由銀行統(tǒng)一審核發(fā)放，減少資金的糾紛問(wèn)題。

（三）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高工作的效率

管理部門(mén)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立多個(gè)智能化的平臺(tái)或者軟件，滿足不同居民的業(yè)務(wù)需求。例如，建立公積金網(wǎng)站、開(kāi)通智能語(yǔ)音服務(wù)機(jī)器人、收集APP、微信或者支付寶小程序等。居民可以在網(wǎng)上直接辦理歸集和提取的業(yè)務(wù)，節(jié)約大量的時(shí)間與精力。此外，居民如果對(duì)公積金的數(shù)額或者發(fā)放有所疑問(wèn)可以直接通過(guò)手機(jī)APP進(jìn)行查詢工作，足不出戶就可以解決自身的疑問(wèn)。公積金管理部門(mén)建立公眾號(hào)和微博。定期推送國(guó)家的政策法規(guī)和與公積金相關(guān)的消息，提高居民的認(rèn)識(shí)。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)簡(jiǎn)化公積金提取的程序。因?yàn)闃I(yè)務(wù)辦理的時(shí)效性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員堆積的情況。工作人員一直處于高壓的環(huán)境下，難免會(huì)影響服務(wù)的質(zhì)量與效果，激化與用戶之間的矛盾。管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，對(duì)于查詢型的業(yè)務(wù)可以轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行或者引導(dǎo)用戶在自主服務(wù)設(shè)備進(jìn)行查詢，減少工作人員的工作量。同時(shí)，管理中心要免去繁瑣的環(huán)節(jié)，提高審查評(píng)估的效率，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

結(jié)論：綜上所述，公積金是一項(xiàng)重要的惠民政策，促進(jìn)我國(guó)健康有序的發(fā)展。在公積金管理中借鑒“智慧公積金”的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建智能化的管理平臺(tái)、打造智能化、信息化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，采用保護(hù)大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化領(lǐng)取的步驟，加強(qiáng)工作人員的工作水平，提高為人民服務(wù)的效果。