張倩倩 牡丹江市西安區(qū)疾病預(yù)防控制中心

引言：財務(wù)預(yù)算管理工作的落實情況與疾控中心的穩(wěn)步發(fā)展之間有著密切關(guān)聯(lián)，因此，在落實各項工作的過程中不僅要做好疾病的防控工作也要對資金做好必要的管理。當(dāng)前，疾控中心財務(wù)管理工作的落實存在諸多問題，相關(guān)部門要對原因進行分析，并采取有效的應(yīng)對策略。

一、疾控中心財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

目前，很多疾控中心的員工對疾病防控工作給予了極高重視，卻沒有意識到財務(wù)管理的重要性，常常會忽視相關(guān)工作，使其執(zhí)行的效果受到一定影響。近年來，疾控中心的資金流動性逐漸加大，所以做好財務(wù)預(yù)算編制方法的修訂工作十分必要。但是，仍有很多單位沿用傳統(tǒng)的操作方式，導(dǎo)致預(yù)算的真實性、科學(xué)性和有效性難以得到充分保證，還有部分疾控中心沒有對數(shù)據(jù)進行深入分析和研究，致使預(yù)算的結(jié)果存在較大偏差。在現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r下，疾控中心的財務(wù)管理工作存在著多方面問題，很多管理人員更加重視資金的輸入狀況，卻沒有對其輸出方式做好規(guī)劃，導(dǎo)致大量資金沒有得到合理運用。同時，很多管理人員自身能力有限，難以保證工作進行的有序性，影響了財務(wù)管理的效果。在進行財務(wù)管理時，對于財務(wù)預(yù)算有著明確的規(guī)范，在工作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行，但是，在實際操作中，隨意調(diào)整預(yù)算的方式時有發(fā)生，嚴(yán)重影響相關(guān)工作的執(zhí)行效果[1]。

二、提升疾控中心財務(wù)預(yù)算管理能力的對策

（一）提高工作重視程度

財務(wù)預(yù)算管理工作對疾控中心的正常運行發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要提升自身對相關(guān)工作的重視程度，加強對組織體系的管理。在做好自身思想建設(shè)工作后，要做好必要的宣傳，讓員工明確這一問題，促進各個部門在日常工作中加強合作、積極參與到財務(wù)管理當(dāng)中，確保相關(guān)工作的有效落實。此外，負(fù)責(zé)人員要加強對工作落實情況的監(jiān)督和管理，建立明確的考核制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際的發(fā)展?fàn)顩r，舉行階段性的考核活動，以激發(fā)管理人員落實工作的熱情，保證其有效落實。要制定明確的獎懲規(guī)范，激勵工作人員積極參與并完成各項工作。要重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，定期開展專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)工作，保證工作進行的科學(xué)性、有序性和高效性。在執(zhí)行過程中，對于存在分歧的問題要做好必要的溝通和交流，并采取有效的措施進行處理，確保各項工作的穩(wěn)步運行。

（二）優(yōu)化預(yù)算編制工作

在對相關(guān)工作進行優(yōu)化的過程中，要落實好以下幾方面的內(nèi)容：第一，要結(jié)合疾控中心的實際狀況對各項編制的原則進行完善。在正式操作的過程中，要在保證預(yù)算項目一致的基礎(chǔ)上，參考相關(guān)的收支標(biāo)準(zhǔn)，保證疾控中心的各項財政收支工作的有效落實，提升預(yù)算編制工作的精確度和執(zhí)行效率，防止財政赤字的現(xiàn)象發(fā)生。第二，要對自身的收支預(yù)算有一個明確了解，并運用合理有效的方式，對兩者進行科學(xué)劃分，以現(xiàn)有的操作流程為基準(zhǔn)，做好相應(yīng)的預(yù)算工作，在初步完成后，要做好后續(xù)的細(xì)化工作。第三，對于各項財務(wù)的變動情況，都要進行科學(xué)且有針對性的管理，在落實工作的過程中，要對科學(xué)的預(yù)算方法進行合理利用。在優(yōu)化預(yù)算編制時，一方面要參照以往的數(shù)據(jù)內(nèi)容，同時要做好對后續(xù)各項內(nèi)容的預(yù)測。通過落實好上述操作流程，能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算編制工作的有效優(yōu)化，達(dá)到更好的管理效果。

（三）健全財務(wù)管控機制

做好財務(wù)預(yù)算管理可以促進經(jīng)濟管理工作的順利進行和開展，對于降低疾控中心財務(wù)管理過程中潛在的風(fēng)險具有重要意義。因此，建立完善的財務(wù)管控機制勢在必行。為保證相關(guān)工作的有效落實，要做好以下幾方面的操作：第一，需要有一個明確的管理財務(wù)工作的崗位，在開展相關(guān)工作的過程中，對先進的技術(shù)設(shè)備和方法進行合理利用，做好財務(wù)狀況的監(jiān)督工作，并結(jié)合實際狀況對管理的方式作出適當(dāng)調(diào)整。第二，要按照嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展和落實各項工作，以相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)做好實物的確認(rèn)和清點。在進行物品信息登記時，要做好檢查和確認(rèn)工作，以確保登記內(nèi)容的有效性。

（四）完善財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

要實現(xiàn)對疾控中心財務(wù)管理工作的有序?qū)嵤┖陀行鋵崳龊秘攧?wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的完善工作十分必要。在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，社會正穩(wěn)步的發(fā)展，經(jīng)濟的增速較快，就疾控中心而言，各個崗位人員的職責(zé)也需要作出適當(dāng)調(diào)整，傳統(tǒng)的管理模式難以與現(xiàn)階段的發(fā)展水平相契合。因此，要完善對相關(guān)工作的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立建成科學(xué)、有效的管理規(guī)范，并嚴(yán)格落實，以此為基礎(chǔ)，保證相關(guān)工作的順利實施，以達(dá)到更好的效果。還要在落實財務(wù)管理工作的同時，積極開拓和落實多種經(jīng)濟業(yè)務(wù)，在法律允許的范疇之內(nèi)，使財務(wù)風(fēng)險有所下降[2]。

（五）建成先進管理系統(tǒng)

科學(xué)技術(shù)在當(dāng)今時代取得了較大的進步和發(fā)展，有效提升了眾多領(lǐng)域的工作效率，疾控中心也要對先進的科學(xué)技術(shù)進行合理利用，更好的保證工作的執(zhí)行效果?，F(xiàn)階段很多領(lǐng)域的預(yù)算管理技術(shù)建設(shè)工作剛剛起步，做好相關(guān)設(shè)備的升級和研發(fā)十分必要，目前，該技術(shù)已經(jīng)取得了初步的成效，能夠?qū)⒎彪s的工作內(nèi)容傳輸?shù)接嬎銠C當(dāng)中，并經(jīng)行有效的處理，不僅節(jié)約了大量的人力成本、減少了時間消耗，還使工作效率和質(zhì)量得到了更好的保證。

結(jié)論：要實現(xiàn)疾控中心的平穩(wěn)運行以及財務(wù)和資源的合理利用，做好對財務(wù)預(yù)算和管理十分必要。對此，在日常的工作當(dāng)中，財務(wù)人員要提高對相關(guān)工作的重視程度，并采取科學(xué)有效的方式進行落實，為疾控中心的平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。