宋定明 東莞市高盛科技園開發(fā)有限公司

隨著日趨激烈的市場競爭，房地產企業(yè)想要能夠更好的發(fā)展和提升競爭力，就必須盡可能的降低企業(yè)的內部運行成本，進行有效的內控，實現既能夠保證經濟效益的同時又能夠維護社會的效益。當下我國的房地產行業(yè)內控的機制在實施的進程中還存在著諸多的問題，，很多的環(huán)節(jié)還不夠足夠的完善，使得當下的內控機制無法滿足現在企業(yè)的需求，本文從財務視角下對其問題進行分析，提出其不足之處以及相應的改進策略。

一、我國房地產企業(yè)內控制度的發(fā)展狀況

近些年來，我國的房地產企業(yè)發(fā)展迅速，總體上的發(fā)展呈現著欣欣向榮的態(tài)勢，雖然最新出臺的相關政策可能會在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展和決策的制定，但是房地產企業(yè)可以通過一定的內控策略進行內部的調整使得不斷地適應新的需求和政策的改變，減輕新形勢下的競爭給企業(yè)帶來的諸多不利之處，提升企業(yè)的總體的競爭水平。雖然內控可以在一定的程度上減輕政策對企業(yè)的影響和沖擊，但是其中還存在著一定的問題。例如；企業(yè)內部相關的管理者有時并不注重內控的機制，對其認識的程度遠遠不夠，從而導致了內控的機制建立不夠完善，在執(zhí)行的過程中難以取得良好的效果。此外，在實際的管理中還存在著一定的問題，其表現在財務的失真和現金流問題的嚴重性，無法確定財務的收支問題等。

二、基于財務風險視角完善內控制度的意義

信息化在當下時代已經成為了不可逆的趨勢，對于房地產企業(yè)的發(fā)展當下已經越來越離不開信息技術的應用，企業(yè)內部建立信息化平臺已經成為了一種趨勢。但是，當下的房地產企業(yè)很少能夠有完善的內控機制去與當下的信息化匹配，進一步的完善企業(yè)的內控機制顯然已經成為了不可逆的大勢所趨。財務管理信息化程度是十分的有利于企業(yè)的內部成本控制的，對于不同企業(yè)的業(yè)務活動和經濟的行為來說能夠有效地內部控制資金的使用情況，是十分得有利于保護資金的完整和節(jié)約成本的，還可以進一步的促進資金的利用率，明確企業(yè)的發(fā)展目標和整體的趨勢，為接下來的企業(yè)發(fā)展提供完整的數據。建立完善的企業(yè)內部控制的機制還促進會計信息質量的提升，增強企業(yè)的可靠性，以此來實現內部更加規(guī)范的進行財務管理，向系統(tǒng)、科學化的方向發(fā)展。因此，企業(yè)想要在日趨激烈的競爭中走的更遠、更好就必須加強企業(yè)的內部控制的機制管理，重視財務會計管理工作的提升，唯有如此才能建立更加有效的整體競爭力，提高企業(yè)在當今市場中的經濟效益。

三、加強房地產內部控制機制的具體措施

（一）完善企業(yè)的內部控制環(huán)境。想要做好企業(yè)的內控的工作，內部的環(huán)境優(yōu)劣是其基礎。因此，在我國想要建立有效的內控機制就必須控制好企業(yè)的內部環(huán)境。對于當下的房地產企業(yè)來說，內控的環(huán)境主要是有公司的組織結構、人力資源政策、企業(yè)的價值觀建設、凝聚力建設等。這幾方面的建設對企業(yè)的發(fā)展來說具有巨大的意義。例如；文化的建設，良好的文化是企業(yè)內部控制的土壤，只有擁有良好的文化，才能夠，長出健壯的糧食，因此，加強文化的建設提升員工的素質是一件至關重要的事情。

（二）完善企業(yè)內部財務監(jiān)督機制。有效的內部控制離不開有效的財務監(jiān)督，目前的財務監(jiān)督管理機制，還缺乏一些系統(tǒng)性的認識。想要實現財務監(jiān)督的管理制度，應該做到以下的方面。首先應該加強財務部門的自我約束和監(jiān)督，細化財務管理工作分割各項權利，例如；將決策權、執(zhí)行權進行有效的分割，實現不同職位和部門的工作更加的細化，無論是董事長還是財務部門都應該保證其具體的職責落實到個人。想要有效地建立內部治理機制，還應該加強部門之間的互相監(jiān)督，一旦發(fā)現問題要及時的向上上報，以此來不斷地完善內部對體系。將各個層次進行細化，需要明確自身發(fā)展發(fā)展方向，明確業(yè)務的各個流程。內部監(jiān)督只有在互相溝通、通力合作的前提下才能夠更好的進行。

（三）房地產財務信息系統(tǒng)化。財務會計是房地產企業(yè)的內部有效控制的基礎，以企業(yè)的經營信息為實際的依據，對目前的企業(yè)經營狀況進行有效調整，要建立完善的信息管理庫，豐富會計信息的獲取渠道，準確地了解企業(yè)的財務信息狀況，做到規(guī)范化和實效性，最大程度上為資金的合理利用提供可靠的數據，從而推動企業(yè)的有效發(fā)展和利潤最大化。另外，有效的對財務信息在進行控制使財務信息更加規(guī)范，可以發(fā)現企業(yè)財務上的不足之處，對一些財務風險、資金風險可以有效的規(guī)避。

（四）績效管理制度上的完善。完善績效管理制度也是在財務管理的視角對企業(yè)內部人員進行有效的控制。想要有效的完善房地產績效管理體制就應該有一個良好的績效管理指標，應該從發(fā)展的價值和趨勢上進行有效的分析，實現定性和定量的結合最大化的激發(fā)企業(yè)員工的積極性，績效管理是資源有效管理的重要手段，同時也是內控的重要手段?？梢院艽蟪潭壬咸岣邌T工的積極性，促進員工思想的進步。便可更好的提升內部管理的質量和水平。

總結：目前我國的房地產企業(yè)進入了發(fā)展的困難時期，許多的企業(yè)感覺自身進入了瓶頸期，想要在此背景下提升競爭力，提升企業(yè)的內控水平是關鍵，這不僅有利于開發(fā)規(guī)模的擴大，也是當下房地產企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在需要明確建立內部完善機制的同時，還需要對當下的發(fā)展狀況進行研究，解決出現的問題，完善內部的機制和績效管理制度，逐步的實現企業(yè)內控的完善。