周瑋斌 萊西市市政管理處

隨著社會的不斷發(fā)展，我國城市建設的發(fā)展不斷上升，國家對市政建設項目的重視度越來越高，市政工程建設的水平的高低，和城市的面貌、經(jīng)濟發(fā)展的速度有著直接的聯(lián)系。但是市政工程項目是比較龐大的工程體系，在對其管理的過程中會存在很多的問題，其中問題主要表現(xiàn)以下幾個方面：市政規(guī)范不完善、管理企業(yè)法人體制問題不健全、施工企業(yè)管理水平不達標、合同管理和資質狀況不完善等方面的問題。在市政工程施工管理的過程中，對管理方面的工作帶來很大的影響。

一、市政項目建設管理的實踐現(xiàn)狀

（一）施工技術和管理水平落后

施工技術是建設工程施工的基礎，對工程的驗收水平和使用狀況有很大的聯(lián)系，但是如果缺少良好的管理條件，再好的施工技術也是不完整的。對于目前的市政項目建設管理，其施工技術仍舊存在著技術不成熟和建設水平較低的情況，對市政工程項目的建設質量有很大的影響。

（二）不完善的市場監(jiān)管體制

市政項目在建設的過程中需要大量的投入人力物力，在建設的過程中需要加強對成本預算和建設材料投入的重視，有效的提高市政項目建設的水平。很多企業(yè)為了追求短期的利益，沒有重視到市場競爭和職業(yè)操守的重要性，打亂了市場項目原本的市場行為。存在施工的過程中沒有做好對工程質量的管理工作，造成市政工程施工的質量不過關，存在很大的質量缺陷的問題。同時，不完善的市場監(jiān)管體系導致工程的所有參與方溝通不良的情況，降低了各個工程項目之間的溝通效率和工程建設的質量，進而影響了整個工程建設的效果。

二、市政工程施工管理工作的特點

（一）市政工程施工管理受到不穩(wěn)定條件的限制

市政工程項目在建設的過程中需要先考慮氣候、地質環(huán)境、位置環(huán)境等方面的影響。所以在建設前期，相關的建設部門需要對市政工程建設的環(huán)境進行深入的探究和觀察，為保障項目施工的安全做好準備。市政工程的項目還會受到一些非自然現(xiàn)象的影和限制，比如：施工單位的原料成本預算、建立機構的資質審查、施工單位的材料供應、成本等方面的問題，進而影響到城市經(jīng)濟發(fā)展的速度和城市面貌的產(chǎn)生。

（二）市政項目建設的作用很大

市政項目工程建設的質量水平和城市的發(fā)展有很大的影響，對城市化發(fā)展的方向和經(jīng)濟發(fā)展的速度有著直接的聯(lián)系，對城市良好面貌的建設起到關鍵性的作用。由于市政項目建設的起點較高和一般的建設工程有很大的區(qū)別。所以在市政項目建設的過程中，有效的引進現(xiàn)代化信息技術，可以提高工程建設的水平和質量，推動了建設工程的發(fā)展。但是就目前的發(fā)展狀況來看，城市化市政項目工程在建設的過程中存在著施工設備不足或者不先進、管理手段較低、建設勞動者素質低下等問題，同時還存在項目管理水平不達標的情況。這些都是目前建設過程中需要改進的問題，不斷對其進行創(chuàng)新。

三、市政工程施工管理工作的策略

（一）強化工程質量管理

對于市政項目工程的管理，質量把控是其管理的重要內(nèi)容，對于質量把控的主要從以下幾個方面進行：第一，人才管理，在對其進行管理的過程中需要嚴格按照管理的制度和相關的規(guī)范進行，建立全面的管理機制，提高對相關工作人員的約束力和控制力，將管理制度有效的落實到實際的管理過程中，加強對相關工作人員的培養(yǎng)力度，提高他們的責任性和安全的意識，建立有效的獎罰制度，進而可以有效的調(diào)動工作人員工作的積極性，建立完善的培訓機制，來有效的提高施工人員整體的工作水平和作業(yè)的效率。第二，加大技術管理。在市政項目工程開展的過程匯中，根據(jù)項目的實際情況制定相應的技術和施工技術等，根據(jù)工程生產(chǎn)的需求，對其進行精細化的管理，可以有效的提高施工技術的水平，制定完善組織計劃，多使用和引進新技術和新材料的使用，保障工程建設的質量和效率。第三，做好施工現(xiàn)場的管理。對于市政項目工程建設所發(fā)生的質量問題一般都是在施工的現(xiàn)場發(fā)生的，所以在施工的過程中要加大對現(xiàn)場的管理力度，圍繞著施工的現(xiàn)場開展一系列的管理工作，對風險管理進行有效的控制，提高市政工程項目施工的質量。

（二）加強綠色施工管理

隨著社會的不斷發(fā)展，綠色、低碳逐漸成為建筑工程發(fā)展的主要方向，所以要不斷加強綠色管理的力度，可以采取以下措施進行管理：第一，節(jié)能管理。有效的提高節(jié)能管理的方式可以降低建筑工程對資源的浪費，實現(xiàn)保護環(huán)境的目的。對總能源消耗的閥值進行制定，提出控制的目標并將其劃分到各個工程分項中，對工程的整個過程進行有效的監(jiān)督，避免在建設時出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象?？梢越M建一個小隊，專負責對施工環(huán)節(jié)的能源消耗進行監(jiān)督和控制。第二，節(jié)材管理。有效的強化對材料使用的管控，不但可以加強工程建設的質量水平，還可以提高對材料的使用率，有效的降低工程的成本，減少了對環(huán)境的污染。相關的管理工作人員需要深入到施工的過程中去，積極的開展對施工材料的管理工作，降低在施工過程中對施工材料的浪費和其他方面的行為，加強對工程成本的管控力度。第三，強化污染控制。對于市政項目建設來說，容易在施工的過程中產(chǎn)生各類污染，例如：噪音污染、固體廢棄物污染等，所以需要加強對污染的控制和管理。

結語：總而言之，市政項目工程建設的整體水平和城市發(fā)展水平有很大的聯(lián)系，相關的管理部門需要不斷的完善城市市政建設項目的整體管理水平，依據(jù)相關的規(guī)定制度，可以有效的提高管理的質量，進而能夠提高市政項目工程建設的整體質量，進而促進了城市化建設的可持續(xù)發(fā)展。