楊曉冬 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

引言：企業(yè)成本控制管理的分析是基于資產(chǎn)管理進(jìn)行，所以仍然以綜合成本指標(biāo)為主要內(nèi)容。各個相關(guān)因素的指標(biāo)得到全方位探究之后便可以得到客觀的結(jié)論，這對于企業(yè)構(gòu)建發(fā)展目標(biāo)具有重要的意義。企業(yè)的資產(chǎn)以及成本其實(shí)都與企業(yè)的經(jīng)營活動息息相關(guān)，經(jīng)營活動需要用到的原材料便涉及到了采購、庫存、損耗等三個方面的成本。而人力成本、生產(chǎn)加工銷售成本也包含在內(nèi)，這樣的情況下資產(chǎn)管理下的企業(yè)成本控制分析目的和意義就變得相當(dāng)清晰。

一、企業(yè)成本控制存在的問題

（一）原材料方面

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動必然以原材料為基礎(chǔ)，這也是企業(yè)的成本之一，而且占據(jù)著總成本的最大比重，因此企業(yè)成本控制要將原材料成本當(dāng)做是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然后縱觀實(shí)踐中許多企業(yè)的成本控制模式可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不夠重視原材料成本的控制，導(dǎo)致企業(yè)在這一環(huán)節(jié)浪費(fèi)了大量的資源，其中包括了人力資源、物力資源以及時間資源。主要以整個原材料的選擇、采購、儲存等方案缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者采購過程浪費(fèi)了過多的時間和人力資源，又或者在儲存原材料的時候沒有按照要求和規(guī)定進(jìn)行，加大了原材料的損耗，使得原材料成本增加許多。

（二）企業(yè)人力成本方面

人力成本屬于企業(yè)的第二大成本，包括了企業(yè)員工的薪酬、人事管理費(fèi)用等，人力成本屬于必須成本之一，具有不可逆轉(zhuǎn)性。企業(yè)的文化經(jīng)常以人為本，所以需要保障企業(yè)人力的成本達(dá)到基本水平。但是很多企業(yè)不僅沒有看到企業(yè)人力成本的必要性，反而不斷地壓榨員工，導(dǎo)致崗位流動性增大，企業(yè)留不住人才，那么長期如此便會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率下降，企業(yè)的綜合實(shí)力也不會提升。

（三）固定成本方面

固定成本即經(jīng)常所說的固定費(fèi)用，盡管在理論上也屬于變動成本的范圍之內(nèi)，但是在企業(yè)一定的發(fā)展時期以及一定業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，固定成本是不能夠變化的。固定成本若是增減幅度過大則意味著企業(yè)的成本控制效率低下，無法為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。

（四）固定資產(chǎn)維修成本方面

企業(yè)固定資產(chǎn)維修在企業(yè)成本中占據(jù)的比例比較小，但是仍然屬于一項(xiàng)重要的支出。企業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售以及其他的經(jīng)營活動都需要大型的儀器設(shè)備、精密機(jī)器等等，這些設(shè)施設(shè)備的購買需要成本，維修保養(yǎng)需要成本。當(dāng)這一方面的成本控制不符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的時候，企業(yè)便無法獲得最大得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（五）企業(yè)成本管理理論方面

企業(yè)成本管理理論可以指導(dǎo)企業(yè)成本控制，不過我國現(xiàn)如今很多企業(yè)一直固步自封，沒有看到先進(jìn)的企業(yè)成本管理理論的價值和作用。比如很多企業(yè)在產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計采購銷售、投資日常管理等方面都尚未形成科學(xué)合理的成本控制方案，一直將重點(diǎn)放在投產(chǎn)后的成本管理中，這樣一來企業(yè)的成本管理效率不高，那么在預(yù)測、決策階段就會缺乏規(guī)范性，對企業(yè)發(fā)展不會形成有利條件。

二、基于資產(chǎn)管理的企業(yè)成本控制措施

（一）原材料成本控制措施

基于資產(chǎn)管理的企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)重視原材料的成本控制，具體來講需要企業(yè)安排專業(yè)知識豐富、經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員開展原材料采購工作。同時要提高采購人員的綜合素養(yǎng)，使得他們可以承擔(dān)起采購的責(zé)任，保障原材料的質(zhì)量。當(dāng)原材料采購?fù)瓿芍蟛少徣藛T還要負(fù)責(zé)原材料的儲存，避免損耗。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動直接與原材料相關(guān)，為此采購人員不僅要保障原材料的質(zhì)量，還要保證原材料的性價比。

（二）企業(yè)人力成本控制措施

人力資源其實(shí)屬于企業(yè)的資產(chǎn)，那么基于資產(chǎn)管理的企業(yè)成本控制便需要將人力成本控制放在重要的位置。在實(shí)踐中可以從人力成本的影響因素入手，提高成本控制的效率。企業(yè)的人力成本控制的一個重要措施就是吸引人才并防止人才的流失。建議企業(yè)加大員工的培訓(xùn)力度，提高企業(yè)員工的綜合水平，與此同時要為員工謀福利，使得員工愿意參與到企業(yè)的發(fā)展壯大之中。企業(yè)員工的思想工作要做到位，要讓企業(yè)員工看到企業(yè)對員工的關(guān)心和愛護(hù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）企業(yè)固定成本控制措施

固定成本屬于相對固定的費(fèi)用，是為了企業(yè)的管理、銷售等其他方面服務(wù)的。要想控制固定成本首先需要企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作的過程中盡快地找到影響企業(yè)發(fā)展的無效資產(chǎn)，并及時清理這部分的內(nèi)容。另外還應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)開展經(jīng)營活動需要支出的固定資產(chǎn)，可以將固定成本的支出轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃又С觯苿恿鲃淤Y金的流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。除此之外，在實(shí)踐中建議企業(yè)在控制固定成本的時候定期完成財務(wù)分析報表，針對那些一直以來沒有為企業(yè)創(chuàng)造收益的成本加以優(yōu)化。

（四）企業(yè)固定資產(chǎn)維修成本控制措施

生產(chǎn)所需要的設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)成本也要加以控制，屬于固定資產(chǎn)的組成部分，之所以單獨(dú)分析這一部分的成本控制，是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)設(shè)備使用頻繁，設(shè)備的保養(yǎng)維修需要定期進(jìn)行。企業(yè)在日常經(jīng)營管理的情況下，要提高固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)的水平，安排專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，從而最大程度地應(yīng)用生產(chǎn)工具和設(shè)備。

（五）企業(yè)成本管理理論優(yōu)化

為了推動企業(yè)成本控制工作，建議企業(yè)重視員工的利益，從而吸引更多的優(yōu)秀人才組建一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中要認(rèn)識到人對于企業(yè)發(fā)展的價值和意義，從而從企業(yè)員工的角度出發(fā)，激發(fā)員工成本控制意識，發(fā)揮人的主觀能動性，有效降低企業(yè)成本。高素質(zhì)的員工的隊(duì)伍是控制成本的關(guān)鍵，也是保障企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作高效率完成的必要條件。企業(yè)在參與市場競爭的過程中人力資源屬于重要的資源之一，在調(diào)動了企業(yè)員工的積極性之后，為員工創(chuàng)造有利的發(fā)展晉升空間，將人力資源的作用最大化，這樣也是充分控制企業(yè)成本的表現(xiàn)。企業(yè)培養(yǎng)全體員工的成本意識，可以促使企業(yè)內(nèi)部形成成本控制文化，員工也會看到控制成本對于自身的薪酬、福利的積極影響。通過這樣的引導(dǎo)和刺激，企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)會更加明確，員工與員工之間的配合度也會更高，企業(yè)整體生產(chǎn)效率能夠不斷地提升，對于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重要意義。

結(jié)束語：企業(yè)資產(chǎn)包括了諸多的內(nèi)容，不同的企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)容不同，為此進(jìn)行的成本控制也存在細(xì)微的區(qū)別。不過在現(xiàn)如今競爭激烈的市場中企業(yè)的資產(chǎn)管理以及成本控制都是需要建立在實(shí)際數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，只有充分重視企業(yè)固定成本、人力成本以及原材料成本、設(shè)備維修成本等方面的控制之后，企業(yè)的資產(chǎn)管理效率才會大幅度提升。