王永剛 甘肅省公路發(fā)展集團(tuán)有限公司

前言：在當(dāng)前階段，我國的國有企業(yè)想要保證面對市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就要提高自身的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能力，并通過內(nèi)部人力資源部門的人力資源有效應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)其整體能力的進(jìn)一步提升。對此，這就需要人力資源部門結(jié)合當(dāng)前所應(yīng)用的一系列先進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對人才的有效甄別，并通過新型手段的應(yīng)用來促進(jìn)國有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不斷提高?；诖耍趹?yīng)用信息技術(shù)的模式下，不僅可以有效改善當(dāng)前所存在的一些問題，同時(shí)也能夠加強(qiáng)國有企業(yè)人才的有效培養(yǎng)。對此，就需要人力資源管理部門作出相應(yīng)的改變，這樣才能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷提高。

一、信息技術(shù)對國有企業(yè)人力資源管理模式的影響

國企也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的中流砥柱，但是由于其整體的發(fā)展并沒有依據(jù)市場的宏觀調(diào)控進(jìn)行改變，而且其長期受到了經(jīng)濟(jì)理念的制約，這使得在其發(fā)展和運(yùn)營的過程當(dāng)中，存在了較多的問題。而人力資源部門針對于政府工作而言有著科學(xué)性的幫助，但在開展工作的過程當(dāng)中，卻也受到了各種因素的制約，這不僅影響了我國國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也在一定程度上導(dǎo)致了國有企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，削弱了自身在社會當(dāng)中應(yīng)有的總體地位。因此，在當(dāng)前階段，有效應(yīng)用信息技術(shù)就可以改進(jìn)多種問題的出現(xiàn)。首先，信息技術(shù)和資源的應(yīng)用可以保證國有企業(yè)人力資源部門通過相關(guān)資料的查詢來實(shí)現(xiàn)帶動國有企業(yè)整體經(jīng)營模式的更改，這樣就可以借鑒其他優(yōu)秀公司的內(nèi)部人資管理模式對其進(jìn)行有效改變，從而保證在模式應(yīng)用的過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)其內(nèi)部的全面改革[1]。其次，在當(dāng)前階段，我國國有企業(yè)人資部門在管理的過程當(dāng)中，會由于薪酬分配制度不合理，而使各個部門的工作出現(xiàn)誤差現(xiàn)象。對此，這也可以應(yīng)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對員工工作類型進(jìn)行定位，并保證能夠按照其崗位薪資進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，這樣才能夠保證分配的公平性。最后，由于我國國有企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行的過程當(dāng)中，人資部門很少會對整體內(nèi)部進(jìn)行績效考核的制定，所以在國有企業(yè)工作的過程當(dāng)中，就經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分不明確，致使企業(yè)員工工作積極性較差的現(xiàn)象頻發(fā)。

二、應(yīng)用信息技術(shù)對人力資源管理的創(chuàng)新方向

首先，在應(yīng)用信息技術(shù)對其人力資源進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，其管理機(jī)制就需要進(jìn)行改變。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的人資部門進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，常常會由于管理機(jī)制建立的不準(zhǔn)確而導(dǎo)致員工的基本工作內(nèi)容與實(shí)質(zhì)工作崗位存在著一定誤差，或者是由于未對崗位的工作進(jìn)行定性，而使得崗位工作員工未必能夠勝任該工作的崗位。對此，這就可以通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的全面考察，這樣就可以依據(jù)員工自身的工作能力和自身的氣質(zhì)類型進(jìn)行有效分類，從而保證能夠通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對員工崗位的甄選，再通過流動崗位的應(yīng)用來保證員工能夠與崗位相匹配，進(jìn)而也能夠有效發(fā)揮出員工自身的工作潛能[2]。其次，在應(yīng)用該技術(shù)時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)對其管理方式的創(chuàng)新。因?yàn)?，在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，人資部門至少需要做兩方面的內(nèi)容，第一是對人才選拔模式的創(chuàng)新；第二就是根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展近況情況，對人才的具體需求進(jìn)行有效的改善，這樣才能夠通過信息技術(shù)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)在對于其內(nèi)部管理模式創(chuàng)新的同時(shí)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)出戰(zhàn)略性的人才，進(jìn)而才能夠保證國有企業(yè)的長久運(yùn)行。

三、有效應(yīng)用信息技術(shù)在國企人力資源管理中的措施

首先，在應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行對國有企業(yè)人力資源模式更改的過程當(dāng)中，需要人資部門人員先把握員工的整體心理狀態(tài)，這樣才能夠在應(yīng)用新型管理模式時(shí)，能夠確保員工可以適應(yīng)該模式的應(yīng)用。并且，在該模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變時(shí)，也需要人資部門人員針對于員工的自我評價(jià)給予十分的重視，同時(shí)也要保證在應(yīng)用該模式前，先對其人員進(jìn)行信息技術(shù)綜合考題的測評，這樣也可以有效通過測評的結(jié)果來分析企業(yè)內(nèi)部員工整體的狀態(tài)，進(jìn)而保證在進(jìn)行基礎(chǔ)工作時(shí)，其自身可以有良好的工作狀態(tài)，還可以針對員工的具體需求，在未來發(fā)展的過程當(dāng)中進(jìn)行保障機(jī)制的建立。其次。在用人機(jī)制方面也可以通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)人資部門的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。因?yàn)樵诋?dāng)前階段，人資部門的主要工作首先就是招聘，并為企業(yè)獲取相應(yīng)的高端人才，而應(yīng)用信息技術(shù)則可以通過內(nèi)部的題庫來實(shí)現(xiàn)對于人才的考察，這樣就可以縮短一次面試的時(shí)間，從而保證人資部門可以有更多的時(shí)間來對優(yōu)秀人才進(jìn)行篩選。

總結(jié)：信息技術(shù)是時(shí)代的產(chǎn)物，同時(shí)也是時(shí)代給予當(dāng)前階段人類整體發(fā)展的有效幫助。因此，在進(jìn)行國有企業(yè)改造時(shí)，就可以通過信息技術(shù)的使用來促進(jìn)人資部門的整體改革，這樣才能夠有效保證針對與信息技術(shù)的應(yīng)用，來實(shí)現(xiàn)促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的不斷提高。