趙宇 中國(guó)平煤神馬集團(tuán)宣傳部

前言：企業(yè)文化是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境過(guò)程中，立足馬克思主義立場(chǎng)，培育而成的共同價(jià)值理念，中心為企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)精神、文化觀及道德觀。而企業(yè)思想工作主要是利用人類歷史上最科學(xué)的世界觀、最先進(jìn)的方法論啟發(fā)職工、教育職工并提高職工思想認(rèn)識(shí)的手段。企業(yè)思想工作塑造了企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)文化夯實(shí)了企業(yè)思想工作的基礎(chǔ)，兩者互為載體，通過(guò)融合互補(bǔ)，可以為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的屏障?；诖耍瑢?duì)企業(yè)思想工作與企業(yè)文化的融合對(duì)策進(jìn)行適當(dāng)分析至關(guān)重要。

一、企業(yè)思想工作與企業(yè)文化的共性

（一）目標(biāo)一致

企業(yè)思想工作目標(biāo)為通過(guò)有效途徑，依托現(xiàn)有載體，全方位調(diào)動(dòng)內(nèi)部職工積極主動(dòng)性，切實(shí)提升內(nèi)部職工技術(shù)技能水平、思想道德素養(yǎng)，促使職工更加積極熱情的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)；企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)為通過(guò)企業(yè)共有價(jià)值觀樹立，塑造良好的企業(yè)形象，全方位提升企業(yè)內(nèi)部職工道德理念、文化素養(yǎng)及思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)[1]。

（二）內(nèi)容一致

企業(yè)思想工作主要是以馬克思列寧主義蘊(yùn)含的價(jià)值觀、世界觀、人生觀為指導(dǎo)，依托我黨基本理論基礎(chǔ)，針對(duì)內(nèi)部職工，開展家庭美德教育、基本公德教育及職業(yè)道德教育，促使其形成共有理想信念、精神支柱；企業(yè)文化主要是以企業(yè)共有價(jià)值觀為核心，以企業(yè)內(nèi)部職工需要遵循的行為規(guī)范為主體。兩者在內(nèi)容本質(zhì)上趨于一致[2]。

（三）主體一致

企業(yè)思想工作主體為企業(yè)內(nèi)部全體職工，強(qiáng)調(diào)以人為本，以人為整體工作重心；企業(yè)文化是企業(yè)著眼于建立企業(yè)員工一致認(rèn)同的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的文化活動(dòng)，從本質(zhì)上而言是一種以人為根本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略。

二、企業(yè)思想工作與企業(yè)文化的差異

（一）內(nèi)涵差異

企業(yè)思想工作強(qiáng)調(diào)根據(jù)我黨在企業(yè)中的核心任務(wù)，遵循企業(yè)內(nèi)部職工思想行為規(guī)律，對(duì)內(nèi)部職工的世界觀施加影響，涵蓋了職工思想行為理性、思想教育活動(dòng)實(shí)踐兩個(gè)方面理念；企業(yè)文化主要是在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段逐步形成的行為規(guī)范及文化價(jià)值理性觀念。

（二）性質(zhì)差異

企業(yè)思想工作與企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念。前者具有較為突出的思想性、黨性及政治色彩、政治屬性；后者是一種現(xiàn)代社會(huì)出現(xiàn)的新的管理理論，具有突出的經(jīng)濟(jì)管理屬性。

（三）運(yùn)作差異

企業(yè)思想工作主要是以黨委為領(lǐng)導(dǎo)主體，群眾與領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合、專兼職相結(jié)合的運(yùn)作模式；企業(yè)文化建設(shè)主要以企業(yè)全體職工為主體，依靠企業(yè)內(nèi)部良好文化氛圍，通過(guò)全體職工自我約束、自我教育，潛移默化的適應(yīng)、遵守、執(zhí)行的過(guò)程[3]。

三、企業(yè)思想工作與企業(yè)文化的融合對(duì)策

（一）把控融合脈絡(luò)

企業(yè)思想工作與企業(yè)文化的融合需要企業(yè)管理層不間斷思考求索，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，統(tǒng)一步調(diào)，匯聚企業(yè)思想工作、企業(yè)文化建設(shè)合力，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景。同時(shí)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)知，追根溯源，把控以黨委為主體的意識(shí)形態(tài)工作、企業(yè)文件建設(shè)間脈絡(luò)關(guān)聯(lián)，避免企業(yè)思想工作與企業(yè)文化融合進(jìn)程隨管理層變化而調(diào)整對(duì)兩者延續(xù)性、公信力的不利影響。

首先，企業(yè)管理者應(yīng)將企業(yè)思想工作與企業(yè)文化的根源脈絡(luò)文化作為企業(yè)建設(shè)的核心前置問(wèn)題，突出政治意識(shí)。堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，保證黨在總攬全局、協(xié)調(diào)各方中的重要作用。

其次，在牢固把控企業(yè)思想工作與企業(yè)文化融合根魂的同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)緊扣主要產(chǎn)品或服務(wù)脈絡(luò)。面向現(xiàn)代市場(chǎng)，深入分析思想工作與文化融合內(nèi)在契合點(diǎn)，研究并制定具有本企業(yè)特色的企業(yè)思想工作與企業(yè)文化融合方案。同時(shí)對(duì)思想指導(dǎo)、實(shí)施路徑、發(fā)展方向間關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)處理，促使企業(yè)文化貫穿于思想工作整個(gè)過(guò)程，凸顯企業(yè)建設(shè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力要求，保證企業(yè)思想工作、文化融合層級(jí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

最后，根據(jù)十九大報(bào)告中提出的中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代出現(xiàn)的主要矛盾——人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展間矛盾，將促進(jìn)思想工作與文化建設(shè)高質(zhì)融合作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。從建設(shè)社會(huì)主義步伐中不斷汲取營(yíng)養(yǎng)，在社會(huì)主義土壤中進(jìn)行企業(yè)思想工作與企業(yè)文化融合。

（二）提升制度保障

制度保障的提升，是企業(yè)思想工作與企業(yè)文化融合的核心，也是破解企業(yè)思想工作與企業(yè)融合瓶頸的鑰匙，更是企業(yè)思想工作與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)高質(zhì)融合的保障[4]。因此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)思想工作與企業(yè)文化融合需求，制定堅(jiān)實(shí)有力的制度保障。

一方面，考慮到現(xiàn)階段企業(yè)考核主要遵循下管一級(jí)方針，黨建、經(jīng)營(yíng)為主要考核內(nèi)容，且黨建考核權(quán)重較大，為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)思想工作與企業(yè)文化融合聯(lián)系，可以考核指標(biāo)、周期考核關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立為入手點(diǎn)，優(yōu)選行為考核、評(píng)價(jià)考核指標(biāo)。適當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)指標(biāo)與黨建考核間關(guān)聯(lián)，切實(shí)推進(jìn)“緊盯人，觀言行”、“管住事，重效果”理念落實(shí)。

另一方面，在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)代，共商共建共享發(fā)展道路初步形成，為企業(yè)思想工作與企業(yè)文化融合發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。基于此，企業(yè)可以進(jìn)行跨業(yè)態(tài)支部共建機(jī)制構(gòu)建。鼓勵(lì)不同部分文化互相交流、互相借鑒，拓展企業(yè)思想工作、企業(yè)文化交互空間。并從多個(gè)視角入手，對(duì)企業(yè)思想工作與企業(yè)文化融合成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，盤活多種資源，形成思想工作與文化建設(shè)合力。需要注意的是，在跨業(yè)態(tài)支部共建機(jī)制建設(shè)中，企業(yè)以保護(hù)、尊重、發(fā)揚(yáng)內(nèi)部職工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)造意愿為立足點(diǎn)，不斷推動(dòng)內(nèi)部職工利益訴求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的高度一致性。

此外，在全面從嚴(yán)治黨向基層延伸背景下，企業(yè)應(yīng)從基層黨組織思想政治工作入手，主動(dòng)與一線部門聯(lián)系，建立完善的基層黨組織思想工作與企業(yè)文化融合機(jī)制，為基層思想工作與企業(yè)文化融合提供依據(jù)。

（三）合理選擇載體

企業(yè)思想工作與企業(yè)文化建設(shè)具有戰(zhàn)略層面目標(biāo)一致、戰(zhàn)術(shù)方法差異大的特征?；诖耍髽I(yè)應(yīng)從思想工作與企業(yè)文化在宏觀層面戰(zhàn)略趨同性入手，圍繞內(nèi)部職工中心、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心，合理選擇載體，加速思想工作與企業(yè)文化的深層次融合[5]。

一方面，企業(yè)應(yīng)通過(guò)持之以恒的思想政治工作，為內(nèi)部職工展示日益嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部職工端正工作態(tài)度，樹立強(qiáng)大的自尊自信心，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職工個(gè)人利益與企業(yè)團(tuán)體利益的趨同化、高度一致化。同時(shí)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走群眾路線，依靠群眾路線，將企業(yè)思想工作與企業(yè)文化融合從理論層面推向?qū)嵺`層面。即根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工管理提出的新要求，面對(duì)新生代職工多元化思想發(fā)展趨勢(shì)，深入基層，傾聽內(nèi)部職工心聲，主動(dòng)幫助一線職工解決生產(chǎn)生活中遭遇的一系列問(wèn)題。在這個(gè)基礎(chǔ)上，以精準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)部職工群體為入手點(diǎn)，根據(jù)定位差異，設(shè)置專門的對(duì)外宣傳微信公眾號(hào)及對(duì)內(nèi)宣傳微信公眾號(hào)、團(tuán)委宣傳微信公眾號(hào)，通過(guò)多個(gè)層次與內(nèi)部職工開展信息交互，通過(guò)多個(gè)渠道讓內(nèi)部職工了解企業(yè)文化、思想工作情況，不斷提升企業(yè)在職工群體中的美譽(yù)度。

另一方面，企業(yè)應(yīng)全面貫徹知行合一理念，注重運(yùn)用思想政治工作這一載體，講好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)故事，向企業(yè)文化建設(shè)體系滲透優(yōu)秀文化聲音。在堅(jiān)持、傳承中不斷豐富完善企業(yè)思想工作與企業(yè)文化融合內(nèi)涵，增進(jìn)企業(yè)思想工作與企業(yè)文化融合發(fā)展契合度、粘度，推進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作向具體目標(biāo)、文化精神力量向?qū)嶋H行動(dòng)轉(zhuǎn)化[6]。同時(shí)考慮到企業(yè)思想工作與企業(yè)文化融合方面存在的從無(wú)形到具體、從認(rèn)知到感知的學(xué)習(xí)、思索、踐行、感悟問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)主抓思想工作企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍內(nèi)的全方位覆蓋。即以塑造企業(yè)的良好品牌形象、宣傳黨的路線方針為目標(biāo)，以心智模式為重點(diǎn)，開設(shè)微信公眾號(hào)、官方網(wǎng)站、微博等宣傳平臺(tái)，實(shí)施發(fā)布推廣企業(yè)政策線路信息及經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、黨建活動(dòng)、節(jié)日問(wèn)候，運(yùn)用身邊事教育引導(dǎo)內(nèi)部職工，從本質(zhì)上脫離照本宣科、唱高調(diào)、學(xué)用脫節(jié)弊端。

總結(jié)：綜上所述，企業(yè)思想工作、企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象均為企業(yè)內(nèi)部職工，目的均是通過(guò)潛移默化的工作，統(tǒng)一職工思想，緊密聯(lián)系企業(yè)職工價(jià)值理念、理想信念，為企業(yè)改革發(fā)展提供支撐。基于此，企業(yè)應(yīng)立足改革發(fā)展時(shí)期關(guān)鍵需求，深層次推進(jìn)思想工作與文化建設(shè)融合，利用前期思想工作深厚基礎(chǔ)，推動(dòng)思想政治工作優(yōu)勢(shì)與文化優(yōu)勢(shì)融合并逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。