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我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以廣泛應(yīng)用。會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵部門(mén)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理有利于企業(yè)科學(xué)決策，減少企業(yè)的成本投入，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定前行。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合也成為提高會(huì)計(jì)工作效率的重要方式。因此很多企業(yè)均在發(fā)展中積極探尋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方法。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)是掌握資金流動(dòng)和資金的動(dòng)態(tài)，做好往來(lái)資金的核算工作，深度了解公司經(jīng)濟(jì)利益的投資人，全面收集并分析對(duì)方的資料，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)前行。

（二）管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要的任務(wù)是經(jīng)營(yíng)策劃和業(yè)務(wù)往來(lái)，同時(shí)也有利于管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)材料和其他材料進(jìn)行全面加工、整理和報(bào)告，可讓企業(yè)各級(jí)管理人員科學(xué)規(guī)劃、控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，協(xié)助決策者作出科學(xué)的決策。企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)扮演著關(guān)鍵角色，能夠推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，為管理現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

（一）順應(yīng)外部發(fā)展趨勢(shì)的要求。如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而這也成為會(huì)計(jì)工作不斷前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力，諸多新技術(shù)和新設(shè)備也被應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中，這沖擊了會(huì)計(jì)工作者的傳統(tǒng)工作理念，對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。同時(shí)使得企業(yè)會(huì)計(jì)的工作形式和工作手段發(fā)生了較大變化?，F(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展中面臨著十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為更好地順應(yīng)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要積極采取有效措施促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（二）符合內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理能力，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理念的發(fā)展，不同部門(mén)間界限日漸模糊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展中也呈現(xiàn)出上述特點(diǎn)，為此，就應(yīng)積極采取有效措施促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度融合，促進(jìn)資源共享，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)的性，指導(dǎo)企業(yè)合理經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。

（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均需要準(zhǔn)確把握雙方的優(yōu)勢(shì)和不足，推動(dòng)二者的有效融合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)采取多種措施促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)的全面整合，這樣有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合理性，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法分析

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念。首先，應(yīng)積極樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想和理念，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。當(dāng)前，企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中并未正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)融合的作用，這阻礙了二者的有效融合。因此，要樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)思想，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)建立理性認(rèn)識(shí)，明確二者融合的主要目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)主動(dòng)了解會(huì)計(jì)的管理職能，大力引入高素質(zhì)人才，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理機(jī)制，從而充分發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的作用與價(jià)值。

（二）堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要較長(zhǎng)的周期。首先，要轉(zhuǎn)變員工思想，使其準(zhǔn)確把握二者的主要特征以及管理職能在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，企業(yè)管理人員要全面掌握融合的流程和規(guī)范，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理效率。最后，企業(yè)要以多角度實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，加強(qiáng)會(huì)計(jì)融合的效率。

（三）建立健全的會(huì)計(jì)制度體系。會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合有著十分密切的聯(lián)系，完善的會(huì)計(jì)制度推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合。因此，企業(yè)建立會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度中，需充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展概況，同時(shí)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，理性看待市場(chǎng)的發(fā)展前景。明確工作人員的崗位職責(zé)，將制度落到實(shí)處。建立會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，先要充分展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、可靠的信息。之后促進(jìn)融合發(fā)展，明確各部門(mén)職責(zé)，形成相互協(xié)助和相互制衡的機(jī)制。

（四）信息技術(shù)與制度創(chuàng)新高度融合。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，采取有效措施推動(dòng)信息技術(shù)與會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的全面融合。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展中，要利用先進(jìn)技術(shù)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，利用機(jī)器人做好各項(xiàng)工作，這樣也可減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的壓力，在整合財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，促進(jìn)信息資源的共享。此外，企業(yè)也可引進(jìn)EPR系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)予以動(dòng)態(tài)管理，有效減少人員消耗。

（五）培養(yǎng)綜合型人才，提升信息分析水平。企業(yè)內(nèi)部需積極培養(yǎng)優(yōu)秀的綜合型人才。如今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人才在企業(yè)建設(shè)中扮演著尤為重要的角色，企業(yè)會(huì)計(jì)也是如此?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后，其中人才不足是十分重要的因素。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是主要的會(huì)計(jì)類(lèi)型，我國(guó)具有較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培養(yǎng)機(jī)制，但是管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)卻存在著十分明顯的問(wèn)題。為此，要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。另外，要加大計(jì)算機(jī)、管理學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等多門(mén)學(xué)科知識(shí)及技能的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)人員會(huì)計(jì)分析能力。企業(yè)內(nèi)部可引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)分析能力，以此促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)前行。

結(jié)語(yǔ)：會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中尤為重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主流發(fā)展趨勢(shì)。為更好地順應(yīng)新形勢(shì)，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展概況和目標(biāo)，采取多種措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，以優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)工作，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。