高芳 山東卓遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司

社會(huì)的不斷進(jìn)步，智能技術(shù)的不斷發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)，云服務(wù)等智能服務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2018年，全球一天需要產(chǎn)生2.3萬億的數(shù)據(jù)，并處于不斷增長的趨勢(shì)。對(duì)于一些零售，服務(wù)類的企業(yè)，應(yīng)用的數(shù)據(jù)更多，每天需要對(duì)客戶的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些內(nèi)容傳統(tǒng)方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。引用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，利用大數(shù)據(jù)選擇有價(jià)值的信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

一、開展企業(yè)“財(cái)務(wù)云”

在當(dāng)前的數(shù)據(jù)時(shí)代中，數(shù)據(jù)的增多，企業(yè)每天都要面臨著眾多的數(shù)據(jù)，壓力不斷增大，并且云服務(wù)與網(wǎng)上銀行正面臨著無數(shù)的挑戰(zhàn)，沖擊著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，只有不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)才能夠有所成長。企業(yè)要想發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)未來利潤以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為必不可少的東西。企業(yè)不再注重傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，開始大量的使用先進(jìn)技術(shù)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)就是真實(shí)的寫照，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理要抓住這個(gè)跨時(shí)代的標(biāo)志，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向。整合外部與內(nèi)部信息，整理數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的分析成為財(cái)務(wù)人員重要的事情。企業(yè)的不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，企業(yè)要想穩(wěn)住腳，就要將大數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)的方向，抓住大數(shù)據(jù)這個(gè)發(fā)展契機(jī)。以萬科集團(tuán)為例，萬科集團(tuán)利用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營模式進(jìn)行一個(gè)全方位，具體的計(jì)劃，建立相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，搭建成一個(gè)總體系。萬科集團(tuán)會(huì)在年初制定今年的總利潤額表，對(duì)今年的總利潤進(jìn)行預(yù)測(cè)，不斷監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況，各個(gè)部門互相管理，用最小差額來預(yù)測(cè)年度利潤。在編制利潤預(yù)測(cè)超的過程中，由于集團(tuán)規(guī)模龐大，業(yè)態(tài)種類非常豐富，往往需要龐大的數(shù)據(jù)來支撐，這是大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)主要案例。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，利用云計(jì)算開展出整體的解決方案，進(jìn)行“財(cái)務(wù)云”，將企業(yè)的財(cái)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算相結(jié)合，達(dá)到財(cái)務(wù)共享的最大化，進(jìn)行資金有效管理，做到財(cái)務(wù)三合一管管理的財(cái)務(wù)云中心。開展多終端接入，進(jìn)行計(jì)算，報(bào)賬，預(yù)測(cè)，資金為一體的相公開展，保證企業(yè)的運(yùn)營。

二、完善大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)

網(wǎng)上云財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為一個(gè)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，有著較強(qiáng)的準(zhǔn)確性，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)測(cè)。因此，企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨著發(fā)展危機(jī)?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，信息的關(guān)聯(lián)性正在不斷下降。例如，當(dāng)前非常火的電子商務(wù)公司，使用現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)程度為6%－10%。即便是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中一個(gè)重要的資產(chǎn)指標(biāo)凈收益，其對(duì)公司股票的非正常解釋也僅為3%－8%[1]。由此可以看出，可靠的財(cái)務(wù)信息不僅僅來自于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員要意識(shí)到，要想做出正確的決策，就需要不斷理解大數(shù)據(jù)理念，將大數(shù)據(jù)廣泛的應(yīng)用但企業(yè)當(dāng)中。公司在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，要對(duì)市場(chǎng)以及企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不斷篩選，剔除存在的錯(cuò)誤信息，加強(qiáng)快遞整理，抓住有利于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，為企業(yè)贏得更多有利數(shù)據(jù)。例如，快遞企業(yè)為了解決派件難的問題，菜鳥推動(dòng)了網(wǎng)上快遞追蹤平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤。在快遞到達(dá)買方所在城市以后，會(huì)快速的對(duì)快遞進(jìn)行入庫管理，并利用計(jì)算機(jī)，制定網(wǎng)上電子面單，加強(qiáng)對(duì)快遞的管理，一定程度上降低傳統(tǒng)的人工派件。通過大數(shù)據(jù)，分析出節(jié)假日快遞的數(shù)量，對(duì)特殊時(shí)期快遞數(shù)量，進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)的解決措施，避免出現(xiàn)快遞堆積，配送延誤的現(xiàn)象?？梢蕴嵘髽I(yè)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的洞察力，獲得有價(jià)值的客戶，降低外部風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)有了精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，可以對(duì)未來市場(chǎng)的發(fā)展方向有了一定的了解，進(jìn)行改革創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)消費(fèi)者的心理進(jìn)行分析，了解新產(chǎn)品的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，掌握產(chǎn)品的性能。抓住大數(shù)據(jù)這個(gè)機(jī)遇，運(yùn)用數(shù)據(jù)來服務(wù)于企業(yè)，幫助企業(yè)改善存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)的決策能力。最主要的就是掌握市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)主體的營銷策略，找到關(guān)鍵信息，建立應(yīng)對(duì)措施，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

結(jié)語:大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨著眾多挑戰(zhàn)。如何在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，仍需要企業(yè)去不斷探討。為了預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免意外災(zāi)害的出現(xiàn)，企業(yè)要不斷進(jìn)行改造，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才對(duì)于，才能更好的在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。企業(yè)管理不僅僅是一門手藝，還是一個(gè)新的模式，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的使用，企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展，離不開內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，離不開財(cái)務(wù)的創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中生存下去。