張曉玲 江蘇省鹽城市射陽縣人民醫(yī)院財務(wù)科

引言：對于管理會計而言，其目的便是為了不斷提升內(nèi)部管理的效果，促使企業(yè)的經(jīng)濟水平得到增強。所以，管理人員理應(yīng)充分把握會計的作用所在，從而能夠更好地將會計的價值全部展現(xiàn)出來。

一、醫(yī)院內(nèi)部管理會計的主要特色

所謂醫(yī)院管理會計，主要是以醫(yī)院的實際發(fā)展作為基礎(chǔ)目標(biāo)，基于早期的數(shù)據(jù)內(nèi)容，展開全面分析，獲得具體結(jié)論，以此制定有效方案。根據(jù)管理者提出的要求，會計人員應(yīng)當(dāng)時刻遵循決策原理，不受外部制度的影響，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計的模式，獲得數(shù)據(jù)資料。同時還能基于相關(guān)控制理論，對數(shù)據(jù)內(nèi)容展開詳細分析，明確具體核算模式。依靠這種方式，可以有效把握會計工作中存在的各類問題，及時采取針對性措施予以調(diào)整，確保醫(yī)院的管理水平得到提升。由此可見，管理會計對醫(yī)院本身影響非常大，只有予以成功重視，才能更好地投入到未來規(guī)劃之中[1]。

二、醫(yī)院管理會計存在的不足

（一）內(nèi)部溝通缺乏嚴謹性

對于我國多數(shù)醫(yī)院來說，內(nèi)部財務(wù)管理體系缺乏完整性，造成管理會計的應(yīng)用效果沒有體現(xiàn)出來，導(dǎo)致管理流程缺乏足夠的規(guī)范性。諸如，醫(yī)院缺少管理體系，很難對各個部門物資具體消耗的情況進行管理。若是物資的整體消耗差別過大，在后期分析的過程中，經(jīng)常會有誤差出現(xiàn)，并導(dǎo)致報賬延遲。不僅如此，員工還需要花費大量時間投入到調(diào)查工作中，進而影響了各項工作開展。

（二）重視度偏低

對于多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員來說，往往會將自身重心更多放在醫(yī)療層面的發(fā)展，使得管理人員盡管可以有效獲取各方面信息內(nèi)容，但在日常工作中，由于自身管理意識不強，對管理會計本身的理解較為淺薄。在日常工作中，但凡遇到各種問題，由于經(jīng)驗匱乏，變得不知所措，極為迷茫，很難一時找出解決方案，造成管理的整體水平不高。不僅如此，部分醫(yī)院由于建設(shè)時間較早，常年應(yīng)用傳統(tǒng)會計的方式，因此很難在短時間內(nèi)立刻轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫷男问?。即便領(lǐng)導(dǎo)人員希望轉(zhuǎn)變，實際難度也非常高[2]。

（三）體系發(fā)展存在限制

當(dāng)前一些醫(yī)院為了追求經(jīng)濟效益，往往過于重視藥品銷售，而對于醫(yī)療成本方面的管理工作有所忽視。同時很多醫(yī)院屬于公辦單位，日常經(jīng)營工作會受到政府干預(yù)，導(dǎo)致內(nèi)部活力無法得到激發(fā)，使得自身競爭水平不斷下滑。此外，衛(wèi)生資源的分布也缺少應(yīng)有的合理性，往往大型醫(yī)院會有更高的收入，造成其往往不會考慮自身成本。正是因為這些因素存在，導(dǎo)致管理工作的效果大幅度下滑。

三、加強財務(wù)管理的具體方法

（一）優(yōu)化管理體系

為了能夠滿足時代發(fā)展的基本需求，提升醫(yī)院的管理水平，確保管理工作的分工足夠明確，每一個人都能承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。因此，醫(yī)院就需要加強財管體系的建設(shè)工作，促使醫(yī)院的運營效果得到增強。管理人員能夠根據(jù)發(fā)展的實際情況，及時調(diào)整決策，轉(zhuǎn)變運營方式，為自身帶來較高的經(jīng)濟效益。由此看出，只有管理體系的整體水平得到提升，才能保證組織結(jié)構(gòu)更具科學(xué)化特色，適應(yīng)新時代發(fā)展的需求，真正做到與時俱進。

（二）提升管理者的綜合素養(yǎng)

對醫(yī)院管理工作來說，所有工作任務(wù)都需要員工完成，因此管理者自身的整體素養(yǎng)將會直接影響運營工作的水平。因此醫(yī)院就需要做好職業(yè)培訓(xùn)，促使管理者能夠在一些業(yè)余時間，學(xué)習(xí)一些管理方面的知識內(nèi)容，掌握成本計算的方法。如此一來，管理者對管理會計方面的實際理解便會得到有效提升，自身思維模式變得更具時代性特點。除此之外，醫(yī)院還需要在內(nèi)部定期對員工的管理能力進行培養(yǎng)，以便管理人員可以有效找出自身的不足，及時采取針對性措施進行彌補。為了激發(fā)員工的積極性，通?？梢圆捎锚剟顧C制的方式，對于學(xué)習(xí)水平較高的員工，可以給予一定的物質(zhì)獎勵，促使其在未來的學(xué)習(xí)工作中再接再厲，而對于表現(xiàn)不佳的員工，除了要批評之外，還要給予懲罰。依靠這種方式，內(nèi)部管理者的實際想法將會變得更為先進，也能應(yīng)用最新的管理技術(shù)解決眼前的問題，進而能夠有效推動社會不斷進步[3]。

（三）采用電算化的方式

在進入21世紀之后，信息技術(shù)逐步在多個領(lǐng)域之中得到了有效滲透，促使人們的生活變得更為便利。所以，醫(yī)院在進行會計管理的時候，同樣可以應(yīng)用這一技術(shù)，通過采取電算化的方式，替代早期人工記賬的模式，促使管理效率有所提高。由于所有數(shù)據(jù)內(nèi)容能夠記錄在網(wǎng)絡(luò)平臺之中，因此各個部門的人員可以隨時進行調(diào)用和下載，極為便捷。同時電腦空間的儲存范圍非常大，可以儲存大量數(shù)據(jù)資料。長此以往，醫(yī)院的整體發(fā)展效率也會有所提升，真正做到與時俱進。

四、結(jié)束語

綜上所述，在醫(yī)院財管體系內(nèi)部，管理會計一直都是非常重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。只有管理人員對其不斷優(yōu)化，調(diào)整其中的不足和缺陷，才能保證會計方案的使用效果得到提升。這樣一來，我國醫(yī)院的發(fā)展水平便會得到有效提升，促使其經(jīng)濟效益得到全面增長，進而為更多社會人群提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容。