張秀峰 山東滕建投資集團

一、建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的作業(yè)

當(dāng)前在進行建筑行業(yè)工程管理的過程中既要重視工程項目的質(zhì)量，又要重視建筑的設(shè)計感，并且能夠結(jié)合現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念，不斷創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，從而能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。在其他各個環(huán)節(jié)也要做到管理精細(xì)化，減少問題的出現(xiàn)。最后在進行管理的時候要做到責(zé)任明確，每個人都清楚自己的職責(zé)，使其在工作能夠按要求完成自己的工作任務(wù)。

二、影響建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的因素

（一）人為因素。對于建筑行業(yè)來說，人發(fā)揮著主體作用。但是傳統(tǒng)的建筑行業(yè)對于人的要求并不高，很多工作人員的綜合素質(zhì)比較低，也沒有經(jīng)受過專業(yè)的訓(xùn)練。但是在建筑工程中進行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理則對人提出了更高的要求。不僅對工作人員的專業(yè)能力具有較高的要求，對工作人員的思想認(rèn)識也具有較高的認(rèn)識。在對工作人員進行管理的過程中，應(yīng)該認(rèn)識到工作人員影響范圍比較大，而建筑工程施工中最常見的兩種人員就是管理人員、施工人員。因此在進行管理的過程中要針對這兩種人員的特性有針對性的開展管理，從而能夠提高建筑行業(yè)精細(xì)化和現(xiàn)代化的程度。

（二）施工環(huán)境因素。建筑工程在施工的過程中大多都是露天作業(yè)的，因此施工環(huán)境對于施工管理具有重要的影響。在施工的過程中遇到適宜的天氣，有利于施工的順利進行。但是一旦出現(xiàn)暴風(fēng)、大雪等惡劣的天氣情況就會影響施工的正常進行，甚至?xí)诱`工期。而極寒、高溫等情況不僅會對施工技術(shù)提出更高的要求，如果處理不好還會導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）工程材料因素。在建筑工程施工的過程中需要用到大量的建筑材料，這些材料的質(zhì)量對建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響。在進行建筑施工的過程中只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)才能減少施工問題的出現(xiàn)，保證建筑的施工質(zhì)量，但是受到產(chǎn)品來源不確定、價格波動等因素的影響，在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中工程材料的成本不斷提高，加大了管理的難度。因此在管理的過程中應(yīng)該對這一因素進行高度關(guān)注。

（四）工程設(shè)備因素。建筑工程的工程量比較大，在進行建筑施工的過程中需要用到類型繁多、數(shù)量眾多的機械設(shè)備。因此設(shè)備的準(zhǔn)備情況也會影響到建筑工程的管理水平。為了提升建筑的管理水平，在建筑工程管理的過程中要重視機械設(shè)備的作用，合理進行調(diào)配，并根據(jù)設(shè)備的具體情況進行定期養(yǎng)護和維修，從而能夠為建筑施工蓄滿力，也能夠不斷提高建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理水平。

（五）施工技術(shù)因素。施工技術(shù)對于建筑工程具有重要的影響。在進行建筑施工的過程中不僅要能夠閱讀圖紙，根據(jù)設(shè)計圖的要求進行施工，也要能夠?qū)κ┕で闆r進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不符合要求的地方，從而能夠有效調(diào)整，不斷提升建筑的施工質(zhì)量。當(dāng)前越來越多的新施工技術(shù)被研發(fā)出來，但是能夠熟練掌握這些技術(shù)的人比較少，這也就使得新技術(shù)的應(yīng)用受到了一定的阻礙，不利于施工效率的提升和施工質(zhì)量的提高。因此施工技術(shù)對建筑工程的精細(xì)化和現(xiàn)代化管理有著重要的影響。

三、建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理方案

（一）提高工作人員思想認(rèn)識。要想實現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化、現(xiàn)代化管理是離不開“人”的，只有獲得工作人員的支持，才能夠使得這一理念在整個項目中得到踐行，這也就需要不斷提高工作人員的思想認(rèn)識。首先，加強對管理人員的培訓(xùn)。管理人員是一個隊伍的龍頭，代表了一個隊伍的前進方向，只有帶準(zhǔn)方向，才能保證發(fā)展。加強對管理人員思想滲透，使其認(rèn)識到精細(xì)化、現(xiàn)代化管理的重要性，使其在工作的過程中能夠踐行這種管理理念。同時要求管理人員要將這種管理理念帶給每一個工作人員，從而在團隊內(nèi)興起現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理風(fēng)潮。同時要做好對施工人員的思想培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識到現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的作用，能夠積極配合管理人員的工作。

（二）建立工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團隊。建筑工程在施工的過程中需要大量的工作人員、機械設(shè)備、物料等這也就加大了項目管理的難度?，F(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式對于工作人員的綜合素質(zhì)要求比較高，因此在進行管理的過程中項目組可以進行精細(xì)化、現(xiàn)代化團隊的建設(shè)，一方面能夠給員工起到示范作用，另一方面能夠起到監(jiān)督的作用。其次，在開展工作的過程中，要對員工進行定期考核，督促員工熟練掌握施工所需的技術(shù)和技能。

（三）強化建筑工程施工管理。建筑工程的過程管理對于整個工程項目來說意義重大。因此在開展精細(xì)化、現(xiàn)代化管理的過程中要構(gòu)建專門的管理機構(gòu)負(fù)責(zé)開展實地管理工作。同時施工單位要委派技術(shù)人員進行現(xiàn)場工作指導(dǎo)，對不符合管理理念的行為要及時進行指導(dǎo)，不斷提高建筑工程施工管理水平。

（四）做好工程竣工驗收現(xiàn)代化精細(xì)化管理。工程項目竣工以后，驗收工作不可忽視。為了能夠做好精細(xì)化和現(xiàn)代化管理，在進行驗收的過程中應(yīng)該采用專業(yè)的設(shè)備進行測量，從數(shù)據(jù)判斷工程的合格與否。在完成數(shù)據(jù)的采集之后，有關(guān)人員對數(shù)據(jù)進行提取、分析從而能夠確保工程項目的施工質(zhì)量，也能夠不斷提升建筑工程項目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理水平。

結(jié)束語：建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的生活質(zhì)量，更關(guān)系到社會的穩(wěn)定。因此在進行建筑工程管理的過程中要重視管理的質(zhì)量，不斷采用新的管理理念和管理模式，創(chuàng)新管理方法?，F(xiàn)代化和精細(xì)化管理模式能夠?qū)⒐芾砉ぷ骷?xì)化到管理的各個環(huán)節(jié)，從而不斷提升管理水平。