史高松

【摘? 要】隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷發(fā)展和新醫(yī)改的實施，許多醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益都受到不同程度的影響，醫(yī)院的經(jīng)濟管理面臨著巨大的變化。為了保證醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益，必須不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平，從而提高醫(yī)改的戰(zhàn)略高度，進而增強醫(yī)院的競爭力。只有對自身的經(jīng)營管理進行有效的優(yōu)化，才能真正實現(xiàn)醫(yī)學(xué)主體與社會環(huán)境的有機協(xié)調(diào)。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改;醫(yī)院;經(jīng)濟效益;社會效益;探索

【中圖分類號】R632????? 【文獻標識碼】A????? 【文章編號】1672-3783（2020）01-0292-02

2009年我國實行的新醫(yī)改方案，讓人人享有基本醫(yī)療保障。新醫(yī)改建立有中國特色的醫(yī)療衛(wèi)生體制，立足國情，以人為本。堅持醫(yī)療服務(wù)的公益性，強調(diào)預(yù)防為主，擴大和促進醫(yī)療服務(wù)。加強基本醫(yī)療服務(wù)，降低醫(yī)療服務(wù)成本，讓更多人享受基本醫(yī)療服務(wù)。隨著新醫(yī)改的深入，中國將全面完成醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的總體目標，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療服務(wù)。新醫(yī)改戰(zhàn)略的提出和實施對醫(yī)院管理提出了更高的要求，經(jīng)濟效益反映醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平，社會效益反映醫(yī)院為公眾提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)態(tài)度。在醫(yī)療發(fā)展過程中，重視新醫(yī)改戰(zhàn)略，并將其落實到具體的醫(yī)療工作中，以促進醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的不斷提高。

1 新醫(yī)改給醫(yī)院帶來的影響

1.1 新醫(yī)改下醫(yī)院經(jīng)濟收入形式進行改變? 傳統(tǒng)醫(yī)療經(jīng)濟體制中醫(yī)院收支沒有明確的規(guī)定，相關(guān)制度也相對欠缺。因此醫(yī)院有隨意收取費用的情況。很多患者因醫(yī)療費用過高，不敢看病。但是在醫(yī)改革政策實施以來，醫(yī)院要保護病人為服務(wù)中心，保護患者的利益。新醫(yī)改中病人在診斷過程中減少不必要的費用，讓患者的自主選擇醫(yī)院。經(jīng)濟來源上發(fā)生十分巨大的轉(zhuǎn)變，逐漸減少了捆綁傳統(tǒng)藥品銷售的形式。明確規(guī)定了醫(yī)院結(jié)算的額度。根據(jù)情況，必須按照實際情況進行結(jié)算，定額標準不斷調(diào)整下降，使醫(yī)院經(jīng)濟收入減少[1]。

1.2醫(yī)院面臨著多階段、多樣化的監(jiān)督管理。受醫(yī)院自身特點的影響，對醫(yī)院的依賴性越來越強。在為患者服務(wù)的過程中，依賴性是不透明的，容易出現(xiàn)收入項目模糊的情況，在患者不清楚的情況下被動接受。但在新醫(yī)改的影響下，患者在就診過程中對醫(yī)院的依賴性下降，醫(yī)療費用在醫(yī)院中的比重逐漸提高。患者對醫(yī)院的診斷醫(yī)學(xué)、治療費用和服務(wù)態(tài)度更感興趣。此外，增強對醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)的監(jiān)管進而提高對醫(yī)院經(jīng)濟管理的透明度。新醫(yī)改還對政府做出了相應(yīng)的規(guī)定。通過新醫(yī)改進一步完善醫(yī)院運行機制，不斷提高醫(yī)院整體質(zhì)量，最終能否實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的有效提升[2]。

2 新醫(yī)改策略下提升醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的具體對策

2.1完善醫(yī)院經(jīng)濟管理，控制醫(yī)療成本?? 隨著新醫(yī)改的不斷實施，醫(yī)院的經(jīng)濟效益會受到一定程度的影響，造成一定的損失。醫(yī)院的發(fā)展主要依靠資金的積累。隨著醫(yī)院收入的相對下降，醫(yī)院要想保持較好的發(fā)展態(tài)勢，保持醫(yī)院經(jīng)濟收入穩(wěn)定，就必須不斷完善經(jīng)濟管理制度，不斷增強醫(yī)療會計意識，有效控制醫(yī)療成本。因此，醫(yī)院可以減少醫(yī)療工作和醫(yī)療項目的支出，減少一些多余和不必要的支出，有效地維護醫(yī)院的經(jīng)濟效益。同時，醫(yī)院要加強醫(yī)療設(shè)備管理，提高醫(yī)療設(shè)備利用率，降低醫(yī)療設(shè)備成本。醫(yī)院根據(jù)自身的具體情況，既保證了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，又節(jié)約了相應(yīng)的醫(yī)療費用，從而提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2 提升醫(yī)院的整體素質(zhì)和競爭力

在新醫(yī)改中，以人民利益為出發(fā)點，是醫(yī)院面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。由于醫(yī)院原有的經(jīng)濟運行方式已不能適應(yīng)時代發(fā)展的要求，醫(yī)院必須改進各項管理工作，使其在市場中的地位穩(wěn)定下來，從而促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。要加強對員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，灌輸優(yōu)勝劣汰的理念，使員工在新醫(yī)改的影響下實現(xiàn)自我完善，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和扎實的操作技能贏得患者的贊譽。醫(yī)院要在日常工作中引進一些先進的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，加強與其他醫(yī)院的合作和溝通，多層次、多角度地提高醫(yī)院的整體質(zhì)量，進而提高醫(yī)院在市場上的競爭力[3]。

2.3 以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)增強經(jīng)濟建設(shè)? 新醫(yī)改政策要求醫(yī)院在開展相關(guān)工作過程中做到高效率、低消耗、高質(zhì)量。醫(yī)院要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展為導(dǎo)向，不斷加強醫(yī)院經(jīng)濟建設(shè)，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，用科技推動醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展，加強醫(yī)學(xué)科技發(fā)展，提高醫(yī)院效益。醫(yī)院要以病人為工作和服務(wù)中心，為病人提供更加方便有效的治療條件，不斷加強綜合服務(wù)質(zhì)量，使醫(yī)院的整體效益得到充分保障。培養(yǎng)新型經(jīng)濟管理人才，醫(yī)院要想從經(jīng)濟管理中獲得更多的效益，就必須不斷挖掘經(jīng)濟管理的潛力，這就要求醫(yī)院培養(yǎng)更多具有良好職業(yè)道德、較高政治素養(yǎng)和較強管理能力的新型經(jīng)濟管理人才[4]。

2.4立足醫(yī)院長遠發(fā)展需要，堅持經(jīng)濟與社會效益雙贏

醫(yī)院在開展相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的過程中，不僅要追求經(jīng)濟效益，還要注重社會效益的提高。只有重視經(jīng)濟效益和社會效益，才能保證醫(yī)院的長遠發(fā)展。醫(yī)院的社會效益主要是醫(yī)院對社會的貢獻，醫(yī)院的發(fā)展和存在是對社會的貢獻。因此，在具體的醫(yī)療服務(wù)工作中，醫(yī)院必須處理好其經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系，以確保實現(xiàn)雙贏。為了適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)院必須把提高社會效益放在首位。醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益只有通過市場競爭才能實現(xiàn)。從根本上講，經(jīng)濟效益和社會效益是相輔相成的。要實現(xiàn)二者的統(tǒng)一，就必須把提高社會效益作為提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的有利條件。同時，醫(yī)院應(yīng)不斷提高服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量，擴大服務(wù)對象，以提高經(jīng)濟效益，最終促進經(jīng)濟效益和社會效益的共同提高[5]。

3 結(jié)束語

為了促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，促進醫(yī)療服務(wù)的進一步發(fā)展，醫(yī)院管理者必須轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理觀念，認清醫(yī)院管理中存在的問題，優(yōu)化醫(yī)院管理模式和制度模式，多樣化醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)結(jié)算方式，提高醫(yī)院資源利用率，提高患者滿意度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步發(fā)展。

參考文獻

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