摘 要 建筑市場的不斷改革，導(dǎo)致建筑行業(yè)壓力增大，建筑企業(yè)發(fā)展嚴峻，因此項目成本的合理規(guī)劃成為當今建筑企業(yè)需要把握的重點。將成本控制應(yīng)用于工程實踐中，建筑企業(yè)能夠有效計算建筑花費，加強企業(yè)競爭力，擴大施工企業(yè)利潤率，更好地使企業(yè)在市場中擁有立足之地。企業(yè)的社會經(jīng)濟效益與完善的工程管理措施密切相關(guān)，并且有利于提高建筑行業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞 工程項目;項目成本;方法

引言

科學(xué)合理的管理制度有助于工程建設(shè)單位科學(xué)地控制施工過程中的成本。采用成本控制方法，對工程前期、中期及后期的各項花費進行預(yù)算、分析，最大限度減少成本預(yù)算，降低損耗，加快施工速度。項目支出成本得到控制，項目的利潤將會顯著提高，成本控制得到加強，有助于提高施工企業(yè)的自身競爭力，提高項目經(jīng)營和管理能力。因此在競爭愈發(fā)激烈的建筑行業(yè)中，應(yīng)用工程項目成本控制，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，加強企業(yè)對項目管理的監(jiān)控，增強企業(yè)競爭力。

1成本控制應(yīng)用于工程項目對施工企業(yè)的意義

將項目成本控制應(yīng)用于建筑項目管理中，能夠有效降低建筑成本，提高施工企業(yè)利益，主要體現(xiàn)在三方面：

（1）有效控制企業(yè)成本。對項目工程進行有效的成本控制，能夠推動企業(yè)與市場的有效銜接，突出體現(xiàn)工程管理，還可以增加建筑企業(yè)在市場中的份額，推動企業(yè)向著更好更高的方向發(fā)展。

（2）提高企業(yè)的管理能力。成本控制在企業(yè)項目管理中起著重要的作用。成本控制能夠反映項目管理的工作質(zhì)量，并將成本控制貫徹到項目管理的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建出一套完備的管理制度體系，提高生產(chǎn)水平，從而使項目管理工作得到提升進而提高企業(yè)管理能力。

（3）有效提高企業(yè)利潤。建筑企業(yè)涉及的建筑工程項目種類繁多，使用的建筑材料品種各異，施工人員較多，因此要想得到較高的盈利，就需要在工程項目中應(yīng)用成本控制，對工程預(yù)算進行合理評估，增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)市場競爭力[1]。

2當前建筑項目管理中成本控制存在的不足

2.1 成本控制意識匱乏

近些年，工程造價問題吸引了建筑企業(yè)的大部分目光，但是很多領(lǐng)導(dǎo)者與管理者由于長期受傳統(tǒng)觀念影響，沒有認識到將成本管理落實到實處的現(xiàn)實意義。成本控制沒有在項目工程實施過程中得到有效推廣，很多項目施工人員對于成本控制了解甚少，沒有良好的思想意識，這導(dǎo)致成本控制難以有效在項目管理中得到推廣和落實，使得項目成本管理控制工作缺乏針對性，過高的項目成本使得企業(yè)效益降低。

2.2 成本控制制度不完善

由于很多建筑工程項目關(guān)于成本控制沒有一套完備的管理體系，工作人員在工作中沒有參照可依，因此無法使得成本控制有效落實到實處，無法提高工作人員的執(zhí)行能力，影響成本控制的質(zhì)量和效果。有些工作人員工作水平不突出，無法更好地理解成本管理，企業(yè)各部門對于自身職責與義務(wù)把握不明確，因此無法更好地開展工作，工程實施不力，影響建設(shè)項目的建設(shè)和管理。建筑公司沒有制定適合其情況的成本管理制度，缺乏針對性和創(chuàng)新型，導(dǎo)致成本管理受到影響與制約，影響工作效果[2]。

2.3 成本控制不全面、不科學(xué)

很多建筑企業(yè)只將成本控制工作應(yīng)用于成本核算工作中，缺乏項目全過程的成本控制應(yīng)用，使得成本控制工作比較片面，具有局限性。即使有些項目中還將成本控制應(yīng)用于實際成本的記錄歸類和結(jié)算中，但是仍然不能對項目過程中的成本情況進行把握，使得預(yù)期項目成本與實際情況不符，導(dǎo)致成本控制效果受到影響和制約，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。

很多企業(yè)對成本控制應(yīng)用單一，并且存在一些不足。從實際情況來看，很多建筑企業(yè)對于成本控制效果不佳，沒有達到預(yù)期效果。由于在實際施工過程中受到工期的限制，項目施工部門無法對制定的施工方案進行有效的論證，導(dǎo)致施工成本無法控制，成本增加。成本控制方法不科學(xué)，導(dǎo)致項目管理達不到預(yù)期效果，從而影響建筑企業(yè)效益。

3工程項目管理成本控制方法

3.1 增強工作人員思想意識

項目施工人員具有成本控制意識，能夠在項目工作過程中實施成本控制。項目管理者的專業(yè)知識素養(yǎng)在施工過程中是很重要的一點，因此，公司必須提高員工的意識，以便所有參與人員都能控制成本，履行崗位職責，提高企業(yè)管理水平。施工人員認識到并重視成本控制，在項目管理中確保成本控制落實到實處，一個優(yōu)秀的成本控制系統(tǒng)的實施能夠提高工作效率，同時減少項目執(zhí)行期間的浪費，減少對項目的建設(shè)成本，達到項目控制成本的目的，提升工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益[3]。

3.2 完善成本控制體系

在一項工程項目開始前，要對施工情況進行預(yù)測，根據(jù)建筑工程實際情況，制定符合項目標準的施工計劃、項目進程規(guī)劃、成本控制計劃，確保施工項目順利完成。在進行成本控制時，根據(jù)企業(yè)施工期、施工人員數(shù)量、施工材料價格等進行合理分析，建立出完善的成本控制管理體系，確保成本控制工作機制體制符合實際需求。

3.3 探尋并強化有效的成本控制方法

材料及人工成本控制是建筑項目工程運行的基礎(chǔ)。以成本控制為理論依據(jù)，對于項目工程中應(yīng)用的材料及設(shè)備進行管理，在工程項目中控制人工費、材料費、機械費等成本支出，使其在維持正常工作情況下降低支出。采購施工原料要選擇具有信譽的商家，尋找原料質(zhì)量有保證價格低廉的商家合作，降低采購成本。企業(yè)對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提高其工作效率，可以實行獎罰并行制度，調(diào)動員工工作積極性。嚴格控制施工期限，在滿足工程質(zhì)量的情況下，使施工設(shè)備達到最大飽和，施工人員達到最大工作效率[4]。

4結(jié)束語

建筑企業(yè)根據(jù)自己實際項目情況制定成本控制方案。培訓(xùn)相關(guān)工作人員，提高施工人員思想素質(zhì)，全員參與提升成本控制效果，加強成本控制工作。制定施工進度計劃和成本計劃，在保證工程質(zhì)量的同時降低材料和人工成本。制定完善的獎懲控制規(guī)章制度，注重人才培養(yǎng)，提高企業(yè)盈利，保障企業(yè)經(jīng)濟效益，促使企業(yè)進步和發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉正濤.建筑工程項目成本控制要點綜述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，（35）：63.

[2] 邱翔.建筑工程項目管理中的成本控制要點研究[J].納稅，2019，13

（10）：278-279.

[3] 高新會.淺談建筑工程項目管理中的成本控制要點[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（6）：254.

[4] 陳偉星.建筑工程項目管理中的成本控制要點分析[J].江西建材，

2018，（2）：191-192.

作者簡介

白珊（1993-），女，湖北武漢人;學(xué)歷：碩士研究生，職稱：助教，現(xiàn)就職單位：武漢光谷職業(yè)學(xué)院人居環(huán)境工程學(xué)院，研究方向：建筑與土木工程（城鄉(xiāng)規(guī)劃方向）。