蘇懷紅

摘 要 本文從雨污水管的工程角度出發(fā)，集中闡述了采用EPC總承包模式的特征，以及對(duì)EPC總承包模式下進(jìn)行造價(jià)工程管理控制的具體措施，以此希望可以有效幫助企業(yè)在進(jìn)行施工過程中達(dá)到良好的造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞 EPC總承包模式;造價(jià)管理控制;前期籌劃

前言

在進(jìn)行下雨污水管的工程建設(shè)過程中，為了能夠更好地利用其資金使用率，就需要對(duì)其進(jìn)行合理的總價(jià)管理，為此在具體的施工過程中，需要積極地進(jìn)行造價(jià)管理專項(xiàng)，從而適應(yīng)期EPC總承包模式，同時(shí)這種總承包模式意識(shí)建筑造價(jià)管理未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。

1工程實(shí)例

在某市的某雨污水干管建設(shè)工程項(xiàng)目中，主要需要對(duì)8條污水干管進(jìn)行整治和改造，據(jù)統(tǒng)計(jì)全長(zhǎng)大約為35公里，其施工周期為12個(gè)月，總體工程的投資約為4.6億元，其中包含了勘察費(fèi)用、工程方案設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程建安費(fèi)用以及融資成本這四個(gè)方面。在進(jìn)行這項(xiàng)工程的建設(shè)過程中采用了EPC總承包模式下的造價(jià)管理和控制，以此保障工程項(xiàng)目順利開展。

2施工工藝以及造價(jià)的對(duì)比

首先需要依據(jù)施工地區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的考察，需要明確管線穿越水域的實(shí)際地貌和工程的地質(zhì)條件，以及水文條件等，還需要進(jìn)一步的結(jié)合過往施工項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過專業(yè)人員的評(píng)審，從而能夠保障施工周期、環(huán)境、安全性、工程造價(jià)進(jìn)行綜合性的比較分析。

雖然在總投資額不變的情況下，能夠做出及時(shí)且合理的施工方案的調(diào)整，以此保障在雨季來(lái)臨之前竣工，但是實(shí)際情況上來(lái)看，還是造成有了一些不必要的資源損失，其中包含了人工、機(jī)械以及材料等方面。本質(zhì)上是由于沒有使施工方案和使用技術(shù)合理運(yùn)用，從而造成了社會(huì)成本的損失[1]。

3EPC總承包模式下的造價(jià)控制

本質(zhì)上EPC總承包模式，就是在項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，需要承包商對(duì)其項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及各種試運(yùn)行工作負(fù)起責(zé)任，這樣的施工類型就是工程承包模式。因此對(duì)比傳統(tǒng)的工程承包模式下，其具備著鮮明的優(yōu)勢(shì)，施工中可以進(jìn)行各項(xiàng)部門的溝通和協(xié)作，從而為項(xiàng)目的開放建設(shè)營(yíng)造出良好的施工條件。

3.1 項(xiàng)目施工前期的策劃

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的前期策劃效果能夠直接影響到項(xiàng)目的立項(xiàng)。為此需要施工單位首先對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及現(xiàn)存的一些施工問題進(jìn)行細(xì)致的分析，首選in確定出項(xiàng)目的目標(biāo)，之后再對(duì)其項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。因此在項(xiàng)目建設(shè)的前期階段，其施工單位的工作中心是需要進(jìn)行有效的投資估算控制，因?yàn)轫?xiàng)目的投資的規(guī)模也就決定了項(xiàng)目工程中的具體施工安排。為此在項(xiàng)目的前期還需要能夠針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，同時(shí)還需要結(jié)合起建設(shè)環(huán)境的因素，從而保障項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)的合理性。在確定了項(xiàng)目的目標(biāo)之后，還需要能夠?qū)ㄔO(shè)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，針對(duì)每一個(gè)建設(shè)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析，其中包括項(xiàng)目建設(shè)的資金、施工計(jì)劃、材料單價(jià)以及項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理化的估算，以此保障項(xiàng)目工程的合理性。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段來(lái)分析，首先需要針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)選擇適合的設(shè)計(jì)單位，從而設(shè)計(jì)出符合項(xiàng)目建設(shè)要求的施工方案。因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的挑選過程中，需要進(jìn)行招投標(biāo)制度的執(zhí)行，并且保障設(shè)計(jì)單位需要進(jìn)行合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平的選出的。同時(shí)在設(shè)計(jì)單位競(jìng)爭(zhēng)過程中，還需要能夠以此提出合理的項(xiàng)目使用功能，同時(shí)還需要將設(shè)計(jì)具有經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性以及先進(jìn)性，同時(shí)保障設(shè)計(jì)方案足夠創(chuàng)新，避免出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)這種招投標(biāo)制度，能夠有效避免出現(xiàn)人為操作的可能性，以此來(lái)保障設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量性，同時(shí)依照這項(xiàng)設(shè)計(jì)方案可以有效提升施工效率，促進(jìn)投資的整體經(jīng)濟(jì)效益。

在設(shè)計(jì)過程中，還需要采用限額設(shè)計(jì)?，F(xiàn)階段我國(guó)的造價(jià)限額的體系當(dāng)中，估算的造價(jià)是需要大于概算的，而概算是需要大于實(shí)用圖預(yù)算的。在使用EPC總承包模式之下，承包的實(shí)際價(jià)格不應(yīng)該不受到承包范圍概算的控制。因此，在保障項(xiàng)目工程具備完整的功能性的前提之下，就需要能夠結(jié)合其設(shè)計(jì)和估算，以此來(lái)把控工程設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中能夠?qū)κ┕D紙進(jìn)行造價(jià)的控制。同時(shí)在設(shè)計(jì)中還可以建立起限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而可以進(jìn)一步約束和激發(fā)設(shè)計(jì)人員對(duì)限額設(shè)計(jì)的重視程度。同時(shí)還需要項(xiàng)目部門協(xié)同工作，設(shè)計(jì)過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)方案具備良好的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還需要保障設(shè)計(jì)方案具有完備安全性和功能完備性。設(shè)計(jì)人員同樣需要能夠采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)和手段，保障設(shè)計(jì)方案符合先進(jìn)的工程項(xiàng)目發(fā)展，積極運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)方案的設(shè)計(jì)工作。

對(duì)于設(shè)計(jì)中所使用的各種技術(shù)、工藝、材料甚至設(shè)計(jì)理念，都需要能夠符合項(xiàng)目施工的需求。在技術(shù)方面需要保障引進(jìn)的技術(shù)可以在項(xiàng)目中順利的應(yīng)用，還需要考慮施工人員對(duì)于引進(jìn)的使用技術(shù)的掌握和學(xué)習(xí)程度，以此可以促進(jìn)施工單位順利地開展施工建設(shè)。材料的選擇方面需要設(shè)計(jì)單位可以在市場(chǎng)中進(jìn)行價(jià)格的比較，從而可以保障施工材料的造價(jià)控制，同時(shí)還需要重視起材料的質(zhì)量問題，保障設(shè)計(jì)所選用的材料可以在建設(shè)過程中充分發(fā)揮出功能價(jià)值。而設(shè)計(jì)理念角度上，還需要能夠進(jìn)行綠色環(huán)保的設(shè)計(jì)，保障施工項(xiàng)目和施工企業(yè)可以符合現(xiàn)階段社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。這種在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理控制可以有效幫助設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出符合項(xiàng)目建設(shè)的需求，同時(shí)還可以進(jìn)一步提升施工單位的施工效率[2]。

3.3 施工的階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)上，需要由于該工程的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，其對(duì)工程量也有了詳細(xì)的安排，為此在施工環(huán)節(jié)上具有很多影響到工程造價(jià)的因素。

在進(jìn)行使用的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)上，需要能夠組織好相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，并結(jié)合施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，以免在日后的施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)紕漏，甚至無(wú)法返工的情況發(fā)生。并且還需要著重考察設(shè)計(jì)變更造成的建設(shè)規(guī)模的改變的考察，以此提升標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其審批單位的批準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比和分析。最后再對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的資金審核，避免出現(xiàn)不符合規(guī)章制度的資金使用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于EPC總承包模式下雨污水管工程的造價(jià)管理控制策略分析來(lái)看，需要從設(shè)計(jì)單位和施工過程幾個(gè)方面著手，從而系統(tǒng)且全面地進(jìn)行造價(jià)管理控制，幫助施工單位可以施工過程中充分的利用其各種資源，提升施工效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 章斌.石油化工EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制分析[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2020，（7）：41.

[2] 孫建海，樊云.EPC總承包模式在城市綜合管廊建設(shè)中的應(yīng)用[J].項(xiàng)目管理評(píng)論，2020，（2）：76-79.