邱志偉

摘 要 現(xiàn)如今，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，很大程度上促進(jìn)了我國的經(jīng)濟發(fā)展。同時，在建筑工程的所有工作中，招標(biāo)投標(biāo)工作是十分重要的。科學(xué)合理地進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作可以更好地保證項目的質(zhì)量，同時還可以給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟收益。但是目前我國的建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理工作過程中仍舊存在著一些問題，很大程度上影響了有關(guān)企業(yè)的發(fā)展，同時對建筑的質(zhì)量也造成了威脅。所以說，相關(guān)的部門應(yīng)該采取有效的措施加強建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，進(jìn)而更好地促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。本文就建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理中存在的問題以及相應(yīng)的解決對策進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程：招標(biāo)投標(biāo);對策

引言

招標(biāo)投標(biāo)工作目前已經(jīng)在建筑行業(yè)中得到了極大程度的應(yīng)用，同時合理進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作也可以更好的保證建筑的質(zhì)量以及相關(guān)企業(yè)的收入。但是目前由于招標(biāo)投標(biāo)的管理工作中存在一些問題，導(dǎo)致相關(guān)的工作不能很好地落實，從而影響了招標(biāo)投標(biāo)工作的進(jìn)行。所以相關(guān)的管理單位應(yīng)該科學(xué)合理的對招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督，加強相關(guān)的管理手段，完善管理制度，進(jìn)而更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，提高我國的經(jīng)濟水平。

1建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作中存在的問題

1.1 缺乏足夠的監(jiān)督以及管理

目前在我國的建筑行業(yè)中已經(jīng)有相關(guān)的法律規(guī)定來對招投標(biāo)工作進(jìn)行管理，這在一定程度上加強了有關(guān)企業(yè)的重視。但是實際上，在進(jìn)行招投標(biāo)工作的過程中，一些地區(qū)缺少相應(yīng)的監(jiān)管單位，從而導(dǎo)致招投標(biāo)工作難以很好地進(jìn)行。除此之外，雖然已經(jīng)有相關(guān)的法律規(guī)定來的對招投標(biāo)工作進(jìn)行約束，但是實際上仍舊有一些漏洞導(dǎo)致工作難以順利進(jìn)行[1]。同時，由于相關(guān)管理人員的不作為，很多監(jiān)管部門的工作都十分敷衍，完全沒有起到應(yīng)有的管理作用，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)的工作出現(xiàn)問題。

1.2 招投標(biāo)文件存在問題

對于一份具有法律效益的文件來說，指代明確以及無錯別字是最基本的規(guī)范要求。但是在目前的招投標(biāo)工作的文件當(dāng)中，總會出現(xiàn)一些錯詞、錯字等問題，嚴(yán)重打亂了文件本身所表達(dá)的含義，這對招投標(biāo)工作的影響十分巨大。與此同時，一些企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)文件的編制過程中，經(jīng)常照搬照抄其他的文件內(nèi)容，稍微改動一些數(shù)據(jù)就據(jù)為己用，同時相關(guān)的審稿人員也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從而導(dǎo)致招投標(biāo)文件的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)行。

1.3 公正性存在著問題

在一些地區(qū)，招投標(biāo)工作存在著不公平的問題，很多當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間存在關(guān)系，從而給招投標(biāo)工作帶來極大的影響。在實際的招投標(biāo)工作過程中，由于相關(guān)單位只注重自身的利益，導(dǎo)致很多的外來企業(yè)難以開展工作，同時有些管理部門對外來企業(yè)的要求更加嚴(yán)格，這極大程度上喪失了企業(yè)間競爭的公平性，從而直接影響了當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ添椖块_展情況。另外，由于長時間的限制外來企業(yè)的入駐，當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)企業(yè)的競爭意識就會逐漸喪失，對待相關(guān)的工作也會越來越不認(rèn)真，從而給人們帶來安全隱患。

2解決建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理中問題的措施

2.1 完善管理制度并加強監(jiān)管力度

要想更好地進(jìn)行招投標(biāo)工作，規(guī)范建筑行業(yè)的競標(biāo)行為，促進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，相關(guān)的部門就應(yīng)該合理地針對目前的招投標(biāo)管理工作中存在的問題進(jìn)行解決。相關(guān)的部門應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的法律條文制定地區(qū)性的管理文件，嚴(yán)格的規(guī)范招投標(biāo)市場的風(fēng)氣，保證招投標(biāo)的管理工作有法可依。除此之外，相關(guān)的監(jiān)管人員要加強對招投標(biāo)市場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照有關(guān)的法律規(guī)定以及管理制度進(jìn)行管理，對待違法違規(guī)操作的企業(yè)要進(jìn)行及時匯報并通過有關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)懲，從而逐漸的加強相關(guān)企業(yè)對于招投標(biāo)工作的重視。隨著相關(guān)管理制度的不斷完善以及監(jiān)管力度的不斷加大，當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境也就會逐漸被凈化，從而更有利于建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)之間的競爭，從而極大程度上促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。

2.2 加強對文件的管理，保證文件的規(guī)范性

招投標(biāo)文件的規(guī)范性也在很大程度上影響著有關(guān)工作的進(jìn)行。相關(guān)的管理部門應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅膶嶋H環(huán)境以及現(xiàn)有的文件管理制度，合理的完善相關(guān)的招投標(biāo)文件管理方案，保證文件的規(guī)范性以及合理性。同時在相關(guān)的管理制度中，要明確文件中各項重要資料的位置等情況，充分保證文件的合法性、合理性以及規(guī)范性，進(jìn)而更好地促進(jìn)相關(guān)工作的進(jìn)行。除此之外，相關(guān)部門還要對編寫招投標(biāo)文件的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)以及管理，規(guī)范有關(guān)工作人員的文件編寫方式，保證其不會出現(xiàn)一些基礎(chǔ)性的語病問題，從而更好地對文件進(jìn)行完善，使相關(guān)的招投標(biāo)工作得以更好地進(jìn)行[2]。

2.3 保證工作的公平公正

在招標(biāo)投標(biāo)的工作過程中，對工作的進(jìn)度、工作質(zhì)量以及相關(guān)收益影響最大的問題就是公正性的問題。相關(guān)地區(qū)的政府部門首先要做好自身的工作，堅決杜絕維護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的利益這種情況發(fā)生。相關(guān)的建筑企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)工作過程當(dāng)中，要嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)的審核，綜合多方面因素進(jìn)行考量，同時還要保證相關(guān)工作的透明化，使招投標(biāo)工作更加公平公正[3]。除此之外，相關(guān)的管理部門還可以大力的邀請外來企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，從而與當(dāng)?shù)氐囊恍┙ㄖ髽I(yè)形成一種競爭的態(tài)勢，進(jìn)而在保證公平公正的前提下能夠更好地促進(jìn)相關(guān)工作的開展。同時管理部門還要加強對有關(guān)人員的監(jiān)督與檢查，堅決杜絕其與一些企業(yè)有私下的交易，從而嚴(yán)重影響招標(biāo)投標(biāo)工作的公平性，針對這一點，相關(guān)的管理部門可以適當(dāng)制定管理方案，對待此類問題進(jìn)行充分的解決，進(jìn)而更好的保證招投標(biāo)工作的公平公正。

3結(jié)束語

綜上所述，目前在我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，招標(biāo)投標(biāo)的管理工作中還存在著一些缺陷，很多方面缺乏科學(xué)合理的管理制度，同時由于地區(qū)的影響還得會導(dǎo)致一些工作無法進(jìn)行，一定程度上影響了建筑業(yè)的發(fā)展。所以相關(guān)的監(jiān)管人員應(yīng)該針對此類問題制定嚴(yán)格的管理方案，逐漸的優(yōu)化招投標(biāo)工作的管理制度，保證相關(guān)工作的透明化，實現(xiàn)相關(guān)工作的公平、公正，進(jìn)而更好的解決目前招標(biāo)投標(biāo)管理工作中的一些問題，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王璐幸.建筑工程招投標(biāo)管理中的存在的問題及對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019，（5）：97.

[2] 姚鴻.建筑工程招投標(biāo)存在的問題及對策分析[J].建筑與裝飾，

2019，（1）：80.

[3] 王振坤.建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理中存在問題及解決對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（2X）：43.