夏兵遷

摘 要 工程造價管理決定了建筑工程的實際效益，本文認(rèn)為投資決策和設(shè)計階段是工程造價控制關(guān)鍵點，項目方要對項目建設(shè)點和位置進(jìn)行合理規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方案要統(tǒng)一，做好設(shè)計變更管理;也要重視施工階段造價管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，控制好施工工期。

關(guān)鍵詞 造價管理;建筑工程;重要性

工程造價對于建筑工程單位來講是一個永恒的話題，有效的控制工程造價，可以將有限的資金創(chuàng)造出更多的價值，對于建筑企業(yè)的發(fā)展非常重要。隨著建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程造價管理體制也在不斷完善，朝向科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。工期短、造價低、質(zhì)量過硬是建筑單位對于工程項目提出的基本要求，但是工程造價管理在實際運行中存在問題還是較多的，本文基于工程造價管理重要性，探討工程造價管理對策[1]，希望對建筑工程發(fā)展提供幫助。

1工程造價管理對于建筑工程的重要性分析

1.1 投資決策階段工程造價重要性

建筑單位在工程造價管理中的理念始終沒有發(fā)生改變，往往忽視工程項目前期的造價管理，而是將重點放在了施工階段，比如審核施工圖預(yù)算和工程結(jié)算價款。其實作為項目投資估算的基礎(chǔ)，投資決策階段對于建筑工程造價管理非常重要，通過對項目的前期調(diào)研獲得項目實施調(diào)查報告，可以提前獲知項目的實際收益，從而有針對性的在后續(xù)過程中根據(jù)估算情況執(zhí)行造價管理預(yù)算。因此，很多建筑工程普遍存在的問題就是概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”情況。決策階段影響造價管理的因素是非常多的，比如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點和地區(qū)的選擇、工程項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、工藝選擇和設(shè)備選型等，只有充分處理好了這些因素之間的聯(lián)系，才能做好該階段的造價管理。

1.2 設(shè)計階段對于工程造價的重要性

建設(shè)工程在在做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就轉(zhuǎn)向了設(shè)計階段。設(shè)計就是為工程項目的開展從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行綜合性安排，形成統(tǒng)一的規(guī)劃。通常情況下，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計可以縮短項目的建設(shè)周期，減少人力和物力的投入，提高工程建設(shè)效率。雖然設(shè)計費占到總造價費用的1%～2%左右，但是如此少的費用對于工程造價的影響可能會超過80%。因為對于一個建筑工程來講，材料、設(shè)備和人力資源費用占到總成本的50%以上，而在設(shè)計階段已經(jīng)對建筑形式、材料數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備型號等進(jìn)行了確定。在項目后期的實施階段，對于工程造價的影響已經(jīng)很小，因此，設(shè)計階段對于整個工程的建設(shè)非常重要。

1.3 施工階段對于工程造價重要性

建筑工程施工階段造價管理主要包括項目的合同管理、建設(shè)項目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等，比如對項目施工工程造價的計價行為以及計價依據(jù)的管理等。由于投資決策和工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已經(jīng)完全具體化，施工階段對于造價的影響從理論上來講要小一些，但是真正形成工程實體卻是在該階段，如果組織實施控制不好，會使建筑單位的投資發(fā)生很大的浪費。因此，在實際造價管理中，更應(yīng)該重視施工階段造價控制，嚴(yán)格組織施工流程，項目組制定管理體系，完善該過程管理。

2建筑工程造價管理實施對策

2.1 投資決策階段造價管理

建筑單位要充分重視投資決策階段的造價管理[2]，從以下幾個方面實施控制：①做好市場調(diào)查，科學(xué)確定建設(shè)規(guī)模。建筑工程項目是具有一定的投資風(fēng)險的，不能一味地追求大規(guī)模和大效益，要對建設(shè)項目的投資情況進(jìn)行概算，確定出合理的建設(shè)規(guī)模，技術(shù)和管理要跟得上，不能只追求項目規(guī)模導(dǎo)致資金難以到位，影響項目開工。②項目作為市場調(diào)研之后，要結(jié)合具體情況，滿足建筑物功能和使用前提下，遵循“效益原則”，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)合，對于設(shè)計方案進(jìn)行全面比較，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)的同時經(jīng)濟(jì)投資最合理，造價觀念深入到?jīng)Q策階段的各個環(huán)節(jié)中。③合理對項目投資進(jìn)行估算。對項目從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工期上進(jìn)行研究，對于用到的材料、設(shè)備等成本進(jìn)行估算，對經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行評價，避免材料等的遠(yuǎn)距離運輸，減少費用，降低成本。

2.2 設(shè)計階段造價管理

設(shè)計階段是決定建筑工程之后實施方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制好造價，在很大程度上可以提高建筑單位效益，從以下幾點進(jìn)行控制：①實行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)工作，設(shè)計不僅注重建筑造型和使用功能，同時在如何降低造價上下功夫。②設(shè)計單位要對工程資料進(jìn)行收集，充分了解項目建設(shè)書、可行性報告，對于工藝設(shè)備流程、建筑材料類型等進(jìn)行熟知，查閱相關(guān)的資料技術(shù)庫，對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，材料和設(shè)備的市場價格做到心中有數(shù)，在設(shè)計中進(jìn)行綜合性的比選。③秉承限額設(shè)計的原則，保證工程竣工結(jié)算不突破總的投資限額。④加強(qiáng)設(shè)計變更的管理，實行限額動態(tài)控制，減少施工階段的設(shè)計變更，可以采取先算賬和變更的方式，讓工程造價得到合理的控制。⑤及時核查工程估算、概算的全面性、合理性，深度是否達(dá)到項目的要求，對于最終成型的設(shè)計文件，建設(shè)單位要組織專家進(jìn)行會審。

2.3 施工階段造價管理

施工階段是項目的實施階段，是工程造價控制的實質(zhì)階段，從以下幾點進(jìn)行控制：①考慮資金的周轉(zhuǎn)時間和速度，減少資金的占用時間，合理確定材料和設(shè)備的進(jìn)貨數(shù)量和批次，降低材料儲備。②合理控制買價和運費，保證質(zhì)量前提下，做到多家比選購買，合理組織運輸，就近購買材料，減少運輸成本。③加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，合理堆放材料和設(shè)備，減少倉儲損耗，實行限額領(lǐng)料制度，超出領(lǐng)料限額要追究責(zé)任并分析原因，采取必要的糾正措施。④加強(qiáng)設(shè)計變更風(fēng)險管理，在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理、項目方要細(xì)致地審圖，查找施工圖紙設(shè)計中的漏洞，將設(shè)計變更發(fā)生在圖紙會審階段，在進(jìn)行設(shè)計交底時消除，如果在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更，造價突破總概算，報原審批部分同意，對概算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3結(jié)束語

綜上所述，造價管理對于建筑工程是非常重要的，合理的造價控制，有利于降低施工成本，增加投資效益。造價管理要貫穿在投資決策階段、設(shè)計階段和施工階段中，實行全過程控制，要重視投資決策階段的造價管理，做好市場調(diào)研，對投資進(jìn)行估算，從整體上衡量建筑項目的成本效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 姚文學(xué).基于建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2018，28（11）：15-16.

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