陳少雄

摘 要 市政道路工程工期緊、施工影響因素多，在實際工程建設當中，做好進度管理十分關鍵。在本文中，將就市政道路工程施工進度管理要點進行一定的研究。

關鍵詞 市政道路工程;施工進度;管理要點

引言

在市政道路工程建設中，對于施工進度的控制是一項重點內容，也將貫穿在工程建設的整個過程當中。對此，即需要能夠充分引起重視，結合工程實際，從多方面入手加強控制，保證工期按期完成。

1進度影響因素

在市政道路工程建設當中，可能對工程施工進度產生影響的因素有：第一，環(huán)境影響。環(huán)境可以說是對工程施工進度影響最大的一項因素。對于市政道路工程來說，其處于城市內部，在工程建設中，周圍的環(huán)境具有不理想的情況，很容易受到多個因素的影響。如道路工程周圍存在的人群、既有構筑物以及管線等，都將影響到工程的順利建設，因阻礙原有施工規(guī)劃正常進行而不能夠按時完工。在工程建設當中，如果遇到惡劣氣候，也可能會對工程進度產生較大的影響;第二，技術影響。在市政道路工程建設中， 施工技術的應用將直接關系到最終效果，也將影響到施工效率，最終對施工進度產生影響。如在選擇技術時，沒有對道路工程實際進行充分的考慮，則使得使現(xiàn)場同技術在匹配度方面存在不足，在技術應用中具有較多的干擾因素，并因此對施工順暢性產生影響。而如果發(fā)現(xiàn)技術存在問題臨時替換，也將導致延誤工期情況的發(fā)生。此外，部分工程如果施工技術存在不足，沒有做好先進機械設備的引入，也將會對施工效率產生影響;第三，資金影響。在市政道路工程施工中，對于資金也具有較高的要求，如果資金供應不到位、在施工后期存在資金短缺情況，則將會對施工的順利進行產生影響。該情況的存在，同施工造價控制不當具有密切的聯(lián)系，即在前階段施工中，具有較多的浪費資金情況，在后期缺少資金的情況下，則將影響到設備應用以及材料進場，進而對施工進度控制產生非常大的影響[1]。

2進度管理措施

2.1 進度計劃管理

在工程建設前，即需要能夠充分結合實際做好施工進度計劃的編制，對總進度計劃進行細化處理，細化到月、旬、周。在實際施工當中，很可能因相關因素存在對施工進度產生影響，此時，即需要能夠對總進度計劃進行及時的調整。從該方面來說，需要做好例會召開制度的建立，定期召開工程項目例會，由各部門結合施工情況做好匯報，對工程施工中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)與處理，同時總結、安排上期以及下期的計劃。在各個控制期末，即需要能夠細致的對話計劃以及實際工程完成情況，以此對工程的完成程度進行確定，并在生產成果、勞動消耗效率、工期的基礎上對項目進度狀況進行評價，在做好其中問題分析的基礎上，科學尋找糾偏措施[2]。

2.2 現(xiàn)場施工管理

在工程開始建設后，即需要能夠強化對于現(xiàn)場的管理，指派專門對現(xiàn)場進度情況進行管理，結合實際情況做好控制手段的應用，保證能夠嚴格按照計劃進度開展工作。具體來說，其中的主要內容有：第一，事前控制。在施工進行前，需要提前做好準備工作，對施工現(xiàn)場進行充分的熟悉把握，觀察施工現(xiàn)場環(huán)境，為工程建設打下良好的基礎。要做好應急方案的制定，對施工中所面臨的特殊情況進行充分考慮，對于個別關鍵位置施工，要針對性制定計劃，保證施工活動的順利進行。同時，要做好對應工程節(jié)點的制定，提前做好實施規(guī)劃;第二，事中控制。在施工當中，需要始終做好施工進度的控制，定期做好進度檢查監(jiān)督，保證能夠嚴格按照之前所制定的計劃開展施工。在施工中，也需要做好工作總結，對施工中遇到的問題進行分析，及時采取措施做好處理;第三，事后控制。在施工完成后，即需要能夠根據(jù)計劃向相關部門申報驗收，同時做好材料的整理工作。

2.3 加強聯(lián)系溝通

在工程建設中，工程的設計、施工、監(jiān)理單位間需要做好科學溝通渠道的設立，對于在工程檢查當中發(fā)現(xiàn)的問題，需要能夠加強信息的溝通與共享，做好問題處理，將可能對工程進度產生延誤的因素及時采取措施消除，避免發(fā)生不可挽回的后果，在做好處理效率提升的基礎上，保證工程能夠按期保質完成。

2.4 制定應急預案

在工程建設之前，即需要能夠對可能會對工程進度產生影響的因素進行充分的考慮，要結合施工區(qū)域氣候情況以及地理實際做好應急預案的編制，科學規(guī)劃應急負責人以及應急辦法。在工程建設中，天氣是一項主要影響因素，很可能因此影響到工程進度。對此，即需要能夠做好汛期、雨季施工方案的擬定，做好雨季施工組織編制，對施工路段的歷年水情、匯水面積進行了解與掌握，看施工區(qū)段內路線排水構造物系統(tǒng)在暢通性方面是否滿足要求，避免因洪水、雨水的存在對拌和場地產生影響。同時，需要能夠在工程建設中做好天氣預報情況的注意，對施工活動進行合理的安排，盡可能避免在雨天施工，以此對相關資源起到較好的節(jié)約效果。

2.5 加強資金管控

在市政道路工程建設當中，做好施工資金的控制也是一項重點內容。在具體工作中，需要與造價管理人員加強協(xié)同，保證施工建設具有有序流暢的特點，避免資金短缺局面的出現(xiàn)。在工程施工前期階段，如果確實因不可抗力因素等影響對資金造成花費，則需要能夠提前做好關注，在加強協(xié)調的基礎上保證投資，避免因工程延誤導致經濟損失的發(fā)生[3]。

3結束語

在上文中，我們對市政道路工程施工進度管理要點進行了一定的研究。在市政道路工程建設中，做好對于施工進度的控制十分關鍵，需要能夠在施工中加強相關因素分析，做好施工技術的優(yōu)化應用，加強環(huán)境與資金控制，保證工程的按期完成。

參考文獻

[1] 秦越.試析市政道路工程施工管理措施要點[J].工程建設與設計，2017，（14）：191-192.

[2] 蔣燕.市政道路施工管理常見問題及解決策略分析[J].建材與裝飾，2017，（3）：266-267.

[3] 楊鑫.市政道路工程施工現(xiàn)場管理措施探究[J].建材與裝飾，2016，（11）：272-273.