王靜

摘 要 隨著社會的快速發(fā)展，建筑項目的建設(shè)和管理越來越受到重視，這進一步加劇了建筑行業(yè)的市場競爭。如果一個企業(yè)想要在激烈的市場中生存，必須搞好項目成本管理，采取切實有效的措施在實際應(yīng)用項目中進行成本管理優(yōu)化進行成本控制，并不斷提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高其專業(yè)水平，提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)才可以得到良好的發(fā)展。經(jīng)濟成本管理問題將影響到整個項目，因此受到了廣泛的關(guān)注，為了促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展，本文對建筑造價管理進行了深入的研究，為相關(guān)人員提供參考，研究其應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞 建筑造價;管理;工程;經(jīng)濟效益

引言

為了使我國的經(jīng)濟發(fā)展更加穩(wěn)定，人們對建設(shè)項目的重視程度越來越高。建筑工程的經(jīng)濟效益一直是人們關(guān)注的焦點，正確關(guān)注“建設(shè)項目的經(jīng)濟效益”，可以從“項目成本管理”中入手，通過建立科學的管理來提高項目的經(jīng)濟效益，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

1建筑造價管理的意義

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和投資改革體制的不斷建設(shè)，工程造價管理在建設(shè)項目中占據(jù)了主導(dǎo)地位。只有做好建筑造價管理的準備，施工單位才能有效地將各種資源整合到施工中，提高工程的經(jīng)濟效益。因此，加強建筑造價管理已成為施工管理的第一步。通過項目的可行性和項目決策分析與比較，并根據(jù)項目成本的控制選擇最佳決策項目，項目決策的內(nèi)容建立在項目成本的前提下。項目決策應(yīng)該從預(yù)算和成本控制出發(fā)。項目建設(shè)規(guī)模主要是生產(chǎn)規(guī)模及其對項目運行的影響，項目選擇的合理性在項目建設(shè)中起著重要的作用，是建設(shè)項目的支柱，因此，必須從多方面考慮建筑工程造價管理[1]。

2建筑造價管理的基本原則

2.1 統(tǒng)籌全局

工程造價管理是一項復(fù)雜的工程造價管理項目。在管理過程中，建筑造價管理人員應(yīng)嚴格遵循管理原則，嚴格對項目工期、施工質(zhì)量和成本進行網(wǎng)格化控制，確保施工項目能按預(yù)算的時間完成所負責的全部工作，并不會錯過任何細節(jié)。

2.2 落實到位

建筑造價管理人員在建筑造價管理過程中，對不同的施工項目要建立相同的分析和研究，不能抱著空洞、不務(wù)實的工作態(tài)度。建筑造價管理是控制施工成本的最佳途徑，項目成本管理保證項目質(zhì)量，盡可能減少不必要的浪費和資源回收，并可以將利潤降低到最低水平，提高建設(shè)項目的整體經(jīng)濟效益[2]。

3建筑造價管理現(xiàn)狀

3.1 管理機制不夠完善

在建設(shè)項目中還存在一系列的問題，例如，為了確保工期，許多員工在工作時處于“多任務(wù)”狀態(tài)，這不僅影響了員工的積極性，也影響了施工的質(zhì)量。事實上，這種現(xiàn)象與建筑企業(yè)的管理機制密切相關(guān)。

3.2 建筑企業(yè)對經(jīng)濟造價管理的重視程度不足

盡管許多公司提倡“質(zhì)量第一”，但實際上很少有人這樣做。也就是說，大多數(shù)企業(yè)過于注重項目的效率而忽視了項目的質(zhì)量，這使得很多建筑企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟成本管理的重要性。在現(xiàn)實生活中，不僅沒有為部門提供高素質(zhì)的管理人才，也沒有為部門提供應(yīng)有的資源。

3.3 監(jiān)督部門的監(jiān)督不力

不僅與上述因素有關(guān)，還與監(jiān)督部門的監(jiān)督有關(guān)。由于許多監(jiān)理部門沒有嚴格開展監(jiān)理工作，對建筑經(jīng)濟的成本管理產(chǎn)生了負面影響。因此，要想做得更好，就必須建立“科學的管理機制”，以促進工程經(jīng)濟成本管理的發(fā)展。采用嚴格的監(jiān)督機制，對建筑業(yè)來說是一個良好發(fā)展的開端[3]。

4建筑工程經(jīng)濟造價管理效益的提高策略

4.1 建立科學的管理機制

為了更好地進行經(jīng)濟成本管理，有必要建立科學的管理機制體系。以保證成本管理的正常運行?？梢圆扇∫韵麓胧菏紫?，相關(guān)人員可以借鑒國外的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立適合企業(yè)的知識體系。其次，為了使管理機制更具指導(dǎo)性，相關(guān)人員可以加入其中，并結(jié)合施工人員的經(jīng)驗進行修正。鼓勵建筑工人積極表達他們對建筑問題的看法，有價值的意見應(yīng)該被采納，并適當?shù)丶{入管理機制。

4.2 控制“項目進度”

因為“工期”是影響項目經(jīng)濟成本的重要因素。因此，人們認為有必要控制“項目進度”，以控制經(jīng)濟成本。這要么是縮水質(zhì)量，要么是縮水時間，要么是對降低成本有一定的積極作用。在工程控制過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下進行施工。通過對施工人員的培訓(xùn)，加強工程進度，縮短工期。

4.3 加強對建設(shè)項目質(zhì)量和工程成本的控制

為了更好地實現(xiàn)“質(zhì)量第一”，需要嚴格控制建設(shè)項目的質(zhì)量。在控制施工質(zhì)量的過程中，可以采取以下措施。首先，為了將這種思想內(nèi)化為行為，可以通過內(nèi)部行為的“獎懲”來約束相關(guān)人員的行為。此外，通過海報推廣，也可以讓大家認識到工程質(zhì)量的重要性。第二，經(jīng)濟成本管理不僅要保證工程質(zhì)量，還要盡可能降低工程成本，實現(xiàn)利潤最大化。因此，有必要采取以下措施：①嚴格控制建筑材料，切實做好采購、保管和檢驗工作。因為一旦在施工中出現(xiàn)問題，就會影響較長的施工周期，造成施工資源的浪費。因此，有必要對成本進行嚴格控制。②為了保障施工人員的生命安全，有必要增加施工人員的安全投入成本，以確保項目的順利進行。

4.4 保證監(jiān)管力度

監(jiān)管部門因施工質(zhì)量問題容易造成工期延誤，造成資金損失和源頭成本的浪費。為了解決這一問題，企業(yè)需要更多地關(guān)注監(jiān)管部門。首先，企業(yè)需要制定自己的監(jiān)管制度。第二，監(jiān)管部門要切實履行職責，嚴格執(zhí)行任務(wù)，嚴格監(jiān)督各環(huán)節(jié)。對工程中出現(xiàn)的問題進行詳細記錄，并及時進行總結(jié)，確保不會再發(fā)生。

5結(jié)束語

總之，建設(shè)項目成本管理主要是一種政策、專業(yè)、技術(shù)相結(jié)合的管理模式，它存在于建設(shè)項目的各個階段。建筑造價管理機制的建立是時代的要求，是企業(yè)提高效率、立于不敗之地的重要因素。為保障建設(shè)單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益，工程造價管理人員應(yīng)掌握工程造價的各個環(huán)節(jié)，控制、嚴格遵守項目價格管理規(guī)范，只有科學合理地確定工程造價，才能有效地對工程成本進行管理和控制。建設(shè)項目成本控制不僅是一門專業(yè)技術(shù)，而且需要根據(jù)歷史經(jīng)驗進行總結(jié)，因地制宜地選擇合理的成本控制管理原則。只有這樣才能提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和競爭力。

參考文獻

[1] 劉弘堃.加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益[J].居舍，2020，（4）：162.

[2] 智海軍.加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益[J].居舍，2019，

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[3] 湯鵬暉.建筑工程經(jīng)濟造價管理效益提高策略[J].建材與裝飾，2019，

（19）：193-194.