張濤

摘要：對于化工企業(yè)來講，其生產(chǎn)的產(chǎn)品大多數(shù)都是具有易燃易爆、強(qiáng)腐蝕性等特點(diǎn)，在實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中也有著非常復(fù)雜的工序。化工企業(yè)的發(fā)展有效地推動(dòng)了我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，但是化工企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程當(dāng)中也具有非常大的危險(xiǎn)，該危險(xiǎn)不僅威脅著化工企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展，同時(shí)也對企業(yè)操作人員的生命健康安全產(chǎn)生著威脅。并且近年來我國化工企業(yè)經(jīng)常發(fā)生安全事故，不僅影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，對企業(yè)周邊的居民也帶來了非常大的影響，造成了難以挽回的損失。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);安全風(fēng)險(xiǎn);管理技術(shù);對策

1化工企業(yè)發(fā)生安全事故的誘因分析

1.1安全生產(chǎn)觀念意識淡薄

目前我國化工行業(yè)主要以中小型化工企業(yè)為主，這種發(fā)展形式在目前存在極大的問題。對于小型化工企業(yè)來講，企業(yè)的管理模式不夠健全，存在一定的問題，并且在生產(chǎn)和發(fā)展的過程當(dāng)中只重視能為企業(yè)帶來多高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，忽視了生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的問題。另外對于小型化工企業(yè)來講，由于化工企業(yè)規(guī)模較小，因此企業(yè)的管理人員也不重視企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全使用問題，這就導(dǎo)致化工企業(yè)內(nèi)部設(shè)備和工藝都較為落后，嚴(yán)重的影響了化工企業(yè)的正常發(fā)展。并且企業(yè)管理人員不重視安全設(shè)施的管理，也導(dǎo)致化工企業(yè)頻頻發(fā)生安全事故。

1.2化工企業(yè)安全管理機(jī)制不完善

制度化管控是現(xiàn)代化企業(yè)管控系統(tǒng)運(yùn)行的基本條件，化工企業(yè)安全管理活動(dòng)的實(shí)施同樣需要基本制度給予合理的指導(dǎo)與規(guī)范?？墒牵S多化工企業(yè)的安全管理機(jī)制并不完善，基礎(chǔ)性制度也不能夠?yàn)榘踩芾砘顒?dòng)的開展提供高效指導(dǎo)，這也直接降低了化工企業(yè)安全管理的成效。此外，因?yàn)槿鄙俳∪陌踩芾頇C(jī)制，各個(gè)方面和各個(gè)時(shí)期的安全管理活動(dòng)在開展過程中的力度得不到保證，安全管理權(quán)責(zé)關(guān)系十分難以確定。假如，完善的安全管理機(jī)制很長時(shí)間都不能確定，化工且內(nèi)部也很難形成良好的安全管理氛圍，這就十分容易引發(fā)安全管理方面的問題，進(jìn)而降低化工企業(yè)安全管理質(zhì)量。

1.3安全生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不匹配

對于化工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展來講，由于過分重視所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，因此導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)得不到有效的發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備以及生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些問題的存在也嚴(yán)重的影響了企業(yè)管理工作的發(fā)展。另外在實(shí)際的化工企業(yè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，對于生產(chǎn)產(chǎn)品原料、易燃易爆品、有毒有害化學(xué)品等內(nèi)容都沒有進(jìn)行合理的存放和管理。這一問題不僅嚴(yán)重地影響著化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也嚴(yán)重的影響著化工企業(yè)運(yùn)行的安全。與此同時(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程當(dāng)中，對所使用的設(shè)備沒有進(jìn)行詳細(xì)的檢查、維修和定期的維護(hù)，對設(shè)備所存在的問題也不及時(shí)的上報(bào)到上級部門進(jìn)行解決，這些問題主要是由于企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中僅重視企業(yè)發(fā)展的程度，沒有重視企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)管理跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步。

2化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)對

2.1提高員工安全生產(chǎn)意識

從目前來看，有很大一部分的化工企業(yè)在生產(chǎn)方面已經(jīng)建立起安全管理體系，可是，化工生產(chǎn)是一項(xiàng)與人力、物力存在特定關(guān)系的工作，其中有很多漏洞是無法避免的。其中，化工安全生產(chǎn)會受到人力因素的直接性影響。對此，化工企業(yè)一定要不斷地提高在崗人員的安全意識，這樣才能夠使得化工生產(chǎn)安全進(jìn)行。日常中，化工企業(yè)可從以下幾方面著手開展此項(xiàng)工作：其一，做好企業(yè)安全培訓(xùn)?；て髽I(yè)要定期對在崗員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高在崗人員的應(yīng)急救援能力，這樣才能夠使得化工生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下高質(zhì)量生產(chǎn);其二，加強(qiáng)重點(diǎn)培訓(xùn)教育工作力度。在定期對在崗人員進(jìn)行安全思想培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員和對安全生產(chǎn)認(rèn)識較差的工作人員進(jìn)行重點(diǎn)教育，這樣才能夠?qū)T工的思想管理工作真正落到實(shí)處。

2.2構(gòu)建完善的安全管理制度

在化工企業(yè)日常生產(chǎn)過程當(dāng)中我們要將完善的安全管理制度落實(shí)到位?；て髽I(yè)要認(rèn)真落實(shí)國家相關(guān)政策，從本企業(yè)的基本現(xiàn)狀出發(fā)制定科學(xué)合理的管理制度，從具體的生產(chǎn)細(xì)節(jié)著手落實(shí)安全生產(chǎn)理念。同時(shí)，化工企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行安全管理制度，針對明確違反企業(yè)安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員給予嚴(yán)肅的懲罰。此外，加強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)制度教育力度，這樣才能夠使得安全管理制度的價(jià)值得到最大限度上的發(fā)揮?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，一定要把安全教育、安全生產(chǎn)職責(zé)等根植于每一位工作人員的內(nèi)心深處，這樣才能夠確保工作人員在平時(shí)工作中嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定開展具體操作?？偠灾?，化工企業(yè)要制定詳細(xì)、合理的安全管理制度，明確每一個(gè)安全管理細(xì)節(jié)，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

2.3加大設(shè)備的檢查和維修力度

在化工企業(yè)的生產(chǎn)中，需要應(yīng)用大量的機(jī)械設(shè)備，此類設(shè)備一般體積較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并且設(shè)備長時(shí)間處于危險(xiǎn)較高的環(huán)境中，同時(shí)設(shè)備的老化問題也非常嚴(yán)重。在實(shí)際生產(chǎn)中，長時(shí)間與化學(xué)原料的接觸，容易出現(xiàn)泄漏、爆炸的問題，為了做到安全生產(chǎn)，需要嚴(yán)格按照要求對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，組建一支高效率的維修隊(duì)伍，做好隱患排查、治理工作。

2.4創(chuàng)建科學(xué)合理的安全管控系統(tǒng)

第一，增強(qiáng)分辨危險(xiǎn)的能力。對危險(xiǎn)源進(jìn)行分辨，在判斷危險(xiǎn)的時(shí)候，其除了給系統(tǒng)提供高效的信息，也能夠當(dāng)成是評判危險(xiǎn)的主要依據(jù)。從而發(fā)現(xiàn)管理過程中薄弱的地方，綜合的評判公司安全管控情況，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)化管控制度;第二，實(shí)施目標(biāo)化管控。根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，分辨安全管理過程中的重難點(diǎn)問題。比如，增強(qiáng)對電力的管理、天然氣生產(chǎn)管理、特別是注重生產(chǎn)過程中滲漏問題的安全管理等;第三，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過對每一項(xiàng)系統(tǒng)的檢查與分析，對目前的工作流程開展研究與評判，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對每一項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管控從而符合化工企業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求;第四，加強(qiáng)對事故源頭的開發(fā)。假如出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，必然會使化工企業(yè)造成巨大的損失。假如企業(yè)能夠用積極的心態(tài)面對，通過科學(xué)合理的管控方法，增強(qiáng)對事故的系統(tǒng)分析，科學(xué)合理的研究事故源。從而，在這一基礎(chǔ)上探究全新的方法，把安全事故的隱患轉(zhuǎn)變成為積極主動(dòng)的安全指導(dǎo)，從而提高企業(yè)的安全管理質(zhì)量;第五，積極主動(dòng)的調(diào)整化工企業(yè)安全隱患。化工企業(yè)的安全檢查主要包含抽樣檢查、例行檢查、專業(yè)檢查等，從而掌握生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，提供整改方案，為安全管理提供基本根據(jù)。

3結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中安全生產(chǎn)問題是個(gè)大問題，而化工生產(chǎn)屬于高危險(xiǎn)性活動(dòng)，為此，化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)受到高度的關(guān)注。在今后的化工生產(chǎn)當(dāng)中，我們要重視每一個(gè)存在的管理問題，明確安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)，從而推動(dòng)我國化工行業(yè)的快速進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。

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