江蘇環(huán)亞集團供稿

環(huán)亞集團董事長張驚濤在抗疫一線施工現(xiàn)場

西安國際醫(yī)學中心效果圖

人們常把健康比作1，事業(yè)、家庭、名譽、財富等就是1后面的0，人生圓滿全系于1 的穩(wěn)固。

江蘇環(huán)亞集團從“1”發(fā)軔，民生落腳，秉承集成超越、創(chuàng)新發(fā)展的理念，用智慧技術和創(chuàng)新服務，實現(xiàn)人們對健康生活品質(zhì)的更高追求。

—— 題記

集成超越，一路豪情一路歌

所謂集成超越，就是善于把別人成功的改革經(jīng)驗創(chuàng)造性地集成運用，以產(chǎn)生耦合和裂變效應，形成新的整體競爭力。一個有遠見的企業(yè)定會準確把握內(nèi)外形勢的深刻變化，堅定信心、保持定力，在深化改革中實現(xiàn)集成超越。集成超越這一理念將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

合肥京東方醫(yī)院

江蘇環(huán)亞醫(yī)用科技集團股份有限公司就是這樣一個不斷集成超越發(fā)展的企業(yè)。環(huán)亞集團的核心競爭力——EPCO 商業(yè)模式的核心就在于集成超越、創(chuàng)新發(fā)展。

江蘇環(huán)亞集團董事長張驚濤早在2016 年就在全國醫(yī)院建設領域率先創(chuàng)建了EPCO 商業(yè)模式。2017年，他在全國醫(yī)院建設大會上正式提出EPCO 方法論，受到了與會專家學者的肯定。該模式經(jīng)過5 年的實踐，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展到了EPCO5.0 版本，并在市場上得到了進一步磨合，相關技術也得到了市場認證。

具體說來，EPCO 商業(yè)模式就是集現(xiàn)代醫(yī)院精準融合設計、BIM 八步構建深化設計、EPCO 集成建設、醫(yī)療智能化和信息化頂層設計、創(chuàng)新的醫(yī)院文化和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、與時俱進的新設備、新裝備和人工智能的運用之大成。創(chuàng)新理念、創(chuàng)新科技、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展，不斷超越自我，超越同行。它能更好地實現(xiàn)醫(yī)院的需求、加快項目建設進度、節(jié)約項目實施成本、提高項目實施質(zhì)量和提升各方工作效率，適應新時代智慧醫(yī)院的建設要求。

目前，江蘇環(huán)亞集團憑借強大的融合設計、集成施工和運維能力，成為中國唯一具備智慧醫(yī)院全專業(yè)融合設計能力的整體解決方案商和智慧醫(yī)院全專業(yè)集成施工能力的系統(tǒng)集成商，國內(nèi)領先的智慧醫(yī)院運維深度技術服務商，人工智能和智能裝備綜合服務商，奠定了中國醫(yī)院建設領域先行者、主力軍的地位。

醫(yī)院建設是個龐大復雜的系統(tǒng)工程，它具有體量大、投資高、醫(yī)療器械種類多、醫(yī)療工藝流程復雜、智能裝備種類繁多、功能復雜、智能化、信息化集成度高的特點。如何把眾多醫(yī)療專業(yè)和復雜的系統(tǒng)進行深度融合，如何把醫(yī)療科技前沿的研究成果和先進的智能化、信息化技術吸收過來，創(chuàng)造性地集成運用，從而帶動公司搶占醫(yī)院建設科技前沿，引領發(fā)展潮流，是環(huán)亞人多少年來孜孜以求的目標。江蘇環(huán)亞集團董事長張驚濤一再告誡環(huán)亞員工：“集成，就是集中某類事物的各個方面，達到相當完備的程度。環(huán)亞集團要走集成發(fā)展之路，首先要不怕艱難曲折，善于總結和汲取前人的成功經(jīng)驗和最新的科技成果，進行創(chuàng)造性地集成運用，做到融合設計集成、材料工藝集成、建設集成、管理集成、運維集成，從而產(chǎn)生耦合和裂變效應，形成新的核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！?/p>

風雨坎坷成大道，一路豪情一路歌。自2003 年以來，江蘇環(huán)亞集團按照董事長張驚濤的戰(zhàn)略部署，走集成發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展之路，經(jīng)過了四次轉型升級：

2003 年，進軍醫(yī)療凈化行業(yè)，迅速成為該行業(yè)的“領頭雁”。

2010 年，進軍醫(yī)用物流、醫(yī)院智能化與信息化、醫(yī)院節(jié)能與環(huán)保等新領域，成為智慧醫(yī)院建設一站式服務的締造者。

2014 年，涉足醫(yī)療器械、醫(yī)院節(jié)能與運維托管等領域，夯實智慧醫(yī)院整體建設全產(chǎn)業(yè)鏈，架構起了一張全面覆蓋醫(yī)院建設的智慧網(wǎng)絡。

2016 年，環(huán)亞全面提升了醫(yī)院建設全鏈條、總承包服務能力。

從“裝修房子”到“造好醫(yī)院”，嬗變的關鍵是集成創(chuàng)新。多年來，環(huán)亞在深耕實業(yè)的同時， 積極與國內(nèi)外知名院所、醫(yī)院、專家學者接洽，與華為、阿里巴巴、西門子等國內(nèi)外知名廠商合作，努力吸收醫(yī)療科技前沿成果和5G、信息化智能化技術，將眾多醫(yī)療專業(yè)和復雜系統(tǒng)進行深度融合，并創(chuàng)造性地集成運用。這一切見證了環(huán)亞集團緊跟時代發(fā)展潮流，不斷挑戰(zhàn)自我、克難求進、集成超越、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗歷程。

環(huán)亞目前已經(jīng)發(fā)展成為擁有八大子公司的集團公司，分別承擔整體解決方案、土建與室內(nèi)外裝飾總承包、醫(yī)療工程建設、醫(yī)療器械與設備、智能化與信息化、醫(yī)療云服務、醫(yī)療后勤管理等八大任務，他們優(yōu)勢互補、互相支撐，全面覆蓋醫(yī)院建設全產(chǎn)業(yè)鏈，完整涵蓋了醫(yī)院設計、建設、運營的全生命周期，真正為政府、醫(yī)院、社會實現(xiàn)了放心建院的夢想。

新疆哈密紅星醫(yī)院

雷神山醫(yī)院施工進展照片

在挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我中超越

環(huán)亞集團的發(fā)展歷程就是一個不斷戰(zhàn)勝自我、超越自我的過程。要實現(xiàn)超越，必須對環(huán)亞的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標有一個清晰的定位。環(huán)亞集團如何從一個醫(yī)療凈化行業(yè)的領軍者，走向智慧醫(yī)院整體方案提供商、智慧醫(yī)院系統(tǒng)集成服務商、智慧醫(yī)院深度技術服務商和人工智能裝備綜合服務商，這是擺在環(huán)亞人面前的大課題。對此，張驚濤董事長有著清醒的認識：公司的發(fā)展要勇于自我創(chuàng)新、自我超越，立足實際創(chuàng)造性貫徹落實集團的決策部署，創(chuàng)新管理，優(yōu)化創(chuàng)新綜合環(huán)境，激發(fā)員工創(chuàng)新的動力，努力形成突破性的思路，取得開拓性成效，打造獨特性優(yōu)勢，開辟高質(zhì)量發(fā)展的新境界。

合肥京東方醫(yī)院

精于管理，勇于創(chuàng)新。這是環(huán)亞人集成超越、創(chuàng)新發(fā)展的保障和依托。高新技術企業(yè)、雙軟企業(yè)和CMMI 三級認證等，使公司在管理上不斷創(chuàng)新，超越自我，技術上不斷進取，永立潮頭。

“EPCO”是環(huán)亞集團獨創(chuàng)的智慧醫(yī)院建設商業(yè)模式，它融合了現(xiàn)代智慧醫(yī)院精準融合設計方法，從醫(yī)療工藝、信息化智能化頂層設計、醫(yī)療設備規(guī)劃、醫(yī)療家具規(guī)劃、建筑機電設計、醫(yī)療專項設計、BIM 交叉融合，到集成建設、醫(yī)院文化和發(fā)展規(guī)劃、智能裝備和人工智能的運用等各環(huán)節(jié)，全方位、全流程提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務，更好地滿足智慧醫(yī)院建設的要求，縮短項目建設周期、節(jié)約項目建設成本、提高項目實施質(zhì)量和工作效率，從而更好地實現(xiàn)醫(yī)院的需求?！癊PCO”已經(jīng)成為環(huán)亞集團打造新時代智慧醫(yī)院的核心競爭力和靚麗名片。

吉林國文醫(yī)院重癥監(jiān)護室

新疆生產(chǎn)建設兵團醫(yī)院發(fā)熱門診改造

環(huán)亞集團獨創(chuàng)的EPCO 商業(yè)模式從2016年EPCO1.0 版本發(fā)展到如今的EPCO5.0 版本，并成為集團拓展市場的核心競爭力。這是環(huán)亞集團順應新時代科技進步和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的新要求，不斷為EPCO 商業(yè)模式增添新的內(nèi)涵，找到的一條符合新時代醫(yī)院建設要求和環(huán)亞集團自身發(fā)展的成功之路。可以說，江蘇環(huán)亞集團的發(fā)展歷程就是“集成超越、創(chuàng)新發(fā)展”理念在江蘇環(huán)亞集團的成功實踐的過程。

集成超越重在‘集成’二字，在醫(yī)院建設方面，當前創(chuàng)新的領域非常多，在新時代信息技術和人工智能技術的驅動下，更需要大規(guī)模借鑒成功經(jīng)驗，集眾家之長于一身，降低探索成本和失敗的風險，有的放矢，以產(chǎn)生“一加一大于二”的整體效應。在集成超越戰(zhàn)略思維的引領下，環(huán)亞集團政策制定上的思維更加開放，鼓勵員工通過環(huán)亞這個國內(nèi)領先的平臺，不斷實踐，不斷創(chuàng)新，增強學習力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，集成國際創(chuàng)新資源，最終實現(xiàn)環(huán)亞集團的跨越式發(fā)展。集成是手段，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法；創(chuàng)新是路徑，是信息化、智能化等現(xiàn)代科技發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必由之路；超越是結果，是集成和創(chuàng)新的最終目標。集成超越，創(chuàng)新發(fā)展也是環(huán)亞集團‘責任結果導向’核心價值觀的最好詮釋。

20 多年來，在江蘇環(huán)亞集團參與建設的1500 多家醫(yī)院中，三甲醫(yī)院就有500 多家。2017 年，江蘇環(huán)亞集團開始涉足西安國際醫(yī)學中心的建設。西安國際醫(yī)學中心是中國“一帶一路”戰(zhàn)略的重點工程，是國內(nèi)在建規(guī)模最大的整體醫(yī)院標志型工程，也是國內(nèi)信息化智能化程度最高、醫(yī)療設施設備最先進的醫(yī)院建設工程之一，總建筑面積約53 萬平方米，總投資約45 億元，規(guī)劃床位5037 張。江蘇環(huán)亞集團承擔了西安國際醫(yī)學中心除土建、外幕墻及消防工程外的全部工程的融合設計和集成施工，包括裝飾裝修工程、凈化工程、電氣工程、醫(yī)用氣體工程、智能化+信息化工程、節(jié)能運維工程、給排水工程及倉儲物流等。該工程是江蘇環(huán)亞集團積極實施集成超越戰(zhàn)略構想和醫(yī)院建設EPCO 商業(yè)模式的又一次有益實踐，是引領新時代醫(yī)院建設潮流的里程碑式的工程，在江蘇環(huán)亞集團乃至中國整體醫(yī)院建設史上具有劃時代的意義。

朝著未來方向，寫下品牌諾言

卓爾不凡，薪火相傳。張驚濤，這位上海對外貿(mào)易學院國際工商管理研究生學歷，高級經(jīng)濟師，江蘇環(huán)亞醫(yī)用科技集團股份有限公司董事長，在商海大潮中搏風擊浪，勇立潮頭，用10 年時間將當年組建的小裝飾公司逐步發(fā)展成醫(yī)療建設領域的主力軍，上市后備企業(yè)?！案咝录夹g企業(yè)”、“全國十佳潔凈工程技術公司”、“中國建筑裝飾三十年專業(yè)化百強企業(yè)”、“中國建筑工程‘魯班獎’”、“全國建筑工程裝飾獎”……這些建筑行業(yè)最高榮譽，不僅是對環(huán)亞集團雄厚實力的證明，也是對張驚濤做人做事的首肯。

環(huán)亞集團董事長張驚濤就援建雷神山召開緊急會議

環(huán)亞總部連線援建雷神山前線人員

雷神山二期ICU 安裝總配電箱

環(huán)亞員工在雷神山施工現(xiàn)場搬運風管

醫(yī)院的建設、運營和供應鏈，是大健康產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容。切入該領域并成長為龍頭企業(yè)，張驚濤只用了不到10 年時間。2010 年，環(huán)亞延伸了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步涉足醫(yī)用物流、醫(yī)院智能化與信息化、醫(yī)院節(jié)能與環(huán)保等新興行業(yè)。2014 年，公司進一步拓展業(yè)務，涉足醫(yī)療器械、醫(yī)院節(jié)能與托管運維等領域，夯實醫(yī)院整體建設全產(chǎn)業(yè)鏈，真正架構起一張全面覆蓋醫(yī)院建設的網(wǎng)絡。2016 年，從醫(yī)院總承包商、系統(tǒng)集成商，升級為醫(yī)院的深度技術服務商。直接進軍做醫(yī)院的整體建設，從醫(yī)院的投融資到整體設計、各專業(yè)設計、施工裝修設計；從工程施工到交付使用及后續(xù)運營服務體系等等，都一攬子包含在內(nèi)，實行整體交付，全面打造綠色智慧醫(yī)院。截至目前，環(huán)亞參與建設了全國1500 多家醫(yī)院，其中三甲醫(yī)院達500 多家。

每一個項目，都是攀登的階梯！每一個工程，都是矗立的豐碑！憑借完美的設計、領先的技術、創(chuàng)新的文化和優(yōu)質(zhì)的服務，幫助客戶實現(xiàn)了全生命周期綠色智慧醫(yī)院的建設和運營，為患者提供了更快捷、更人性化的就醫(yī)體驗，為醫(yī)生提供了更智慧、更便捷的診療環(huán)境，為醫(yī)院管理者提供了更高效、更精細的運營保證。環(huán)亞集團正通過提供優(yōu)質(zhì)科技創(chuàng)新服務，踐行時代使命，致力于讓醫(yī)療更智慧，讓生命更健康。

環(huán)亞集團有著海納百川的胸懷，集團引進各類高端智能化、信息化專家和各類設計、研發(fā)人才，夯實智慧醫(yī)院建設的人才和技術儲備，實現(xiàn)自主品牌建設。目前，環(huán)亞集團業(yè)已擁有各類技術專利123項，軟件著作權106項，高新技術產(chǎn)品認定證書19 項，軟件產(chǎn)品證書53 項，科技創(chuàng)新成果獎26 項，軟件產(chǎn)品檢測報告56 項。

為了適應新時代醫(yī)療發(fā)展的需求，環(huán)亞在建設模式方面又出現(xiàn)了新亮點——瞄準需求，打造建設綠色智慧醫(yī)院的新模式。EPC是目前各行各業(yè)都在推行的，但是環(huán)亞在醫(yī)院建設的EPC 后面又加了一個O，叫做EPCO，O 是指后繼的運行維護服務。目前這在市場上是一種新形式，它在EPC 中加入了一些新元素?，F(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院建設模式就是設計采購施工一體化，沒有把綜合元素考慮進去，這對于醫(yī)院的文化建設、信息化頂層設計來說缺少推動力。環(huán)亞的EPCO 整體醫(yī)院建設模式，與市場不斷磨合，技術也得到了市場認證。2016 年發(fā)展至今，EPCO 已升級到5.0 版本，成為集團拓展市場的核心競爭力，也成為醫(yī)院建設領域知名的“常州模式”。

據(jù)悉，環(huán)亞現(xiàn)有訂單已排到2021 年。企業(yè)正加快上市步伐，集成國內(nèi)外創(chuàng)新資源，全面布局醫(yī)療智能裝備和醫(yī)療人工智能市場，進一步打造成中國大健康領域醫(yī)院建設的引領者、綠色智慧醫(yī)院一站式服務的開拓者。

雷神山醫(yī)院現(xiàn)場鳥瞰圖

朝著未來方向，環(huán)亞寫下品牌諾言。目前，江蘇環(huán)亞集團除了在跟阿里巴巴、華為、西門子等國內(nèi)外公司合作外，又在跟以色列、德國、日本等國家的先進技術對接，集世界之大成，創(chuàng)新應用5G、醫(yī)療科技、信息化和智能化前沿技術，持續(xù)為智慧醫(yī)療的發(fā)展提供技術支持和創(chuàng)新力量，超越自我、引領時代，努力成為中國大健康產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。在健康中國戰(zhàn)略的實施過程中，在智慧醫(yī)療與全民健康事業(yè)深度融合的新時代潮流中，環(huán)亞人與時俱進，全力開拓智慧醫(yī)院建設的新境界，繼續(xù)秉承集成超越、創(chuàng)新發(fā)展的理念，用智慧技術和創(chuàng)新服務，實現(xiàn)人們對健康品質(zhì)生活的更高追求。

雷神山醫(yī)院環(huán)亞標段施工現(xiàn)場