趙有亮 梁斌 胡建明

摘要：根據(jù)質(zhì)量管理理論，工程進度是工作質(zhì)量在時間維度的體現(xiàn)。在對巴基斯坦SK水電站項目現(xiàn)場調(diào)研的基礎上，將“5MIE”分析方法和因果分析方法應用于隧洞工程施工進度的影響因素分析中，系統(tǒng)梳理并總結(jié)出影響SK水電站項目隧洞工程施工進度的主要因素，識別出隧洞工程施工進度的管控要點。研究成果可對我國水電行業(yè)工程承包和海外投資企業(yè)更好地實施隧洞工程進度管理提供借鑒。

關鍵詞：隧洞工程;質(zhì)量管理;施工進度;“一帶一路”倡議;SK水電站;巴基斯坦

中圖法分類號：TV554

文獻標志碼：A

DOI：10. 15974/j .cnki.slsdkb.2020.05.008

1 工程概況

在“一帶一路”倡議引領下，中國企業(yè)走出去的步伐進一步加快，也為我國從事國際工程的企業(yè)創(chuàng)造了新的市場和發(fā)展機遇。以電力行業(yè)為代表的境外項目投資市場已經(jīng)成為各大國際工程和投資企業(yè)競相爭取的領域，在南亞、東南亞、非洲、南美等地區(qū)，越來越多的水電獨立發(fā)電廠（IPP）投資項目中出現(xiàn)了中國企業(yè)的身影。而大型水電項目一般用地面積大、地下工程多、建設周期長、工期風險大，在約定的工期內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)運營成為投資人在項目建設期最為核心的目標之一[1-2]。

巴基斯坦SK水電站項目是中國葛洲壩集團在境外首個綠地開發(fā)的水電投資項目，也是“一帶一路”倡議先行的“中巴經(jīng)濟走廊”首批清單項目。項目由葛洲壩集團控股投資，以“投建營一體化”模式開發(fā)建設，是集葛洲壩集團優(yōu)質(zhì)資源重點打造的標桿工程。項目位于巴基斯坦開普省昆哈（ Kunhar）河流域，距首都伊斯蘭堡約256 km，電站布置4臺單機容量為221 MW的沖擊式水輪發(fā)電機組，多年平均年發(fā)電量32億kW·h。該電站項目為高水頭、長隧洞引水式電站，戰(zhàn)線全長約30 km，引水隧洞長約23 km，建設期為72個月。引水隧洞工程為控制項目總工期的關鍵線路工程，因此控制引水隧洞施工進度成為確保項目按期投運重點工作。

本文結(jié)合巴基斯坦SK水電站項目工程實踐，將全面質(zhì)量管理理論應用于進度管理過程中，從人、機、料、法、環(huán)、管6個方面系統(tǒng)分析影響地下隧洞工程施工進度的主要因素，進而把握住對隧洞工程施工進度的管控要點。

2 項目情況介紹

（1）引水隧洞布置。SK項目引水隧洞起點與大壩上游進水口末端相連，終點與調(diào)壓井相連，隧洞斷面為內(nèi)圓外馬蹄形，斷面直徑為6m?？辈祛A測圍巖情況以Q2、Q2a類圍巖為主，Q3、Q4類圍巖次之，局部為Q1、Q5類和Q6類。隧洞采用鉆爆法開挖，沿線布置9條施工支洞。調(diào)壓井至主廠房為兩條呈3級臺階狀布置的壓力鋼管，沿線布置2條施工支洞。項目引水系統(tǒng)一線總計布置11條施工支洞。

（2）項目管理難點。SK項目引水隧洞戰(zhàn)線長，其施工周期直接影響整個項目的發(fā)電工期，沿線支洞數(shù)量多，地形條件復雜，跨越多個地質(zhì)斷層，大大增加了建設期施工管理的難度;加之項目前期征地工作啟動較晚、地質(zhì)勘查深度不夠、施工準備期較短，給后期項目實施帶來較大壓力。在這種情況下，如何做好建設過程中的進度管理工作成為項目管理的重點和難點。

3 現(xiàn)場進度調(diào)研

為理清進度管控思路，緊抓主要矛盾，投資方、項目公司和承包商共同組建了1個進度檢查和推進專項工作組，對項目現(xiàn)場進度現(xiàn)狀開展了專題調(diào)研，力求找到影響進度的主要原因，提出具有針對性的管控措施并督促落實。經(jīng)工作組現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在如下問題。

3.1 共性問題

（1）施工用電。電力供應問題是制約引水隧洞一線施工的瓶頸，項目配套建設的重油電站已投產(chǎn)運行，但配套11kV/33kV臨時輸電線路未能及時完工，導致電力供應不夠穩(wěn)定，各支洞電動空壓機無法充分投入使用，無法保障鉆機和噴混凝土設備施工用氣，進而難以滿足洞挖工程高強度施工需求。

（2）施工設備。施工設備數(shù)量不足，關鍵的柴油發(fā)電機和柴油動力空壓機老化嚴重，故障頻發(fā)，對現(xiàn)場連續(xù)施工造成較大影響，重新采購柴油發(fā)電機和柴油動力空壓機到貨時間與11kV/33kV臨時輸電線路完工時間接近。從經(jīng)濟上考慮，是否新購設備問題使承包商難以決策。

（3）施工管理。隧洞專業(yè)分包商作業(yè)人員熟練程度不足，鉆爆工程作業(yè)未能嚴格遵守施工方案和工藝工法，導致爆破效果不佳，超挖現(xiàn)象嚴重，補炮較多，各施工作業(yè)環(huán)節(jié)耗時均超過合理時間。

（4）社會環(huán)境?，F(xiàn)場調(diào)研期間恰逢穆斯林齋月，巴籍員工在05：30-14：30工作。軍方安保要求嚴格，現(xiàn)場沒有建設營地設施的工作面，不準延長施工時間。

（5）自然環(huán)境。項目現(xiàn)場海拔高，冬季降雪量較大，當年冬季降雪超過正常年份，積雪厚、氣溫低，對項目正常施工造成較大影響。

3.2 具體問題

SK項目工程各部位具體問題見表1。

4 進度影響因素分析

4.1“5MIE”分析

根據(jù)質(zhì)量管理理論，造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的因素主要有6個：①人（ Man）。操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等。②機器（ Machine）。機器設備、工器具的精度和維護保養(yǎng)狀況等。③材料（ Material）。材料的成分、物理性能和化學性能等。④方法（Method）。加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等。⑤測量（Measurement）。測量時采取的方法是否標準、正確。⑥環(huán)境（Environment）。工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等。這6個因素簡稱“SMIE”。在建設項目中，施工進度可理解為在時間維度上的施工“質(zhì)量”，以上因素中“測量”對于施工進度不適用，而“管理（ Management）”是施工進度的重要影響因素[3]，因此造成施工進度偏差的主要原因可以類似地從人、機、料、法、環(huán)、管6個主要因素進行分析。

（1）人的因素。管理人員的數(shù)量和經(jīng)驗，技術(shù)專家的數(shù)量和水平，作業(yè)人員的數(shù)量和熟練度，中外員工的搭配比例，人員作業(yè)時間的限制等。

（2）設備因素。施工設備的數(shù)量、適用性，施工設備的可靠性，施工設備的電力保障等。

（3）材料因素。施工材料的性能符合性，供應的可靠性等。

（4）工藝方法因素。施工方案的先進性，工藝工法的嚴格執(zhí)行，工序銜接的緊湊性等。

（5）環(huán)境因素。項目現(xiàn)場進場條件的便利性，自然條件的適宜性，地質(zhì)條件的復雜性，社會環(huán)境的友好性等。

（6）管理因素。項目公司對各方的支持力度，總包商管理的精細程度，業(yè)主工程師管理的嚴格程度，分包商管理的先進程度，勘察設計單位工作的深度等。

4.2 因果圖分析

因果圖（ Cause-and-effect Diagram）是表示質(zhì)量特性波動與其潛在（隱含）原因的關系，即表達和分析因果關系的一種圖表。根據(jù)對SK項目的現(xiàn)場調(diào)研，以“SMIE”分析方法為指導，調(diào)研小組對影響隧洞工程施工進度的因素進行了分析、討論，經(jīng)匯總歸類，繪制出因果分析圖，見圖1。

5 進度緩慢對策應用情況

5.1 對策部署

針對造成隧洞工程施工進度緩慢的因素，經(jīng)調(diào)研人員、承包商總部專項工作組以及專家組反復討論，制定了相應的對策，編制了對策表并督辦落實，見表2。

5.2 應用效果

通過落實以上對策，SK項目隧洞工程隧洞開挖支護施工進度得以有效改善。對比主廠房交通洞最高98 m/月的進尺記錄，引水隧洞創(chuàng)造出196 m/月的進尺記錄，洞挖工程施工效率顯著提升，高產(chǎn)漸成常態(tài)?；谫|(zhì)量管理理論的影響因素分析，對現(xiàn)場施工進度管理起到了較好的指導作用。

6 結(jié)語

在境外水電IPP投資項目中，購電協(xié)議一般約定項目公司僅在購電方違約或不可抗力的情況下才有權(quán)延長COD工期，而因征地、地質(zhì)風險、款項支付等原因?qū)е碌臏螅身椖客顿Y人承擔，投資人較傳統(tǒng)的EPC總承包項目承擔著更大的工期風險。因此，采用科學的手段系統(tǒng)分析對施工進度的影響因素，抓住并控制好關鍵因素，進而從根本上降低工程延期的風險，對于打造一個成功的境外水電投資項目具有深遠的意義。

參考文獻：

[1] 國際咨詢工程師聯(lián)合會.設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（1999年第1版）[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002.

[2] 中國質(zhì)量協(xié)會.QC小組基礎教材[M].北京：中國社會出版社，2000.

[3] 羅鐘偉.淺談影響地鐵施工進度的因素及消除措施[J]交通建設，2018（8）：280-281.

（編輯：李慧）

作者簡介：趙有亮，男，工程師，碩士，主要從事水利水電行業(yè)海外投資和工程承包項目建設管理工作。E-mail： zhao_yl@tju.e（IU.Cn