李 響，張鶴瀟（北京電信規(guī)劃設計院有限公司，北京 100048）

1 概述

隨著科技以及工業(yè)水平的不斷提高，移動通信技術(shù)的飛速發(fā)展，4G移動通信技術(shù)已無法滿足未來的業(yè)務發(fā)展和用戶體驗需求，這就促使5G 通信技術(shù)的誕生。5G將是一種全新網(wǎng)絡，5G時代萬物互聯(lián)，5G將萬事萬物以最優(yōu)的方式連接起來，這種統(tǒng)一的連接架構(gòu)將會把移動技術(shù)的優(yōu)勢擴展到全新行業(yè)，并創(chuàng)造全新的商業(yè)模式。

隨著用戶行為的逐步變化，運營商營的收入和投資的剪刀差逐步拉大。5G 高投資高成本讓運營商面臨巨大的營收壓力，傳統(tǒng)建網(wǎng)方法以網(wǎng)絡數(shù)據(jù)為主，與用戶關(guān)聯(lián)不夠密切，無法切實保障用戶感知和基站能力的有效發(fā)揮，影響投資效益。5G 作為全世界先進通信技術(shù)的先行者，要求更高，通過多種來源大數(shù)據(jù)，構(gòu)建方法論2.0 體系，結(jié)合市場和用戶，精確定位價值區(qū)域，形成網(wǎng)格化規(guī)建維優(yōu)一體化管理保障模式，分層差異化提升用戶感知。

2 方法論2.0體系構(gòu)建

2.1 5G發(fā)展背景

與4G 技術(shù)相比，5G 網(wǎng)絡有三大業(yè)務場景：移動寬帶增強（eMBB）、超高可靠超低時延連接通信（uRLLC）和海量機器類通信（mMTC）。

由于5G 頻段較高，衰耗大，單基站覆蓋距離大幅度減少，為達到連續(xù)覆蓋，網(wǎng)絡建設必須改變傳統(tǒng)的建網(wǎng)模式，根據(jù)基站的站高、站型等資源合理劃分網(wǎng)絡層次結(jié)構(gòu)。宏基站作為基礎(chǔ)覆蓋層解決宏站覆蓋問題，微站解決深度覆蓋問題，室分用于吸熱，組網(wǎng)模式由平面走向立體組網(wǎng)。

與前幾代移動通信技術(shù)相比，5G 的愿景不僅是解決網(wǎng)絡中的特異性，而是強調(diào)整體用戶體驗的提升，接入網(wǎng)絡的低時延以及海量設備連接的質(zhì)量保證，面向5G新技術(shù)，借助原有4G網(wǎng)絡的大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)，結(jié)合更多新建網(wǎng)絡之初多種來源的海量數(shù)據(jù)系統(tǒng)，更需全方面多角度的分析。結(jié)合大數(shù)據(jù)，在前期4G網(wǎng)絡方法論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建方法論2.0 體系。建立面向網(wǎng)絡、面向市場、面向用戶的科學評價系統(tǒng)，持續(xù)提升網(wǎng)絡質(zhì)量和用戶感知。鑒于5G正處于建設初期，通過多維度大數(shù)據(jù)整合，識別高價值用戶，鎖定用戶軌跡，洞悉用戶行為價值模式的改變，建立完善的規(guī)建維優(yōu)一體化分析系統(tǒng)，支撐5G規(guī)?？焖俨渴稹?/p>

2.2 方法論2.0體系構(gòu)建

2.2.1 基礎(chǔ)架構(gòu)

方法論2.0 體系是在前期方法論經(jīng)驗基礎(chǔ)上進行了升級，細化圖層網(wǎng)格，結(jié)合市場單元、維護單位和優(yōu)化小組等多線條的區(qū)域分類基礎(chǔ)，綜合形成貫穿全域共用的一張基礎(chǔ)價值分析圖層，即簇網(wǎng)格。將多種來源的海量大數(shù)據(jù)信息在簇網(wǎng)格地理化基礎(chǔ)上，用5G用戶行為進行區(qū)域化分析，尋找5G 部署的重要關(guān)鍵節(jié)點。

2.2.2 3個基礎(chǔ)

方法論2.0體系有3個重要基礎(chǔ)：簇網(wǎng)格是圖層基礎(chǔ)，多源化數(shù)據(jù)是資源基礎(chǔ)，聚焦理論是體系技術(shù)理論基礎(chǔ)。方法論2.0 體系將5G 用戶預測、網(wǎng)絡提前部署和后期整體評價完美地融合，形成貫穿通信網(wǎng)絡的全面一體化分析方法和手段。

2.2.2.1 基礎(chǔ)1：簇網(wǎng)格地理化

簇網(wǎng)格來源于計算機術(shù)語，在計算機中，簇的本意就是“一群”“一組”，對于計算機而言即一組扇區(qū)。在通信領(lǐng)域，其對于全市區(qū)域而言太大，對于建筑而言太小，將同種類型的建筑捆綁合并在一起，組成一個更大單位區(qū)域簇網(wǎng)格，更方便進行靈活管理。簇網(wǎng)格可根據(jù)不同的地理地貌和建筑分布靈活變化。

對整個網(wǎng)絡按照城市建設分類規(guī)劃，劃分為多個柵格化簇網(wǎng)格。充分考慮地形地貌和功能特性（如住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、校園、政企辦公區(qū)、商務區(qū)、工業(yè)園區(qū)等功能區(qū)）以及建筑物特點。精準定位5G 用戶，聚焦市場需求熱點，便于快速制定精準化方案，基于均勻簇劃分形成合適的網(wǎng)格，這樣得到的聚類區(qū)域不僅能保證具有相似行為屬性的用戶聚在一個簇內(nèi)，還能保證每個簇內(nèi)含有的基站數(shù)量大體相當，即得到的是均勻簇網(wǎng)格。簇網(wǎng)格既繼承聚類方法速度快的優(yōu)點，又克服了傳統(tǒng)網(wǎng)格不均勻的不足。

簇網(wǎng)格與現(xiàn)有的行政區(qū)邊界和基層責任單元、運維網(wǎng)格關(guān)聯(lián)，無網(wǎng)格交叉，簇網(wǎng)格劃分時統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)的劃分，簇網(wǎng)格的劃分便于人口和經(jīng)濟等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，便于進行網(wǎng)格覆蓋、網(wǎng)絡質(zhì)量、業(yè)務量等方面的評估。簇網(wǎng)格之間連續(xù)而不重疊，保證全部現(xiàn)有站址都有網(wǎng)格歸屬，盡量滿足同類型網(wǎng)格面積、現(xiàn)網(wǎng)站址數(shù)量均勻，是大數(shù)據(jù)地理化分析呈現(xiàn)的資源基礎(chǔ)之一。

2.2.2.2 基礎(chǔ)2：大數(shù)據(jù)分析手段

在不斷普及的無線設備和萬物互聯(lián)的帶動下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)已不足以支撐社會對于信息的需求，因此促使人們對大數(shù)據(jù)的研究，而在大數(shù)據(jù)的發(fā)展下對信息傳輸以及資源共享需求的提高，使得5G通信技術(shù)的發(fā)展具有了穩(wěn)固的平臺，繼而使得社會的發(fā)展更進一步，促進信息化、現(xiàn)代化時代的高速建設。

在4G 方法論大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，引入5G 大數(shù)據(jù)分析方法，在通信技術(shù)和大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡架構(gòu)搭建連接橋梁。5G 通信技術(shù)和大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡架構(gòu)的結(jié)合在一定程度上滿足了對數(shù)據(jù)流量的需求，也促使了通信網(wǎng)絡建設更加完善。通過對現(xiàn)有用戶網(wǎng)絡數(shù)據(jù)、應用數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)的整理，形成大數(shù)據(jù)平臺，為大數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)來源，是方法論2.0體系的根基。

2.2.2.3 基礎(chǔ)3：聚焦理論的引入

隨著通信網(wǎng)絡研究逐步精細化和更注重對規(guī)建維優(yōu)的實踐指導，大量其他行業(yè)的概念和理論被引入通信行業(yè)中。聚焦理論來源心理學，是構(gòu)建方法論2.0體系重要的理論基礎(chǔ)。

為了將資金精確投入，在大數(shù)據(jù)分析現(xiàn)網(wǎng)4G用戶行為及網(wǎng)絡資源經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合5G技術(shù)新特點的延伸，形成5G 用戶的聚焦理論。在此種理論基礎(chǔ)上，運營商可將有限的投資按需按序分層投入到5G網(wǎng)絡，提高營收比，提升經(jīng)營效益。

3 基于方法論2.0體系的5G部署策略

3.1 整體部署策略

依托于方法論2.0 體系制定規(guī)劃、建設、維護和優(yōu)化一體化的5G 部署策略。5G 部署分步實施，在投資受限的情況下，通過方法論2.0 體系精準聚焦于用戶價值區(qū)域，并借助簇網(wǎng)格定位及地理呈現(xiàn)，通過海量的大數(shù)據(jù)及系統(tǒng)算法，多維度綜合評定區(qū)域、用戶以及基站優(yōu)先級，分級排序差異化制定建設目標和優(yōu)化標準。通過多個大數(shù)據(jù)平臺和多維度的判斷方法形成5G 網(wǎng)絡三位一體規(guī)劃、建設、維護、優(yōu)化體系，實現(xiàn)從源頭開始的精準建設。從覆蓋、質(zhì)量、市場支撐等方面，為區(qū)域及用戶提供分級保障。

初期部署策略應聚焦在方法論2.0 體系中價值率最高區(qū)域，特別是在5G 網(wǎng)絡初期投資受限的情況下，更需按需按序精準部署。方法論2.0 體系可提供全市級別的差異化方案，不斷提升網(wǎng)絡側(cè)運行質(zhì)量和市場制程能力，實現(xiàn)規(guī)建維優(yōu)多部門流程連接，實現(xiàn)規(guī)劃精準落地，建設精準實施，維護精準定位，優(yōu)化精準對接。

中后期部署策略應根據(jù)方法論2.0 體系的逐步迭代更新，在發(fā)展用戶的同時，更加貼近行業(yè)用戶和大眾用戶的基礎(chǔ)需求，逐步擴大覆蓋范圍，提升網(wǎng)絡容量，穩(wěn)步推進5G部署發(fā)展。

3.2 基于方法論2.0體系的規(guī)建維優(yōu)一體化部署實例

以某市為例，詳細說明方法論2.0 體系對于5G 網(wǎng)絡部署策略的關(guān)鍵指引。上文所述的構(gòu)建體系的3個基礎(chǔ)在案例中均為實際數(shù)據(jù)（見圖1）。某市以打造4G/5G 協(xié)同的移動精品網(wǎng)為目標進行5G 網(wǎng)絡建設及質(zhì)量評估。

3.2.1 規(guī)整全市各部門地理圖層統(tǒng)一簇網(wǎng)格圖層

圖1 方法論2.0體系構(gòu)建基礎(chǔ)

結(jié)合行政區(qū)營銷單元，優(yōu)化及運維部門分區(qū)圖層，統(tǒng)一標準和規(guī)則。以建筑物特點歸類，參考4G 用戶行為，將全市劃分611 個簇網(wǎng)格。簇網(wǎng)格之間連續(xù)而不重疊，保證現(xiàn)有站址都有網(wǎng)格歸屬；納入了前期已有全部78類場景26 000邊框；簇網(wǎng)格邊界不分割口碑重要場景，不切割大型建筑布局；盡量滿足同類型網(wǎng)格面積、4G現(xiàn)網(wǎng)站址數(shù)量均勻（見圖2）。

圖2 簇網(wǎng)格劃分圖

簇網(wǎng)格同時匹配50×50 m 柵格。對于市區(qū)：匹配5×5柵格，簇網(wǎng)格1～2 km2，包含8～10個站。對于近郊：匹配7×7 柵格，簇網(wǎng)格2～6 km2，包含15～20 個站。對于郊區(qū)及農(nóng)村：匹配9×9 柵格，簇網(wǎng)格6～15 km2，包含20～40個站點。

3.2.2 多源化大數(shù)據(jù)平臺簇網(wǎng)格數(shù)據(jù)整合打分排序

通過4個大數(shù)據(jù)平臺，按周期提取現(xiàn)網(wǎng)用戶賬單、用戶詳單和網(wǎng)絡運行數(shù)據(jù)。通過O 域+B 域五大維度數(shù)據(jù)，構(gòu)建方法論2.0 體系數(shù)據(jù)模型，對五維度數(shù)據(jù)資源整合建模，構(gòu)建“柵格-基站-網(wǎng)格”閉環(huán)評估管理流程，搭建規(guī)建維優(yōu)一體化部門聯(lián)動橋梁（見圖3）。

圖3 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺

本次采用4個大數(shù)據(jù)平臺，分別為方法論平臺，天樞平臺，能力開放平臺和SEQ 平臺。數(shù)據(jù)來源繁瑣復雜，通過方法論2.0 體系整合，使同維度數(shù)據(jù)只保留單一準確數(shù)據(jù)來源。

O 域，網(wǎng)絡側(cè)運行數(shù)據(jù)，計取日均4G 流量參數(shù)，通過4G流量熱力分布推導5G流量未來熱點。此維度考慮未來市場用戶遷轉(zhuǎn)因素，4G 流量密集區(qū)域很大程度也是5G流量的重保區(qū)域，來源于本地化SEQ平臺。

B 域，用戶側(cè)數(shù)據(jù)，分成4 個部分。5G 終端數(shù)據(jù)，即分析5G終端存量靜態(tài)分布和增量區(qū)域，來源于SEQ平臺。5G 用戶數(shù)據(jù)，即分析5G 存量用戶靜態(tài)分布和增量用戶行為軌跡，來源于能力開放平臺。4G 價值用戶，即分析三高用戶和典型業(yè)務用戶分布規(guī)律，預測5G 前期用戶的分布區(qū)域，來源于天樞系統(tǒng)。三高用戶為高ARPU 用戶（結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，采用ARPU 大于50 元的準則），高終端用戶（結(jié)合終端庫，采用終端價格大于3 000 元以上的準則），高流量用戶（結(jié)合網(wǎng)絡均值，采用DOU 大于40 GB 的準則）；典型業(yè)務用戶，鑒于本市獨特的用戶特征，本次指即時手游和720P高清視頻用戶。5G 潛力用戶，即未來可能發(fā)展成為5G套餐的用戶，在前期方法論市級落地算法的基礎(chǔ)上，重點選取年輕人（18～28歲的2年未換終端的群體），攜轉(zhuǎn)用戶（由友商攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)的高價值用戶以提升全網(wǎng)用戶口碑），NPS用戶（相應的褒獎、中立及貶損用戶）；來源于原中國聯(lián)通的方法論平臺，此種算法隨著用戶特征也按期更新算法代碼。

5 個維度數(shù)據(jù)按照不同權(quán)重進行綜合打分排序（見圖4）。根據(jù)本次算法，充分考慮本市特征，4G流量占比30%，5G 終端占比20%，5G 用戶占比20%，4G 價值占比15%，5G潛力占比15%。

圖4 維度排序原則

通過五維度數(shù)據(jù)，制定數(shù)據(jù)分析評估的各項指標，作為數(shù)據(jù)分析篩選、無效數(shù)據(jù)清洗的規(guī)則基礎(chǔ)。按照定制的建模規(guī)則和標準，對多源化數(shù)據(jù)分析處理，既包括網(wǎng)絡側(cè)指標，也包括終端及用戶等指標分析，按照建模結(jié)果，對全部簇網(wǎng)格按照標準分級，針對不同覆蓋區(qū)域及目標，制定差異化保障方案。在網(wǎng)絡發(fā)展的不同階段，網(wǎng)絡建設及優(yōu)化的重點內(nèi)容也截然不同，隨著商用網(wǎng)絡的逐步成熟化和復雜化，用戶對網(wǎng)絡質(zhì)量提出了更高層次的要求，差異化保障方案是通過提升網(wǎng)絡質(zhì)量進而提高用戶感知的有效途徑。

3.2.3 聚焦分級

通過5G 終端、5G 用戶、5G 潛力、4G 價值和4G 流量等價值評價維度，以簇網(wǎng)格為單位進行分級評價。通過價值評價識別價值區(qū)域，確定價值區(qū)域通信保障，提升用戶感知。

結(jié)合本市前期的網(wǎng)絡運行規(guī)律，聚焦高流量、高價值區(qū)域，結(jié)合用戶終端分布，聚焦5G 潛在用戶聚集區(qū)。本市20%面積（3 392 km2）承載了75%的主要業(yè)務，40%面積（5 468 km2）承載了90%的業(yè)務。

按照簇網(wǎng)格綜合得分排序，以20%、40%為界分成3 檔網(wǎng)格（見圖5）。針對不同網(wǎng)格采用差異化的規(guī)建維優(yōu)策略，最大化地提高投資收益比。

3.2.4 規(guī)建維優(yōu)一體化部署方案

根據(jù)方法論2.0體系，確定區(qū)域部署方案。

規(guī)劃階段，保障一二類簇網(wǎng)格連續(xù)覆蓋，簇網(wǎng)格內(nèi)基站全量建設，在現(xiàn)有站址基礎(chǔ)上，根據(jù)優(yōu)化測試結(jié)果，允許新建物理站址。三類網(wǎng)格聚焦熱點，優(yōu)先部署口碑場景及局部熱點連續(xù)覆蓋，嚴控新建物理站址。結(jié)合高價值用戶分布，優(yōu)先處理網(wǎng)絡中重要緊急問題，有效提升用戶感知。分析用戶的業(yè)務質(zhì)量和投訴，將問題定位至業(yè)務側(cè)、網(wǎng)絡側(cè)、終端側(cè)等方面進行分等級處理和優(yōu)化。

建設階段可根據(jù)全市簇網(wǎng)格價值評估排序，以月為單位定期迭代輸出簇網(wǎng)格評級，網(wǎng)格不降級，達到門限標準的可提升評級，在簇網(wǎng)格內(nèi)安排建設任務，全市劃小，精準保障用戶感知。

優(yōu)化階段，根據(jù)簇優(yōu)化結(jié)果迭代輸出需求，進行現(xiàn)網(wǎng)站址搬遷調(diào)整，資源整合，對于新建站址結(jié)合簇優(yōu)化更新建設方案，聚焦網(wǎng)格價值，聚焦區(qū)域支撐前端市場搶占，非聚焦區(qū)域合理控制市場和用戶期望，每月迭代輸出優(yōu)化任務。

維護階段，根據(jù)建設和優(yōu)化進度，在簇網(wǎng)格中建立及時響應各項需求的機制，達到規(guī)建維優(yōu)部署策略的閉環(huán)管理目標。

圖5 簇網(wǎng)格劃分及差異化規(guī)建維優(yōu)策略

結(jié)合上述方法論2.0實例，本次部署5G 基站4 000余個，優(yōu)先布局市區(qū)高價值區(qū)域，滿足方法論2.0 體系中所有高價值用戶的需求。規(guī)建維優(yōu)一體化聯(lián)動，形成整體規(guī)劃、按序部署、分層建設、優(yōu)化一簇，維護一簇的閉環(huán)管理機制，保障5G建設效益最優(yōu)。同時方法論2.0 體系對中后期的5G 部署制定相應策略，并根據(jù)定期更新的用戶數(shù)據(jù)，迭代完善，按需按序逐步完善5G網(wǎng)絡。

4 結(jié)束語

隨著共建共享進一步深入，引入多源化方法論2.0體系可實現(xiàn)雙方價值聚焦、基礎(chǔ)資源整合、價值網(wǎng)格排序，作為建設進度、優(yōu)化質(zhì)量評價統(tǒng)一口徑。規(guī)劃、建設、質(zhì)量、需求4個統(tǒng)一，實現(xiàn)目標、節(jié)奏、感知、結(jié)算4個對等。

后期隨著5G規(guī)模部署以及多樣化應用普及，逐步擴展多源化方法論2.0 體系架構(gòu)，更深入地分析多維度數(shù)據(jù)，根據(jù)5G 業(yè)務發(fā)展趨勢，調(diào)整評價體系中各維度數(shù)據(jù)權(quán)重，逐步強化5G維度數(shù)據(jù)權(quán)重，弱化4G數(shù)據(jù)權(quán)重。隨著5G時代的來臨，面對移動業(yè)務高速增長以及業(yè)務類型和用戶業(yè)務模型的變化，面對差異化、多樣化、融合性的業(yè)務需求以及容量增長，網(wǎng)絡容量需求給網(wǎng)絡質(zhì)量帶來的巨大壓力，后續(xù)評價體系架構(gòu)中可通過對歷史用戶及業(yè)務數(shù)據(jù)挖掘，對未來話務、業(yè)務流量及用戶行為發(fā)展趨勢等指標進行預測并提前部署相關(guān)工作。增加感知評估、服務支撐模塊，通過互聯(lián)網(wǎng)化手段，支撐智能化體系高效運轉(zhuǎn)。

5G 作為移動通信領(lǐng)域的最前沿新興技術(shù)，將推動世界數(shù)字化經(jīng)濟邁入新階段，5G 時代的全面開啟，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等應用快速落地，促使數(shù)據(jù)流量與日俱增。如何通過海量數(shù)據(jù)的交互、存儲及分析，深挖網(wǎng)絡潛力，建立一張更高速率、更高效率的網(wǎng)絡是5G時代的挑戰(zhàn)。隨著數(shù)據(jù)規(guī)模越來越大，數(shù)據(jù)復雜度越來越高，只有通過強大的大數(shù)據(jù)處理能力、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模等技術(shù)，才能完成海量、多維數(shù)據(jù)的整合及分析，充分發(fā)揮優(yōu)勢，提供更好的數(shù)據(jù)服務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的共享與提升?；诖鼐W(wǎng)格的多源化大數(shù)據(jù)5G 規(guī)建維優(yōu)一體化部署策略是將大數(shù)據(jù)分析融合的重要一步，后續(xù)會隨著各項高端先進技術(shù)的發(fā)展迎來升級和更加寬廣的拓展應用。