文／趙賢正

大港油田公司堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

2020年以來，受新冠肺炎疫情和國際油價(jià)斷崖式暴跌影響，油氣生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。

中國石油大港油田作為走過56年勘探開發(fā)歷程的老油田，資源品位不斷變差，深層化、劣質(zhì)化趨勢持續(xù)加劇，嚴(yán)重限制著投資成本管控。盡管探明未動(dòng)用儲(chǔ)量和剩余控制儲(chǔ)量證明油田具有一定上產(chǎn)潛力，但儲(chǔ)量“深、散、低、難”的特征，在現(xiàn)有體制機(jī)制和技術(shù)條件下，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益動(dòng)用。

在如此不利的背景下，為實(shí)現(xiàn)控投降本、提質(zhì)增效，大港油田及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不把困難歸結(jié)于油價(jià)，不把希望寄托于油價(jià)，聚焦“高、早、變、快、實(shí)、好、精、嚴(yán)”八字舉措，通過“八破八立”，破除與新發(fā)展理念不相適應(yīng)的思想傾向，向改革、管理、創(chuàng)新要效益。

高——

深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，破除理想不牢、信念不堅(jiān)傾向，不斷提高政治站位，牢固樹立對黨忠誠、胸懷全局的政治意識(shí)，堅(jiān)決扛起保障國家能源安全的責(zé)任。我們將站在政治和全局的高度，以對企業(yè)生存負(fù)責(zé)、對員工利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織、高效推動(dòng)各項(xiàng)工作，在確保一定的產(chǎn)量規(guī)模和生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，通過實(shí)行效益排隊(duì)等方式，努力把疫情和低油價(jià)影響降到最低，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

早——

破除安于現(xiàn)狀、畏難等靠傾向，圍繞早謀劃、早部署、早落實(shí)，牢固樹立未雨綢繆、居安思危的憂患意識(shí)，切實(shí)提升治理能力及防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。及時(shí)學(xué)習(xí)中國石油集團(tuán)公司黨組提質(zhì)增效部署精神，深刻認(rèn)識(shí)面臨的困難挑戰(zhàn)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，以及在危機(jī)中蘊(yùn)含的有利因素和機(jī)遇。通過召開2020年提質(zhì)增效專題務(wù)虛會(huì)，超前謀劃工作；分解細(xì)化形成“一圖、一表、六模塊、一活動(dòng)”的提質(zhì)增效“大港方案”，并迅速在全公司范圍內(nèi)鋪開相關(guān)工作。

變——

破除故步自封、墨守成規(guī)傾向，在變革中破瓶頸，牢固樹立敢為人先、革故鼎新的創(chuàng)新意識(shí)，采取革命性舉措大力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。大港油田將2020年確定為“變革之年”，既看到面臨的困難挑戰(zhàn)，也看到危機(jī)中蘊(yùn)含的有利因素和機(jī)遇，充分利用好低油價(jià)形成的倒逼機(jī)制，牢牢抓住效益這個(gè)“牛鼻子”，在思想觀念、體制機(jī)制、方式方法等方面來一場全方位深層次的變革。重點(diǎn)在優(yōu)化職能機(jī)構(gòu)、盤活人力資源、創(chuàng)新管理模式上求突破，強(qiáng)化工資分配與生產(chǎn)經(jīng)營形勢的匹配聯(lián)動(dòng)，持續(xù)深化對標(biāo)管理，充分發(fā)揮四級(jí)專家隊(duì)伍作用，大力推動(dòng)頁巖油效益開發(fā)、老區(qū)“二三結(jié)合”穩(wěn)產(chǎn)、CO2吞吐增產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，大力推動(dòng)以低成本物聯(lián)網(wǎng)、勘探開發(fā)協(xié)同云為重點(diǎn)的“智慧油田”建設(shè)，做到在變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中求優(yōu)。

快——

破除循規(guī)蹈矩、按部就班傾向，持續(xù)加快工作節(jié)奏，牢固樹立快速響應(yīng)、聞令即動(dòng)的效率意識(shí)，為公司發(fā)展注入生機(jī)和活力。迅速制定提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)手冊，及時(shí)做好指標(biāo)、目標(biāo)分解，切實(shí)把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工。通過進(jìn)一步發(fā)揮增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化、地質(zhì)工程一體化管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)的優(yōu)化部署、快速建產(chǎn)，提高生產(chǎn)時(shí)率；持續(xù)深化信息技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)提高辦公、研究、生產(chǎn)效率20%以上。

實(shí)——

供圖/大港油田

破除坐而論道、發(fā)號(hào)施令傾向，堅(jiān)持實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際，牢固樹立甩開膀子、干出樣子的實(shí)干意識(shí)，堅(jiān)持走進(jìn)基層、發(fā)動(dòng)群眾、上下同心共戰(zhàn)嚴(yán)冬。緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的六大目標(biāo)，將專項(xiàng)行動(dòng)方案分解為“增儲(chǔ)建產(chǎn)、穩(wěn)油增氣、投資管控、降本增效、虧損治理、管理提升”六個(gè)模塊，真正實(shí)現(xiàn)可量化、可操作、可考核。深入開展主題教育活動(dòng)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員宣講形勢任務(wù)、深入基層調(diào)研等舉措，進(jìn)一步提升全員提質(zhì)增效的意識(shí)，促進(jìn)“卡脖子”問題解決取得新成效。

好——

破除推諉扯皮、推卸責(zé)任傾向，抓好責(zé)任落實(shí)，牢固樹立知重負(fù)重、敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，集中智慧和力量攻堅(jiān)克難。用好《關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的二十條措施》，引導(dǎo)干部員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，變常規(guī)挖潛為依靠科技創(chuàng)新、科學(xué)管理降本增效，變各自為戰(zhàn)為協(xié)同增效，以好的提質(zhì)增效成果展現(xiàn)干部員工的擔(dān)當(dāng)作為。公司黨委將此次行動(dòng)落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績成效，作為不斷鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，檢驗(yàn)黨員踐行初心使命的重要標(biāo)尺，使黨組織優(yōu)勢和黨員的先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為公司競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

精——

破除粗放經(jīng)營、大手大腳、依賴公司兜底傾向，控投資、縮成本，牢固樹立集約發(fā)展的效益意識(shí)，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在經(jīng)營上精打細(xì)算，努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化。深入推行“一本賬、大計(jì)劃、大預(yù)算”管理，科學(xué)調(diào)控計(jì)劃安排節(jié)奏，全力控制年度投資總量；優(yōu)化投資配置，突出保障油氣勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)需求，大力壓縮管理性費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，切實(shí)做到不該花的錢堅(jiān)決不花、不該流失的效益堅(jiān)決不流失。堅(jiān)持“成本是設(shè)計(jì)出來的”和“一切成本皆可降”的經(jīng)營理念，立足于公司自身挖潛，推進(jìn)全過程多環(huán)節(jié)控投降本。

嚴(yán)——

破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)傾向，嚴(yán)守規(guī)矩、恪守底線，牢固樹立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識(shí)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。對經(jīng)營業(yè)績考核政策進(jìn)行針對性調(diào)整，從嚴(yán)考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，綜合運(yùn)用考核考察、建立“灰名單”等手段，下大力氣治理“庸、懶、散、軟”問題，動(dòng)真碰硬調(diào)整不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部。深化全面從嚴(yán)治黨，鞏固巡視巡察整改成果，強(qiáng)化精準(zhǔn)有力問責(zé)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，形成“黨員黨性持續(xù)增強(qiáng)、公司效益持續(xù)增長”的雙增局面。

低油價(jià)是石油行業(yè)共同面對的前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。換一個(gè)角度看，也正是破除“瓶頸”、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要課題和歷史機(jī)遇。消極悲觀不如正視矛盾，不期修古、不法常可，解析內(nèi)因、破而后立。

大港油田堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國石油集團(tuán)黨組決策部署，將在多年來常態(tài)化深入推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效基礎(chǔ)上，弘揚(yáng)踐行石油精神、大慶精神、鐵人精神和大港油田“四精”“四創(chuàng)”“四增”特色文化理念，拿出前所未有的精神狀態(tài)、前所未有的工作力度、前所未有的工作作風(fēng)，堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，用實(shí)際行動(dòng)書寫石油精神新的時(shí)代內(nèi)涵，為保障國家能源安全做出新的更大貢獻(xiàn)。