文=李全文

內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司，努力實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量建設(shè)活力一機(jī)、創(chuàng)新一機(jī)、數(shù)字一機(jī)、效益一機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)幸福一機(jī)”的奮斗愿景，堅定不移在“經(jīng)營能力、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)、工藝制造、管理水平、人才隊伍、黨建引領(lǐng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象”九個方面對標(biāo)一流。

立足新時代，內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)決策部署，清醒把握國防和軍隊改革、科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、高質(zhì)量發(fā)展等給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，直面矛盾不回避，敢于擔(dān)當(dāng)破難題，結(jié)合實(shí)際確立了“高質(zhì)量建設(shè)活力一機(jī)、創(chuàng)新一機(jī)、數(shù)字一機(jī)、效益一機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)幸福一機(jī)”的奮斗愿景，堅定不移在“經(jīng)營能力、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)、工藝制造、管理水平、人才隊伍、黨建引領(lǐng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象”九個方面對標(biāo)一流，堅定不移在“深化體制機(jī)制改革、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化水平跨越提升、深度推進(jìn)精益管理、推動人才強(qiáng)企興企、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、提振干部員工精氣神”九個方面狠下功夫，努力打造具有全球競爭力的世界一流特種車輛研發(fā)制造集團(tuán)，推動公司更好履行強(qiáng)軍首責(zé)，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2019年公司主營業(yè)務(wù)收入、利潤及員工收入等同比均保持一定幅度增長，榮獲中央軍委閱兵保障突出貢獻(xiàn)獎和兵器工業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎。

堅持強(qiáng)軍導(dǎo)向和軍民結(jié)合，依托科技創(chuàng)新推動公司轉(zhuǎn)型升級

深入對接集團(tuán)公司“兩個體系”優(yōu)化調(diào)整，組織召開科技創(chuàng)新大會，明確了公司科技發(fā)展路線和近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)，出臺了深化科技創(chuàng)新實(shí)施意見和若干激勵規(guī)定，出臺了鼓勵科技人員獻(xiàn)身科研、成才成長的多項(xiàng)政策措施，充分激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，推動科技創(chuàng)新取得嶄新成果。著眼信息化、智能化發(fā)展大勢，成立了北京智能技術(shù)工程中心。兩年間，一機(jī)集團(tuán)一系列新產(chǎn)品或形成批產(chǎn)、或取得階段性成果，新產(chǎn)品年均貢獻(xiàn)率都在40%以上，涵蓋各軍兵種，以科技創(chuàng)新增強(qiáng)市場競爭力，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新臺階。先后獲得國家科技進(jìn)步二等獎1項(xiàng)，國防科技進(jìn)步獎3項(xiàng)，兵器級科技進(jìn)步獎7項(xiàng)，北方機(jī)械進(jìn)入國家級企業(yè)技術(shù)中心行列。在慶祝新中國成立70周年盛大閱兵式上，公司4型裝備鐵甲雄風(fēng)、威武雄壯通過天安門廣場，56門閱兵禮炮眾炮齊發(fā)、響徹云霄，接受黨和人民檢閱，揚(yáng)了國威，壯了軍威。民品北方創(chuàng)業(yè)公司鐵路車輛產(chǎn)品產(chǎn)銷再創(chuàng)新高，年度訂貨創(chuàng)紀(jì)錄接近3900輛，同時新產(chǎn)品KW10型糧食漏斗車、70t級電加熱型瀝青罐車等完成研制取得訂貨。宏遠(yuǎn)電器公司在“新三板”掛牌后，質(zhì)量效益持續(xù)提升，進(jìn)入新三板精選層。森林消防裝備實(shí)現(xiàn)體系化發(fā)展，成功列入國家應(yīng)急管理部裝備發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，在應(yīng)急管理部和內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急救援裝備競標(biāo)中實(shí)現(xiàn)“五連中”。119mm超遠(yuǎn)程森林滅火系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)車炮結(jié)合，在相關(guān)裝備展會上得到廣泛關(guān)注。抓住“一帶一路”機(jī)遇，產(chǎn)品、服務(wù)和工程外貿(mào)持續(xù)增長，2019年公司外貿(mào)合同簽訂數(shù)同比增長22.1%，外貿(mào)收入同比增長15.1%，特別是鐵路車輛出口澳大利亞、印度尼西亞和白俄羅斯，石油機(jī)械出口利比亞、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、羅馬尼亞等，實(shí)現(xiàn)新突破。

堅持全面提升市場化經(jīng)營能力，深化供給側(cè)改革有效激發(fā)企業(yè)活力

圖：內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 李全文（左二）深入北奔重汽橋箱公司調(diào)研

一是通過優(yōu)化總部職能部門設(shè)置，將21個部門優(yōu)化為15個，同時部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)“去科為室”，由113個優(yōu)化為61個，崗位由125個優(yōu)化為100個，徹底轉(zhuǎn)變部門職能和作風(fēng)，使其更加面向市場；二是通過建立領(lǐng)導(dǎo)人員“賽馬”機(jī)制，完善中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法和職業(yè)經(jīng)理人制度等，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員合理流動，極大激發(fā)起領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。下屬北方風(fēng)雷公司、北方機(jī)械公司、石油機(jī)械公司等幾家經(jīng)營相對困難的企業(yè)，通過“賽馬”真正賽出活力、賽出業(yè)績。同時，下屬工程機(jī)械公司與徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合資，專汽公司引入廣東海喬公司完成混合所有制改革，脫困攻堅戰(zhàn)取得顯著成果。三是通過建立科技人員和管理人員職級發(fā)展通道，大幅提高科技人員收入，實(shí)現(xiàn)首批363名科技人員入級、285名管理人員入級，解決了“千軍萬馬擠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這根獨(dú)木橋”人才發(fā)展瓶頸，努力讓每一名員工都有成長的方向和空間。四是通過構(gòu)建市場化的考核評價和薪酬分配體系，建立職級薪酬和薪點(diǎn)制，嚴(yán)格執(zhí)行“績效增、薪酬增，績效降、薪酬降”，有效發(fā)揮考核分配激勵作用，實(shí)現(xiàn)員工收入公平合理分配。

堅持眼睛向外對標(biāo)一流，狠抓管理提升促進(jìn)提質(zhì)增效

突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，主動對標(biāo)世界一流企業(yè)，以精益為牽引，以創(chuàng)新為動力，以管理優(yōu)化和現(xiàn)場改善為重點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)措施，強(qiáng)化考核激勵，不斷提升各項(xiàng)管理水平。通過劃小核算單元和精益成本控制，狠抓預(yù)算等，每年降本增效額都在3000萬元以上。狠抓精益生產(chǎn)，強(qiáng)化信息化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，生產(chǎn)效率大幅提升，年度完成任務(wù)數(shù)量連續(xù)兩年超出額定產(chǎn)能40%以上。強(qiáng)化依法依規(guī)治企，法律風(fēng)險管理復(fù)評高分獲得兵器系統(tǒng)唯一一家A+++評價，體系化推動制度建設(shè)和流程管理，全年“廢、改、立”制度313項(xiàng)。重視質(zhì)量管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在講政治高度來抓，開展“正風(fēng)肅紀(jì)、夯基固堤”質(zhì)量整頓，對長期制約裝備質(zhì)量的矛盾問題進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和解決，全員質(zhì)量意識、用戶意識普遍提升，實(shí)物質(zhì)量大幅提升。重視安全生產(chǎn)，2018年實(shí)現(xiàn)全年安全“零事故”，2019年無重傷及以上安全事故，無新增職業(yè)病病例。踐行綠色發(fā)展，對廠內(nèi)114臺套設(shè)備設(shè)施、131個排放口及生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行大氣、環(huán)境等環(huán)保隱患專項(xiàng)排查。投資3000多萬元對廠內(nèi)各類污染源進(jìn)行治理，投資1600萬元對公司存在了60多年的工業(yè)固廢堆場進(jìn)行徹底整治。重視人才建設(shè)，兩年間入選兵器工業(yè)集團(tuán)“青年英才”培養(yǎng)計劃3人，增加中華技能大獎1人、全國技術(shù)能手6人，內(nèi)蒙古草原英才3名，入選首批“中央企業(yè)百名杰出工匠”1名。

堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將全面從嚴(yán)治黨抓在實(shí)處落在細(xì)處

深學(xué)篤用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實(shí)國企黨建會精神，突出政治建設(shè)，堅持全面從嚴(yán)，探索實(shí)踐“兵工根、鐵騎魂”高質(zhì)量黨建工作體系，榮獲兵器工業(yè)集團(tuán)黨建研究課題一等獎。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，健全黨建工作責(zé)任清單，簽訂個性化黨建目標(biāo)責(zé)任書，規(guī)范決策程序和流程，完善加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)機(jī)制。健全二級單位雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制，18家子公司全部實(shí)現(xiàn)董事長和黨組織書記“一肩挑”。制定下發(fā)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊》，從支部“三會一課”、主題黨日等嚴(yán)起，從支部自身建設(shè)、黨員管理等六個方面做起，筑牢基層黨支部工作根基。深化黨員創(chuàng)新工程，全年完成“黨員創(chuàng)新工程”1625項(xiàng)。堅持黨管干部、黨管人才，狠抓兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施“賽馬”機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)營管理和參與市場競爭能力持續(xù)提升，極大推動了企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效。進(jìn)一步壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展責(zé)任，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，緊盯作風(fēng)不放松，特別是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于集中整治形式主義、官僚主義要求，抓好專項(xiàng)整治工作。深入推進(jìn)內(nèi)部巡察，實(shí)現(xiàn)二級單位“全覆蓋”。