摘要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不僅需要面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的沖擊和挑戰(zhàn)，還需要面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中逐漸的將更多的注意力放在提高內(nèi)部管理水平與內(nèi)部運(yùn)行的效率當(dāng)中，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文主要通過(guò)探討企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制相關(guān)理念，分析財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必要性，探究財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制企業(yè)中的應(yīng)用，討論如何有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能力和水平，希望對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和企業(yè)的管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：2096-3157（2020）11-0079-02

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與控制的重要內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)不斷地建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警相關(guān)機(jī)制，有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有助于提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)資金的安全。在一定程度上能夠幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)的效率，從而使得企業(yè)的管理水平不斷的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題帶來(lái)的損失，從而增加企業(yè)的收益。

一、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的相關(guān)理論概述

1.財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制相關(guān)概念

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理體系當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，它具有很強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力和參照性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)通過(guò)不斷的建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，科學(xué)的收集、分析和處理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的資金使用狀況。有助于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使其主動(dòng)地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念貫穿到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督與管控。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵性預(yù)警指標(biāo)的變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，有效的識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)地對(duì)這些問(wèn)題做出調(diào)整并制定出應(yīng)對(duì)策略，從而有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，增加企業(yè)的收益，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的必要性性分析

一是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，難免會(huì)存在資金籌集、項(xiàng)目投資以及日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。二是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中所涉及到的業(yè)務(wù)范圍更加的廣泛，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素不斷的增多，使得企業(yè)容易受到不確定因素的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展造成影響。三是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加的復(fù)雜，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理增加了一定的難度。四是部分企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)相關(guān)制度不夠規(guī)范和完善，財(cái)務(wù)管理的水平有待提高，從而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避間矛盾問(wèn)題的解決，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和相關(guān)體系不夠完善，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成極大的影響。因此，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立和完善，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要的保障，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)中的運(yùn)用，最基礎(chǔ)的就是對(duì)做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別相關(guān)工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)科學(xué)的制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施的重要前提。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中可能存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，進(jìn)行綜合的分析和科學(xué)的預(yù)估與判定，從而有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與控制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所遇到的大多數(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是不可預(yù)見(jiàn)的。因此，更需要不斷地建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析處理，從而找出企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)，和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的波動(dòng)區(qū)間。通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中超出合理范圍值的指標(biāo)變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，一旦數(shù)值超出指標(biāo)變化情況，則需要加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)警，及時(shí)地尋找影響這些變化的原因所在，采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行控制和調(diào)整。

2.風(fēng)險(xiǎn)衡量與評(píng)估

受不同因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模的影響程度和造成的損失程度也不同。而影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題和因素有很多。例如，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的環(huán)境氛圍、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)壓力、行業(yè)的整體發(fā)展變化等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成影響。這需要企業(yè)不斷地建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面的、準(zhǔn)確的度量與評(píng)估。一方面，通過(guò)采用定性分析的方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的非核心對(duì)象、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度比較小的、損失比較輕的情形，以及企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中操作模式相對(duì)簡(jiǎn)單地、成本較低且評(píng)估速度比較快的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行度量與評(píng)估。另一方面，通過(guò)采用定量分析的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)影響程度比較深，其造成的損失相對(duì)比較大的情況，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，通過(guò)建立科學(xué)的模型進(jìn)行評(píng)估和度量。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與化解

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估之后，還需要根據(jù)發(fā)展的具體狀況，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的目標(biāo)要求等，針對(duì)當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行與實(shí)施管控方案進(jìn)行管控，促使企業(yè)有效的化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，或者是最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的損失。這需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，科學(xué)合理的制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)管控策略與措施，能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生之前，或者是發(fā)生的初期就采取有效的措施消除或者是降低這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的影響和危害。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的增加提供重要保障，有效的防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的擴(kuò)大和風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散升級(jí)。

4.預(yù)警機(jī)制優(yōu)化與升級(jí)

為有效的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，需要不斷地促使財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)在對(duì)一次次的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行解決的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)不斷地積累相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不斷的優(yōu)化和完善，促使企業(yè)的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范地開(kāi)展，促使各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程更加的優(yōu)化。有效的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的水平，促使企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力得到不斷的提高，能有效的規(guī)避同類財(cái)務(wù)問(wèn)題再次發(fā)生。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的路徑分析

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

企業(yè)在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，需要不斷地增強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。一是促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作在企業(yè)的管理中得到很好的實(shí)踐和落實(shí)，促使員工主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程當(dāng)中，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力和效果，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的職能作用，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。二是更好的處理企業(yè)效益的增加與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避間的矛盾問(wèn)題，通過(guò)制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，促使企業(yè)各階段的管理目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定與實(shí)施，需要綜合的分析與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)聯(lián)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)做好事前的干預(yù)工作，加強(qiáng)事中的控制，強(qiáng)化事后的總結(jié)，將企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在萌芽時(shí)期，以有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和損失程度。

2.保持財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的先進(jìn)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制需要不斷的完善，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境的變化情況，企業(yè)內(nèi)部管理需求的變化等，不斷的調(diào)整和完善，促使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)在不同階段經(jīng)營(yíng)和發(fā)展變化的需求。一是在企業(yè)建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制之后，還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，對(duì)已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和相關(guān)制度的流程進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，促使其不斷的優(yōu)化，使企業(yè)的內(nèi)部管理程序更加的規(guī)范，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)事件。二是根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)情況和行業(yè)的變動(dòng)趨勢(shì)等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行豐富和簡(jiǎn)化。三是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在構(gòu)建和完善的過(guò)程當(dāng)中，需要將以往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件處理過(guò)程中的應(yīng)對(duì)策略和經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，及時(shí)地找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中的不足之處，不斷的改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的手段，不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行效率和質(zhì)量。

3.構(gòu)建專業(yè)素質(zhì)人才隊(duì)伍

建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不斷地發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的職能作用，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，不斷地提高相關(guān)人員的整體能力和水平，打造更加專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和管理隊(duì)伍。一是通過(guò)組織和開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理念和專業(yè)操作技能的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使企業(yè)員工的各項(xiàng)操作更加的規(guī)范。二是通過(guò)提高企業(yè)員工的整體能力和水平，不斷的提升員工的專業(yè)技能，促使其更好的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效的解決運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。三是促使這些專業(yè)的人員參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建與完善過(guò)程當(dāng)中。四是企業(yè)需要科學(xué)的引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理人才，為企業(yè)提供專業(yè)素質(zhì)的人才儲(chǔ)備，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念與技能達(dá)到更高的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，難免會(huì)造成某些方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的因素有很多，在管理的過(guò)程當(dāng)中并不能完全的杜絕這些問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，需要不斷地建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系識(shí)別和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和損失程度，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛瑞華.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用與完善[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，（10）：296～296.

[2]張玉琴.財(cái)務(wù)預(yù)警在我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用[J].財(cái)會(huì)研究，2008，（12）：53～54.

[3]胡可，朱光杰，張穎新.企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，（06）：259～259.

[4]高二娟.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016，（08）：33～34.

作者簡(jiǎn)介：

范金池，供職于大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）河南分所。