王鵬

摘 要： 伴隨著城市的快速發(fā)展，城市中房建施工項(xiàng)目越來越多。房建工程建設(shè)十分復(fù)雜，房建工程施工作為房建工程重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系房建工程最終質(zhì)量的高低。本文將針對(duì)現(xiàn)代施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行簡要分析，根據(jù)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一些問題，提出針對(duì)性建議，希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代房建工作管理提供一些保障。

關(guān)鍵詞： 房建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;提高水平

【中圖分類號(hào)】TU198 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）05-0072-01

引言：隨著現(xiàn)代生活質(zhì)量的不斷提高，新形勢(shì)下的房建建筑需要投入更高效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在現(xiàn)階段影響工程建設(shè)的因素非常多，出現(xiàn)任何問題都會(huì)導(dǎo)致房建的質(zhì)量下降，不僅僅不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的良好形象塑造，而且會(huì)大大降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，房建工作的實(shí)際問題。非常多，無論是因?yàn)椴牧蠙z測(cè)或設(shè)備檢測(cè)而引起的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，或是因?yàn)樵O(shè)計(jì)規(guī)劃方案的不合理而引起的房建建設(shè)質(zhì)量下降等現(xiàn)象，都是現(xiàn)代房建工程中急需面對(duì)的問題。也正是因?yàn)檫@些方面的管理問題缺陷而導(dǎo)致了現(xiàn)代房建建設(shè)工程質(zhì)量無法從根本上予以保障，在大大降低房建質(zhì)量的同時(shí)，還給人們的生活以及居住帶來非常大的安全隱患。在房建建設(shè)過程中提升整體的質(zhì)量管理能力，將對(duì)房建建設(shè)工程質(zhì)量的提高起著非常高效的影響作用，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作的高效管理，進(jìn)一步把控施工全程每個(gè)環(huán)節(jié)的高效安全性，可以為房建工程的展開提供進(jìn)一步的保障。

2 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作出現(xiàn)的問題

2.1 安全問題

在房建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，施工活動(dòng)是否能夠順利完成與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工是息息相關(guān)的。在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)開展合理有效的管理工作，不僅能夠推動(dòng)建筑單位的現(xiàn)代化發(fā)展，其更能夠強(qiáng)化提升建筑單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，其更會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)者的人身安全起到極為關(guān)鍵的影響。針對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多房建工程項(xiàng)目并未意識(shí)到在施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作的重要意義，建筑企業(yè)的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、時(shí)間等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工者意識(shí)不到現(xiàn)場(chǎng)安全施工的關(guān)鍵作用，導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中時(shí)常會(huì)產(chǎn)生安全事故。

2.2 缺乏管理機(jī)制

基于我國國情，建筑市場(chǎng)正處于極力發(fā)展時(shí)期，并沒有形成一套完整的監(jiān)督管理體制，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理監(jiān)督也只是形式上的流程，并沒有相應(yīng)的原則和規(guī)定來規(guī)范監(jiān)督質(zhì)量管理的具體實(shí)施。而在實(shí)際的監(jiān)督過程中，只是注重書面資料上規(guī)定，并沒有落實(shí)監(jiān)理的監(jiān)督管理工作，也沒有形成一個(gè)具體的監(jiān)督管理體制，更沒有突顯出監(jiān)理的真正意義和它所發(fā)揮的作用。

2.3 管理人員的業(yè)務(wù)水平需要提高

當(dāng)前來說，施工管理形勢(shì)和內(nèi)容發(fā)生了很大變化，對(duì)精細(xì)化管理人員的業(yè)務(wù)能力，有著較高的要求，現(xiàn)有的管理人員，未及時(shí)更新施工管理理念和技能，精細(xì)化管理理念不強(qiáng)，同時(shí)對(duì)新型管理技術(shù)的運(yùn)用能力不高，影響著精細(xì)化管理工作的落實(shí)質(zhì)量，需要加大對(duì)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)。

3 房建建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

3.1 強(qiáng)化提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面的管理工作力度

相關(guān)工作者要強(qiáng)化提升施工作業(yè)者在現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全方面的認(rèn)知，達(dá)成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全性的有效管理，讓施工作業(yè)工作者能夠承擔(dān)起確保施工安全的相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化提升施工作業(yè)者本身的施工技術(shù)，確保房建工程的施工進(jìn)度。建筑企業(yè)要定期組織進(jìn)行研討會(huì)或者相關(guān)培訓(xùn)工作，基于此來強(qiáng)化提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作者本身的工作能力，強(qiáng)化提升相關(guān)工作者的技術(shù)技能。在管理工作的實(shí)際開展中要對(duì)管理制度進(jìn)行持續(xù)不斷的完善，對(duì)作業(yè)工作者自身存在的違規(guī)行為進(jìn)行限制，在保證安全施工的基礎(chǔ)之上，確保房建工程質(zhì)量。如果施工作業(yè)者存在違規(guī)行為，一定要及時(shí)進(jìn)行指正和制止，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性與穩(wěn)定性。

3.2 完善工程造價(jià)設(shè)置和建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系

在完善工程造價(jià)的設(shè)置方面就要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員要具有全局意識(shí)，能夠充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的在房建施工中的作用和影響，根據(jù)房建施工的各個(gè)不同環(huán)節(jié)的施工，及時(shí)進(jìn)行成本資金核算，從而完善下一環(huán)節(jié)的工程造價(jià)的設(shè)計(jì)。在建立工程直接監(jiān)督體系方面，建筑企業(yè)和公司應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門，保證房建施工的每一個(gè)方面都能直接受到總公司的管理和監(jiān)督，同時(shí)設(shè)置專門的監(jiān)督舉報(bào)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊房建房建工程施工中的中飽私囊、消極怠工行為，以保證施工過程的公正性，同時(shí)提高施工人員的工作積極性和工作效率，在一定程度上縮短施工工期，同時(shí)達(dá)到控制成本的目的。

3.3 積極推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用

房建建設(shè)項(xiàng)目在不斷創(chuàng)建的過程中，需要跟上現(xiàn)代化的發(fā)展步伐，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，積極使用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)來為房建建設(shè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代房建施工過程中，需要大量的人力和物力，當(dāng)然也需要引進(jìn)各種新型技術(shù)設(shè)備來代替人力和物力，使房建建設(shè)工程朝向可持續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展。在建設(shè)過程中，房建建設(shè)管理必須要根據(jù)現(xiàn)代發(fā)展的潮流及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和更改，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行資源的充分利用，保證在房建建設(shè)過程中，利用現(xiàn)代化技術(shù)建設(shè)綠色工程，在增加房建建設(shè)技術(shù)開發(fā)研究的同時(shí)，創(chuàng)造出屬于自己的獨(dú)特施工效果，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

3.4 落實(shí)管理考核工作

從房建工程施工管理的角度來說，實(shí)施精細(xì)化管理，要注重管理考核工作的落實(shí)把控。組織管理人力資源，結(jié)合施工精細(xì)化管理的工作部署，對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化檢查和考核，評(píng)估施工管理工作是否具體落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理存在的不足，采取調(diào)整和優(yōu)化措施，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

結(jié)語：在整個(gè)房建工程的施工建設(shè)當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)際開展是動(dòng)態(tài)變化的。所以，作為一個(gè)滿足要求的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作者，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展動(dòng)態(tài)有序的管理，對(duì)管理相關(guān)的制度等進(jìn)行及時(shí)完善，強(qiáng)化提升制度條例方面的落實(shí)執(zhí)行力度。施工單位要積極應(yīng)用各種方式、途徑等來強(qiáng)化提升施工管理工作者進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理的能力，不僅要保障房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，更要確保人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)我國房建工程行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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