石巖

摘 要： 加強智能管道建設(shè)過程中的管理力度能夠在根源上有效防止管道運行階段的事故及損失。本文以智能化管道建設(shè)期間的工程項目信息管理系統(tǒng)為研究對象，對系統(tǒng)的主要模塊如：溝通管理、進度管理、合同管理、物資管理、HSE管理、風險管理及質(zhì)量管理等進行功能解析，本文的研究可為國內(nèi)智能化管道工程建設(shè)提供管理的新途徑。

關(guān)鍵詞： 智能管道;工程建設(shè);信息化;模塊化管理

【中圖分類號】TE83 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0065-01

1 系統(tǒng)概述

智能化管道工程建設(shè)管理系統(tǒng)以管道建設(shè)期間的工程項目管理為核心，密切結(jié)合工程項目建設(shè)的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的管理目標，吸取國際先進項目管理理念和方法，采用先進IT技術(shù)，建設(shè)適合天然氣公司的項目管理系統(tǒng)[1-3]。該系統(tǒng)融合了國內(nèi)大型油氣企業(yè)的管理特色，是一種適用于項目群管理的工程項目管理信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)工程項目信息管理的完整性和痕跡管理，最終實現(xiàn)整個公司的項目優(yōu)化管理，為工程項目管理提供決策支持。

2 主要模塊功能解析

智能化管道工程建設(shè)管理系統(tǒng)采用模塊化管理，主要模塊包括：溝通管理、進度管理、合同管理、物資管理、HSE管理、風險管理及質(zhì)量管理等。

2.1 溝通管理

溝通是工程項目管理的難點和重點，智能化管道工程建設(shè)管理系統(tǒng)通過建立門戶網(wǎng)站，將工作辦理、工作聯(lián)系函、郵件、工程動態(tài)、工程通知、施工報表、會議紀要、管理制度、工程展示、效能統(tǒng)計、圖片新聞、標準規(guī)范等功能集中管理。實現(xiàn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、審計單位、各施工單位的資源共享、協(xié)調(diào)辦公、統(tǒng)一管理。

2.2 進度管理

進度管理以各參建單位工作計劃為龍頭，管控項目一級統(tǒng)籌計劃、二級總控計劃、三級執(zhí)行計劃、四級施工作業(yè)計劃的編制與審核，并實時跟蹤項目各級計劃的進度執(zhí)行情況，實現(xiàn)進度計劃、變更、檢測、預測預警、分析監(jiān)控的全過程管理。搭建統(tǒng)一進度管理模塊支撐業(yè)主、承包商、分包商項目各參與單位進度管理協(xié)同，實現(xiàn)進度分級精細化管理和聯(lián)動更新。

2.3 合同管理

合同管理是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要內(nèi)容，通過加強管理，規(guī)范工程相關(guān)合同的履行和監(jiān)督，能夠有效防范風險、優(yōu)化管理、降低成本、提高效益。一方面，合同信息實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和動態(tài)管理，為全面收集合同信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)合同信息規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。另一方面，通過網(wǎng)上合同進度款填報審批，縮短合同管理辦理周期，提高工作效率。同時，通過對合同進度款監(jiān)控和歸檔等環(huán)節(jié)的管理，加強對經(jīng)濟建設(shè)活動的監(jiān)控力度，避免不必要的經(jīng)營風險。利用合同進度款查詢、統(tǒng)計和分析，及時準確了解整個合同信息及其狀況，為工程經(jīng)營管理服務(wù)。

2.4 物資管理

物資管理模塊從企業(yè)集中采購管理角度入手，應用二維碼和電子標簽技術(shù)實現(xiàn)人員、機具、設(shè)備和材料的信息化和數(shù)字化管理;接入擬建設(shè)的智能化管理系統(tǒng)，面向項目實現(xiàn)統(tǒng)一物資編碼、供應商統(tǒng)一貼碼、出入庫及領(lǐng)用安裝掃碼的全流程精準化物資管控，并針對物資實現(xiàn)動態(tài)管理;通過配置采購計劃、采購合同，物資生產(chǎn)、發(fā)運與調(diào)撥和物資結(jié)算等模塊，來完成采辦工作的統(tǒng)一管理。同時通過各種匯總報表、進度分析與預警等功能來實時監(jiān)控、高效管理整個物資采辦的全過程。

2.5 HSE管理

工程施工安全是工程建設(shè)的前提條件，依據(jù)公司安全管理制度及相應細則，將各項安全管理工作落實到位、檢查到位、整改到位、記錄到位是安全管理的工作方法。HSE管理人員可以借助手持終端隨時查詢各施工單位HSE管理信息，便于在現(xiàn)場核對施工單位安全人員配備、安全設(shè)施配備、各項作業(yè)票證是否與實際相符。同時，項目管理人員或監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)未正確穿戴勞保防護用品、違章施工等違反HSE管理規(guī)定的行為和人員可以及時拍照取證，開具整改和處罰單，通過系統(tǒng)直接上傳，另外與班組人員資質(zhì)入場管理、動態(tài)考勤、人員工牌掃碼錄入數(shù)據(jù)形成互為支撐的校核檢驗手段，杜絕假借他人身份入場、未申報資質(zhì)人員進行焊接作業(yè)等情況，并實時記錄推送在系統(tǒng)之中，能及時對現(xiàn)場進行QHSE管理。

2.6 風險管理

風險管理的目標在于通過統(tǒng)一的風險結(jié)構(gòu)、風險以及風險源的管理，為質(zhì)量管理與HSE管理提供標準的風險事件集合，供質(zhì)量管理與HSE管理計劃制定選擇使用。對管道地理位置與環(huán)境、地質(zhì)水文、氣象條件和建設(shè)施工可能存在的風險進行全面的辨識，并根據(jù)分析內(nèi)容對職業(yè)健康保障、工程安全防護、環(huán)境保護提出相應要求，建立風險源數(shù)據(jù)庫，對沿線風險點進行評估以及分類，并制定好相應的預案，同時能夠利用基礎(chǔ)地理信息平臺，展示出風險點等具有空間屬性信息的位置，并能夠初步進行空間分析，如影響范圍等。

2.7 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是工程管理的生命線，管道工程基本均為隱蔽工程，如果不參與現(xiàn)場管理則難以發(fā)現(xiàn)其中的隱患。本管理模塊通過現(xiàn)場工作等功能，將施工過程各環(huán)節(jié)現(xiàn)場情況全程記錄，并以照片及錄相等形式永久展示。為保證質(zhì)量檢查工作的科學性、公正性和準確性，避免人為因素的干擾，質(zhì)量檢測要堅持用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量檢測模塊主要是在標準的檢查手段、檢查方法和檢查數(shù)量的指導下，記錄質(zhì)量檢查的內(nèi)容和結(jié)果。質(zhì)量檢查主要包括三個方面：一是對質(zhì)量保證體系的檢查;二是施工過程中質(zhì)量管理工作的檢查;三是對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進行檢查。

3 結(jié)語

目前，“全數(shù)字化移交，全智能化運行，全生命周期管理”的智能化管道建設(shè)的核心理念，該理念對結(jié)果統(tǒng)計的重視程度有余，對建設(shè)過程的管控重視程度不足。智能化管道工程建設(shè)管理系統(tǒng)是對智能管道建設(shè)的有益補充。因此，建議在后續(xù)建設(shè)中應積極推動管道管理系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)管道建設(shè)全過程管控。

參考文獻

[1] 谷青悅，林智敏，張俊明，等.智能管道建設(shè)中的監(jiān)理管理方法研究與實踐[J].石油工程建設(shè)，2019，45（4）：83-88.

[2] 李秋揚，趙明華，任學軍，等.中國油氣管道建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].油氣田地面工程2019，38（Z1）：14-17.

[3] 程萬洲，王巨洪，王學力，等.我國智慧管道建設(shè)現(xiàn)狀及關(guān)鍵技術(shù)探討[J].石油科技論壇，2018（3）：34-39.