錢云霞

【摘要】當(dāng)前我國傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中仍存在許多問題，特別是有關(guān)全面造價(jià)管理方面的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，全面造價(jià)管理逐漸成為國家工程項(xiàng)目中的重要一部分。工程建設(shè)項(xiàng)目的全面造價(jià)是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作，不僅規(guī)模大、工期長且還十分的繁瑣細(xì)致，故而需要對該管理工作展開科學(xué)合理的改革。本文將針對工程項(xiàng)目在全面造價(jià)管理中存在的問題展開研究，并出幾點(diǎn)自己的看法與建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;全面造價(jià)管理;問題及對策研究

1、引言

由于建筑工程具有工期長并且涵蓋層面廣泛等特點(diǎn)，使得建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的開展也存在了諸多困難。為了有效推動建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，在今后的施工作業(yè)期間，相關(guān)人員一定要綜合實(shí)際情況，對工程造價(jià)預(yù)測控制要點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，然后有針對性地制訂控制方案，以確保在全面提升工程造價(jià)預(yù)算水平和精準(zhǔn)性的同時(shí)，還可以讓我國建筑行業(yè)朝著健康的方向邁進(jìn)。

2、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目在全面造價(jià)管理中存在的問題

2.1 固有的造價(jià)管理模式缺乏一定的競爭力

受我國現(xiàn)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及建筑企業(yè)自身性質(zhì)的影響，使得我國當(dāng)前的工程計(jì)價(jià)體系逐漸傾向于標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。盡管目前相關(guān)企業(yè)工程造價(jià)的管理部門已經(jīng)針對該問題采取了一系列的解決措施，但是實(shí)際收到的效果卻是微乎其微，政府職能部門的強(qiáng)制性定價(jià)政策依舊阻礙著建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理工作。這就使得當(dāng)前工程項(xiàng)目的全面管理工作顯得毫無意義。

2.2 市場環(huán)境變化幅度較大

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度在不斷提升的同時(shí)，市場環(huán)境也發(fā)生了很大程度的改變。而這一背景下，也使得建筑工程造價(jià)預(yù)算受到了很大影響，預(yù)算過程經(jīng)常會在偏差，嚴(yán)重影響了預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)度。一般建筑工程施工時(shí)間較長，所以，如若市場環(huán)境出現(xiàn)了改變，那么就會導(dǎo)致后期施工材料價(jià)格以及預(yù)算編制存在不相符的情況，進(jìn)而致使工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確度大大降低。

2.3 建筑工程造價(jià)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)不高

我國建筑工程造價(jià)管理與控制的水平不高，和一部分建設(shè)工程造價(jià)技術(shù)人員的專業(yè)技能較低、職業(yè)素養(yǎng)不高有很大的關(guān)系。建設(shè)工程造價(jià)管理與控制需要很強(qiáng)的專業(yè)性、理論性，因此專業(yè)技術(shù)不到位自然無法做好建筑工程的造價(jià)控制和管理工作。建設(shè)工程造價(jià)管理與控制具有技術(shù)復(fù)雜、范圍廣泛的特點(diǎn)，理論知識與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)同樣重要，但根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際情況來看，有相當(dāng)一部分造價(jià)工程師的整體素質(zhì)不高。只有具備全面化、系統(tǒng)性的扎實(shí)專業(yè)知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，才可能擔(dān)當(dāng)建設(shè)工程造價(jià)的控制和管理工作的重任，當(dāng)前我國的很多建設(shè)工程造價(jià)技術(shù)人員要么專業(yè)知識基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，要么缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，造成建筑工程造價(jià)管理與控制整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高。除此以外，還有個(gè)別工程造價(jià)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，為了一己之私破壞集體利益，敗壞職業(yè)道德。

3、工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理中的解決方法

3.1 投資決策階段的管控

（1）全面細(xì)致進(jìn)行投資估算。投資估算包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金，建設(shè)投資可以采用簡單法和分類法，簡單法包括生產(chǎn)能力指數(shù)法、比例法、系數(shù)法、指標(biāo)法等，分類法就是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分類估算，即工程費(fèi)、其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，充分考慮施工過程出現(xiàn)的各種因素影響，對投資進(jìn)行動態(tài)和靜態(tài)的投資分析，對投資決策階段的財(cái)務(wù)評價(jià)進(jìn)行有效的評估。（2）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的財(cái)務(wù)分析。進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)金流量分析、償債能力分析、財(cái)務(wù)生存能力分析，以評價(jià)設(shè)計(jì)方案的財(cái)務(wù)可行性。（3）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析。不確定分析方法分為敏感性分析和盈虧平衡分析，通過敏感性分析來獲得項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的敏感度系數(shù)和臨界點(diǎn)，通過盈虧平衡分析來獲得項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的盈虧平衡點(diǎn);風(fēng)險(xiǎn)分析方法分為概率樹分析法和蒙特卡洛模擬法等，通過概率樹法來獲得項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的概率分布、方差和離散系數(shù);通過這些方法來分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的不確定性及風(fēng)險(xiǎn)等級。

3.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)沒有充分考慮工程成本，并且對自然環(huán)境調(diào)查不夠詳細(xì)、對人文環(huán)境調(diào)查不夠深入、對各項(xiàng)資源利用設(shè)計(jì)不合理。雖然對建筑設(shè)計(jì)很重視，但是在功能、結(jié)構(gòu)等方面施工不夠精細(xì)，使得原本合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被肢解，造成了項(xiàng)目成本的不斷增加，使設(shè)計(jì)概算值與投資估算值有明顯的偏差，給施工帶來了不必要的麻煩和不應(yīng)有的損失。因此工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，影響整體的造價(jià)的控制，通過對設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量、成本的有效控制，既要符合建設(shè)規(guī)范，又可以滿足對設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能的要求，如期且高質(zhì)量的完成任務(wù)。

3.3 施工階段造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)

第一，加大對管理工作的重視，能夠強(qiáng)化監(jiān)督，并且意識到施工造價(jià)對建筑工程項(xiàng)目的重要性。在對影響工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的各方面因素進(jìn)行掌握之后，應(yīng)該采取科學(xué)的辦法，有計(jì)劃地開展領(lǐng)導(dǎo)以及監(jiān)督工作。第二，綜合當(dāng)前市場的具體變化情況，有針對性地制訂項(xiàng)目發(fā)展施工方案，并對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和分組，能夠?qū)㈨?xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，依照模塊化的方式開展工作，并將每一個(gè)模塊安排給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目成本以及費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌的管理，構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機(jī)制，有效地分工。第三，能夠?qū)π袠I(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，不斷對項(xiàng)目管理的規(guī)范性認(rèn)識進(jìn)行提升，了解施工標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)管理規(guī)范，以便建筑工程施工項(xiàng)目能夠在相對順利的狀態(tài)下完成。

結(jié)語：

總的來說，建筑工程造價(jià)方面工作開展上，我們應(yīng)該做好合理的優(yōu)化和改進(jìn)。結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，引入新的工作思路和理念，改進(jìn)以往造價(jià)方面工作中的問題和不足，提升造價(jià)方面工作的科學(xué)性，消除各方面要素對工程造價(jià)成本方面的不良影響，最終達(dá)到提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

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