羅玉龍 王金友

【摘要】施工進度管理貫穿于建筑工程的始末，受多因素影響，同時也對整個工程的質量、工期、成本等產生直接影響，也間接影響著施工單位的信譽度和經(jīng)濟效益。因此文章作者站在施工單位的角度重點就建筑工程施工進度控制與管理對策展開相關分析。

【關鍵詞】建筑工程;施工進度;管理對策

建筑工程大多具有施工時間較長、施工人員復雜、突發(fā)情況多等特點，需要施工管理人員在施工前、施工過程中進行專業(yè)化的管控，在保證工程安全、質量、成本等要求的前提下，利用有效措施來保證施工進度。本文針對影響建筑工程施工進度的因素進行了簡要分析，并提出了相應的針對措施，旨在為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

1、影響建筑工程施工進度的因素分析

1.1 人的影響

人是建筑工程施工活動的主體，施工活動內容的性質決定人的工作方向，而人的工作能效決定工作結果的質效，建筑工程也不例外。一方面，施工進度主要受人為操作的影響，因為人是工程施工的主體，工程現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場作業(yè)等事宜均是人在進行操作，操作的準確性決定了返工率，操作人員的數(shù)量和操作熟練度決定了速度，返工率和速度分別反向、正向影響施工進度。另一方面，建筑工程施工管理是多單位參與、合作、監(jiān)督、管理的過程，除施工單位外還涉及建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、行政監(jiān)督部門、社區(qū)居委會等的參與，這些單位或部門參與人員的自身能力以及與施工單位工作人員之間的關系、親密程度決定了響應速度和配合默契度，響應速度和配合默契度直接影響建筑工程的施工節(jié)奏、現(xiàn)場指揮和協(xié)調的難度，進而影響施工進度。

1.2 工程機械、材料供應的影響

建筑工程是靠磚、瓦、砂、石等建筑材料通過人工或者人工操作機械建造出來的。如果工程機械、材料供應數(shù)量不足或者供應滯后，亦或者因供應質量不合格而不能使用，工程就會“缺鍋斷糧”，工程施工就會部分甚至全部中斷;如果工程機械、材料供應時間超前，工程現(xiàn)場就可能會因需要增設堆場而減少或者縮小施工作業(yè)面，同時增加工程現(xiàn)場調運距離和次數(shù);如果工程機械質量不合格或者工作效能不達標，與之對應的施工作業(yè)會達不到計劃效率甚至因機械損壞而中斷。因此，施工單位如果不能對工程機械、材料的供應進行有效的管控，會嚴重影響施工進度。

1.3 資金博弈的影響

在本文的前兩段已闡述了生產要素“人”、“材”、“機”對施工進度的影響，而施工單位從市場中獲得保質保量并帶有時效性的生產要素依靠的是資金，但資金往往是不充裕的。從人性的角度考慮，施工單位作為“經(jīng)濟人”，會為使資金利用效率以及自身收益達到最大化而制定相應的資金使用策略，進而會與生產要素的提供者進行資金博弈——在與生產要素提供者簽訂合同時，盡可能的壓低價格、降低前期付款比例并延長收貨付款時限，甚至在合同執(zhí)行過程中因策略需要而單方毀約延期履行合同款項支付或終止合同更換生產要素提供者等。同樣，生產要素提供者作為“經(jīng)濟人”，也會根據(jù)施工單位的資金博弈策略采取反方向策略與之進行博弈，這樣，有可能出現(xiàn)以下三種影響施工進度的意外情況。

第一種情況，在市場行情波動下，施工單位的資金博弈策略讓生產要素提供者的經(jīng)濟收益受損或達不到預期，導致生產要素提供者主動或被動采取延期履行合同供貨的應對措施，施工單位選擇等待生產要素提供者延期繼續(xù)履行合同的，施工現(xiàn)場很有可能會出現(xiàn)因庫存不足而影響施工進度。

第二種情況，因第一種情況中原因，或者施工單位自己的資金博弈策略失誤，導致生產要素提供者主動或被動采取延期或終止履行合同供貨的應對措施，施工單位選擇或者不得不選擇尋找新的生產要素提供者時，在施工現(xiàn)場庫存短缺前如果發(fā)生不能找到能及時供貨的生產要素提供者的情形以及找到后的磨合過程中勢必導致施工進度因生產要素不足或配合不默契而受到影響。

第三種情況，施工單位自己的資金博弈策略失敗，出現(xiàn)資金不足或者資金周轉不到位的情況，施工單位的信譽度和經(jīng)濟效益受到影響的同時增加資金博弈難度，導致生產要素提供者主動或被動采取延期、中斷或終止履行合同供貨的應對措施，在施工現(xiàn)場庫存短缺前如果不能及時解決資金問題，施工現(xiàn)場會因生產要素短缺而停工，施工進度將受到不可預期的影響。

因此，施工單位如果在與生產要素提供者資金博弈中掌控不好，會極大的影響施工進度。

1.4 施工現(xiàn)場基礎環(huán)境影響

施工現(xiàn)場基礎環(huán)境包括建筑工程施工現(xiàn)場以及周邊的氣候、水文、地形、地貌、地勢、海拔等地理自然環(huán)境以及工農業(yè)發(fā)展水平、市場、交通、政策、人力資源、科技、教育、歷史、文化環(huán)境等社會經(jīng)濟環(huán)境。對于地形、地貌、地勢、海拔等看得到且固定不變的地理自然環(huán)境，可以通過調查或憑肉眼觀察、儀器測量等予以提前準確確定。而對于氣候、水文、地質等地理自然環(huán)境，看不到或者即使看得到也無法提前準確確定，一旦出現(xiàn)大風、暴雨、冰雹、海嘯、連續(xù)高低溫等氣候或者地下巖土、水位、暗河等地質水文狀況與預測不一致的情況，均會導致建筑工程施工現(xiàn)場暫停、甚至毀壞而直接影響施工進度。而對于社會經(jīng)濟環(huán)境，除少數(shù)因建筑工程現(xiàn)場施工影響周邊社會經(jīng)濟環(huán)境而導致周邊群眾阻工外，一般不直接作用于施工現(xiàn)場，而是通過作用于“人”、“材”、“機”、“資金”等方面間接影響施工進度。

1.5 施工技術影響

人作為建筑工程施工活動的主體，利用施工技術來完成工程施工，所以，正確選擇專業(yè)、合適的施工技術是工程質量和進度的基本保證。然而，建筑工程的復雜性、環(huán)境的多變性、建筑工人教育背景的層次性和施工技術的多樣性決定了挑選適用的、能讓參與同一施工作業(yè)的每一個作業(yè)人員都學會、掌握并在復雜、多變的施工環(huán)境下精準、快速操作的施工技術是很難實現(xiàn)的。而且，施工技術的選擇沒有固定的格式化模板，施工技術人員往往只能憑經(jīng)驗進行挑選。因此，經(jīng)常會出現(xiàn)因施工技術人員的經(jīng)驗不足或者判斷失誤而選擇不合適的施工技術方案，如技術類型不適用導致質量不合格返工、技術類型與施工現(xiàn)場實際情況匹配度低導致不效率、技術太超前導致作業(yè)人員難以熟練掌握而造成低效率等，這些問題都會在一定程度上影響施工進度。

2、施工進度控制與管理具體對策

2.1事前控制的具體措施

2.1.1做好充分的調查工作

調查研究是做好工作的基本功，沒有調查就沒有發(fā)言權，在施工進度管理中亦是如此。所以，在選擇擬投標工程項目時，派人實地或使用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)對項目本身以及施工現(xiàn)場基礎環(huán)境做好充分的調查是事前控制策略的第一步，也是極其重要的一步，是后續(xù)控制策略的基礎，關乎整個工程項目管理策略的成敗，亦包含施工進度控制與管理的成敗。具體調查內容包括：招標人的短長期資金流量、負債率、支付信譽等背景，招標人項目代表對質量、工期、環(huán)保等具體要求的管控靈活度，建筑工程施工現(xiàn)場以及周邊的自然地理和社會經(jīng)濟環(huán)境，等等。

2.1.2選擇合適的工具、方法進行分析

分析和調查是密不可分的，沒有調查的分析是空洞的，沒有分析的調查是無用的。所以，對于調查得到的信息、數(shù)據(jù)，需要運用科學的分析方法進行篩選、分析、處理，才能正確、有效的利用。具體分析工具和方法包括：描述統(tǒng)計、假設檢驗、信度分析、相關分析、回歸分析、線性分析等。

2.1.3制定匹配的投標策略

每個施工企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營理念、組織構架、人員情況以及每個建設工程項目特點都存在很大的差異，在選擇擬投標工程項目時，務必根據(jù)企業(yè)自身情況和擬投標工程項目特點制定匹配的投標策略。當工程項目規(guī)模小、工期寬松、情況單一時，施工進度一般很容易控制;因此，制定標書時采用低配方案，把優(yōu)勢資源留給有需要的工程項目。當工程項目規(guī)模大、工期緊、情況復雜時，施工進度控制一般較有難度;所以，制定標書時采用高配方案，集中優(yōu)勢資源保障施工進度。

2.1.4全方面籌劃施工進場準備工作

有備無患，工程中標后即開展準備工作。在工程中標、簽訂合同至施工進場期間，組織企業(yè)精英人員、優(yōu)勢力量對工程項目進行進一步的分析、研究，對工程施工組織方案進行細化，建立施工進度等管控體系，編制與工程項目情況、特點相匹配的分部分項工程詳細施工技術方案、資源運作方案、內控版詳細進度計劃、全壽命周期總平面布置調配方案以及應急預案等方案，編制與方案匹配的、明確步驟的操作手冊，并在組織項目管理人員進行確定后第一時間按照方案、計劃、操作手冊開展、落實準備工作。

2.1.5 沿層級做好進場交底、磨合協(xié)調工作

工程管理人員、施工作業(yè)隊伍、施工材料、施工機械進場前務必沿層級做好進場交底工作，讓每一個層級人員均清楚知曉其對應層級工作的完整信息、要求、操作規(guī)范，才能保證進場后的施工有條不紊。同時，由于施工現(xiàn)場各層級人員來源復雜、性格不一，相互之間的不熟悉或性格不同導致進場初期必定存在一個磨合協(xié)調的過程，所以，在有交叉作業(yè)的施工隊伍或管理人員進場時組織交流活動，能加快施工隊伍或管理人員之間的磨合，減少實際工作中不必要的摩擦或矛盾，降低對施工進度的影響，以使施工進度得到更好的管控。

2.2事中控制的具體措施

2.2.1定期跟蹤、對比、優(yōu)化施工相關進度計劃

指定專人定期跟蹤建筑工程施工相關進度計劃的實施情況，包括形象進度、“人、材、機”供應進度、工程款等相關款項的收支進度等，并與施工進度計劃進行對比或關聯(lián)對比，如偏離計劃，仔細分析原因，采取措施并果斷調整局部計劃，確保關鍵性計劃按期進行。

2.2.2定期組織對施工人員以及管理人員進行培訓

施工人員以及管理人員是所有工程建設中的最主要影響因素，因此定期組織有針對性的培訓來提高他們的工作能力以及管控意識，對整個建筑工程施工管控都是很有效的一種措施，不僅僅有效于對施工進度的控管。

2.2.3經(jīng)常性的與相關方聯(lián)絡感情以期獲得工作支持

建筑工程施工涉及多單位參與，各參與單位的配合意愿和響應速度直接或間接關系到施工進度，為此，經(jīng)常性的與相關方組織活動聯(lián)絡感情以獲得工作支持亦是一種很有效的措施。例如與設計單位，如若在正式下發(fā)設計文件前拿到電子文檔，便能提前開展施工準備工作，甚至有可能提前組織施工，減少等待時間就等于加快了進度。再例如與建設單位、質量監(jiān)督部門，因施工現(xiàn)場隱蔽工程具備驗收時往往是前面兩個單位工作人員的非工作時間，如若能讓這兩單位的工作人員在非工作時間加班驗收，勢必能減少等待時間，亦等于加快了進度。

2.2.4 經(jīng)常性的檢查施工相關方案的匹配度并改進

施工相關方案在實施前，可謂是“紙上談兵”，大多是根據(jù)設計資料、勘察資料并結合人的經(jīng)驗制定的，在實際操作中很可能會存在與施工現(xiàn)場不一定完全匹配的問題，如若匹配度不高，施工效率會變得低下而影響施工進度，所以，經(jīng)常性的檢查施工相關方案的匹配度并改進，對施工進度的管控也卓有成效，不失為一種措施。

2.2.5 定期檢查管控體系的有效性并改進

施工企業(yè)的管控體系幾乎千篇一律，然而每個建筑工程項目都有其獨特的一面或遇到不同的情況，施工企業(yè)成型的管控體系在實際操作中不一定適合每一個工程項目，所以在施工管理過程中，定期檢查管控體系的有效性并改進，才能保證體系不失控，間接保證施工進度不失控。例如組織管控體系存在問題或者失控，工程項目的施工組織就會出現(xiàn)窩工、怠工的情況，間接影響施工進度。再如質量管控體系出現(xiàn)問題或者失控，工程各種質量驗收合格率就會偏低、工程返工率就會升高，工程進度就會嚴重受到影響。所以，定期檢查管控體系的有效性并改進，也算是一種不是措施的措施。

2.2.6經(jīng)常性檢查應急責任制的落實情況

建筑工程施工現(xiàn)場的復雜多變性，決定了施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)情況的必然性，因此在針對各種預設突發(fā)情況制定好細致、具體化的應急方案后，不僅需要落實應急責任制，還需要經(jīng)常性檢查其落實情況，以備突發(fā)情況發(fā)生時，能第一時間啟動并組織落實應急措施，降低甚至避免突發(fā)情況帶來的對施工進度的影響，間接保證施工進度的可控。

2.2.7重點監(jiān)控分項工程的進度管理

分項工程是總體工程的一部分，分項工程的進度直接影響工程的總體進度。因此，具體施工過程中，重點監(jiān)控分項工程的進度管理，明確相關目標并嚴控計劃，防止發(fā)生自顧自地盲目施工，以保障不偏離總體施工進度安排，從而達到施工進度有效管控的目標。

結語：

總之，建筑工程在實際施工過程中，總會遇到各種各樣的問題或突發(fā)狀況，這些問題或突發(fā)狀況的出現(xiàn)直接或間接影響建筑工程的施工進度。因此，施工單位在開始施工前要做好調查、分析工作，選擇合適的“人”、“材”、“機”、“施工技術”等方案，制定盡可能詳盡的應急措施或預案;在開始施工后，堅持精心組織施工，嚴格落實工作責任，不斷強化人員意識。這樣在施工過程中遇到實際問題時才能第一時間采取措施或啟動預案應對問題或突發(fā)狀況，保障建筑工程的施工進度。

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