韓昌利

【摘要】由于建筑行業(yè)的發(fā)展速度比較快，這使市場的競爭也變得更加激烈。為了使企業(yè)的競爭能力提高，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，尤其在進(jìn)度管理中需要具有完善的管理制度和方式，通過進(jìn)度管理使工程項(xiàng)目的進(jìn)行更加順利，同時(shí)解決管理中存在的問題，使企業(yè)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;項(xiàng)目;進(jìn)度管理

建筑行業(yè)逐漸擴(kuò)大了施工的規(guī)模，為了獲取深層次的發(fā)展高度，也間接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度等管理提出了嚴(yán)格的新要求，尤其是針對(duì)大規(guī)模重點(diǎn)工程的施工，項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果將直接關(guān)乎建筑工程的整體施工成本，因而為了更有效地提升企業(yè)效益，有必要對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度實(shí)施管理，進(jìn)而達(dá)到最佳控制成效。

1、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理的重要性

在建筑工程的傳統(tǒng)建設(shè)中，其整體進(jìn)度、質(zhì)量等在很多方面都存有問題。即便花費(fèi)了較長時(shí)間建設(shè)，但其質(zhì)量一直無法得到正面保證。工程施工的整體進(jìn)度將直接反饋施工單位在管理中的綜合水平。項(xiàng)目的進(jìn)度管理在內(nèi)容上包含：針對(duì)所有建設(shè)施工人員實(shí)行合理分配，有效運(yùn)用施工材料，依照施工制定科學(xué)規(guī)劃作對(duì)比等。同時(shí)保證在不影響建筑整體質(zhì)量前提下，只有科學(xué)運(yùn)用與分配工程建設(shè)中全部資源，才能達(dá)到更好掌控項(xiàng)目進(jìn)度的管理目的，并從中確保工程企業(yè)能夠獲取更多的合理收益。其中合理的施工規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目在施工中實(shí)施進(jìn)度管理的重要參考依據(jù)，按照規(guī)劃中相關(guān)要求確保質(zhì)量、進(jìn)度等，展現(xiàn)進(jìn)度管理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。

2、建設(shè)項(xiàng)目中其進(jìn)度管理現(xiàn)狀

2.1進(jìn)度管理觀念較弱

經(jīng)過工程項(xiàng)目組的管理展開實(shí)況抽查，結(jié)果為多數(shù)工程項(xiàng)目的管理者都具有較弱的進(jìn)度管理觀念，其管理能力突顯出不高。這主要是由于對(duì)進(jìn)度的管理工作缺少足夠重視度，在工程建設(shè)中過于重視實(shí)踐環(huán)節(jié)，進(jìn)而令工程項(xiàng)目在進(jìn)度上實(shí)施管理的質(zhì)量急劇下降，但管理者在決策中的觀念將直接影響了管理質(zhì)量的提升。從根源上分析該現(xiàn)狀，主要還是工程企業(yè)缺少充足的管理者，以及無規(guī)范的培養(yǎng)人才規(guī)劃，進(jìn)而令整個(gè)工程在進(jìn)度管理方面呈現(xiàn)出較弱局勢，嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度及質(zhì)量。

2.2缺少完善的管理制度

建筑行業(yè)的部分企業(yè)在落實(shí)進(jìn)度管理的相關(guān)工作中，由于缺少相對(duì)完善的進(jìn)度管理制度，因此其管理問題表現(xiàn)較為突出，影響著整個(gè)工程的進(jìn)度管理工作積極開展與落實(shí)。此外，國內(nèi)由于項(xiàng)目的進(jìn)度管理等工作相對(duì)起步晚，其在理論的研究方面缺少專業(yè)性、完善性等，很難為管理工作的落實(shí)提供有力支持。管理工作的形式化，難以體現(xiàn)出進(jìn)度管理的實(shí)際價(jià)值。該制度缺少完善性也影響著管理部門建工作的協(xié)調(diào)，令其工作的溝通、交流等出現(xiàn)問題，充分反饋出管理水平較低。

2.3信息管理綜合水平較低

針對(duì)當(dāng)前建筑工程的管理形勢分析，當(dāng)前部分建筑企業(yè)還使用傳統(tǒng)方式管理所有人力資源，其工作效率偏低較易出現(xiàn)很多失誤，且存在嚴(yán)重滯后性。由于科學(xué)在技術(shù)上的發(fā)達(dá)表現(xiàn)，為建筑工程在進(jìn)度管理上的工作注入新生力量。在信息發(fā)展的時(shí)代背景之下，其管理技術(shù)趨于現(xiàn)代化。例如：通訊網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)等，逐漸擴(kuò)大了在各領(lǐng)域中應(yīng)用的范圍，令管理在一定程度上實(shí)現(xiàn)了信息量化發(fā)展，在不斷引用先進(jìn)技術(shù)同時(shí)，構(gòu)建了相應(yīng)的管理平臺(tái)且取得了較好成效。

3、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理質(zhì)量措施

3.1提升進(jìn)度管理工作的重視度

國內(nèi)的建筑工程企業(yè)應(yīng)該通過樹立科學(xué)、新型的管理觀念，進(jìn)而提升其進(jìn)度管理工作的重視度，以此深度落實(shí)與進(jìn)度管理的相關(guān)工作。尤其是工程企業(yè)內(nèi)部的管理層人員，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)其進(jìn)度管理對(duì)工程建設(shè)的重要意義，確保把管理的新管理落實(shí)至實(shí)際進(jìn)度工作環(huán)節(jié)中，以此提升整個(gè)工程在進(jìn)度管理方面的質(zhì)量和重視度。與此同時(shí)，將進(jìn)度管理作為工程日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容，以宣傳、教育等諸多方式，去促進(jìn)管理者全面且深入的掌控工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與管理實(shí)況。另外，工程企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)管理技術(shù)、策略等力度，確保在工程質(zhì)量得到保證同時(shí)，還能有效縮短工程建設(shè)的周期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.2增強(qiáng)部門間工作的協(xié)調(diào)度

通過構(gòu)建相對(duì)完善的管理體系與制度，進(jìn)而增強(qiáng)部門間對(duì)工作的協(xié)調(diào)度，進(jìn)一步為管理的各項(xiàng)工作提供了較強(qiáng)保障，便于部門間協(xié)調(diào)工作展開良好溝通，促進(jìn)進(jìn)度管理在工作中充分展現(xiàn)管理價(jià)值?；诮ㄖ┕さ奶厥狻?fù)雜性，極易受外在因素所影響。諸如：施工材料、企業(yè)資金、天氣等因素，這些外在因素會(huì)影響工程施工的總進(jìn)度。為此，要求工程企業(yè)應(yīng)構(gòu)建具有完善性的進(jìn)度管理相關(guān)制度。在制定和執(zhí)行該制度途中，要以整個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度為基礎(chǔ)，確保制定的章程具有較強(qiáng)的科學(xué)性以及合理性，并將其投入和運(yùn)用至整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度各項(xiàng)管理工作中。同時(shí)還要考慮進(jìn)度管理工作的協(xié)調(diào)性，以此強(qiáng)化各管理部門間的員工交流，確保將進(jìn)度管理的工作有效推進(jìn)。

3.3運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)

伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，其信息化是新近社會(huì)各行業(yè)管理工作的發(fā)展趨勢。尤其是針對(duì)于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)，其信息化的管理極其偏低，制約了工程企業(yè)的多項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，只有通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，才能有利于進(jìn)度管理在工作上實(shí)現(xiàn)具有信息化的持續(xù)發(fā)展。首先，應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代化的管理技術(shù)其，進(jìn)而構(gòu)建出相應(yīng)的管理平臺(tái)，促進(jìn)管理工作實(shí)現(xiàn)信息的共享。在進(jìn)度管理各工作中存在的諸多現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約了管理項(xiàng)信息化方向發(fā)展。其次應(yīng)著重推行信息化的管理模式，加大對(duì)管理技術(shù)的投入力度，進(jìn)而令計(jì)數(shù)者結(jié)合工程自身特點(diǎn)開發(fā)出有利于發(fā)展的軟件，促進(jìn)管理水平向信息化更高層次發(fā)展，達(dá)到科學(xué)掌控工程進(jìn)度、規(guī)范控制施工成本的管理目標(biāo)，將工程企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

結(jié)語：

建筑工程的進(jìn)度管理在工作落實(shí)中途是項(xiàng)目管理的主體，在確保建筑工程能夠順利竣工同時(shí)，達(dá)到提升工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面各項(xiàng)收益的目的。為此，工程企業(yè)的各管理者應(yīng)該正確樹立起現(xiàn)代化的管理觀念，同時(shí)提升對(duì)進(jìn)度管理的重視度。針對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工進(jìn)度管理表露的現(xiàn)狀，采取可行性的措施去提升進(jìn)度管理的綜合質(zhì)量。

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