吳菡

春節(jié)以來，武漢市蔡甸區(qū)委編辦黨支部及時召開黨支部大會研究部署抗疫工作方案，迅速組建下沉社區(qū)工作隊(duì)，成立紅色工作隊(duì)臨時黨支部。

1月23日至今，我們根據(jù)區(qū)指揮部的安排，先后負(fù)責(zé)蔡甸街正街社區(qū)、桐湖辦事處香爐山社區(qū)以及蔡甸街馬號社區(qū)的疫情防控工作。針對各社區(qū)的實(shí)際情況，我們因地制宜，結(jié)合人口數(shù)量、地理環(huán)境、疫情發(fā)展形勢等各種因素，拿出有效的防控方案。香爐山社區(qū)主要負(fù)責(zé)的“特養(yǎng)基地”是漁區(qū)，居民農(nóng)戶靠賣鱖魚、鳊魚等水產(chǎn)品生活。社區(qū)全封閉后，無法外出售賣，水產(chǎn)品囤積現(xiàn)象突出，養(yǎng)殖戶們表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的焦慮情緒。

一方面，城區(qū)居民買不到魚;另一方面，特養(yǎng)基地的魚賣不出去。怎樣在特殊時期打通水產(chǎn)品產(chǎn)銷堵點(diǎn)？臨時黨支部在防疫一線召開支部主題黨日，迅速拿出解決方案。支部黨員“三拳出擊”，首先對特養(yǎng)基地養(yǎng)殖戶反映的水產(chǎn)品滯銷問題逐個梳理并統(tǒng)計(jì)匯總，然后積極聯(lián)系市、區(qū)農(nóng)業(yè)局等部門，同時搜羅網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布的水產(chǎn)銷售渠道，將收集的水產(chǎn)品收購信息分類反饋給養(yǎng)殖戶，最后借助支部黨員自住小區(qū)的團(tuán)購平臺，點(diǎn)對點(diǎn)無縫對接將水產(chǎn)品直接銷售蔡甸城關(guān)社區(qū)居民。銷售渠道打通后，支部統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配運(yùn)輸車輛，保證最大效率最快速度將水產(chǎn)品運(yùn)往各地。經(jīng)過全體黨員努力，幫助特養(yǎng)基地銷售水產(chǎn)品共600余噸，大大提升了養(yǎng)殖戶收入。

養(yǎng)殖戶張新紅疫情期間不慎腿部受傷，因家中缺乏勞動力，望著魚塘囤積的鱖魚心急如焚。我們了解情況后，迅速組織下沉社區(qū)“兩委”干部及志愿者第一時間趕到他家，商量銷魚方案，支部黨員干部參與撒網(wǎng)打魚等勞作。特養(yǎng)基地農(nóng)戶說，我們是不顧個人安危在幫助他們，是一支雪中送炭的紅色隊(duì)伍。

疫情防控態(tài)勢向好，目前，我們主要負(fù)責(zé)蔡甸區(qū)中心城區(qū)馬號社區(qū)的卡口工作。全體黨員干部迅速轉(zhuǎn)變角色，投入“第二戰(zhàn)場”，按照“解封不解防”的要求，守牢社區(qū)卡點(diǎn)第一道防線，堅(jiān)決防止疫情反彈。

同時，合理調(diào)配疫情防控和業(yè)務(wù)工作力量，充分貫徹黨中央、習(xí)近平總書記“把高校畢業(yè)生就業(yè)作為重中之重”的要求，借助機(jī)構(gòu)編制工作力量，抓好公務(wù)員招錄、重點(diǎn)人群就業(yè)工作。針對疫情暴露的基層工作力量薄弱的問題，做好編制資源統(tǒng)籌配置，通過編制流向引導(dǎo)干部人才隊(duì)伍向基層集結(jié)。根據(jù)省市新要求，及時調(diào)整用編計(jì)劃，在編制吃緊的情況下，多次分析研判，統(tǒng)籌配置，在原有的公務(wù)員招錄申報(bào)計(jì)劃基礎(chǔ)上，新增招錄計(jì)劃編制數(shù)67%。其中街道（鄉(xiāng)）用編計(jì)劃占招錄計(jì)劃的60%以上，實(shí)行條條管理為主的部門，其用編計(jì)劃的70%以上，優(yōu)先保障派駐街道（鄉(xiāng)）的分支機(jī)構(gòu)。

作為黨的政治機(jī)關(guān)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，我們始終堅(jiān)持黨建促業(yè)務(wù)，主動推動機(jī)構(gòu)編制向基層、向民生等傾斜，為進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)機(jī)構(gòu)編制合理使用配置，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，貢獻(xiàn)機(jī)構(gòu)編制力量。