羅涌

有同事對我說過這樣的話：“作為紀檢組長似乎毫無建樹，沒查辦過違紀違法案件，還擔任了駐鄉(xiāng)扶貧重任，不務(wù)正業(yè)。”

我回答：“無為而治，善莫大焉?！?/p>

“如何做到治？”同事問。

“當‘小人，挑‘小事，盡責而已?！蔽矣执稹?/p>

從我接過紀檢組長這個接力棒起，我就將歷任班子傳承的治檢法寶作為座右銘：源頭管控、源頭治理，抓早抓小，防微杜漸。

于是在黨組一班人中，我甘當“小人”。有位退休的老檢察長曾教導(dǎo)我：檢察長是駕駛員，紀檢組長是副駕駛，盯著前方，看見危險，第一個拉手剎的就是你，如果剎不住，首當其沖遭難的就是你和駕駛員。我記住了這句話，雖看似平淡，卻極具哲理，分量沉重。

有職工出現(xiàn)苗頭問題，我就第一個站出來當“小人”，打“小報告”。有班子成員、員額檢察官懶政怠政，我就跟他“咬耳扯袖”。民主生活會，我直言不諱，真正紅一次臉，出一身汗?！叭匾淮蟆笔马棝Q策，對違反中央“八項規(guī)定”精神的，我也會毫不客氣提出否定意見。

當了“小人”，就會遇上一些尷尬的事。民意測評始終排在人后，評先晉優(yōu)沒門，一個小污點也會被放大。“樹敵”多了，自然被視為“不和諧”的“小人”。

紀檢組長當?shù)竭@個份上，從做人處事角度說，應(yīng)該算是失敗的。但是，我自認為自己成功了。我所在的班子，所在的團隊，已經(jīng)感受到來自紀檢組的壓力和震懾。違紀違法者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心知肚明，只要干了壞事，孤獨地坐在紀檢組辦公室的那個人一定會告發(fā)，一定不會輕易放過，一定會栽在他手里，他就是個“小人”。這就是一股無形之力量。哪怕紀檢組只剩一個人，孤軍奮戰(zhàn)，我也會選擇堅守，拉起高壓線，扯起底線，亮起紅線。

有人說，紀檢干部應(yīng)該是一群孤獨的人。那么是什么精神在支撐著我，而且讓我這么頑強頑固？自己活了半個世紀，從一個奮斗青年，檢察業(yè)務(wù)骨干，“混”到“小人”地步，就不怕聲名狼藉，迷失自我？

我的回答只有兩句話：全面從嚴治黨，忠誠干凈擔當。第一句話，是黨給我的自信和從容，第二句話是自身清廉風骨擁有的自信和強大。所以，我并不孤單，紀檢干部也從未孤單過，也不會迷失方向。

在國家遼闊多姿的“常青林”中，我扮演的是一只小小的“啄木鳥”。為了啄除蛀蟲，難免形成傷痕，但總比讓蛀蟲鉆進肌體傷害一棵大樹要好。在人生旅途，見人步入險境時大喝一聲，令人懸崖勒馬，總比見死不救強。所謂的對違紀違法行為的包容，甚至用“人性化管理模式”，用“厚道”“不整人”包裝自己，實為對遵紀守法者的絕對不公。因為厚道包容變成了放縱，只會讓違紀者心存僥幸，惡習難改，毒瘤難割，最終害人害己。所以，我甘愿人恨我一時，不痛悔一世。

駐鄉(xiāng)扶貧的三年中，我看見過一件讓我震驚的事件：鄉(xiāng)政府一名職工因提職不成，提斧砍砸領(lǐng)導(dǎo)辦公桌和電腦以泄憤。而更讓我驚訝的是，上一屆任期內(nèi)，已經(jīng)發(fā)生過類似事件，卻被捂得嚴嚴實實，抹得平平靜靜，“泥水匠”功夫確實了得。他們犯的大抵是基層“一把手”綜合癥，“出案子”歸結(jié)于運氣，僥幸躲過，便彈冠相慶，一旦發(fā)生，就自認倒霉。只要本屆不出問題，哪管后面洪水滔天，根本不愿觸及深層次問題。久而久之，矛盾沉淀，小事拖大，大事拖爆。這就是沒有副駕駛，或者副駕駛沒在第一時間拉手剎的后果。

我當了“小人”，挑了“小事”，雖然有人討厭，有人咬牙切齒痛心疾首，自己也曾受過傷害，但所幸的是，無人敢犯大事，我也得到了絕大多數(shù)人的理解。這么多年，本院職工從進入檢察院到光榮退休，均平平安安，健健康康，這就是最大最好最實在的業(yè)績，絕不是捂出來抹出來的光鮮。

任何一個生命，都活得不圓滿，甚至是殘缺不全的。多數(shù)人的華麗外表后，都有隱忍的苦難。為了打琢一塊碧玉，工具也會被磨損。當“小人”，被當作“小人”，就是紀檢人的自我犧牲和奉獻。

有時我也在心里自我安慰：這也許是紀檢監(jiān)察干部當“小人”挑出的一件“大事”吧！

（作者系重慶市石柱土家族自治縣人民檢察院紀檢組長）