鄭浩平

（福州閩川工程咨詢有限公司，福建 福州 350001）

為了滿足人們不斷提升的物質(zhì)需求，我國(guó)全面強(qiáng)化了基礎(chǔ)設(shè)施的供給效果，建筑工程的建設(shè)比例大大增加，全過(guò)程造價(jià)咨詢管理區(qū)別于傳統(tǒng)的造價(jià)管理，具有全覆蓋、全跟隨和全生命周期的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，能夠精準(zhǔn)識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行有效調(diào)整，切實(shí)保證工程質(zhì)量。

1 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理原則

相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，2018年全過(guò)程工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)收入198.31億元，占工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)收入的25.7%，相比同期全過(guò)程工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)數(shù)量顯著上升。全過(guò)程造價(jià)咨詢管理將貫穿建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期，要想切實(shí)保證造價(jià)管理效果，優(yōu)化成本控制流程，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)原則，以下對(duì)其進(jìn)行介紹：

第一，信息集成性原則。近年來(lái)，我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目施工中投入了大量的人力、物力和現(xiàn)代化科技，有效地強(qiáng)化了建筑工程項(xiàng)目施工的整體性，同時(shí)也進(jìn)一步提升了建筑工程項(xiàng)目施工的效率，在現(xiàn)代化科技的支持下，建筑工程項(xiàng)目信息的管理效果顯著增強(qiáng)，以此為基礎(chǔ)，在全過(guò)程造價(jià)咨詢管理過(guò)程中有效地遵循信息集成性原則，將進(jìn)一步強(qiáng)化造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，綜合調(diào)整建筑工程項(xiàng)目施工方案和成本控制規(guī)劃，使其滿足資金運(yùn)行要求和質(zhì)量控制要求。

第二，風(fēng)險(xiǎn)性原則。當(dāng)前我國(guó)建筑工程的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜性日漸提升，全面遵循風(fēng)險(xiǎn)性原則是指在管理工作的推進(jìn)過(guò)程中，不斷地搜集造價(jià)信息和成本控制信息，立足于建筑工程的實(shí)際施工環(huán)境、管理信息和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化對(duì)建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)和成本控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，切實(shí)保證了建筑工程的穩(wěn)步施工和建筑工程成本控制的合理性。

2 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的具體分析

2.1 管理內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理將有效地促進(jìn)成本管理水平的提升和管理覆蓋面的充分拓展，在實(shí)際的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況和真實(shí)的建設(shè)信息，按照全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的不同階段（如圖1所示）設(shè)計(jì)不同造價(jià)管理內(nèi)容。

例如，在項(xiàng)目實(shí)施模塊的概念方案設(shè)計(jì)中，全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的主要管理內(nèi)容為總平面圖、外立體效果圖、部分剖面立體圖，造價(jià)管控目標(biāo)是在有限的設(shè)計(jì)資料基礎(chǔ)上，通過(guò)合理假設(shè)及對(duì)標(biāo)輸出成本控制目標(biāo)，主要輸出成果為造價(jià)會(huì)議紀(jì)要、概念總投資估算報(bào)告；而在方案深化設(shè)計(jì)階段，全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的主要管理內(nèi)容為建筑工程平面布局圖、剖面圖及主要的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電等設(shè)計(jì)說(shuō)明，造價(jià)管控目標(biāo)為通過(guò)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深度交流工作，對(duì)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及假設(shè)深入研究、矯正，獲得進(jìn)一步細(xì)化的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，通過(guò)方案比選等造價(jià)控制手段，實(shí)現(xiàn)方案比選報(bào)告、成本動(dòng)態(tài)跟蹤表、50%方案總投資估算報(bào)告、100%方案總投資估算報(bào)告的制定；在初步設(shè)計(jì)階段中，全過(guò)程造價(jià)管理的主要內(nèi)容為完整的設(shè)計(jì)說(shuō)明、相對(duì)完整的平面圖、立面圖、剖面圖，部分重要的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)圖紙、各功能區(qū)域的劃分以及相應(yīng)的平面布置圖、機(jī)電系統(tǒng)的主要系統(tǒng)圖、平面布置圖主要材料表，該階段的管理目標(biāo)是通過(guò)控制更細(xì)致的設(shè)計(jì)輸出，使得工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)均在控制范圍內(nèi)。基于此，全過(guò)程造價(jià)咨詢內(nèi)容應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段進(jìn)行精細(xì)劃分，充分細(xì)化造價(jià)管理內(nèi)容。

圖1 全過(guò)程造價(jià)咨詢管理模塊

2.2 管理核心

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理=成本+時(shí)間+質(zhì)量，區(qū)別與傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢管理其具有著統(tǒng)一性和綜合性的管理優(yōu)勢(shì)，能夠有效地識(shí)別建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保證了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及建筑工程的整體性和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)了資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理工作中，管理核心主要為以下三點(diǎn)：

第一，工程咨詢的整體集成。這一管理核心立足于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體，區(qū)別于傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢管理工作，改變了工程咨詢碎片化的現(xiàn)狀，對(duì)建筑工程全生命周期運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)和資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避均產(chǎn)生了積極影響。

第二，改變工程項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的分離，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的增值。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，打破了碎片式管理的框架限制，將管理工作充分拓展到建筑工程的全生命周期中，有效地識(shí)別了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的資金流動(dòng)方向和主要的造價(jià)控制因素，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了建筑工程的整體管理效果，有助于管理水平的切實(shí)提升，保障了建筑工程的持續(xù)施工和高質(zhì)量建設(shè)。

第三，工程設(shè)計(jì)在工程咨詢中起著主導(dǎo)作用，引導(dǎo)其他工程咨詢業(yè)務(wù)的進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步實(shí)施的重要基礎(chǔ)，也是全過(guò)程造價(jià)咨詢的重要前提，直接影響著成本控制效果。

2.3 管理模式

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理是聚焦全建設(shè)期與風(fēng)險(xiǎn)前置控制的造價(jià)管理體系，管理工作覆蓋到設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和結(jié)賬等階段，主要包括設(shè)計(jì)階段的結(jié)算工作、招投標(biāo)階段的招標(biāo)及合同管理工作以及施工階段的成本控制工作和結(jié)賬階段的最終結(jié)算工作，能有效地控制建筑工程的管理風(fēng)險(xiǎn)，在管理模式上具有較大的靈活性[1]。

以建筑工程設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理模式為例，在管理過(guò)程中應(yīng)每周召開(kāi)設(shè)計(jì)例會(huì)，除了要對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和回顧外，還需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師提出設(shè)計(jì)階段存在的方案、設(shè)計(jì)或比較方案，并形成會(huì)議紀(jì)要、附件、成本動(dòng)態(tài)跟蹤工作表[2]。在此基礎(chǔ)上，測(cè)量師一般在會(huì)議后完成方案比選估算，并提交相關(guān)報(bào)告和優(yōu)化改善建議，估算過(guò)程中設(shè)計(jì)單位應(yīng)配合測(cè)量師提供估算所需資料，經(jīng)業(yè)主代表及工料測(cè)量師確認(rèn)的估算金額將提供給設(shè)計(jì)師作為限額設(shè)計(jì)或方案比選的依據(jù)，如各方對(duì)相關(guān)估算存在異議，可在當(dāng)周設(shè)計(jì)例會(huì)上進(jìn)行討論，最終確定方案。重大方案的決策由業(yè)主代表牽頭，工料測(cè)量師和設(shè)計(jì)師報(bào)業(yè)主高層審批，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)容主要包括測(cè)量師提供的成本動(dòng)態(tài)跟蹤匯總表、成本動(dòng)態(tài)跟蹤工作表以及設(shè)計(jì)師提供的更新圖紙和更新方案，支持全過(guò)程造價(jià)咨詢管理內(nèi)容穩(wěn)步實(shí)施[3]。

2.4 具體優(yōu)化

近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，相關(guān)現(xiàn)代化科技已經(jīng)在各個(gè)重要領(lǐng)域中得以廣泛應(yīng)用，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理中，也可積極利用現(xiàn)代化科技實(shí)現(xiàn)管理水平的切實(shí)提升，進(jìn)一步強(qiáng)化管理效果，拓展管理工作的覆蓋面。

當(dāng)前我國(guó)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，大部分信息都可以轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸，在這一信息傳輸特點(diǎn)下，全過(guò)程造價(jià)咨詢管理工作將有效地強(qiáng)化信息集成效果，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)模式、管理模式、數(shù)據(jù)平臺(tái)的全新變革。另外，可積極引進(jìn)BIM建筑信息模型，將其覆蓋到整個(gè)建筑工程的開(kāi)發(fā)和建設(shè)流程中，整合所有參與者的平臺(tái)，對(duì)不同模塊的造價(jià)信息進(jìn)行有效共享，并精細(xì)化分析各個(gè)模塊主體的主要建設(shè)意見(jiàn)，促進(jìn)造價(jià)管理水平和成本控制水平的全面提升。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循信息集成性原則、風(fēng)險(xiǎn)性原則和整體性原則，并精細(xì)化整合管理內(nèi)容、明確管理核心、優(yōu)化管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化科技發(fā)揮全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。