鄭浩平

（福州閩川工程咨詢有限公司，福建 福州 350001）

為了滿足人們不斷提升的物質需求，我國全面強化了基礎設施的供給效果，建筑工程的建設比例大大增加，全過程造價咨詢管理區(qū)別于傳統(tǒng)的造價管理，具有全覆蓋、全跟隨和全生命周期的應用優(yōu)勢，能夠精準識別造價風險，從而對建筑工程項目建設方案進行有效調整，切實保證工程質量。

1 建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理原則

相關數(shù)據(jù)調查結果顯示，2018年全過程工程造價咨詢業(yè)務收入198.31億元，占工程造價咨詢業(yè)務收入的25.7%，相比同期全過程工程造價咨詢業(yè)務數(shù)量顯著上升。全過程造價咨詢管理將貫穿建筑工程項目建設的全生命周期，要想切實保證造價管理效果，優(yōu)化成本控制流程，必須嚴格遵循相關原則，以下對其進行介紹：

第一，信息集成性原則。近年來，我國在建筑工程項目施工中投入了大量的人力、物力和現(xiàn)代化科技，有效地強化了建筑工程項目施工的整體性，同時也進一步提升了建筑工程項目施工的效率，在現(xiàn)代化科技的支持下，建筑工程項目信息的管理效果顯著增強，以此為基礎，在全過程造價咨詢管理過程中有效地遵循信息集成性原則，將進一步強化造價風險的識別，綜合調整建筑工程項目施工方案和成本控制規(guī)劃，使其滿足資金運行要求和質量控制要求。

第二，風險性原則。當前我國建筑工程的建設規(guī)模和技術復雜性日漸提升，全面遵循風險性原則是指在管理工作的推進過程中，不斷地搜集造價信息和成本控制信息，立足于建筑工程的實際施工環(huán)境、管理信息和市場經(jīng)濟變化對建筑工程的施工風險和成本控制風險進行有效規(guī)避，切實保證了建筑工程的穩(wěn)步施工和建筑工程成本控制的合理性。

2 建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的具體分析

2.1 管理內容

建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理將有效地促進成本管理水平的提升和管理覆蓋面的充分拓展，在實際的全過程造價咨詢管理過程中，應該結合建筑工程項目建設的實際情況和真實的建設信息，按照全過程造價咨詢管理的不同階段（如圖1所示）設計不同造價管理內容。

例如，在項目實施模塊的概念方案設計中，全過程造價咨詢管理的主要管理內容為總平面圖、外立體效果圖、部分剖面立體圖，造價管控目標是在有限的設計資料基礎上，通過合理假設及對標輸出成本控制目標，主要輸出成果為造價會議紀要、概念總投資估算報告；而在方案深化設計階段，全過程造價咨詢管理的主要管理內容為建筑工程平面布局圖、剖面圖及主要的建筑結構、機電等設計說明，造價管控目標為通過與設計團隊深度交流工作，對項目對標數(shù)據(jù)及假設深入研究、矯正，獲得進一步細化的項目成本控制目標，通過方案比選等造價控制手段，實現(xiàn)方案比選報告、成本動態(tài)跟蹤表、50%方案總投資估算報告、100%方案總投資估算報告的制定；在初步設計階段中，全過程造價管理的主要內容為完整的設計說明、相對完整的平面圖、立面圖、剖面圖，部分重要的標準節(jié)點圖紙、各功能區(qū)域的劃分以及相應的平面布置圖、機電系統(tǒng)的主要系統(tǒng)圖、平面布置圖主要材料表，該階段的管理目標是通過控制更細致的設計輸出，使得工程項目的成本目標均在控制范圍內?；诖?，全過程造價咨詢內容應該在建筑工程項目建設的不同階段進行精細劃分，充分細化造價管理內容。

圖1 全過程造價咨詢管理模塊

2.2 管理核心

建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理=成本+時間+質量，區(qū)別與傳統(tǒng)的造價咨詢管理其具有著統(tǒng)一性和綜合性的管理優(yōu)勢，能夠有效地識別建筑工程項目建設的相關風險，進一步保證了建筑工程項目建設質量以及建筑工程的整體性和穩(wěn)定性，實現(xiàn)了資金的合理運轉。在建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理工作中，管理核心主要為以下三點：

第一，工程咨詢的整體集成。這一管理核心立足于建筑工程項目建設的整體，區(qū)別于傳統(tǒng)的造價咨詢管理工作，改變了工程咨詢碎片化的現(xiàn)狀，對建筑工程全生命周期運行風險、建設風險和資金應用風險的規(guī)避均產(chǎn)生了積極影響。

第二，改變工程項目建設和運營的分離，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目全生命周期的增值。建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理在實際的運行過程中，打破了碎片式管理的框架限制，將管理工作充分拓展到建筑工程的全生命周期中，有效地識別了建筑工程項目建設的資金流動方向和主要的造價控制因素，從而進一步強化了建筑工程的整體管理效果，有助于管理水平的切實提升，保障了建筑工程的持續(xù)施工和高質量建設。

第三，工程設計在工程咨詢中起著主導作用，引導其他工程咨詢業(yè)務的進行。工程設計是建筑工程項目建設工作穩(wěn)步實施的重要基礎，也是全過程造價咨詢的重要前提，直接影響著成本控制效果。

2.3 管理模式

建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理是聚焦全建設期與風險前置控制的造價管理體系，管理工作覆蓋到設計、招投標、施工和結賬等階段，主要包括設計階段的結算工作、招投標階段的招標及合同管理工作以及施工階段的成本控制工作和結賬階段的最終結算工作，能有效地控制建筑工程的管理風險，在管理模式上具有較大的靈活性[1]。

以建筑工程設計階段的全過程造價咨詢管理模式為例，在管理過程中應每周召開設計例會，除了要對設計計劃進度進行跟蹤和回顧外，還需要協(xié)調設計師提出設計階段存在的方案、設計或比較方案，并形成會議紀要、附件、成本動態(tài)跟蹤工作表[2]。在此基礎上，測量師一般在會議后完成方案比選估算，并提交相關報告和優(yōu)化改善建議，估算過程中設計單位應配合測量師提供估算所需資料，經(jīng)業(yè)主代表及工料測量師確認的估算金額將提供給設計師作為限額設計或方案比選的依據(jù)，如各方對相關估算存在異議，可在當周設計例會上進行討論，最終確定方案。重大方案的決策由業(yè)主代表牽頭，工料測量師和設計師報業(yè)主高層審批，經(jīng)評審通過的設計優(yōu)化內容主要包括測量師提供的成本動態(tài)跟蹤匯總表、成本動態(tài)跟蹤工作表以及設計師提供的更新圖紙和更新方案，支持全過程造價咨詢管理內容穩(wěn)步實施[3]。

2.4 具體優(yōu)化

近年來，我國科學技術水平不斷提升，相關現(xiàn)代化科技已經(jīng)在各個重要領域中得以廣泛應用，并取得了實質性的效果，在建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理中，也可積極利用現(xiàn)代化科技實現(xiàn)管理水平的切實提升，進一步強化管理效果，拓展管理工作的覆蓋面。

當前我國正處于大數(shù)據(jù)時代，大部分信息都可以轉換成數(shù)據(jù)進行實時傳輸，在這一信息傳輸特點下，全過程造價咨詢管理工作將有效地強化信息集成效果，實現(xiàn)開發(fā)模式、管理模式、數(shù)據(jù)平臺的全新變革。另外，可積極引進BIM建筑信息模型，將其覆蓋到整個建筑工程的開發(fā)和建設流程中，整合所有參與者的平臺，對不同模塊的造價信息進行有效共享，并精細化分析各個模塊主體的主要建設意見，促進造價管理水平和成本控制水平的全面提升。

3 結語

在建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理過程中，應該嚴格遵循信息集成性原則、風險性原則和整體性原則，并精細化整合管理內容、明確管理核心、優(yōu)化管理模式，引進現(xiàn)代化科技發(fā)揮全過程造價管理的應用優(yōu)勢。