文|上猶縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
上猶縣堅(jiān)持“試點(diǎn)先行、有序推進(jìn)”的思路,緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實(shí)推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,進(jìn)一步理順農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)關(guān)系,為“鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)興旺、村強(qiáng)民富”注入新動(dòng)力。
茶葉采摘
上猶縣成立由縣政府縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),縣委、縣政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、縣委組織部長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的縣推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局主要負(fù)責(zé)同志任辦公室主任,負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)制度改革日常工作。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))成立了由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、財(cái)政、國(guó)土、林業(yè)、教育、衛(wèi)生等部負(fù)責(zé)人為成員,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),確保工作順利進(jìn)行。
上猶縣強(qiáng)化動(dòng)員部署,迅速制定《上猶縣農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》,確定2019年至2020年全縣產(chǎn)權(quán)改革定成員、量股份、成立機(jī)構(gòu)等程序完成的時(shí)間表,完成產(chǎn)權(quán)改革的保障措施。明確每一個(gè)具體任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主體責(zé)任單位、相關(guān)配合部門(mén),確保工作推進(jìn)有序進(jìn)行。加強(qiáng)加強(qiáng)宣傳,提高知曉面,同時(shí),分村開(kāi)展定成員培訓(xùn),指導(dǎo)村級(jí)如何采集成員,如何確定成員等工作。
該縣強(qiáng)化穩(wěn)步推進(jìn),截止目前,該縣工作開(kāi)展已進(jìn)入了定成員身份階段,縣級(jí)出臺(tái)細(xì)化成員的指導(dǎo)方案,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定成員界定實(shí)施計(jì)劃,各村委會(huì)結(jié)合實(shí)際均制定本集體成員身份確認(rèn)的具體程序、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,對(duì)初步確定的成員經(jīng)成員大會(huì)同意后張榜公示。
并且強(qiáng)化服務(wù)保障,高度重視產(chǎn)權(quán)改革工作,縣產(chǎn)權(quán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在去年4名工作人員的基礎(chǔ)上又增加4名工作人員,有效保障改革力量的投入。該縣在《中共上猶縣委上猶縣人民政府關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革 發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見(jiàn)》中,明確經(jīng)費(fèi)保障,加大用地支持,加大金融支持,優(yōu)化人才隊(duì)伍等相關(guān)配套政策。
上猶的改革分四個(gè)步驟進(jìn)行。他們抓清產(chǎn)核資,明確產(chǎn)權(quán)歸屬,堅(jiān)持把清產(chǎn)核資作為產(chǎn)權(quán)改革的重要環(huán)節(jié),以“清查核實(shí)資產(chǎn)、明確產(chǎn)權(quán)歸屬、健全管理制度、加強(qiáng)平臺(tái)數(shù)據(jù)上報(bào)”為重點(diǎn),嚴(yán)格按照組建機(jī)構(gòu)、公告啟動(dòng)、全面清查、審核處置、表決公示、賬目調(diào)整、填寫(xiě)報(bào)表、逐級(jí)審核、歸檔管理的流程,將清產(chǎn)核資工作做實(shí)做細(xì),為深入推進(jìn)改革打好基礎(chǔ)。全縣共清查集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)2.85億元,非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)4.16億元,清理資金3285.9萬(wàn)元,核實(shí)債務(wù)690.5萬(wàn)元。
抓成員確認(rèn),明確成員邊界。堅(jiān)持“尊重歷史、兼顧現(xiàn)實(shí)、程序規(guī)范、群眾認(rèn)可、依據(jù)法律”五個(gè)原則,按照“宣傳動(dòng)員、調(diào)查摸底、制定方案、民主決策、公示確認(rèn)、資料備案、強(qiáng)化管理”七步走確定成員身份,全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)131個(gè)村2453個(gè)組參與了成員身份的確定,確定成員7萬(wàn)戶27.94萬(wàn)人。
抓股權(quán)設(shè)置,理順?lè)峙錂C(jī)制。立足縣情實(shí)際,科學(xué)設(shè)置股權(quán),制定了《上猶縣農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)股份合作制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》。股權(quán)設(shè)置以人口股為主,如有必要設(shè)集體股的需經(jīng)成員大會(huì)同意并占股不超過(guò)30%,收益用于村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益事業(yè)開(kāi)支、化解村級(jí)債務(wù)等;強(qiáng)化股權(quán)管理,人口股確定后,統(tǒng)一頒發(fā)股權(quán)證,股權(quán)管理提倡實(shí)行不隨人口增減變動(dòng)而調(diào)整的方式。采取“量化到人,確權(quán)到戶”的管理方式。
抓股份合作,建立股份合作社。圍繞實(shí)現(xiàn)集體和成員持續(xù)增收的目標(biāo),考慮各村之間的資源資產(chǎn)條件,組建兩種不同類型的經(jīng)濟(jì)合作社。針對(duì)資金相對(duì)更多、資源相對(duì)更少,有一定積累的城中村、城郊村,組建股份經(jīng)濟(jì)合作社,實(shí)現(xiàn)資金變股金,讓集體和成員獲得更多財(cái)產(chǎn)性收益;針對(duì)資源更多、資金更少的村,在成員自愿的前提下,組建經(jīng)濟(jì)合作社,實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配。
促進(jìn)農(nóng)村集體“三資”規(guī)范建設(shè)。通過(guò)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,上猶縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村進(jìn)一步規(guī)范和健全農(nóng)村集體“三資”管理,成立農(nóng)村集體“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)小組、農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心并與各村簽訂代理協(xié)議,健全村務(wù)監(jiān)管委員會(huì)村民主理財(cái)小組職能,規(guī)范了村級(jí)財(cái)務(wù),建立健全農(nóng)村集體資產(chǎn)臺(tái)賬,理順農(nóng)村集體“三資”資產(chǎn)。
促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展壯大。通過(guò)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,我縣各村盤(pán)活了一批資產(chǎn),使資源變資產(chǎn),資金變股金,農(nóng)民變股東,激發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力,2018-2019年,農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)增加2.8億元,全縣131個(gè)行政村,經(jīng)營(yíng)性收入均超過(guò)5萬(wàn)元。
促進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)主體和多種適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。截至目前,全縣有農(nóng)民合作社312家、家庭農(nóng)場(chǎng)105家、農(nóng)業(yè)化龍頭企業(yè)15家、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織200家,經(jīng)營(yíng)主體共計(jì)840家。
茶葉采摘
農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革培訓(xùn)會(huì)
宣傳標(biāo)語(yǔ)
農(nóng)業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革培訓(xùn)會(huì)
油石鄉(xiāng)產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)度會(huì)
寺下鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)度會(huì)
產(chǎn)權(quán)制度改革培訓(xùn)會(huì)
縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村三改合一培訓(xùn)會(huì)