摘 要：煤礦產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作業(yè)，機(jī)電設(shè)備是保證煤礦產(chǎn)業(yè)正常生產(chǎn)和發(fā)展的血液，針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備做好維修管理工作至關(guān)重要。本文主要探討了當(dāng)前普遍應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備維修管理模式以及關(guān)于改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理模式的建議。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備;維修管理

0 引言

針對(duì)機(jī)電設(shè)備展開維修管理的目的在于預(yù)防和改善機(jī)電設(shè)備的故障問題，確保設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，設(shè)施保證生產(chǎn)效率，保證經(jīng)濟(jì)收入的重要措施。但是煤礦產(chǎn)業(yè)普遍發(fā)展規(guī)模比較大，所以煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作更加復(fù)雜，容易受到管理人員、管理手段等多種因素干擾而影響管理質(zhì)量。隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，已經(jīng)形成了比較晚上的機(jī)電設(shè)備維修管理模式，隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備維修管理模式也要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

1 礦井機(jī)電設(shè)備維修管理模式現(xiàn)狀

事后維修模式，是指當(dāng)機(jī)電設(shè)備發(fā)生了故障之后針對(duì)問題展開維修管理，具有明顯的滯后性特點(diǎn)，在設(shè)備故障期間，煤礦生產(chǎn)無法正常開展，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失無可避免。事后維修模式主要是受到技術(shù)局限性的影響，無法對(duì)某些故障問題作出提前判斷和干預(yù)。同時(shí)，時(shí)候維修模式也體現(xiàn)出了煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理措施的滯后性，導(dǎo)致維修人員的工作十分被動(dòng)，都是在事故發(fā)生之后才采取相應(yīng)的補(bǔ)救和維護(hù)措施。事后維修模式的問題是會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的性能和功能受損，還需要承受較大的損失。

計(jì)劃維修模式，也就是有所計(jì)劃的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維護(hù)、維修工作。隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，各種新型技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，呈現(xiàn)出更加明顯的技術(shù)密集型特點(diǎn)，不同機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)不同，維護(hù)頻率和維護(hù)方法也不同。計(jì)劃維修模式需要管理人員根據(jù)不同機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)制定不同頻率、不同方法的維修管理方案。計(jì)劃維修模式的優(yōu)勢是實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電故障設(shè)備的事前維修，能夠降低設(shè)備故障和生產(chǎn)事故的發(fā)生幾率，有效彌補(bǔ)了事后維修的缺陷，在修護(hù)過程中不必讓設(shè)備停止生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)造成的影響和損失大大降低。但是計(jì)劃維修模式的效果在很大程度上受到管理人員執(zhí)行力度的影響，如果不能對(duì)計(jì)劃維修模式做出嚴(yán)格的制度管理，就可能導(dǎo)致維修工作執(zhí)行不到位，到最后仍然需要通過事后維修進(jìn)行補(bǔ)救。

主動(dòng)維修模式，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)測設(shè)備潛在的安全和故障問題，主動(dòng)采取措施進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，主動(dòng)維修模式是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步的必然結(jié)果。優(yōu)勢在于更加精準(zhǔn)、有效的保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，能夠延長設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)的投入和消耗。主動(dòng)維修模式對(duì)于先進(jìn)科技的依賴程度比較高，需要機(jī)電設(shè)備管理部門能夠收集和保存好大量的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，也要做好技術(shù)升級(jí)換代管理，保證管理技術(shù)的先進(jìn)性和有效性。

2 礦井機(jī)電設(shè)備維修管理模式的改進(jìn)策略

2.1 提升機(jī)電設(shè)備維修管理工作人員的業(yè)務(wù)能力

煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作需要管理者了解設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，掌握設(shè)備常見的故障問題和處理方法，同時(shí)還要求管理者具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f，維修管理模式的落實(shí)質(zhì)量和效果在很大程度上依賴于管理人員的業(yè)務(wù)能力，尤其是隨著現(xiàn)代化科技在維修管理中的應(yīng)用，對(duì)管理人員的技術(shù)水平和理論知識(shí)能力有了更高的要求。但是從目前的情況來看，煤礦機(jī)電管理工作人員在業(yè)務(wù)能力上呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)，有些工作人員在設(shè)備的維護(hù)和管理知識(shí)上存在明顯的欠缺和不足，直接導(dǎo)致維護(hù)管理工作落實(shí)不到位，比如不能按照計(jì)劃進(jìn)行管理，不能發(fā)揮管理技術(shù)的優(yōu)勢等等。煤礦企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，認(rèn)真開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，通過考核的方式督促管理人員認(rèn)真接受和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新技能，持續(xù)提高業(yè)務(wù)能力水平，更好的保證機(jī)電設(shè)備維修管理工作的質(zhì)量。

2.2 建立完善的機(jī)電設(shè)備維修管理方法，讓機(jī)電設(shè)備維修管理工作更加精細(xì)化

①設(shè)備小修：重點(diǎn)在于對(duì)設(shè)備的個(gè)別零部件進(jìn)行檢查和維護(hù)，基本不需要拆卸設(shè)備中復(fù)雜的部分，管理人員需要安排專門的人員負(fù)責(zé)進(jìn)行小型設(shè)備的檢修和維護(hù)，檢修工作可以在礦檢修車間或者是煤礦井下的指定地點(diǎn)開展;②設(shè)備中修：需要對(duì)設(shè)備的主要部分進(jìn)行解體檢修，對(duì)于大型設(shè)備需要專門的技術(shù)人員在設(shè)備安裝地點(diǎn)進(jìn)行檢修，對(duì)于移動(dòng)設(shè)備需要在礦檢修車間完成檢修，對(duì)于復(fù)雜的大型設(shè)備通常需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行外委檢修;③設(shè)備大修：為了保證設(shè)備處于正常狀態(tài)和額定能力內(nèi)所展開的全面的、徹底的解體檢修。礦檢修車間可承擔(dān)大部分的管理工作，對(duì)于無法在檢修車間完成的部分可進(jìn)行外委大修。

2.3 建立完善的機(jī)電設(shè)備維修管理流程和制度。

①機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃維修模式的實(shí)施，需要礦機(jī)電科部門編制提報(bào)，之后需要上交到煤礦行政領(lǐng)導(dǎo)和主管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審定、調(diào)整以及開展日常管理。為了保證計(jì)劃有序?qū)嵤?，需要將檢修維護(hù)工作編寫清楚明確，具體包括：設(shè)備名稱、設(shè)備編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)狀態(tài)、大修日期、設(shè)備原值、帳面余值、大修費(fèi)用、外委施工單位等;②管理維護(hù)程序要完善，煤礦機(jī)電設(shè)備較多，維護(hù)管理花費(fèi)較大，為了不影響企業(yè)的合理利益，需要完善流程提高管理質(zhì)量，提前制定預(yù)算和流程，維修管理工作開展時(shí)要詳細(xì)記錄，每個(gè)設(shè)備都要有一個(gè)專門的維修管理檔案，完成維護(hù)后必須有質(zhì)量合格證;③在維修和管理過程中，工作人員需要看管好設(shè)備的零部件和附件，任何一個(gè)零件和附件丟失都有可能影響設(shè)備運(yùn)行，所以一定要明確對(duì)零部件的管理職責(zé)。一旦檢查過程中發(fā)現(xiàn)了部件丟失的情況，需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門或人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;④針對(duì)機(jī)電設(shè)備大修理合同加強(qiáng)管理。嚴(yán)格大修理項(xiàng)目的預(yù)算審批，礦內(nèi)無承修能力確需外委大修的設(shè)備，設(shè)備大修前大修費(fèi)用需經(jīng)礦行政領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，采取招標(biāo)方式確定承修單位，簽定承修合同，方可外委實(shí)施大修。大修配件執(zhí)行領(lǐng)用審批制度，設(shè)備大修理內(nèi)容未經(jīng)礦主管部門同意，檢修單位不得私自變更，否則后果需要當(dāng)事人承擔(dān);⑤建立并實(shí)行針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的理保修制度，當(dāng)外委設(shè)備大修竣工后，必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、必須是完好設(shè)備、必須使設(shè)備恢復(fù)原有的精度、效率和性能。煤礦主管部門需要承擔(dān)起質(zhì)量驗(yàn)收的責(zé)任，當(dāng)質(zhì)量驗(yàn)收確定合格之后，甲乙雙方簽字蓋章，憑質(zhì)量驗(yàn)收合格證辦理入庫保管，并且需要憑證辦理決算手續(xù)和憑證付款，同時(shí)也要預(yù)留一定比例的檢修費(fèi)用，具體金額可參考成熟的合同或經(jīng)過雙方商議確定。如果設(shè)備投入使用且在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生了因檢修質(zhì)量而造成的事故，需要由承修單位負(fù)責(zé)，同時(shí)也要根據(jù)設(shè)備故障造成的損壞程度做出相應(yīng)的賠償，更好的保證煤礦企業(yè)的利益。

3 結(jié)語

綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作與煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和良好發(fā)展有著重要關(guān)系，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理維護(hù)設(shè)備的研究，意識(shí)到當(dāng)前維護(hù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)一步制定改進(jìn)性管理策略，不斷完善管理維護(hù)方法，優(yōu)化管理維護(hù)流程，徹底杜絕設(shè)備的故障問題，減少設(shè)備停運(yùn)的情況，確保煤礦平穩(wěn)、安全生產(chǎn)。

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作者簡介：

張嘯天（1994- ），男，籍貫：山西省運(yùn)城市，2014年畢業(yè)于陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院，現(xiàn)就職于西山煤電官地礦。