摘 要：針對(duì)油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理問(wèn)題，本次研究結(jié)合我國(guó)油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀，首先對(duì)油田生產(chǎn)調(diào)度管理的相關(guān)措施進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理進(jìn)行深入研究，為推動(dòng)我國(guó)油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研究表明：對(duì)于油田的生產(chǎn)作業(yè)而言，運(yùn)行協(xié)調(diào)管理工作十分重要，能有效的提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是目前油田在協(xié)調(diào)管理方面仍然存在一定的問(wèn)題，因此，油田企業(yè)需要對(duì)協(xié)調(diào)管理措施進(jìn)行全面的改進(jìn)和完善，進(jìn)而使得協(xié)調(diào)管理水平可以得到有效的提升，這是推動(dòng)我國(guó)油田產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：油田;生產(chǎn)運(yùn)行;協(xié)調(diào)管理;生產(chǎn)調(diào)度;運(yùn)行效率

0 前言

眾所周知，油田的生產(chǎn)作業(yè)相對(duì)較為復(fù)雜，為了提高生產(chǎn)效率，必須引入?yún)f(xié)調(diào)調(diào)度管理措施，通過(guò)引入運(yùn)行調(diào)度管理的方式，可以使得油田生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)部分有序結(jié)合，使得每一項(xiàng)工作可以緊密有序的進(jìn)行，由此可見(jiàn)，運(yùn)行協(xié)調(diào)管理工作對(duì)于油田的生產(chǎn)作業(yè)而言十分重要[1]。盡管我國(guó)各個(gè)油田都已經(jīng)采取了協(xié)調(diào)管理措施，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，在進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)行管理的過(guò)程中存在大量的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在會(huì)使得油田生產(chǎn)作業(yè)的效率嚴(yán)重降低。針對(duì)目前我國(guó)油田企業(yè)在運(yùn)行協(xié)調(diào)管理中存在的問(wèn)題，本次研究提出協(xié)調(diào)管理的改進(jìn)措施，為推動(dòng)我國(guó)油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提高生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。

1 油田生產(chǎn)調(diào)度管理措施

事實(shí)上，調(diào)度管理屬于整個(gè)油田生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)度管理的重要組成部分，這也是油田企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)所在[2]。通過(guò)對(duì)油田整個(gè)的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全面的分析可以發(fā)現(xiàn)，油田的生產(chǎn)作業(yè)十分復(fù)雜，包含的工作內(nèi)容相對(duì)較多，如果所有的工作內(nèi)容無(wú)法做到協(xié)調(diào)進(jìn)行，則會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容沖突的狀況，各項(xiàng)工作無(wú)法有效的進(jìn)行，最終對(duì)油田的作業(yè)效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在引入調(diào)度管理措施以后，工作人員可以將各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的銜接，如果某一項(xiàng)工作內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員可以通過(guò)協(xié)調(diào)管理的方式對(duì)其進(jìn)行合理的改進(jìn)，或者對(duì)工作順序進(jìn)行合理的調(diào)配，使得整個(gè)油田的生產(chǎn)作業(yè)可以保證合理進(jìn)行，能有效的防止在生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，全面保障油田生產(chǎn)作業(yè)的平穩(wěn)性。但是，油田生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度管理工作開(kāi)展難度相對(duì)較大，在此項(xiàng)工作開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)管理人員首先需要制定油田的日常工作計(jì)劃，根據(jù)工作計(jì)劃以及具體的工作內(nèi)容，制定合理的協(xié)調(diào)管理措施，工作計(jì)劃一定要保證完整，這樣才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的均衡分配，同時(shí)，管理人員也需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行合理的分配是，使得油田生產(chǎn)作業(yè)中的物資、工作內(nèi)容以及工作人員都可以達(dá)到一種平衡的狀態(tài)，每一項(xiàng)工作任務(wù)都可以得到具體的落實(shí)，全面提高油田的生產(chǎn)效率，通過(guò)該種措施還可以降低資金投入，進(jìn)而使得油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到全面的提升。目前，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都在強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念，對(duì)于油氣行業(yè)而言也不例外，在對(duì)油田生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，也必須引入可持續(xù)發(fā)展的基本理念，從節(jié)能的角度出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)工作的工序進(jìn)行全面的改進(jìn)，使得電能以及其他能源的投入都可以得到有效的降低，通過(guò)該種措施也可以使得油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。同時(shí)，在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，工作人員需要時(shí)刻緊盯各個(gè)工序的連續(xù)性，同時(shí)還需要對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行周期性的檢測(cè)和保養(yǎng)，在發(fā)現(xiàn)工序問(wèn)題和設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題以后，工作人員需要立即向上級(jí)部門匯報(bào)，上級(jí)部門的相關(guān)要求也需要及時(shí)的傳達(dá)給下級(jí)，進(jìn)而保障油田管理工作的連續(xù)性?？偠灾?，通過(guò)油田生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)管理的方式，可以有效提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率、獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益、防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及保障油田管理的連續(xù)性[3]。

2 油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理

2.1 管理內(nèi)容

由于油田生產(chǎn)作業(yè)的工序相對(duì)較為復(fù)雜，所以進(jìn)行油田生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)管理的難度也相對(duì)較大，協(xié)調(diào)管理方面的內(nèi)容相對(duì)較多，協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容涵蓋了整個(gè)油田生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的所有內(nèi)容。在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要在對(duì)所有生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的部分問(wèn)題，然后工作人員有針對(duì)性的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，進(jìn)而防止在生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，全面保障整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的流暢性，這是保障油田產(chǎn)量的基礎(chǔ)。在另一方面，對(duì)于油田的生產(chǎn)作業(yè)而言，安全性也十分重要，工作人員的所有工作都必須規(guī)范化的進(jìn)行，這是防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)，此外，管理人員還需要對(duì)油田生產(chǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的后果以及出現(xiàn)的可能性對(duì)其進(jìn)行排序，制定合理的防范措施，進(jìn)而使得油田的安全性可以得到進(jìn)一步的提升，這有利于保障油田可以按照預(yù)期完成生產(chǎn)任務(wù)。在整個(gè)協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，管理人員的作用十分重要，其主要可以發(fā)揮承上啟下的效果，管理人員可以將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和基層的工作人員連接在一起，領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的任務(wù)和政策主要依靠管理人員傳達(dá)，工作人員的需求主要依靠管理人員向領(lǐng)導(dǎo)層傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)層可以及時(shí)掌握員工的心理變化情況，工作人員可以及時(shí)掌握企業(yè)的政策信息，這有利于提高油田企業(yè)的基層生產(chǎn)力，同時(shí)有利于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行全面的把控。油田生產(chǎn)相對(duì)較為復(fù)雜，所需要的設(shè)備和工作人員相對(duì)較多，所以也非常容易出現(xiàn)各種類型的問(wèn)題，在出現(xiàn)問(wèn)題以后，管理人員首先需要向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)需要立即實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行解決，防止風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題擴(kuò)大化，有效降低油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，管理人員還需要發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)基層的工作人員進(jìn)行全面的監(jiān)督，以此保障每一項(xiàng)工作任務(wù)都可以得到有效的落實(shí)，同時(shí)需要引入考核制度，對(duì)基層的工作人員進(jìn)行全面的考核，如果工作人員考核不合格，則需要對(duì)其進(jìn)行全面的培訓(xùn)，通過(guò)該種方式，使得基層工作人員的工作態(tài)度以及工作技能都可以得到提升，這也有利于提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 運(yùn)行協(xié)調(diào)管理改進(jìn)建議

由于我國(guó)油田在協(xié)調(diào)管理方面的起步相對(duì)較晚，所以協(xié)調(diào)管理過(guò)程中存在一定問(wèn)題，針對(duì)此種情況，石油企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)協(xié)調(diào)管理措施進(jìn)行完善，并根據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而使得協(xié)調(diào)管理措施可以充分發(fā)揮作用。在這一方面，首先石油企業(yè)必須保證協(xié)調(diào)管理措施的規(guī)范性，通過(guò)制定完善的管理政策的方式，對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，防止因管理人員的自身因素對(duì)協(xié)調(diào)管理產(chǎn)生影響，同時(shí)，由于協(xié)調(diào)管理措施對(duì)于管理人員具有較高的要求，因此，石油企業(yè)必須保證管理人員具有很強(qiáng)的溝通能力，可以發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工的協(xié)調(diào)作用，管理人員可以以提高生產(chǎn)效率為基本目的，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和管理;其次，管理人員需要了解每一項(xiàng)工作流程，對(duì)油氣資源開(kāi)采過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，然后制定出合理的緊急預(yù)案，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以后，基層的工作人員可以及時(shí)的采取有效措施，防止風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題擴(kuò)大化，進(jìn)而降低石油企業(yè)的損失;最后，由于在油田日常工作過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率相對(duì)較大，所以管理人員也必須重視安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞，及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題。

3 結(jié)論

通過(guò)本次研究可以發(fā)現(xiàn)，由于油田的生產(chǎn)作業(yè)工序相對(duì)較為復(fù)雜，所以實(shí)施運(yùn)行協(xié)調(diào)管理工作十分重要，通過(guò)協(xié)調(diào)管理的方式，不但有利于提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能防止出現(xiàn)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但是由于我國(guó)實(shí)施協(xié)調(diào)管理工作的起步相對(duì)較晚，所以在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中普遍存在一定的問(wèn)題，因此，石油企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)協(xié)調(diào)管理措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，進(jìn)而使得協(xié)調(diào)管理措施可以充分發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]許士波.新形勢(shì)下油田生產(chǎn)調(diào)度的作用與管理對(duì)策[J].中國(guó)科技博覽，2014（6）：428.

[2]李學(xué)良.油田生產(chǎn)運(yùn)行組織及考核方式[J].企業(yè)改革與管理，2015（18）：205.

[3]駱世杰.油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（23）：87.

作者簡(jiǎn)介：

馮裕乾（1991- ），男，甘肅涇川人，采油中級(jí)工，從事油田生產(chǎn)運(yùn)行及調(diào)度工作。