賈衛(wèi)麗

摘 要：進(jìn)行石油加工期間，石油集輸屬于重要環(huán)節(jié)，而集輸設(shè)施方面管理狀況能夠?qū)φ麄€(gè)技術(shù)系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響。然而，當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)石油企業(yè)在對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施管理期間依然存在不少問題。據(jù)此，本文在分析石油公司集輸設(shè)備方面管理現(xiàn)狀與問題的基礎(chǔ)上，對(duì)石油公司強(qiáng)化集輸設(shè)備方面管理的具體措施展開探究，希望能給石油企業(yè)提供相應(yīng)參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);集輸設(shè)備;管理問題

0 前言

其實(shí)，石油集輸主要就是當(dāng)石油通過油井井筒到達(dá)地面以后，經(jīng)過第一次分離以及加工形成的原油資源。之后，借助技術(shù)設(shè)施將其傳送至煉油廠的整個(gè)過程。所以，在石油加工期間，石油集輸屬于重要部分，占據(jù)著重要位置，可以對(duì)石油企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生直接影響。然而，當(dāng)前國內(nèi)石油行業(yè)依然處在發(fā)展初級(jí)階段。所以，在對(duì)集輸設(shè)施進(jìn)行管理期間依然存在著不少問題。

1 石油公司集輸設(shè)備方面管理現(xiàn)狀與問題分析

現(xiàn)階段，國內(nèi)多數(shù)油田集輸方面管理都處在滯后狀態(tài)，通常對(duì)于集輸生產(chǎn)展開三級(jí)管理。采油廠當(dāng)中的決策人員對(duì)集輸生產(chǎn)進(jìn)行管理，而管理區(qū)域則在集輸具體領(lǐng)導(dǎo)之下對(duì)采油隊(duì)聯(lián)合站的生產(chǎn)過程實(shí)施直接管理。

如今，基礎(chǔ)設(shè)施方面存在以下幾個(gè)問題。第一，油氣集輸以及處理系統(tǒng)承擔(dān)的負(fù)荷不斷增大，而現(xiàn)有工藝系統(tǒng)能力難以對(duì)后期生產(chǎn)要求進(jìn)行滿足，工藝流程十分復(fù)雜，天然氣的供氣以及處理能力無法與銷售需求相適應(yīng)。第二，進(jìn)行后期開發(fā)，致使防腐問題不斷突出。第三，油田設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重老化，急需更新?lián)Q代。第四，現(xiàn)有流程以及設(shè)備十分落后，如果按照常規(guī)處理手段難以對(duì)生產(chǎn)要求加以滿足。第五，油田含水逐漸升高，必須建設(shè)相應(yīng)的污水處理有關(guān)設(shè)施。第六，自控系統(tǒng)較為老化，急需對(duì)網(wǎng)絡(luò)上傳進(jìn)行完善。第七，集輸設(shè)施方面管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺少合理性。

2 石油公司強(qiáng)化集輸設(shè)備方面管理的策略

2.1 構(gòu)建組織管理這一機(jī)制

①石油公司對(duì)集輸系統(tǒng)加以優(yōu)化調(diào)整以后，清蠟防蠟的具體方式、集輸工藝、計(jì)量方式全都發(fā)生變化，給生產(chǎn)管理提升一定難度，需要及時(shí)對(duì)操作人員以及管理人員實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)。而且，對(duì)于單管環(huán)狀的集輸工藝加以管理，并且對(duì)軟件量油、油井熱洗、資料錄取方面制定有關(guān)配套管理的相應(yīng)措施，進(jìn)而對(duì)新形勢之下管理以及生產(chǎn)要求進(jìn)行適應(yīng);

②在集輸系統(tǒng)當(dāng)中，需要對(duì)精細(xì)管理方法加以運(yùn)用，構(gòu)建指標(biāo)系統(tǒng)，對(duì)權(quán)力、責(zé)任以及利益加以落實(shí)，提升員工主動(dòng)參與管理的熱情以及積極性。而且，管理指標(biāo)需要按照考核結(jié)果進(jìn)行打分，把考核結(jié)果和總收入進(jìn)行掛鉤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)分配以及工作的透明化的管理。對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行切實(shí)落實(shí)，需要把指標(biāo)落實(shí)到所有員工頭上，以此來增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí);

③強(qiáng)化巡護(hù)線有關(guān)工作，構(gòu)建集輸管網(wǎng)定位巡檢系統(tǒng)。如今，為保證集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、安全以及高效運(yùn)行，需要提升管網(wǎng)實(shí)際保護(hù)力度。同時(shí)，還需開展集輸管網(wǎng)定位巡檢系統(tǒng);

④強(qiáng)化單位職工具有的防爆以及防火的意識(shí)，對(duì)其實(shí)施安全教育。石油公司可合理安排生產(chǎn)，對(duì)工作條件以及工作環(huán)境加以改善，不斷提升員工對(duì)于工作的滿意度，確保工作人員可以用良好心理以及生理狀況進(jìn)行工作。同時(shí)，在施工之前，需要對(duì)消防管理具體負(fù)責(zé)人加以明確，對(duì)防火安全具體責(zé)任加以落實(shí)。此外，在開展動(dòng)火以及用火施工方面作業(yè)以前，技術(shù)人員必須提前到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，這樣才可對(duì)施工安全加以保證。

2.2 對(duì)工藝技術(shù)進(jìn)行改善

①強(qiáng)化技術(shù)改造。石油公司除了要保證油氣產(chǎn)品全部達(dá)標(biāo)之外，同時(shí)還需做到節(jié)能環(huán)保，在采油區(qū)域通過陰極保護(hù)這一系統(tǒng)確保設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行，并且借助先進(jìn)陰極保護(hù)有關(guān)設(shè)備和內(nèi)外層的防腐工藝對(duì)油田設(shè)備以及管線實(shí)際腐蝕程度進(jìn)行降低以及緩解;

②強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)以及科研攻關(guān)。石油公司需強(qiáng)化下游產(chǎn)品的開發(fā)以及研究，對(duì)天然氣和輕烴資源進(jìn)行充分利用，減少這些資源的放空量，有效提升效益，對(duì)科研攻關(guān)進(jìn)行積極開展解決。當(dāng)前，地面工程當(dāng)中的技術(shù)難題對(duì)稠油開采以及集輸處理有關(guān)工藝系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā);

③進(jìn)行油氣集輸和油氣容器的爆炸以及縱火安全防護(hù)。石油公司開展置換動(dòng)火期間，需注意按照油氣當(dāng)中包含的可燃物成分含量對(duì)置換介質(zhì)進(jìn)行選擇，針對(duì)磷硫含量較高的油氣，可通過水蒸氣以及水進(jìn)行置換，切勿借助壓風(fēng)機(jī)來對(duì)空氣進(jìn)行掃吹置換，防止硫化物和空氣當(dāng)中包含的氧氣進(jìn)行反應(yīng)，進(jìn)而產(chǎn)生自燃現(xiàn)象。同時(shí)，石油公司在對(duì)集輸和油氣容器實(shí)施動(dòng)火作業(yè)期間，現(xiàn)場必須配制足夠量的消防器材以及設(shè)備，對(duì)于賬戶當(dāng)中大容器實(shí)施動(dòng)火作業(yè)，必須配備足夠的消防車輛以及消防人員，還要配備一些專用的干粉以及泡沫滅火器。開展油氣集輸和油氣容器方面作業(yè)期間，石油公司必須要切斷加熱轉(zhuǎn)動(dòng)和其他容器相關(guān)電源，同時(shí)要掛上警示牌;

④集輸設(shè)施實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)期間，要不斷降低油氣實(shí)際耗損量。石油公司可對(duì)接轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)施改造，在接轉(zhuǎn)站當(dāng)中對(duì)游離水進(jìn)行分離。同時(shí)，還需積極研究以及采用極寒天氣之下，不加熱進(jìn)行集油以及常溫之下游離水的脫離等技術(shù)，以此來提升原油集輸熱能的實(shí)際利用率。

2.3 強(qiáng)化設(shè)備管理

在對(duì)集輸設(shè)備實(shí)施管理期間，石油企業(yè)主要做到以下幾點(diǎn)。第一，強(qiáng)化企業(yè)方面的宏觀管理，并且增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于集輸設(shè)備方面的管理力量，不斷加大企業(yè)協(xié)調(diào)、監(jiān)管以及控制力度，提升設(shè)備管理整體水平。第二，要堅(jiān)持科技創(chuàng)新以及科技進(jìn)步，借助科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新以及科技創(chuàng)新來對(duì)現(xiàn)代化的設(shè)備管理有關(guān)理念進(jìn)行推廣。第三，要堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展這一原則，并且努力進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，不斷降低耗損，降低成本。第四，要堅(jiān)持專業(yè)化、社會(huì)化以及規(guī)范化，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行合理以及高效利用，發(fā)揮出優(yōu)勢互補(bǔ)這一作用，實(shí)現(xiàn)資源共享。第五，要堅(jiān)持做到以人為本，積極培養(yǎng)高層次以及高素質(zhì)的設(shè)備管理、設(shè)備維修方面人員。

針對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行安全使用和日常的維護(hù)保養(yǎng)存在緊密關(guān)聯(lián)。對(duì)技術(shù)設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)主要分為運(yùn)行期間以及停運(yùn)期間的維護(hù)保養(yǎng)，而且保養(yǎng)好壞直接影響設(shè)備實(shí)際使用年限以及使用效率，良好維護(hù)以及保養(yǎng)可以確保及時(shí)設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

石油公司進(jìn)行設(shè)備管理期間，需要對(duì)合理科學(xué)的維修策略進(jìn)行選擇?，F(xiàn)階段，國內(nèi)石油企業(yè)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修期間，主要是開展計(jì)劃維修，這對(duì)減少生產(chǎn)期間設(shè)備故障率以及降低開采成本十分不利。而根據(jù)集輸設(shè)備具有的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性以及安全性來對(duì)相應(yīng)的維修策略、周期以及方式進(jìn)行制定，同時(shí)制定科學(xué)合理的維修計(jì)劃，這樣可以提升設(shè)備維修的合理性、經(jīng)濟(jì)性以及科學(xué)性，并且減少維修人員實(shí)際勞動(dòng)強(qiáng)度，避免對(duì)設(shè)備進(jìn)行盲目維修。

除此之外，石油企業(yè)還需構(gòu)建集輸設(shè)備方面管理機(jī)制。

①石油企業(yè)需采用現(xiàn)代化的管理方法對(duì)油氣水有關(guān)處理設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)度;

②盡可能地降低管理人員的變動(dòng)，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行更新;

③把設(shè)備管理有關(guān)評(píng)價(jià)結(jié)果當(dāng)作依據(jù)，對(duì)設(shè)備管理方面考核加以改進(jìn)，強(qiáng)化設(shè)備管理方面的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲。

3 結(jié)論

綜上可知，現(xiàn)階段國內(nèi)石油企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施方面管理期間還存在不少問題，這對(duì)石油集輸整體效率造成嚴(yán)重影響，同時(shí)也給國內(nèi)石油生產(chǎn)帶來較大負(fù)面影響。所以，石油公司必須對(duì)以往集輸設(shè)施有關(guān)管理方法以及理念加以改變，構(gòu)建組織管理這一機(jī)制，對(duì)工藝技術(shù)加以改善，同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理，這樣才可對(duì)集輸設(shè)備方面管理問題加以解決，促使集輸設(shè)備方面管理效率不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]席鈳灃.油氣集輸設(shè)備的管理與實(shí)踐[J].化工設(shè)計(jì)通訊， 2019，45（05）：141-142.

[2]凌江，楊玥瑢，黃姝雯.油氣集輸設(shè)備的科學(xué)運(yùn)行與維護(hù)措施分析[J].中國設(shè)備工程，2019（03）：59-60.

[3]王平，王瑞，洪勝海，呂新林，陳國棟.油氣集輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（01）：106.

[4]朱詩語.油氣集輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)措施研究[J].石化技術(shù)，2018，25（10）：274.

[5]劉紅霞.現(xiàn)代設(shè)備管理理論在油田集輸設(shè)備管理中的應(yīng)用[J].石化技術(shù)，2018，25（09）：229.