趙文謙 威縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

1 前言

EPC（Engineering Procurement Construction）指代公司受業(yè)主委托、完全按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行的全過程（或若干階段）承包模式。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)程中，EPC則體現(xiàn)出了它較為明顯的系統(tǒng)性內(nèi)涵，這強(qiáng)化了企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理能力，特別是在施工質(zhì)量管理階段發(fā)揮了重大價(jià)值作用。

2 EPC工程質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

EPC工程質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括了針對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、采購質(zhì)量管理以及施工質(zhì)量管理。其管理內(nèi)容豐富，管理范圍較大，在當(dāng)前的裝配式建筑工程施工中也大量滲透了EPC工程質(zhì)量管理理論內(nèi)容，EPC很好地適應(yīng)了裝配式建筑工程建設(shè)周期短、建設(shè)要求低成本、高質(zhì)量、高效率等特點(diǎn)，客觀講二者實(shí)現(xiàn)了較好契合，為EPC工程質(zhì)量管理內(nèi)容豐富與管理水平提升創(chuàng)造了有利空間條件[1]。

圖1

3 某S裝配式公寓建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理案例研究

3.1 某S裝配式公寓建筑工程項(xiàng)目概述

某S裝配式公寓建筑工程項(xiàng)目占地總面積為105.2畝，總建筑面積達(dá)到23.1萬m2，項(xiàng)目中全部為租賃型住房。其項(xiàng)目中采用了裝配式建造技術(shù)內(nèi)容，同時(shí)融入了EPC總承包項(xiàng)目技術(shù)管理體系，希望滿足S裝配式公寓建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求。

3.2 某S裝配式公寓建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需求性分析

某S裝配式公寓建筑工程項(xiàng)目全部采用了新型工業(yè)化建設(shè)技術(shù)與管理技術(shù)，例如采用了裝配式施工建設(shè)技術(shù)與EPC總承包管理技術(shù)，引領(lǐng)新一代建筑工程技術(shù)革命，在規(guī)劃設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)空間視野有效擴(kuò)大，融入大景觀設(shè)計(jì)理念內(nèi)容。在該工程項(xiàng)目中，基于EPC總承包模式出臺相關(guān)政策支撐，全面優(yōu)化EPC管理機(jī)制，優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。該工程項(xiàng)目就分別建立了需求層與目標(biāo)層。以需求層為例，它就針對該公寓建筑工程建設(shè)技術(shù)內(nèi)容、項(xiàng)目控制指標(biāo)內(nèi)容以及項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境內(nèi)容進(jìn)行分析,為項(xiàng)目更好實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理提供有利空間條件[2]。

3.3 某S裝配式公寓建筑工程項(xiàng)目的EPC適用條件

某S裝配式公寓建筑工程項(xiàng)目的EPC適用條件豐富，它在建立EPC管理模式過程中就希望有效快速達(dá)成工程目標(biāo)。在裝配式EPC工程總承包方面S項(xiàng)目就采用到了產(chǎn)業(yè)化技術(shù)方式展開生產(chǎn)建設(shè)過程，其中就包括了集中設(shè)計(jì)采購、統(tǒng)籌項(xiàng)目整體目標(biāo)、同時(shí)構(gòu)建“預(yù)制裝配”核心優(yōu)化裝配式結(jié)構(gòu)體系，降低工程項(xiàng)目施工成本，追求專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)?；⒂行岣呓ㄖこ淌┕に俣?。在工期方面，為了主動(dòng)適配EPC管理?xiàng)l件內(nèi)容，S項(xiàng)目在EPC模式中適當(dāng)減少了重復(fù)管理與多頭管理內(nèi)容，保證管理過程有序有效，提高工期控制效率，專門按照合同要求保證S項(xiàng)目如期交付[3]。

總體來說，某S項(xiàng)目在工程項(xiàng)目中分析EPC模式適用條件，它就基于裝配式建筑工程質(zhì)量管理設(shè)計(jì)、采購、施工三階段內(nèi)容展開深化研究，深度闡述EPC模式應(yīng)用適用性，基本上遵循了AHP法對工程施工內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化處理，逐步構(gòu)建目標(biāo)層、準(zhǔn)則層與指標(biāo)層三大層次評價(jià)體系。另外參考專家打分定性方法進(jìn)行一致性檢驗(yàn)定量研究分析，深度分析項(xiàng)目中的指標(biāo)層權(quán)重?cái)?shù)據(jù)，為S項(xiàng)目裝配式施工過程質(zhì)量管理提供有效參考依據(jù)，并給出相應(yīng)指導(dǎo)意見。

3.4 某S裝配式公寓建筑工程項(xiàng)目的EPC質(zhì)量管理策略

某S裝配式公寓建筑工程項(xiàng)目的EPC質(zhì)量管理策略豐富，它主要圍繞E（Engineering）設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量管理策略、P（Procurement)采購階段工程質(zhì)量管理策略、C（Construction）施工階段質(zhì)量管理策略三大方面展展開[4]。

3.4.1 設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量管理策略

在S項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段采用EPC質(zhì)量管理模式，基于工程質(zhì)量影響因素中的AHP展開分析，并將設(shè)計(jì)階段工作EPC總承包管理設(shè)計(jì)為核心，主要對項(xiàng)目進(jìn)度、成本以及安全成果質(zhì)量等等內(nèi)容進(jìn)行分析。例如在項(xiàng)目報(bào)建階段，就深度分析了提高S工程項(xiàng)目高效率，縮短項(xiàng)目開發(fā)周期的有效方法，專門建立了面積核準(zhǔn)與報(bào)批報(bào)建送審關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，且節(jié)點(diǎn)內(nèi)容相當(dāng)豐富。在該過程中充分運(yùn)用到了專業(yè)軟件進(jìn)行精確核算分析，準(zhǔn)確繪制裝配式工程項(xiàng)目圖紙，并結(jié)合圖紙對工程施工過程進(jìn)行全程全面跟蹤[5]。

在設(shè)計(jì)階段，S工程項(xiàng)目還十分注重溝通協(xié)調(diào)，例如在確定好設(shè)計(jì)內(nèi)容、建設(shè)材料之后完全遵循設(shè)計(jì)進(jìn)度推進(jìn)工作過程，有效規(guī)劃設(shè)計(jì)階段中所存在的各種技術(shù)難題。EPC模式不但要求設(shè)計(jì)單位全稱參與S項(xiàng)目的設(shè)計(jì)協(xié)助配合工作，還希望做好指導(dǎo)說明，保證竣工報(bào)告編制到位，優(yōu)化工程驗(yàn)收相關(guān)內(nèi)容。

3.4.2 采購階段工程質(zhì)量管理策略

在S項(xiàng)目的工程采購階段對采購質(zhì)量管理措施進(jìn)行分析，其中主要分析了采購人員的履約程度以及誠信意識，包括其對于項(xiàng)目質(zhì)量可能產(chǎn)生的各種影響，保證建立S項(xiàng)目中的理想采購合同關(guān)系模型，形成S項(xiàng)目與多方供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。在具體操作過程中，S項(xiàng)目專門基于EPC合同履約內(nèi)容建立合同約束機(jī)制，一方面確保材料供應(yīng)方在合同框架內(nèi)履行相關(guān)職責(zé)，一方面也希望通過合同約束機(jī)制對合同履行中的失約、違約行為進(jìn)行懲罰，建立相互信任伙伴型合作關(guān)系。除建立約束機(jī)制以外，S項(xiàng)目還建立了科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容維持多方信任合作關(guān)系，保證S項(xiàng)目中的所有約束機(jī)制保障競爭性合理到位。換言之，S項(xiàng)目希望建立約束與激勵(lì)二者相互融合的裝配式建筑采購管理優(yōu)化措施，其激勵(lì)機(jī)制中就包括了利益激勵(lì)與伙伴激勵(lì)兩大點(diǎn)，而利益機(jī)制中就包含了經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)、持續(xù)性信任承諾等內(nèi)容；伙伴激勵(lì)則包括了信息共享、合同持續(xù)服務(wù)以及糾紛協(xié)商機(jī)制等內(nèi)容[6]。

值得一提的是，S項(xiàng)目在采購階段專門引入了BIM技術(shù)，配合物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)引入了BIM 5D技術(shù)共同建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，另外也融入了RFID技術(shù)與二維碼技術(shù)，有效優(yōu)化采購階段對于裝配式建筑質(zhì)量的管控要求。另外，它也希望實(shí)現(xiàn)基于BIM、EPC兩大模式背景下的S項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量管理過程。在引入BIM技術(shù)后，EPC模式下的S項(xiàng)目采購階段內(nèi)容更加豐富，例如其內(nèi)部審核機(jī)制在減少人為計(jì)算偏差的過程中也實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備物流與安裝信息的有效追溯，主要借助BIM模型對施工現(xiàn)場內(nèi)容進(jìn)行布置，有效減少二次運(yùn)輸成本內(nèi)容。而在利用BIM技術(shù)構(gòu)建設(shè)備信息管理體系過程中則確保采購過程全程由采購經(jīng)理提出管理決策。結(jié)合AHP分析結(jié)果對采購設(shè)計(jì)內(nèi)容提出采購階段質(zhì)量管理措施[7]。

3.4.3 施工階段工程質(zhì)量管理策略

S項(xiàng)目在施工階段全面采用EPC質(zhì)量管理策略，其中大量運(yùn)用到BIM信息技術(shù)內(nèi)容，專門用于模擬施工過程，為其質(zhì)量管理提供信息化快捷指導(dǎo)。

首先，S項(xiàng)目中基于BIM三維可視化功能優(yōu)化時(shí)間維度，專門對施工現(xiàn)場組織階段進(jìn)行有效模擬，明確施工材料的水平、垂直運(yùn)輸路線，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況與建筑結(jié)構(gòu)建立BIM模型，履行設(shè)計(jì)圖紙中的建筑外部結(jié)構(gòu)搭設(shè)方案[8]。

其次，S項(xiàng)目專門制作了可建性5D施工模擬方案，深度預(yù)測項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容，有效控制施工過程，滿足及時(shí)糾偏需求，為S項(xiàng)目節(jié)省大量時(shí)間與物質(zhì)成本。在具體施工階段，S項(xiàng)目追求建立EPC聯(lián)合體對工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，優(yōu)化監(jiān)督實(shí)時(shí)主體內(nèi)容，同時(shí)引入BIM技術(shù)打造S項(xiàng)目的“智慧工地”，豐富質(zhì)量信息共享平臺內(nèi)容，保證監(jiān)督施工過程安全規(guī)范實(shí)施到位。另外施工過程中S項(xiàng)目還專門選用了全面質(zhì)量管理體系，保證做到全過程、全工地、全員管理，建立施工技術(shù)QC小組，完全參照PDCA循環(huán)流程實(shí)施動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控，制訂適合于S項(xiàng)目裝配式工程施工技術(shù)需求的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。而在利用EPC施工質(zhì)量管理模式中運(yùn)用GIS可視化手段也能夠?qū)κ┕み^程實(shí)施超載、碰撞與防傾覆分析，建立完整的工程質(zhì)量預(yù)警分析機(jī)制?？赏ㄟ^數(shù)據(jù)接口與移動(dòng)智能終端APP遠(yuǎn)程管理S項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對工程施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)處理危急情況進(jìn)行第一時(shí)間援助，時(shí)刻保證施工質(zhì)量到位[9]。

4 結(jié)束語

在裝配式建筑工程項(xiàng)目中可嘗試融入EPC管理機(jī)制模式，專門對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行分析。在本文中就探討了S公寓裝配式建筑項(xiàng)目與EPC管理模式的融合，后者充分適應(yīng)了裝配式建筑項(xiàng)目工期短、施工內(nèi)容豐富但分散的基本特征，提出了基于EPC模式背景下的設(shè)計(jì)、采購與施工三階段質(zhì)量管理內(nèi)容，希望全程監(jiān)管S項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量，滿足其裝配施工量較大且施工技術(shù)應(yīng)用繁雜的現(xiàn)實(shí)需求條件，處處體現(xiàn)EPC模式在裝配式建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)有價(jià)值。