劉 特 太原市建筑設(shè)計(jì)研究院

1 前言

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響，建筑市場(chǎng)以往存在的問題逐漸顯露出來。而經(jīng)濟(jì)成本管理就是其中之一，建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常因資金調(diào)動(dòng)問題或資金短缺阻礙業(yè)務(wù)的進(jìn)展，造成了更大的損失。為此，就需要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理加以研究探討，并給出合理的管控方式，以促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目立案、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等，管理重點(diǎn)是控制各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用合理支出，有效分析資金使用情況，預(yù)測(cè)其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并采取防范措施，維護(hù)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益（如圖1）。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可對(duì)建筑施工中的人力、物力、財(cái)力加以管控，做好三者之間的協(xié)調(diào)處理，減少不良因素的影響。

圖1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

3.1 有助于提高建筑質(zhì)量

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理本身就貫穿在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)有一定的控制作用。建筑產(chǎn)品質(zhì)量取決于建筑材料和生產(chǎn)過程，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠在控制資金費(fèi)用支出的基礎(chǔ)上，對(duì)材料及生產(chǎn)過程加以管控，保障生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性。

3.2 有助于加強(qiáng)企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠確定建筑生產(chǎn)中所需材料或某一環(huán)節(jié)的價(jià)格成本，并從經(jīng)濟(jì)效益等方面對(duì)成本價(jià)格予以審核，確保價(jià)格定制合理性，這有助于在后續(xù)作業(yè)中，做好成本科學(xué)管控，減少不必要支出的產(chǎn)生，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 有助于準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大，建筑企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位，鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就有必要在質(zhì)量和價(jià)格上下功夫，如控制原材料進(jìn)購(gòu)價(jià)格、控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用支出、避免資源浪費(fèi)問題等，以此為企業(yè)積累更多競(jìng)爭(zhēng)資本，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患的威脅。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可對(duì)建筑生產(chǎn)、材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)費(fèi)用展開有效把控，對(duì)人員實(shí)行科學(xué)調(diào)配，并借助合理的制度體系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，在維護(hù)建筑質(zhì)量前提下，降低價(jià)格費(fèi)用，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.4 有助于提高企業(yè)決策的可靠性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策也有一定的促進(jìn)作用，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能對(duì)建筑項(xiàng)目耗費(fèi)資金及最終獲取效益展開科學(xué)評(píng)估，并結(jié)合建筑所在區(qū)域的發(fā)展要求，給出科學(xué)的建議和意見，從而加強(qiáng)項(xiàng)目決策的可靠性，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 在建筑施工企業(yè)中開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)存在的問題

4.1 管理體系不健全

一是考核管理體系的缺失?？己斯芾眢w系的缺失使得建筑企業(yè)在獎(jiǎng)懲制度規(guī)劃上存在偏差，甚至沒有完善的獎(jiǎng)懲制度，不利于調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，存在的不規(guī)范行為也得不到有效改正。

二是管理部門缺失。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在我國(guó)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，建筑企業(yè)將其與日常財(cái)務(wù)管理混為一談，并未建立專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，成本管理中的一些管理項(xiàng)目得不到有效開展，嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制。

三是融合性不強(qiáng)。建筑企業(yè)并未將成本經(jīng)濟(jì)管理與建筑施工管理融合起來，大部分工作都存在著嚴(yán)重的表面化現(xiàn)象，管理人員對(duì)自身職能理解和認(rèn)知存在偏差，職權(quán)落實(shí)上存在諸多問題，難以保證管理工作質(zhì)量，增加了成本損耗和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 管理理念落后

鑒于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展緩慢，很多建筑企業(yè)并未對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理有所重視，管理理念較為落后，且多是以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理完成經(jīng)濟(jì)成本的管理，企業(yè)整體發(fā)展受限，難以構(gòu)建完善的管理體系。大部分企業(yè)都將關(guān)注的重點(diǎn)放在資源的消耗上，而沒有全面研究企業(yè)的供應(yīng)鏈，更沒有注重控制資源供應(yīng)過程中的成本。這種落后的成本管理理念非常不利于企業(yè)前行，也不利于科學(xué)的成本管理機(jī)制的形成。

4.3 管理目標(biāo)不明確

由于人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)知不到位，在管理目標(biāo)制定上存在模糊現(xiàn)象，認(rèn)為只要是降低建筑成本就能滿足經(jīng)濟(jì)成本管理要求，忽略了預(yù)算編制、分析等多個(gè)環(huán)節(jié)，這使得實(shí)際成本支出與規(guī)劃內(nèi)容不符，反而帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，一些企業(yè)將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與財(cái)務(wù)管理融合起來，以財(cái)務(wù)管理方式達(dá)成經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，但由于兩者在工作內(nèi)容上的差異性，使得最終管理效果不理想，目標(biāo)落實(shí)度較低。

5 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

5.1 做好前期預(yù)測(cè)和分析

圖2 做好前期預(yù)測(cè)

5.2 建立健全的管理體系

建筑施工成本目標(biāo)的確定需要綜合考量目標(biāo)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和分析，了解可能出現(xiàn)的變動(dòng)情況，合理規(guī)劃成本變動(dòng)區(qū)間，為后續(xù)決策及資金把控提供依據(jù)，以加強(qiáng)施工方案編制的合理性，達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)（如圖3）。在預(yù)測(cè)和分析中，要科學(xué)計(jì)算目標(biāo)成本參數(shù)，綜合數(shù)據(jù)資料，分析變動(dòng)因素，確定最終目標(biāo)系數(shù)。目標(biāo)成本計(jì)算公式為：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)-稅金。如某住宅建筑項(xiàng)目，簽約合同價(jià)為2592萬，按照歷史15%的利潤(rùn)來算，工程的目標(biāo)利潤(rùn)約為388萬元，其中材料費(fèi)用占65.73%，人工費(fèi)用占14.93%，其他費(fèi)用占4.62%。

圖3 建立健全的管理體系

首先，完善考核管理體系。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及建筑項(xiàng)目具體要求，建立考核管理體系，完善獎(jiǎng)懲制度，做好員工的科學(xué)評(píng)價(jià)和分析，找出其中的問題項(xiàng)并加以解決，利用獎(jiǎng)懲制度激發(fā)員工工作熱情，避免失誤的產(chǎn)生。

其次，完善核算制度，構(gòu)建專業(yè)管理部門，將經(jīng)濟(jì)成本管理與財(cái)務(wù)管理區(qū)別開來，削弱兩者間的相互制約性，以此改善經(jīng)濟(jì)成本管理水平，做到經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)管控。

最后，完善核算員管理制度。對(duì)核算人員展開規(guī)范化、專業(yè)化管理，優(yōu)化核算員工的專業(yè)技能，避免偏差或失誤的產(chǎn)生。定期開展核算員的培訓(xùn)教育工作，做好新知識(shí)、新技術(shù)的傳授，構(gòu)建良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

5.3 深化經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)發(fā)展中，一直將資本作為其管理重點(diǎn)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，以資本為核心的管理模式也逐漸出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)要想鞏固自身實(shí)力，增大經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)變管理理念，加大新技術(shù)、新思想的引進(jìn)就顯得尤為重要。建筑企業(yè)若想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須制定科學(xué)的企業(yè)成本管理理念，并不斷培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，指導(dǎo)員工在工作中運(yùn)用科學(xué)的成本管理方式，為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)可以采取以下措施加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。

一方面讓員工加大對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知，明確經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。另一方面通過完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工工作熱情，主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)成本管理中來。并且編制完善的管理體制，指導(dǎo)員工更好的工作，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.4 優(yōu)化成本管理方式

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理分為工程成本和企業(yè)成本兩部分，做好這兩部分成本管控，可在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，減少資金的浪費(fèi)，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。通常情況下，在工程成本管理上，會(huì)從材料、機(jī)械、人工費(fèi)用上入手，在企業(yè)成本管理上，主要措施為完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，制定長(zhǎng)期的成本管理計(jì)劃，減少設(shè)備的閑置。完善經(jīng)營(yíng)成本管理的方式如下。

一是強(qiáng)化管理人員能力素質(zhì)。做好經(jīng)營(yíng)管理人員的日常培訓(xùn)和教育，豐富理論知識(shí)，擴(kuò)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在培訓(xùn)中借助實(shí)際案例解析，鍛煉管理人員的辨識(shí)能力，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)而加強(qiáng)管理效果。

二是強(qiáng)化資金管理?？茖W(xué)選擇資金運(yùn)作方式，加大資金保護(hù)力度，增大資金利用率，以此降低資金損耗帶來的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)在資金管控上，還應(yīng)做好前期估算和預(yù)測(cè)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患予以提前預(yù)防和控制，避免資金鏈斷裂或運(yùn)轉(zhuǎn)不暢帶來的損失，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

三是建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，完善風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行機(jī)制，注重施工操作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)隱患的出現(xiàn)。建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)資金收支情況予以實(shí)時(shí)了解和掌握，分析可能出現(xiàn)的虧損問題，之后提出合理的解決措施，推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6 結(jié)束語

雖然目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還存在較多問題，但隨著企業(yè)成本管理認(rèn)知的加強(qiáng)，管理體系和制度的完善，這些問題將得到有效解決，從而在鞏固工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。