那洪繁 哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司

1 前言

為了提高建筑施工質(zhì)量，必須在開工前有效管理施工技術(shù)和現(xiàn)場施工，并確保施工技術(shù)盡可能長時間地滿足施工要求。文章從建筑技術(shù)中的結(jié)構(gòu)工程的角度出發(fā)，考察了建筑技術(shù)的一般技術(shù)和現(xiàn)場管理技術(shù)，進(jìn)一步改善施工現(xiàn)場管理，提高施工技術(shù)水平，提高施工企業(yè)競爭力。

2 建筑工程中的施工技術(shù)

2.1 軟土地基處理技術(shù)

中國是一個廣闊的國家，南北之間存在差異，不同地區(qū)的土地類型也不同。例如，南部的一些地區(qū)由于降雨而全年的耐壓性差，承重能力差并且濕度過大，它具有一定程度的特異性。盡管這些問題對當(dāng)?shù)厣詈蜕a(chǎn)沒有影響，但對建筑企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展有一定的限制。如果有關(guān)的建筑企業(yè)在施工過程中不注意軟質(zhì)地板的問題，并且沒有采取有效措施解決這些問題，那么在施工過程中將很難確定所選基礎(chǔ)的穩(wěn)定性和實(shí)用性。由于建筑行業(yè)技術(shù)水平的不斷提高和施工管理人員的關(guān)注，通過化學(xué)調(diào)試方法，置換方法和其他技術(shù)，為相關(guān)技術(shù)人員創(chuàng)造了施工技術(shù)的軟土處理技術(shù)[1]。

2.2 地基施工中的換土墊層技術(shù)

換土墊層的技術(shù)主要是指去除大地表面的土質(zhì)，在地基中埋上承載能力強(qiáng)而且壓縮性較低的土質(zhì)，然后再換上墊層。但是要切記一點(diǎn)，在換土墊層技術(shù)使用過程中，一定要注意所用土的質(zhì)量，這種方法對土質(zhì)的要求非常嚴(yán)格，土質(zhì)必須沒有很強(qiáng)的腐蝕性，一般都會使用粗砂或大塊的砂石以及灰土作為換土墊層的主要土質(zhì)。換土墊層的處理方法一般會應(yīng)用在大地表面比較軟弱的土質(zhì)，或者是大地表面不均勻的土質(zhì)中。在北方地區(qū)，冬季可能溫度比較低，這個時候就可以選擇砂石來進(jìn)行墊層，這樣也可以減少冬季凍土的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3 深基坑支護(hù)的施工技術(shù)

近年來，我國在建筑工程的施工過程中，不斷提高建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)，完善相應(yīng)的具體措施，加強(qiáng)對深基坑支護(hù)技術(shù)的使用，可以有效確保建筑的質(zhì)量，同時在地基的施工中，使其更加的穩(wěn)固，可以起到良好的支撐作用。目前，我國社會發(fā)展的速度逐漸加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷提升，高層建筑也在逐漸增多，因此，使得深基坑的深度不斷加大，同時隨著科技的發(fā)展，建筑的施工程度越來越復(fù)雜，在地基的施工過程中，需要采用有關(guān)的施工技術(shù)，保證地基的堅(jiān)固與穩(wěn)定，打好相應(yīng)的地基，才能完成之后的施工任務(wù)。并且采用該技術(shù)，會不斷提高建筑的承載力，增加建筑的安全性，使人們可以對其放心地使用[2]。

圖1 基坑支護(hù)平面圖

2.4 靜力切割施工技術(shù)

靜力切割是靠金剛石繩索在液壓馬達(dá)驅(qū)動下繞被切割物體高速行進(jìn)研磨從而完成切割工作，是一種無震動、無損傷的切割拆除方法。本工程第一道支撐環(huán)梁尺寸為1600mm×800mm，支撐梁尺寸為700mm×800mm、600mm×700mm?？傮w切割路線為：先切割拆除棧橋板、中部連接部的支撐梁，再兩側(cè)向南北退出切割。由于構(gòu)件體積較大，靜力切割在使用過程中需要注意以下幾點(diǎn)：①不得損害原結(jié)構(gòu)；②拆除現(xiàn)場必須搭建臨時支撐，本工程臨時支撐采用活動鋼架，并由專業(yè)人員進(jìn)行施工；③拆除過程中對支撐梁進(jìn)行分塊處理，根據(jù)支撐排架的允許承載力、吊車與叉車的性能參數(shù)，本工程鋼筋混凝土分塊重量約5t左右；④切割下的鋼筋混凝土塊及時運(yùn)出施工場地，避免堆載造成安全隱患；⑤施工區(qū)域設(shè)置圍擋和醒目的警示標(biāo)志，以防非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場；⑥支撐拆除前后，應(yīng)同時加密基坑監(jiān)測，并以此進(jìn)行指導(dǎo)施工[3]。

2.5 鋼筋施工技術(shù)

為了確保鋼筋結(jié)構(gòu)的合理性，避免在施工過程中出現(xiàn)問題。在建造鋼筋之前，施工人員必須根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)要求選擇鋼材。在使用建筑材料之前，必須先對材料進(jìn)行測試，并按照結(jié)構(gòu)圖對鋼材進(jìn)行處理。根據(jù)材料標(biāo)準(zhǔn)和特殊的建筑文件要求，防止無效鋼材進(jìn)入市場，并使用合理的技術(shù)和施工技術(shù)來建造鋼結(jié)構(gòu)。改善施工影響，提高施工質(zhì)量[4]。

3 當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)的問題

3.1 建筑技術(shù)不夠先進(jìn)

建設(shè)項(xiàng)目是一個長期的項(xiàng)目。與其他因素相比，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)和現(xiàn)場管理包括建設(shè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束。關(guān)于項(xiàng)目的具體實(shí)施，目前的施工技術(shù)還不完善。當(dāng)前大多數(shù)建筑項(xiàng)目仍使用傳統(tǒng)的建筑技術(shù)，而內(nèi)部人員使用先進(jìn)設(shè)備的情況相對較少。同時，施工人員沒有按照具體的施工要求采取有效措施，影響施工效率和質(zhì)量。在施工過程中，由于施工區(qū)域的特點(diǎn)，如果不能靈活地調(diào)整結(jié)構(gòu)方案，則會阻礙一定的施工過程，從而影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度[5]。

3.2 現(xiàn)場管理制度不夠健全

管理工作的開展離不開制度作為依據(jù)，科學(xué)可行的管理制度能夠在確保管理力度的同時提高人員的意識，能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)各部門人員的關(guān)系與工作。但目前部分建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理并未具備合理的管理制度，導(dǎo)致現(xiàn)場管理本身缺乏有效性，同時管理工作的落實(shí)也困難重重。因此管理人員需要全面分析現(xiàn)場管理制度與現(xiàn)場施工開展的聯(lián)系，以及對制度中的不合理內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境與施工要求進(jìn)行調(diào)整，期間做好施工人員的思想工作和調(diào)節(jié)各部門的關(guān)系，從而確保管理制度在不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上為其落實(shí)做好鋪墊[6]。

3.3 管理人員綜合素質(zhì)不足

對于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理來說，管理人員是工作實(shí)施的主體，因此管理工作的開展質(zhì)量取決于管理人員的綜合素質(zhì)。但根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我國建筑工程項(xiàng)目眾多且內(nèi)容流程較為繁雜，現(xiàn)場管理人員的選拔通常都是在基層人員中進(jìn)行，這種方式雖然能較為簡單且方便地選拔出現(xiàn)場管理人員，但卻會出現(xiàn)人員綜合素質(zhì)低下，難以勝任崗位的問題，繼而可能會在實(shí)際工作中出現(xiàn)各種錯漏。同時，建筑工程項(xiàng)目施工中也面臨著各種不確定因素，工期的進(jìn)一步推進(jìn)使施工難度也會越來越高，對于施工人員以及管理人員的技術(shù)水平都有著較高的要求，若施工人員技術(shù)水平難以達(dá)到要求，則可能會在開采作業(yè)中出現(xiàn)操作問題，帶來質(zhì)量問題，而若是管理人員綜合素質(zhì)不足，則無法發(fā)揮現(xiàn)場管理效果，在這種復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境下難保不會出現(xiàn)各種突發(fā)事件，而管理人員的能力水平不足也導(dǎo)致突發(fā)事件未能得到及時有效解決，甚至解決不當(dāng)還有可能會引發(fā)更大的麻煩，所以選拔具有資質(zhì)的管理人員是確?，F(xiàn)場管理工作整體開展質(zhì)量的重要保障[7]。

4 建筑工程項(xiàng)目中的現(xiàn)場施工管理

4.1 現(xiàn)場施工人員管理

在建筑施工之前，有必要改善質(zhì)量控制體系，明確每個建筑商的責(zé)任和義務(wù)，并提供建筑工程專業(yè)培訓(xùn)，以提高建筑工人的技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。在施工過程中，有必要建立施工人員檢查機(jī)制，以確保施工項(xiàng)目符合要求。必須由專門的行政人員嚴(yán)格按照國家法律的要求進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量以及居民的生存和財(cái)產(chǎn)安全。

4.2 健全管理制度

管理系統(tǒng)是管理的重要指南。當(dāng)管理系統(tǒng)完成時，要確保管理行為是合理和合法的。當(dāng)前缺乏施工管理通常是由于缺乏系統(tǒng)，因此，建筑公司需要改善其管理體系。首先，找出管理職責(zé)。每個任務(wù)的管理角色和職責(zé)應(yīng)充分反映在系統(tǒng)中，以有效防止發(fā)生事件。其次，明確管理流程。只有當(dāng)經(jīng)理知道如何做時，管理才能正確完成。同時，管理過程的確定促進(jìn)了管理的規(guī)范化發(fā)展。再次，建立獎懲機(jī)制。需要制定激勵措施，以激發(fā)員工的潛力。獎勵應(yīng)具有激勵作用，建筑公司應(yīng)事先研究員工需求并有針對性地選擇獎勵。只有嚴(yán)格的管理才能促進(jìn)責(zé)任感的發(fā)展。最后，建立監(jiān)督機(jī)制。為了提高管理效率，有必要建立一個管理團(tuán)隊(duì)來監(jiān)督日常管理工作[8]。

4.3 建立健全技術(shù)管理體系

第一，要建立且不斷健全和改進(jìn)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)管理體系。不斷提高包括設(shè)計(jì)招投標(biāo)在內(nèi)的規(guī)范化管理，建立健全的設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理制度。同時，設(shè)計(jì)師也必須要能夠不斷的仔細(xì)分析建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中所存在的問題與不足，逐漸形成完善的設(shè)計(jì)理論，并付諸于設(shè)計(jì)實(shí)踐，還要能夠掌握先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)，要最大程度上降低發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況。第二，要構(gòu)建科學(xué)健全的建筑設(shè)計(jì)評價體系。在進(jìn)行評價體系的構(gòu)建與完善過程中，要能夠站在業(yè)主的角度去考慮用戶的建設(shè)需求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)性與設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行多方面的評價落實(shí)，切實(shí)提高設(shè)計(jì)管理的水平，保證建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量[9]。

4.4 加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)及選拔

若想確保石油工程項(xiàng)目施工安全高效的開展，管理人員與施工人員的相互協(xié)作相互配合至關(guān)重要，能夠有利于改善施工的操作環(huán)節(jié)，提高管理制度的落實(shí)效率。施工人員的操作直接決定了施工作業(yè)的質(zhì)量，若施工階段僅有施工人員而未能具備現(xiàn)場管理人員，則會導(dǎo)致現(xiàn)場施工的雜亂無序，這種情況下很容易滋生安全或質(zhì)量隱患?；诖耍谑凸こ添?xiàng)目施工開展過程中，需要進(jìn)一步提高施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)，確保管理工作的有序性，也讓人員能夠提高對現(xiàn)場管理的重視程度。企業(yè)需要改進(jìn)現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)以及選拔體系，以培養(yǎng)優(yōu)秀人才為主，在培訓(xùn)上根據(jù)知識水平與意識水平兩個方向開展，不僅要提高人員的綜合資質(zhì)，也要讓人員具備責(zé)任意識、安全意識，從而積極配合現(xiàn)場管理工作的開展。在選拔方面，需要針對候選人員的專業(yè)水平進(jìn)行全面考查，需要具備專業(yè)管理資格證書，也需要保證管理人員的管理理念能夠與現(xiàn)實(shí)施工充分融合，保證現(xiàn)場管理工作有效性[10]。

5 結(jié)束語

總之，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，建筑單位應(yīng)引入有效的施工技術(shù)以加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并引入和使用先進(jìn)的施工技術(shù)以確保項(xiàng)目質(zhì)量和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑技術(shù)變得越來越復(fù)雜。項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率對施工的各個方面都提出了更高的要求。改善建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理非常重要，也是平衡項(xiàng)目質(zhì)量和效率的最佳方法。