邊防

摘要：在現(xiàn)今仍有許多農(nóng)民工利用煤礦來獲得收入，但是在煤礦上工作的時(shí)候仍然有許多的危險(xiǎn)性存在，并且因?yàn)樵诿旱V上工作是會(huì)有許多引發(fā)性情況的發(fā)生，突發(fā)情況的發(fā)生在很大程度上影響了工作人員的安全，為了能夠保障工作人員的安全，和進(jìn)行應(yīng)急情況的及時(shí)處理，煤礦的應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)該及時(shí)得到建設(shè)。 關(guān)鍵詞：煤礦;突發(fā)事件;應(yīng)急體系

在近幾年來煤礦事件時(shí)常引起人們的關(guān)注，煤礦安全事故也頻頻發(fā)生，引起了社會(huì)和人們的注意，即使在近幾年中，煤礦的安全在一定程度上得到了改善，但是對(duì)于工作人員在進(jìn)行煤礦開采這一個(gè)非常高危的職業(yè)活動(dòng)時(shí)，很可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，因此要及時(shí)建立完整的應(yīng)急系統(tǒng)，來應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，保障工作人員的安全。

1目前煤礦的應(yīng)急系統(tǒng)中所存在的問題

1.1應(yīng)急系統(tǒng)不夠成熟，有較大的漏洞

對(duì)于在雞西煤礦開采的工作中，應(yīng)急系統(tǒng)是其中一個(gè)十分重要的部門，但是由于煤礦的開采中，公司只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對(duì)真正有用的應(yīng)急系統(tǒng)的管理，管理層人員沒有提高重視程度，導(dǎo)致許多煤礦公司的應(yīng)急系統(tǒng)形同虛設(shè)，根本沒有真正的作用，只是做了表面的現(xiàn)象，沒有真正的落實(shí)，導(dǎo)致煤礦的工作人員在進(jìn)行煤礦開采，一旦遇到突發(fā)事件就沒有完整的應(yīng)急系統(tǒng)來及時(shí)的提供解決方案，這也是近幾年來我國煤礦安全事故頻頻發(fā)生的主要原因之一，應(yīng)急系統(tǒng)的不夠成熟，就等同于無法保障工作人員的安全，在遇到突發(fā)事件時(shí)，煤礦公司不能夠及時(shí)的采用應(yīng)急方案，不僅會(huì)耽誤了對(duì)工作人員的救治過程，而且會(huì)使煤礦公司損失大量的經(jīng)濟(jì)效益，得不償失。

1.2缺乏有效的應(yīng)急演練

大多數(shù)煤礦公司在進(jìn)行招聘工作人員進(jìn)行煤礦開采時(shí)，都會(huì)抱有僥幸心理，認(rèn)為只是和平常一樣進(jìn)行開采工作，不會(huì)出現(xiàn)什么事情，并且平常也十分不注意對(duì)應(yīng)急訓(xùn)練的演習(xí)，這就導(dǎo)致了大多數(shù)煤礦的工作人員都沒有足夠的應(yīng)急知識(shí)，在遇到突發(fā)情況時(shí)只會(huì)手忙腳亂，不知道該怎么辦，不會(huì)有足夠的冷靜，也可能失去最佳的思考過程，不能夠及時(shí)的進(jìn)行自主救援，并且在缺乏一定的煤礦應(yīng)急訓(xùn)練演習(xí)的情況下，在發(fā)生突發(fā)事件之后進(jìn)行救援時(shí)，就很可能錯(cuò)失最佳的救援時(shí)間，不能夠迅速并且有秩序的開展救援活動(dòng)，在一定程度上增加了煤礦開采的工作人員遭遇危險(xiǎn)的可能性，煤礦開采的工作人員缺乏有效的應(yīng)急訓(xùn)練演習(xí)，就不能具備一些專業(yè)知識(shí)和技能，不僅是工作人員的人身安全都無法得到保障，并且也會(huì)得到極大的損失。

1.3應(yīng)急物資不能及時(shí)的得到維護(hù)和更換

應(yīng)急物資對(duì)于在進(jìn)行煤礦的整個(gè)突發(fā)事件的，發(fā)生時(shí)，具有十分重要的作用，應(yīng)急物資包括滅火器、消火栓、報(bào)警儀和防毒面具等各種物品，應(yīng)急物資對(duì)于發(fā)生突發(fā)事件時(shí)具有十分重要的保障作用，因此要進(jìn)行定期的維護(hù)和管理工作，但是由于管理人員的不夠重視，應(yīng)急物資長期得不到管理和維護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)十老化的現(xiàn)象，例如要定期對(duì)備用電源進(jìn)行充電，對(duì)滅火器材更要準(zhǔn)確的進(jìn)行定期檢查，防止在真正的發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，由于應(yīng)急物資沒有得到及時(shí)的維護(hù)和管理而影響了救援行動(dòng)的進(jìn)行，但是由于人們的不夠注意和管理員的不夠重視，可能會(huì)出現(xiàn)管理過松，導(dǎo)致監(jiān)督人員過于松散，不能夠定期的對(duì)各種器材進(jìn)行檢查，不能夠及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)，也就不能夠保障在進(jìn)行救援活動(dòng)時(shí)，應(yīng)急物資可以起到十分重要的作用，工作人員的安全也不能夠得到有效的保障。

1.4缺乏足夠的案例來完善應(yīng)急管理系統(tǒng)

在我國目前的煤礦公司中，大多數(shù)都是根據(jù)出現(xiàn)過的煤礦安全事故，而進(jìn)一步的采取應(yīng)急管理，但是根據(jù)近幾年來的煤礦安全事故來看，出現(xiàn)的安全事故大多發(fā)生的過于單一，這就導(dǎo)致在進(jìn)行應(yīng)急管理系統(tǒng)的完善方面，案例過于單一，不能夠進(jìn)行更多的參考，一旦發(fā)生與之前不相同的突發(fā)事件，應(yīng)急系統(tǒng)就不能夠完全達(dá)到對(duì)工作人員的安全保障，但是突發(fā)事件是不分時(shí)間和地點(diǎn)，具有不確定性和不能預(yù)判的特點(diǎn)，這就在很大程度上，加深了對(duì)應(yīng)急管理系統(tǒng)的要求，但是目前煤礦公司中所采用的應(yīng)急管理系統(tǒng)范圍過于單一，對(duì)于常發(fā)生的突發(fā)事件可以進(jìn)行有效的救援方案，但是在其他的突發(fā)事件方面，應(yīng)急管理系統(tǒng)不夠完善，不能夠及時(shí)的得到處理，也不能夠及時(shí)的給出最佳的救援方案，在這方面，應(yīng)急管理系統(tǒng)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，也就不能及時(shí)保證工作人員的安全。

2如何更有效提升煤礦應(yīng)急管理系統(tǒng)，逐步的進(jìn)行完善

2.1對(duì)煤礦的開采人員進(jìn)行有效的應(yīng)急培訓(xùn)

不管是否會(huì)有突發(fā)事件的發(fā)生，煤礦的開采工作人員都必須具有一定的專業(yè)知識(shí)，公司可以通過對(duì)開采工作的工作人員進(jìn)行一定的應(yīng)急培訓(xùn)，通過開設(shè)課堂，為煤礦開采的工作人員講述，可能會(huì)發(fā)生的各種突發(fā)事件，并且詳細(xì)的為他們講述，發(fā)生這種事件時(shí)應(yīng)該如何處理，教給開采人員一定的逃生技能和保護(hù)自己的能力，這樣在面對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，就能夠從容不迫，并且在進(jìn)行理論課堂上的知識(shí)講授之后，也要及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)急演練，模擬真實(shí)的突發(fā)情況，并且定期性的進(jìn)行演練工作，讓工作人員熟悉各個(gè)突發(fā)情況發(fā)生時(shí)應(yīng)該采取的自救行動(dòng)，讓開采的工作人員在模擬的情況中，將學(xué)到的理論知識(shí)能夠運(yùn)用到實(shí)際中，通過實(shí)戰(zhàn)，讓地下煤礦開采的工作人員更加明白，在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，如何正確的進(jìn)行自己解救，這樣的方式就可以為救援的工作爭取更多的時(shí)間，也可以有效的保證工作人員自身的安全。

2.2加強(qiáng)監(jiān)管和排查力度，盡可能的防止突發(fā)情況的發(fā)生

煤礦公司自身要提高對(duì)安全的重視程度，并且讓監(jiān)管人員定期的進(jìn)行維護(hù)，增強(qiáng)管理的力度，監(jiān)管人員一定要著重的檢查每一個(gè)角落，不能夠因?yàn)閼卸杌蛘呤潜в袃e幸心理就不檢查，或者是不能夠仔細(xì)認(rèn)真的檢查，必須要增強(qiáng)自己的監(jiān)管力度，重點(diǎn)檢查煤礦的通風(fēng)問題，否則一旦通風(fēng)口發(fā)生堵塞，就可能會(huì)發(fā)生瓦斯聚集，從而引發(fā)爆炸，因此一定要注意對(duì)煤礦通風(fēng)問題的檢查，使各個(gè)部門都能夠認(rèn)真仔細(xì)的完成自己所負(fù)責(zé)的工作，對(duì)于那些不仔細(xì)進(jìn)行工作和監(jiān)督工作的人，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)金處罰，增加他們的重視力度，這樣才能夠在今后的工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，同時(shí)也是給他們的一個(gè)警醒，明白應(yīng)急管理系統(tǒng)在整個(gè)煤礦的發(fā)展工作中，具有十分重要的地位，也牽扯到許多工作人員的人身安全問題，加大對(duì)管理人員的工作要求，才能夠在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，采取更好的應(yīng)對(duì)方法。

2.3不斷完善應(yīng)急管理體系，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

各個(gè)煤礦公司可以通過相互之間分享一些應(yīng)急管理方法，再結(jié)合自己公司的自身特點(diǎn)，制定出更加完善的應(yīng)急管理體系，并且注意對(duì)應(yīng)急管理方面的人才培養(yǎng)，通過整理導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生的各種突發(fā)事件，總結(jié)出比較經(jīng)常發(fā)生的突發(fā)事件的原因，再進(jìn)行針對(duì)性的對(duì)某一方面進(jìn)行改進(jìn)和完善，并且通過對(duì)一些技術(shù)性人才的培養(yǎng)，對(duì)于在應(yīng)急管理系統(tǒng)方面，大膽的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而可能會(huì)獲得更加完善的管理體系，積極的向其他公司進(jìn)行交流工作，在交流合作中，不斷的完善自己本公司的應(yīng)急管理體系，并且具有針對(duì)性的制定應(yīng)急管理方案和計(jì)劃，考慮到可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)事件的各種原因，并逐漸的對(duì)每一種原因都進(jìn)行解決方案的研究，進(jìn)行多層面的思考各個(gè)方面的討論，做完事應(yīng)急管理系統(tǒng)發(fā)展得更加全面，這樣即使在發(fā)生沒有見過的突發(fā)事件時(shí)，也能夠從中找到解決方案，爭取到更多的救援時(shí)間，也可以進(jìn)一步有力的保證工作人員的安全。

3結(jié)束語

突發(fā)事件對(duì)于進(jìn)行煤礦開采的工作人員來說，具有十分重要的威脅作用，這個(gè)時(shí)候就需要完善的應(yīng)急管理體系來為工作人員提供安全保障，因此，要基于目前的應(yīng)急系統(tǒng)方面存在的不足之處，進(jìn)行合理的改善，不斷的加強(qiáng)應(yīng)急管理體系，并且及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，就可以有效的保證工作人員的安全。

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